kategorier
...

Rehabilitering i förväg: taktik. Företagets ekonomiska återhämtning

Den finansiella rehabilitering av gäldenärsföretaget är ett visst handlingssystem som syftar till att återställa dess solvens. Dessa händelser är proaktiva till sin natur och överensstämmer helt med företagets mål och intressen. Låt oss vidare överväga i detalj hur företagets ekonomiska återhämtning genomförs. rehabilitering i förväg

förutsättningar

I modern marknadspraxis förekommer tyvärr ofta företagens konkurs. Detta förfarande har sina egna detaljer. Förfarandet för erkännande av ett företags insolvens regleras av lagen. Men i många fall kan likvidation av företaget undvikas. i dag företags konkurs indikerar bristerna i deras organisationssystem, den irrationella användningen av sådana företag av sina tillgångar. I en sådan situation är en djup analys av företagens ekonomiska verksamhet särskilt viktig. Tredjeparts juridiska personer och medborgare, liksom företaget själv som upplever vissa svårigheter med solvens, kan ansöka till skiljedomstolen för att förhindra konkurs. Rehabilitering före försöket utförs i tre fall:

  1. Om företaget söker extern hjälp på eget initiativ för att övervinna krisen innan likvidationsförfarandet inleds.
  2. Om förfarandet godkänns genom ett domstolsbeslut om förslag som mottagits från personer som vill uppfylla gäldenärsföretagets och borgenärens krav och uppfylla sina budgetförpliktelser.
  3. Om företaget, som ansökte om skiljedom med ett uttalande om insolvens, samtidigt erbjuder en upplösningsplan.

I det andra och tredje fallet genomförs förfarandet under förfarandet om likvidation av företaget. Samtidigt bör villkoren för rehabilitering överenskommas med kreditgivningsmötet. omorganisationsplan

Syftet med förfarandet

Åtgärd är nödvändigt för:

  1. Täcka löpande utgifter och eliminera skälen som provocerade dem.
  2. Besparingar eller återställande av företagets solvens och likviditet.
  3. Skuldminskning av alla slag.
  4. Förbättra rörelsekapitalstrukturen.
  5. Bildande av resurser som är nödvändiga för industriell rehabilitering.

Förfarandet syftar till:

  1. Förbättra företagets organisationssystem och juridiska affärsformer.
  2. Förbättra kvaliteten på ledningen.
  3. Eliminering av oproduktiva produktionselement.
  4. Förbättra samspelet mellan företagets anställda.

Rehabilitering i förväg kan genomföras:

  1. Med bevarandet av företagets befintliga juridiska status.
  2. Med en förändring i företagets juridiska typ och juridiska status.  rehabilitering uppträdande

Händelsespecifikationer

Industriell och teknisk rehabilitering före försöket är associerad med uppdatering och modernisering av medel som är involverade i produktionen, förbättring av produktkvaliteten. Det avser också att sänka deras kostnader, optimera utbudet. På grund av det faktum att rehabilitering före prövning vanligtvis innebär minskning av överskottsanställda är sociala händelser av särskild betydelse. Detta i sin tur kräver en avsiktlig uppsägningspolitik. Som en del av förfarandet kan bildandet av en ekonomisk bas för omskolning av personal, förslaget och sökning efter alternativa platser etc.

stadier

Ett ekonomiskt återhämtning av ett företag är en komplex och till viss del smärtsam process för ett företag. Denna procedur kräver effektiv hantering i varje steg.Processen inkluderar följande steg:

  1. Fastställa genomförbarheten och fastställa möjligheten att genomföra den.
  2. Motivering av konceptet.
  3. Definition av riktningar.
  4. Formval.
  5. Val av sanatorium.
  6. Utveckling och godkännande av projektet.
  7. Monitoring. företags konkurs

Genomförbarhet och genomförbarhet

I det första steget, i enlighet med resultaten av diagnosen insolvens och övervakning av genomförandet av åtgärder för intern stabilisering, fattas ett beslut om att genomföra rehabilitering. Genomförbarheten beror på ineffektiviteten i de använda mekanismerna, vilket har lett till att krisen i företaget fortsätter att fördjupa. Möjligheten att inneha fastställs genom en objektiv bedömning av vägen ut från ett insolvent tillstånd och en framgångsrik efterföljande utveckling samtidigt som företaget får extern hjälp på nuvarande stadium. Om det enligt resultaten från analysen finns, kan den initierade rehabiliteringen före försöket vara effektiv.

