Människor som naturligtvis kan leda alltid uppmärksamhet. De har anhängare och motståndare, men dessa individer går aldrig obemärkt. En politisk ledare är chefen för en organisation, rörelse, parti, struktur, stat. Han är inte bara någon annans chef. Det är den som ser situationen och driver sina avdelningar framåt. Därför har orden ”ledarskap” och ”ledarskap” en annan betydelse.
Ledare och ledare
Vad är skillnaden mellan två till synes mycket likartade begrepp? Ledarskap är kraften att fatta beslut. Denna funktion syftar inte alltid till att väcka myndighet bland avdelningarna. En ledares egenskaper kan vara inneboende hos en person som inte har en ledarposition. Denna person respekteras alltid av andra. En sådan ledare kallas informell.
Bäst av allt lyckas politisk aktivitet för människor som samtidigt innehar ledarpositioner och är auktoritiva ledare. Ett antal kvaliteter vittnar om förmågan att hantera. Bland dem är följande:
- Intelligence.
- Organisatoriska färdigheter.
- Intuition.
- Möjligheten att behaga allmänheten.
- Villighet att ta ansvar.
Politisk ledare genom ögonen på Machiavelli
I verket "Sovereign" Niccolo Machiavelli (italiensk filosof) beskrivs kraven för en person som vill bli en framgångsrik politiker i detalj. En ledares kvaliteter ser enligt hans uppfattning så här:
- Undvik hat.
- Placera människor, skapa förtroende.
- Att skapa dygdens utseende inför folket, oavsett handlingar.
- Handla snabbt och tufft om situationen kräver det.
- Ändra ledningsstil, styrd av situationen.
Vad är ledarna
I förhållande till underordnade är chefer uppdelade i auktoritära och demokratiska. Typer av politiskt ledarskap är klass, parti och rikstäckande. Modern statsvetenskap skiljer flera kollektiva typer. Dessa inkluderar följande ledare:
- "Standardbärare". Det har en speciell vision och verklighet. Han är också intresserad av en dröm, ett ideal som kan inspirera ett stort antal människor.
- "Servant". Han styrs av sina supporternas behov och krav. Och hans handlingar genomförs på väljarnas vägnar.
- "Merchant". Denna typ kännetecknas av förmågan att på ett attraktivt sätt presentera sina idéer. Han vet hur man kan övertyga människor om att hans tankar och förslag är mer attraktiva än andra.
- "Brandman" agerar beroende på situationen. Han hanterar de största problemen som kräver omedelbar handling.
Dessutom har de typer av politiskt ledarskap ofta egenskapen att kombinera dessa kvaliteter i olika proportioner. I ren form finns dessa egenskaper vanligtvis inte.
Karismatisk ledare
Karisma är karakteristiskt för ledare som kan fängsla och inspirera. I det här fallet kan vi säga att en person är begåvad. Den karismatiska ledaren i andras ögon ser exklusivt och ofullständigt ut. Det är som om man har någon form av övernaturliga krafter.
Människor uppfattar det med vördnad och hängivenhet. Det vill säga att en sådan person är en ledare som blint tros och följs. Dessutom är en sådan tro inte alltid förknippad med rätt beslut.Hans ord uppfattas och minns, eftersom det var denna person som uttryckte dem. Den karismatiska ledarskapstypen har förmågan att förena anhängare trots faran.
Samtidigt ges en sådan person inte lätt en lösning på aktuella frågor. Dessutom finns det många exempel i historien på omvandlingen av karismatiska ledare till diktatorer.
Demokratisk ledare
Som de flesta forskare tror är den demokratiska ledarskapstypen mest föredragen. Personligheter av denna typ är respekterade och intelligenta. De är taktfulla och objektiva. Dessa egenskaper manifesteras i kommunikation med gruppmedlemmar. Men en sådan ledare behöver mycket mer tid för att fatta ett beslut än en följare av en auktoritär stil. En sådan ledare lyssnar på kollegors åsikt, försöker locka människor till beslutsfattandet. Han kanske inte håller med åsikten från underordnade och som ett resultat agerar på sitt eget sätt. Men en sådan ledare tycker det är intressant att lyssna på avdelningarna. Faktum är att han här är benägen att möjligheten att se någon ny lösning som kan bli en ny trend.
