Hur motiverar de anställda och försöker förbättra indikatorerna på arbetskraftsproduktivitet, genomförandet av planen? Svaren på denna fråga tvingas leta efter varje ledare, oavsett om han driver ett gränsöverskridande företag eller en liten avdelning. Uppenbarligen kan rätt motivation göra människor mer ansvariga för att utföra professionella uppgifter. Hur hittar hon henne och är det alltid pengar som bestämmer?
Hur motiverar de anställda: tack
Överraskande nog är materiella bonusar långt ifrån det enda motivationsverktyget som finns i arsenal av en erfaren ledare som söker genomförandet av en plan från sina underordnade. Chefen kan motivera anställda ekonomiskt helt enkelt genom att tacka människor för det arbete som gjorts. Det handlar inte bara om sådana populära sätt att uttrycka tacksamhet som ära och brevstavlor, såväl som offentligt erkännande av en persons meriter. Varje anställd är glad att få ett informellt komplement från chefen, uttryckt personligen, via telefon eller till och med i form av SMS-meddelanden.
Med hjälp av tacksamhet som ett instrument för motivation är det värt att notera inte bara enastående prestationer som är uppenbara för alla. Det är användbart att berömma nybörjaren som lyckades intressera den första klienten under sin tid på företaget, även om kontraktet ännu inte har tecknats. Genom att stödja en person är det ingen tvekan om att han kommer att börja försöka ännu mer.
Initiativ välkomna
Hur motiverar de anställda korrekt? En effektiv metod som kan ge överlägsna resultat är att uppmuntra till initiativ. Många i ledande befattningar gillar att prata om hur företaget behöver initiativarbetare. I verkligheten stoppar de (frivilligt eller ofrivilligt) försöken från underordnade att tänka självständigt. Som ett resultat vågar inte människor ta initiativet, av rädsla för att deras överordnade inte kan godkännas, vilket påverkar resultatet av arbetet negativt.
Det är troligt att ledaren i det förflutna klagade över bristen på initiativ från sina underordnade upprepade gånger avvisade sina idéer utan att ens lära känna dem ordentligt. Det kan vara värt att noggrant överväga de inkommande förslagen, samt ge anställda lite mer frihet att fatta beslut, att välkomna en kreativ strategi - naturligtvis inom en rimlig ram.
Individuell metod
Hur motiverar de anställda, ställer in dem för arbete? Utan undantag gillar folk det när de ser en personlighet, och inte en arbetsenhet som saknar individualitet. Varje person har talanger vars närvaro är särskilt stolt över. Dessutom kan dessa förmågor, vid första anblicken, inte ha en direkt relation till hans professionella uppgifter, utan visar sig vara mycket värdefulla vid närmare granskning. Så varför inte markera dem?
Till exempel, om en person är en pedant, är han i hemlighet stolt över sin förmåga att hålla dokument i en oklanderlig ordning. Varför inte berömma honom för denna kvalitet, som i framtiden kan rädda inte bara medarbetaren själv, utan företaget som helhet från allvarliga problem! Underordnaren kommer säkert att gilla det om han citeras som ett exempel och fokuserar på värdet av sin unika talang för organisationen.
Rätt att göra misstag
Hur motiverar en ny anställd? Bristande erfarenhet tvingar ofta människor att göra misstag som inte alls indikerar deras professionella olämplighet.Om en ny person, av okunnighet, gör ett allvarligt misstag som resulterar i förluster för företaget, är det långt ifrån alltid alltid tillrådligt att säga adjö till honom. En ”benådad” anställd kan börja arbeta med hämnd och försöka bevisa sitt värde och hängivenhet till den gemensamma orsaken.
Naturligtvis har varje ledare sin egen idé om storleken på felet, som du kan stänga ögonen för.
Skapa en bekväm miljö
Hur motiverar de anställda att genomföra planen? Ledare vinner som lyckas skapa bekväma förutsättningar för sina underordnade att arbeta. Man måste komma ihåg att alla människor skiljer sig från varandra, därför påverkar olika faktorer deras produktivitet. I de flesta fall kan negativa faktorer lätt elimineras, vilket orsakar en underordnad känsla av uppskattning, vilket också kommer att påverka resultatet av arbetet positivt. En person är medveten om sitt behov av ett företag.
Ett enkelt exempel: människor kan arbeta sämre på grund av att kontoret är för kallt eller tvärtom varmt. I det första fallet är lösningen på problemet att installera en värmare, i det andra - köp av en luftkonditionering.