Motivering av konceptet

Det återspeglar ideologin om omorganisation och fastställer dess riktningar och former. Det finns två huvudsakliga taktiker:

  1. Defensivt, fokuserat på att minska volymen av investeringar och driftsaktiviteter i företaget. Detta säkerställer ett balanserat medelflöde på en lägre nivå. Detta koncept innebär attraktionen av extern finansiering för omstruktureringen av företaget.
  2. Stötande, syftar till att diversifiera företagets investerings- och driftsaktiviteter. Det ger en ökning av mängden nettofinansiellt flöde under en framtida period. Detta möjliggörs genom att effektivisera den ekonomiska aktiviteten. Detta koncept implementeras genom att locka externa medel för att utöka utbudet av konkurrenskraftiga produkter, snabbare genomförande av verkliga projekt och tillgång till andra marknader i regionen. företagets ekonomiska återhämtning

vägbeskrivning

Definitionerna beror på flera faktorer:

  1. Storleken på företagets krisläge. Det fastställs under diagnostiska mått på insolvens.
  2. Det accepterade begreppet omorganisation.

I enlighet med de angivna kriterierna kan du skilja anvisningar i form av:

  1. Omorganisation.
  2. Skuldfinansiering.

Formval

Det genomförs i en viss riktning med hänsyn till krisens egenskaper. Formen för rehabilitering kännetecknar direkt den mekanism som processens huvudmål uppnås. Genom skuldfinansiering kan du spara företagets verksamhet, inte att förlora företaget. Som regel används detta formulär för att eliminera insolvens om krisen är tillfällig och inte katastrofal. Omorganisationen genomförs med en större omfattning och djup av krisen. Denna form involverar vissa förfaranden genom vilka effektivare organisatoriska aktivitetsformer skapas. Omorganisation kan leda till förlust av kontroll över företaget eller upphörande av företaget som en oberoende juridisk enhet. Denna procedur utförs i form av:

  1. Anslutningen.
  2. Division.
  3. Conversion.

Till skillnad från omorganisation leder likvidation till fullständigt upphörande av gäldenärsbolagets existens och stoppar dess verksamhet. Detta är vad företag som inleder sin omorganisation försöker undvika. Syftet med likvidationsförfarandet är att tillfredsställa underbyggda fordringar från borgenärer i prioriterad ordning. Det fastställs i sin tur genom lagstiftning om konkursförfaranden. För att återbetala skulden säljs företagets egendom och de erhållna medlen skickas till borgenärer. Omorganisering låter dig spara pengar och företagsvärden. Men ofta får ett företag en annan juridisk status.

Sanator urval

Det utförs i enlighet med den valda procedurformen.Detta steg föregår utvecklingen av en affärsplan där sanatoriet deltar utan misslyckande. Den angivna enheten i en skuldreorganisation kan vara:

  1. Företagets ägare (inklusive statlig byrå med lämplig ägarform).
  2. Långivare.
  3. En affärsbank som betjänar företaget.

I händelse av en omstrukturering kan sanatoriet vara, med undantag för borgenären och ägaren:

  1. Tredje parts juridiska personer.
  2. Företagets arbetskollektiv.

Projektförberedelser

Affärsplanen för omorganisation fungerar som huvuddokumentet som definierar målen och förfarandet för dess genomförande. Den innehåller en beräkning av måttens effektivitet. Det låter dig utvärdera olika alternativ. Resultaten av rehabiliteringen kan uppskattas efter storleken på den extra vinsten. Hon i detta fall erhålls på grund av normaliseringen av företaget med lämplig hjälp. Saneringskostnader beräknas separat. En särskild budget utvecklas för detta. Efter att ha granskat affärsplanen med beräkningen av effektiviteten i de åtgärder som tillhandahålls av alla berörda parter? det är godkänt och accepterat för utförande. ekonomisk rehabilitering av företaget

övervakning

Det ingår i det operativa och nuvarande kontrollsystemet. Övervakningen av genomförandet av de åtgärder som anges i planen tillhandahålls av den relevanta avdelningen i företaget. Det antas att syftet med förfarandet har uppnåtts om det på grund av den genomförda verksamheten var möjligt att stabilisera företagets ekonomiska verksamhet för att undvika erkännande av dess insolvens och likvidation. Rehabiliteringstiden bör inte vara längre än 18 månader.


Lägg till en kommentar
×
×
Är du säker på att du vill ta bort kommentaren?
Radera
×
Anledning till klagomål

Affärs

Framgångshistorier

utrustning