För att ett företag ska tjäna sin vinst och växa är det nödvändigt att bygga ett etablerat system för relationer mellan alla strukturer både inom företaget och med externa partners och organisationer. Komplexet av mikro- och makroekonomiska faktorer påverkar direkt alla företag, men en av de prioriteringar som huvudet står inför är den behöriga förvaltningen av resurser och personal. Stilar som används av företagsledningen för dess utveckling kan vara olika, men de är alla indelade i tre huvudkategorier. Det vanligaste i den nuvarande modellen för marknadsrelationer ekonomiska hanteringsmetoder och deras kombinationer.
Hög materia
Nykomlingar i företaget som inte har erfarenhet av affärsverksamhet eller åtminstone specialutbildning har inte alltid möjlighet att bedöma det fulla utbudet av uppgifter som måste utföras av ledaren. Särskilt ivriga "affärsmän", beväpnade med en grund teoretisk kunskap, kan, ta upp saken med entusiasm och anmärkningsvärda ansträngningar, till och med förverkliga sina drömmar och mål, bygga upp sina affärer intuitivt. I praktiken händer detta sällan och snart tvingas företagets ägare att söka hjälp eller lära sig på egen hand.
Ledarens oerfarenhet och hans oförmåga att implementera metoderna för att hantera ekonomisk verksamhet är den främsta orsaken till att många företag förstörs. Beroende på påverkan på verkställande av uppgifter och processer i företaget skiljer man direkt och indirekt hanteringsmetoder. I det första fallet leder ledarens handlingar till det verkliga resultatet, vilket kommer att vara resultatet av ett kausalt samband. Indirekta metoder föreslår emellertid snarare än direkt vägledning, utan snarare att skapa gynnsamma förhållanden som bidrar till att uppnå mål och planer.
Tre metoder
Inom ekonomisk vetenskap finns det tre metoder som företaget styrs av. Den viktigaste platsen är upptagen av ekonomiska förvaltningsmetoder. De föreslår en uppsättning åtgärder inom ledningen, som täcker arbete med olika riktningar - detta är planering, analytisk aktivitet, svar på externa faktorer, lösning av organisatoriska frågor och personalhantering.
Inte mindre viktig plats upptas av organisatoriska och ekonomiska ledningsmetoder eller administrativa. Det låter skrämmande och är förknippat med straff, även om denna metod i verkligheten är grundläggande viktig och inte på något sätt bestraffande, snarare byråkratisk. De administrativa metoderna täcker inflytandesfären för det lagstiftande och lagstiftande ramverket inom det företag som verksamheten bedriver, liksom den interna stadgan och ordning. Det är också en regleringsmetod och är en direkt manifestation av makt. Men feodalismens era har länge gått i glömska, och den moderna ledaren tar sällan över regeringens tyglar helt och delegerar sina egna makter och ansvar till andra människor.
I vissa företag är socioekonomiska förvaltningsmetoder i sin spädbarn och underutvecklade, även om deras inflytandenivå är mycket hög. De betyder åtgärder som syftar till att normalisera relationer i ett team, utbilda personal, organisera jobb och fritidsaktiviteter, etc.
Det som inte är föremål för människan
Ekonomiska hanteringsmetoder tillämpas på tre nivåer, för var och en av dem är ämnet och objektet för förvaltningen olika.Inom makroekonomi är en chef ett statligt organ som påverkar ett objekt (företag), som måste bedriva sin verksamhet i enlighet med de angivna kraven från statliga organisationer. Idealt borde det inte vara en omvänd process, det vill säga ett företag kan inte diktera sina maktvillkor, men som praxis och historisk bakgrund visar, lobbying för personliga intressen i regeringen är den moderna ekonomins norm, och ju lägre dess utvecklingsnivå, desto ljusare visar denna process sig .
Andra indikatorer i enlighet med vilka företaget behöver bedriva förvaltningsverksamhet är investeringsklimatet, finansiella och kreditläget, statens prissättning och finanspolitik samt olika statliga program för att stödja och utveckla affärsverksamhet, statliga order och, naturligtvis, betyg och prognoser för ansedda publikationer .
Affärsplan
Företagets normala funktion innebär utarbetande av planer baserade på analys av aktiviteter och tillräckligt snabbt införande av justeringar. I vilket företag som helst kan ekonomiska styrningsmetoder som inte tillämpas på enskilda anställda utan på strukturen som helhet delas upp i två grupper:
- planering (taktisk och strategisk);
- kommersiell beräkning, vars syfte är att analysera företagets självhållbarhet, dess förmåga att fungera på bekostnad av sitt eget rörelsekapital.