Flexibel arbetstid
Hur motiverar de anställda? Ett flexibelt fenomen får popularitet. Många ledare i dag kräver inte sina underordnade att "sitta ute" 8-10 timmar på arbetsplatsen, men ser bara på resultatet av deras arbete. Överraskande, vad som vid första anblicken verkar som brist på disciplin ger ofta ökad produktivitet. Det är mindre troligt att anställda har "pauser", försök att avsluta aktuella frågor snabbare och ha rätt till personlig tid.
Det är också värt att ställa frågan om latens alltid är ond, vilket måste bekämpas? Många är yrkesverksamma inom sitt område, men de har allvarliga problem med punktlighet. Om den anställdes ”vana” att vara försenad inte påverkar organisationens arbete negativt, varför inte blunda för det? Naturligtvis om en person lyckas hantera sina arbetskrafter.
stabilitet
Hur motiverar de anställda att arbeta? Ett effektivt incitament är en känsla av stabilitet som ett företag kan ge en person. I en ålder för hyreslägenheter och lån för många människor är frågan om "liv och död" tillgången på en konstant inkomstkälla. Den bästa motivation som en chef kan erbjuda sina underordnade är därför bristen på tvivel om morgondagen.
Hur uppnås detta? Löner bör utfärdas utan dröjsmål, anställningen ska vara officiell. En viktig roll spelas också av utsikterna för den bransch som organisationen är kopplad till. Slutligen bör en person se själv möjligheten till karriärstillväxt, räkna med en ökning som kommer att bli en belöning för ett effektivt arbete. I det här fallet kommer han inte ens ha tankar om att lämna organisationen, utan kommer att lägga mer arbete på sitt arbete.
Att hålla löften
Hur motiverar de anställda att arbeta? En bra ledare kan inte bara leverera löften utan också uppfylla dem exakt. Alla bedrägeri av förväntningar, även obetydliga, gör att människor tvivlar på arbetsgivarens pålitlighet och ärlighet. Som ett resultat minskar deras arbetskraftsproduktivitet också, de tillåter i sin tur glömska och slarv.
Till exempel lovas en nykomling att höja lönerna så snart han passerar provperiod men glöm det. Inte varje person vågar påminna cheferna om detta löfte, vissa fortsätter tyst att arbeta, men deras arbetseffektivitet minskas avsevärt på grund av besvikelse och förbittring och misstro mot arbetsgivaren uppstår.
Lita på demonstration
Total kontroll är långt ifrån alltid ett effektivt sätt att motivera anställda att arbeta.Studier visar att arbetskraftsproduktiviteten i de flesta fall inte ökar, utan minskar om en person ständigt känner sig iakttagande av sig själv. Spårningsverktygen kan vara olika: att installera kameror i arbetsrum, spåra åtgärder på Internet, använda talmoduler. Naturligtvis är underordnade alltid i god form, men samtidigt går de inte längre än uppgiften "att sitta på jobbet från 9 till 18".
Chefen, som försöker motivera anställda i organisationen, bör inte heller uppmuntra uppsägningar av underordnade till varandra. Brist på förtroende för kollegor påverkar lagandan negativt. Inte varje person är effektivt kapabel att arbeta i en rådande atmosfär av intriger. Svåra arbetsförhållanden kan få många proffs att säga adjö till en organisation där de inte litar på.
Om sociala nätverk
Vad mer kan motivera anställda, utöver allt ovanstående? Chefer som medvetet blockerar tillgång till sociala nätverk för personal gör inte alltid rätt sak. För det första är populära nätverk faktiskt en analog media, de kan också användas av underordnade för att lösa professionella problem.
För det andra fungerar inte alla som besöker Facebook då och då inte bra. Det garanterar inte heller tillväxten av arbetskraftsproduktivitetsindikatorer och avvänjar anställda från sociala nätverk. Solitaire “Kosynka”, mobiltelefon, kommunikation med kollegor om personliga ämnen - människor som inte vill arbeta hittar alltid andra sätt att döda arbetstiden. Medan förtroende, som uttrycks i att ge tillgång till sociala nätverk, kommer alla att uppskatta det, är det därför en effektiv motivation.
öka
Hur motiverar de anställda att genomföra planen? Karriärutsikter är ett problemfritt incitament för erfarna chefer. Uppenbarligen är det omöjligt att tillhandahålla nya positioner till alla som arbetar bra under ett par månader. Men det finns också tillfälliga mellanliggande inlägg. Till exempel kan en avdelningschef som planerar en semester välja det mest effektiva av sina egna underordnade för att spela rollen som hans ställföreträdare. Du kan också utse en anställd som ska leda ett viktigt projekt som organisationen för närvarande arbetar med.
