Bildandet och kompetensen hos LLC: s ledningsorgan som en juridisk enhet bestäms av tillämplig lag och ingående dokument. Civillagen är den grundläggande grunden för alla civilrättsliga förbindelser, de ingående dokumenten kan ha en betydande inverkan på företagets vilja och vilja, men psykologin och kunskapen om individen är avgörande.
Företagens planer och verklighet
Ett sällsynt företag gör utan fantastiska planer. Till och med upprättandet av ett företag för produktion av tändstickor eller ett kafé vid vägarna innan en juridisk enhet registreras och aktiviteten börjar gör det möjligt för grundarna att formulera idéer för en framgångsrik utveckling.
Euforin och förväntningarna på snabb framgång slutar med ett ögonblick av statlig registrering, skatteregistrering, passering av obligatoriska tekniska, brand-, sanitära och andra förordningar, som lagen i Ryssland uttryckligen eller implicit anger, vilka inte är lagen, men bildandet av verksamheten har en verklig inverkan lämpliga styrorgan och ange deras kompetens.
I teorin finns det bara två alternativ för att implementera den sociala formen för företagsledning:
- sulan;
- kollegial.
I verklig praxis och enligt lagstiftningen finns det mycket fler alternativ för social förvaltning, och vad som råder i var och en av dem: individualitet, kollegialitet eller mängden deltagande i den auktoriserade fonden är en viktig punkt, men, viktigast: kontrollerad. Echo kvarstår alltid - av vem?
Verksamhetens verklighet fastställs inte helt i lag, men verksamheten måste ta hänsyn till bestämmelserna i den nuvarande lagstiftningen så exakt som möjligt.
Business tar hänsyn till något genom kunskap och förståelse för personer som innehar vissa positioner, som bär specifikt ansvar och har förmågan att ändra sin förståelse för situationen och beteendet i den.
Styrande organ "enligt lagen"
Den första viktiga omständigheten:
- valt styrande organ;
- Tilldelat alternativ: LLC-person, LLC-ledningsorgan.
General (eller helt enkelt chef), avdelningschef, chef för ledning (kommersiell, teknisk, ekonomisk, reklam, teknik), huvudredovisare, revisor-inspektör, revisor, chef för säkerhet etc. - endast utföra sina ledningsfunktioner. För varje sådan person kan det finnas ett kollegialt beslutsfattande organ eller ett verkställande arbetskollektiv, vanligtvis utsedd av den personen.
Nästan vilken organisation som helst reglerar den juridiska statusen för varje styrande organ med sin egen lagstiftningsakt. Om det inte finns någon sådan bestämmelse eller arbetsbeskrivning, gäller lagstiftningen eller fastställd praxis.
Personlighet och företagsledning
Ledningsaktivitet är direkt relaterad till personlighetspsykologi. Alla kollegiala styrande organ vädjar också till individens beslut. I förhållande till de valda styrelseledamöterna är företrädare för bolagsstämman, ombud, en viss persons vilja, till exempel grundaren, alltid närvarande.
I de fall grundaren är ett företag eller offentlig ideell utbildning kan du alltid bestämma en viss persons vilja eller effekten av objektiva omständigheter.
Lagstiftningen fäster inte särskild vikt vid namnen: i LLC kan förvaltningsorgan utses som det behagar dess grundare, men kompetens och funktioner bör fördelas så att ett visst företags funktion är i det nuvarande rättsliga området.
Företaget bör förvaltas av en styrelseledamot, det bör ha en revisor, ett bolagsstämma bör sammankallas, en styrelse bör existera, arbetarnas rättigheter bör skyddas (men inte nödvändigtvis en fullständig fackföreningskommitté).
Det rättsliga schemat för organisation av företagsledning anges i detalj i lagstiftningen, och varje företag är skyldigt att bilda sitt korrekta (utvecklande) juridiska utrymme genom sin korrekta konstruktion.
Styrande organ "av grundare"
Om du inte tar hänsyn till förvaltningsorganen för LLC med den enda grundaren, säker på vad han exakt vill uppnå genom att skapa sitt eget företag, finns det alltid två former av skapande och funktion av en juridisk enhet:
- grundaren har investerat ekonomi (fastighet) och förväntar sig nettovinst;
- grundaren har investerat och är direkt involverad i företagets verksamhet.
I det första fallet bestäms uttrycket av vilja av anställda chefer i den mest fria formen. Det finns bara ett villkor - maximal vinst med ett minimum av problem.
I det andra fallet hanterar grundarna direkt alla processer, även om ingen av dem har någon av de ledande positionerna i LLC.