Det är vanligt att utarbeta en affärsplan i början, men planeringen slutar inte där. Ledningsaktivitet är att kunna utarbeta rätt strategi och taktik för utvecklingen av verksamheten, enskilda enheter och artister. Organisatoriska, kontrollerande beslut och ledningens åtgärder gör det möjligt att genomföra både kortsiktiga planer och de som är inriktade på framtiden.
Matematisk harmoni
Ekonomiska metoder för företagsledning baseras till stor del på utarbetandet av en handlingsplan, men analysens roll, liksom matematisk modellering, är viktig. Personalen hos revisorer och analytiker övervakar företagets resultat, konkurrerande organisationer och makroekonomi.
Aktuell och kompetent ledningsinsats i en viss situation, förutspådd i förväg eller i rätt tid identifierad, gör att du kan uppnå ett positivt resultat, undvika förluster och i vissa fall öka företagets effektivitet. Detta gäller både för faktorer som negativt påverkar affärsutvecklingen (ekonomisk nedgång, uppkomsten av en ny konkurrent, förlust av målgruppen, politisk eller finansiell instabilitet i landet), och de som tvärtom bidrar till en ökning av produktions- och försäljningsvolymerna. Dessa inkluderar olika statliga program, investeringar, identifiering av ökad konsumenternas efterfrågan på en viss produkt etc.
Ensam i fältet är ingen krigare
Även om företaget består av två personer kan vi säga att det har ett team. Dess ledning är den viktigaste milstolpen i ledningens aktiviteter. Och ju mer anställd personal är underordnad, desto viktigare är det att bygga ett effektivt system med inflytningsmetoder som kommer att leda till ett positivt resultat och uppfylla funktionella uppgifter för varje anställd.
Personalen kan påverkas på olika sätt: genom administrativt eller socioekonomiskt tryck, men det mest effektiva och populära är systemet med ekonomiska ledningsmetoder som reglerar produktionsprocessen i teamet genom materiella belöningar.
Naturligtvis kan ingen av de metoder som presenteras ovan klara uppgiften att skapa den ideala mekanismen för att lösa alla problem i teamet, så systemet bör vara omfattande och innehålla olika sätt.Det är anmärkningsvärt att i företag och organisationer som arbetar med principen om "femårsperiod på tre år" väljs de socioekonomiska och administrativa metoderna för inflytande som huvudformen för press på personal. När marknadsläget gör företagets organisationsschema transparent och motiverar personal med personlig vinst, används ekonomiska ledningsmetoder. De uppfattas av personalen mest gynnsamma, och bidrar dessutom till större engagemang och produktivitet.
Till vem är moroten och vem är piska
Konventionellt kan de metoder som används av ledningen för att påverka personal delas in i bara två grupper:
- marknadsföringsmetoder;
- metoder för straff.
Syftet med någon av dem är att öka effektiviteten hos företagets anställda. Ekonomiska incitament kan uttryckas i form av ersättning för arbete (löner, ersättningar, bonusutbetalningar) eller ytterligare förmåner som företaget erbjuder sina anställda i form av en bonus. Det här är försäkring förtidspensionering eller gynnsamma lånevillkor.
Som straff kan chefen beröva den anställde alla privilegier som honom tidigare har givits. Det är värt att notera att arbetsgivaren inte har rätt att hålla en böter från minimilönen, såvida inte arbetstagaren orsakat verklig skada på företaget genom sina handlingar. Men underlåtenhet att uppfylla planer eller kritik av klienten kan inte vara anledningen till att ta upp minsta möjliga.
Du kan inte köpa lycka för pengar
Ekonomiska metoder för personalhantering är utan tvekan effektiva. Men de kan inte skapa optimala arbetsförhållanden och mikroklimat i teamet. För många människor är moralisk tillfredsställelse från aktiviteter viktig, och det är just metoden för socialt inflytande från ledningens sida.
Möjligheten att uttrycka sin egen synvinkel, deltagande i att lösa produktionsfrågor, beröm är elementära och prisvärda sätt att påverka personal, som ändå möjliggör att skapa en sund psykologisk atmosfär bland anställda.
Dessutom måste de socioekonomiska ledningsmetoderna innehålla möjligheten till fri tillgång till information från alla medlemmar i teamet, bristen på moraliskt tryck och diktatur på jobbet, trakasserier. Genom att införa varje anställd principen om ömsesidigt ansvar och vikten av personligt bidrag till utvecklingen av verksamheten, främjar företagets ledning utvecklingen av en laganda, som ofta blir drivkraften för ett framgångsrikt arbete.