Han har inget emot det faktum att "frisk luft" dök upp i organisationen. Eftersom konstanta attityder tenderar att bli föråldrade. En sådan ledare kan bilda nya trender baserade på avdelningarna.
Autoritär ledare
Anhängare av en auktoritär stil brukar spendera mycket tid på undervisning. För denna typ av ledarskap är det vanligt att berätta för följare exakt vad, hur och när de ska göra det. En auktoritär typ av ledarskap innebär ett antal följare till vilka de utvidgar sin makt. Samtidigt tenderar sådana ledare inte att lyssna på någon annans råd eller åsikt. Alla beslut i en organisation eller struktur fattas endast av en person. Denna person uppmuntrar inte andra att delta i diskussionen om frågor, för att uttrycka några tankar och önskemål.
Typer av ledarskap antyder att en sådan person introducerar ett antal attityder som kräver ovillkorlig underkastelse i sin församlingsstruktur. Det är precis motsatsen till beteendestilen som diskuterats ovan. Det är strängt förbjudet att ignorera den uppsättning regler som föreslagits av honom. Alla som olydda hotas med en viss straff. Att argumentera med en sådan person är också oönskat. Han vet perfekt att chefen alltid har rätt, och kräver att anställda har en strikt tro på denna attityd.
Principen om icke-intervention
Intressant är också ledaren, i vars handlingar principen om icke-inblandning spåras. Denna stil är mer progressiv än demokratisk. Denna ledare tillåter underordnade att fatta beslut fritt. Dessutom har avdelningar full frihet att utföra uppgifter som inte är begränsade till ledarens instruktioner.
Men alla typer av ledarskap tyder på att chefen till slut är ansvarig för de beslut som fattas. Och principen om icke-ingripande är inget undantag. En sådan person kännetecknas inte av vårdslöshet. Han har en klar uppfattning om vad hans avdelning egentligen är. Därför vet en sådan ledare perfekt vad och i vilken situation som kan förväntas av en underordnad. Dess uppgift är att fördela ansvaret på rätt sätt. Efter detta kan du förse avdelningarna med ganska fria förhållanden, som om de bara kontrollerar dem något.
Transformationell stil
En sådan ledare kännetecknas av att han använder sina idéer för att inspirera andra människor. Denna personlighet kännetecknas av utmärkta kommunikationsförmågor. Det vill säga, en sådan person talar ganska tydligt till avdelningarna. Han uttrycker tydligt sina tankar. Det är lätt med honom, för teamet för en sådan person vet alltid vad han vill.
Typer av ledarskap tyder på att det är typiskt för en sådan person att överföra sina egna makter till sina avdelningar.Han tillbringar mycket tid i kommunikation med sitt team och får verkligt nöje av sådant tidsfördriv. Syftet med sådana möten är att väcka en kollektiv anda, förena människor i var och en att utveckla en känsla av vikten av att vara involverad i det som händer.
Dessutom drar ledaren mycket för sig själv från sådana samtal. Han förstår teamets tänkande, dess humör, utvecklingstrender. Dessutom är denna ledare intresserad av den känslomässiga sidan av det som händer. Om han observerar brist på entusiasm hos någon försöker han utveckla intresse.
flexibilitet
Det bör noteras att alla dessa typer av ledarskap och ledarskap inte är perfekta. Därför kallas den mest framgångsrika personen för "flexibel ledare." Han kan kombinera olika typer av förvaltning styrd av situationen. Om det är nödvändigt att införa en auktoritär eller demokratisk stil väljer den flexibla ledaren det lämpligaste alternativet. Detta bidrar till att uppnå största möjliga effektivitet. Och behovet av insikt och att gå utöver standardramen leder till valet av en omvandlingsstil.
Med stöd av den föreslagna specifikationen är det inte svårt att bestämma den personliga stilen eller typen av din ledare på arbetsplatsen. Genom att känna till de grundläggande egenskaperna kan du utveckla de nödvändiga egenskaperna i dig själv. I det här fallet behöver du bara jämföra de personliga egenskaperna hos beteende och typer av ledarskap som beskrivs i artikeln.