Hur motiverar de anställda utan att lova en kampanj? Ett effektivt alternativ är möjligheten att förbättra arbetsvillkoren. Till exempel kan du lova människor bonusar som en ny dator, modern utrustning, ett separat kontor och så vidare - beroende på vilka funktioner en viss organisation har.
Oväntade priser
Det är ingen hemlighet att det enklaste sättet att motivera anställda ekonomiskt. I det här fallet handlar det inte bara om lönens storlek, även om utsikterna för att den ökar också kommer att vara en underbar motivation. Det är bra om organisationen har en fond som betalar oväntade bonusar för att belöna de anställda som bäst presterar. Bonusöverraskningar kan betalas utifrån resultatet av arbetet för året, efter slutet av ett långsiktigt projekt, och så vidare.
Interimsutdelningar hälsas också av medarbetare med tacksamhet och motiverar dem att arbeta. Till exempel är det möjligt att uppmuntra en underordnads bidrag till ett grandios projekt, även om arbetet med det ännu inte har slutat. Efter att ha fått en kontantbonus kommer den anställde att försöka ännu hårdare.
Utbildning av anställda
Många moderna företag motiverar anställda genom att betala för sin utbildning. En person som är intresserad av sin professionella tillväxt deltar gärna i utbildningar och seminarier som gör att han kan förbättra sin egen specialitet. De känner också tacksamhet till företaget som ger dem en liknande möjlighet, vilket positivt påverkar resultaten av arbetet.
Många moderna organisationer erbjuder utbildningsmöjligheter som en bonus, som ges till anställda som ger de bästa resultaten.
Rabatter, bonusar
Hur motiverar de anställda korrekt? Många organisationer ger idag sina anställda rabatter på sina egna tjänster eller produkter. Människor får möjlighet att minska sina egna utgifter, vilket leder till att deras lojalitet till företaget ökar. Kompensation för utgifter för mobil kommunikation, resor, som kan vara ganska imponerande, och organisering av gratis måltider ingår i samma kategori.
Sådana bonusar som betalning för att besöka poolen, gym är populära. Detta motiverar inte bara personalen utan gör det också möjligt för människor att hålla sig i form, ta hand om sin hälsa. Uppenbarligen beror hans förmåga att arbeta och energi, såväl som den frekvens han går till sjukhuset direkt av personens fysiska tillstånd. Det viktigaste är att ett besök i en fitnessklubb inte förvandlas till en slags plikt för underordnade, annars blir resultatet det motsatta.
Företagssamlingar
Förmågan att motivera medarbetare innebär också en kontinuerlig oro för teamanda. Lagbyggnad underlättas inte bara genom gemensamt arbete utan också av underhållning. Många chefer samlar nu och då underordnade platser som bar, bowling. Människor får möjlighet att ta en paus från rutinen, lära känna varandra i en informell miljö, få nya intryck och ta på sig det kommande projektet med ny styrka.
Naturligtvis bör sådana sorter inte genomföras för ofta. Människor som tvingas att bowla med kollegor en gång i veckan börjar förr eller senare uppfatta detta som ännu en arbetskraftsplikt.
Beredskap för dialog
Hur motiverar de anställda att arbeta? Ledaren måste visa sina underordnade sina öppenhet. Många relaterar negativt till chefer som är svåra att närvara på, och detta påverkar också negativt resultatet av deras arbete. Se till att tilldela tid avsedd för kommunikation med underordnade utanför produktionsmöten.
Studier visar att alla är nöjda med att höra sitt eget namn. Naturligtvis, ju större organisationen är, desto svårare är det att komma ihåg namnen på alla anställda. Det är emellertid värt tiden, för många kvarstår i företaget i flera år. Det faktum att chefen vet namnet på underordnad hjälper den senare att känna sin egen betydelse för företaget. Detta blir ett incitament för mer produktivt arbete.
Dåliga råd
Det finns åtgärder som bör undvikas noggrant av en chef som funderar på hur man kan motivera de anställda. Först av allt, ställ inte människor medvetet omöjliga uppgifter, hotar med berövande av bonusar, bonusar och så vidare. Mål måste vara uppnåeliga, annars ger underordnade upp.
Skadlig överdriven användning av verktyg för disciplinär motivation, kontroll. Personer som har fått böter för att ha gått 5 minuter för sent tänker på hur man lämnar företaget och inte hur man ökar effektiviteten i sitt arbete. Du kan inte ständigt påminna anställda om sina misstag, glömma beröm, det är särskilt skadligt att förödmjuka en person offentligt. Det är också farligt att ständigt betona hur lätt det är att ersätta en anställd med en annan specialist, vilket minskar dess betydelse för organisationen. Endast sund konkurrens är välkommen.