Båda fallen är slutpunkter i linje med komplexiteten för att organisera företagsledningen från noll till oändlig, spännande förvirrande.
Ju större den verkliga anställdas faktiska makt och desto mindre benägna att fatta sina egna beslut (att uppfylla grundarnas anvisningar är en ovillkorlig skyldighet), desto lägre är förtroendet för företaget från partners, konsumenter och deras egna arbetare som faller in i köttkvarnen av intressen och demontering av grundarna.
Om alla obligatoriska styrande organ i LLC finns och fungerar oberoende, och grundarnas deltagande begränsas genom att fatta sina egna beslut inom deras kompetens och dela vinst, är företaget garanterat framgång, om naturligtvis både de anställda och företagsledarna önskar detta, och grundarna inte stör till detta.
Strukturen och semantiken i ledningsprocessen
Det finns alltid ett företagsalternativ med en ordförande, det vill säga en person som utses av grundarna för att realisera sin vilja: en styrelseledamot utan rätt att fatta sitt eget beslut.
Enligt lag är detta helt oacceptabelt. Alla är alltid ansvariga för sina egna beslut och handlingar. Att uppfylla en annans vilja är full av farliga konsekvenser.
I själva verket försöker varje direktör att anförträda sina anställda att fullgöra skyldigheter och ansvar; i överväldigande majoritet av fallen finns det inget behov av att prata om grundarna: alla försöker ålägga den anställda chefen att fullgöra ett muntligt uppdrag, och vid problem, snabbt hitta den skyldige och straffa honom.
Skuld och ledning är relaterade aspekter av varje steg i företaget. Regulatorn mellan det enda och det kollektiva beslutet bestäms av företagets specifika sociala infrastruktur.
Men inte varje grundare, inte varje anställd chef kan inse sin vilja mot en anställds vilja som inte har något att göra med ledningen. Frågan är inte sabotage, vägran att arbeta, utan anställdas argument.
Du kan alltid avfärda, men inte alltid vara vettigt: oftast är hanteringsmetoden genom uppsägning ett tecken på ledarens underlägsenhet, grundarens oärlighet och objektiva bekräftelse: du kan hantera var som helst i världen, kunskap skulle vara tillräckligt för detta.
Kunskap och kompetens
Argumenten från LLC-anställda och LLC: s ledningsorgan är alltid i kamp. Ju skarpare "maktkamp" när det gäller beslutet, desto lovande företaget eller dess kollaps.
Det lugna genomförandet av instruktionerna från ledningen (av direktören från grundarna, den anställd från direktören eller andra chefer) betyder stabilitet, en smidig produktionsprocess och brist på utveckling. I praktiken, om den juridiska personen har varit i detta tillstånd under lång tid, behöver du inte förvänta sig framgång: allt kommer att fredligt slutföras till pension och försvinna.
Kunskap ger en objektiv uppfattning om strukturen för en LLC som är föremål för rättigheter och skyldigheter inom en viss socioekonomisk sfär. Om denna idé formuleras och förstås av ledningen så naturligt att den uppfattas positivt av arbetskollektivet, är detta en positiv komponent och företaget går lugnt framåt.
Ledaren måste vara kompetent, han måste ha god kunskap, en god utbildning och arbetslivserfarenhet i sin nuvarande position.
Om LLC-strukturen skapas av företagets anställda, situationen utanför ledningens beslut, och situationen därför inte förstås av ledningen, kan den inte hanteras av dem.
Ett fartyg kan inte segla korrekt om det inte känner sin storlek, motor och inte ser hur det seglar och var.
Företagets väg
Det börjar alltid med en idé och intresserade individer. Bildandet av en juridisk person är ett försök att få en idé till liv, att översätta något till verklighet. Strukturen för en LLC eller annan juridisk enhet, som läggs på papper i början av resan, kommer inte att vara sådan under den första veckan efter företagets existens.
Sluta inte där. Det bör inte tas hänsyn till varken vad som startade eller hur LLC fungerade, hur förvaltningsorganen inte hanterade den första uppgiften. Stäng inte omedelbart företaget och upplös de styrande organen. Arbetet bör göras på buggarna.
Om felen startade omedelbart kommer de att vara mindre senare. Om allt gick smidigt direkt måste du vänta på överraskningar runt det första hörnet.
Affärer i det stormiga havet av socioekonomiska relationer bör alltid spela enligt noterna i den nuvarande lagstiftningen och sträva efter socialt användbara mål. Detta är det starkaste argumentet för överlevnad och det mest lovande förvaltningsplanen för ett välmående företag.