Планирането е първоначалното развитие и последващото установяване от фирменото управление на система от качествени и количествени показатели за неговото развитие, които определят пропорциите, темповете и тенденциите на развитие на това предприятие не само в текущия период от време, но и за бъдещето.
Различните видове планиране са основната връзка в механизма за икономическо управление, както и регулирането на всяко производство. Административното управление, планирането и контрола върху работата на предприятието в чуждестранната практика се определят от единно понятие - „управление”.
Какво става?
Има различни видове планиране:
- Баланс.
- Разчетни и аналитични.
- Икономически и математически.
- Целеви софтуер.
- Grafoanalitichesky.
Баланс
Балансираните видове планиране осигуряват установяването на пряка връзка между нуждите на ресурсите на компанията, както и източниците на тяхното покритие и раздели на плана. Например използването на тази технология включва свързване на производствената програма с капацитета на конкретно предприятие и сложността на избраната производствена програма с броя на заетите. Квалифицирани служители, на които са назначени различни видове планиране, трябва да направят баланс между работното време, производствения капацитет, както и енергийното, финансовото, материалното и много други.
Сетълмент и аналитичност
Такова планиране се използва, за да се изчислят подробно характеристиките на плана, както и да се анализира тяхната динамика и фактори, които осигуряват необходимото количествено ниво. В границите на този метод се определя първоначалното изходно ниво на най-важните показатели на плана, както и техните възможни промени по време на периода на планиране поради количественото влияние на основните фактори. Освен това се изчисляват и индексите на промените в планираните показатели в сравнение с базовото ниво.
Икономически и математически
Подобни видове планиране дават възможност за подробно разработване на икономически модели на зависимостта на определени показатели въз основа на определяне на промените в различните им количествени параметри в сравнение с най-важните фактори, а също така дават възможност да се подготвят няколко варианта за плана, от които впоследствие ще бъде избран най-оптималният.
Grafoanalitichesky
Този метод предоставя възможност за представяне на резултатите от икономически анализ с помощта на графични средства. Използвайки тези видове финансово планиране, можете да определите количествената връзка между различни свързани показатели. Например, това определя връзката между скоростта на промяна на съотношението капитал / труд, производителността на капитала и производителността на труда.
мрежа
Мрежовите видове финансово планиране са отделен вид графично-аналитични. С помощта на специализирани мрежови диаграми можете да симулирате паралелното изпълнение на работа във времето и пространството за различни сложни обекти. Например, това може да включва разработването и развитието на нови технологии, реконструкцията на конкретен цех и много други.
Целева програма
Видовете планиране на работа, насочени към програмата, предоставят възможност за съставяне на план под формата на отделна програма, тоест специфичен набор от дейности и задачи, които са обединени от една единствена цел и съвпадат с определени дати.Характерна особеност на програмата в този случай е, че тя е насочена към постигане на определени окончателни крайни резултати, а ядрото на програмата е основната цел, която е уточнена в редица задачи и подцели. Целите вече се постигат от конкретни изпълнители, които са снабдени с необходимите ресурси.
Въз основа на класирането на целите вече се формира тип „дърво на целите“, който след това ще бъде използван като начална база за по-нататъшното формиране на системата от програмни индикатори, както и отделна организационна структура на управление.
Временни разлики
Струва си да се отбележи, че има и няколко вида планиране, в зависимост от времето:
- Current.
- Перспектива.
- Оперативна продукция.
вероятен
Бъдещото планиране се основава изцяло на прогнозиране. С помощта на тази технология е възможно да се определи потенциалната бъдеща нужда от всякакви нови видове продукти, както и стратегията на продуктите и продажбите на компанията на различни пазари. Освен всичко друго, обещаващите видове образователно планиране и други варианти за неговото изпълнение са разделени на средносрочен и дългосрочен, в зависимост от конкретния период от време, в който се прави прогнозата.
Такъв план се отличава с програмно-насочен характер, тоест той определя икономическата стратегия на компанията за достатъчно дълъг период от време, като взема предвид границите на съществуващите пазари за продажби, както и възможното развитие на други пазари. Броят на показателите в този план е ограничен, а неговите цели и цели са посочени по-конкретно в средносрочния план.
Обектите, за определяне на които се използват основните видове дейности по планиране, най-често стават организационни структури, капиталови инвестиции, производствен капацитет, нужда от определени финансови ресурси, пазарен дял и много други. Към днешна дата крайните срокове за изпълнение на плановете не са от задължителен характер и достатъчно голям брой компании разработват дългосрочни планове за период от 5 години, докато средносрочните планове се изграждат за приблизително 2 до 3 години.
ток
Настоящите видове календарно-тематично планиране се разработват като средносрочен план с подробно уточняване на неговите показатели. В този случай както структурата, така и показателите за годишното планиране могат да варират в зависимост от това кой конкретен обект се разглежда, в резултат на което те са разделени на цех, екип и фабрика.
Оперативна продукция
Този тип планиране предвижда прецизиране на задачата на годишния план за по-кратки периоди от време, както и разпределение на целите за различните производствени единици. Такъв план се използва като средство за осигуряване на ритмичното освобождаване на продуктите, както и осъществяването на еднаквата работа на предприятието и в крайна сметка довежда планираните задачи до непосредствените им изпълнители. Оперативното и производственото планиране също се разделя на планиране, вътрешно-пазарно и междупазарно. Като последен етап се използва така нареченото планиране за смяна на ден.
класификация
Има доста голям брой знаци, по които различни методи за планиране по форми, термини, видове, както и много други знаци. От гледна точка на задължителното приемане и последващо изпълнение на планираните задачи, планирането може да бъде разделено на два вида - ориентировъчно и директивно.
директива
Видовете планиране на дейности на директивата се отличават със задължителното приемане, както и последващото изпълнение на планираните задачи, които се определят от компанията майка за тези предприятия, които са й подчинени.Планирането на директивите дълго време изцяло проникваше на всяко ниво на системата на социалистическо централизирано планиране и също ограничаваше инициативата на всяка отделна компания, но в съвременната пазарна икономика се използва на ниво предприятие и се използва за разработване на техните текущи планове.
показателен
Индикативното планиране е отделна форма на държавно регулиране на производството чрез промени в тарифите и цените, данъчните ставки, банковите лихвени проценти, най-ниското възможно ниво на заплатите, както и редица други показатели. По този начин е възможно да се изброят доста голям брой характеристики, които определят индикативното планиране. Видове планове Този тип включва задачи, наречени индикатори.
Показателите са параметри, в съответствие с които се характеризират състоянието и последващата посока на икономическо развитие и които се разработват директно от държавните органи. Съставът на такъв план може също да съдържа различни задължителни задачи, но техният брой е доста ограничен, в резултат на което такъв план е по-ръководен и препоръчителен. Използването на това планиране се намира днес в предприятията при разработването на дългосрочни планове.
вероятен
Както бе споменато по-горе, основните типове планиране от този тип се основават изцяло на прогнозиране, тоест представлява основата, основата на тази технология за планиране и за разлика от тях изцяло се основава на прогнозиране, което се основава на вероятностен, икономически и математически анализ, както и на научно обоснован анализ различни перспективи за развитието на компанията в близко бъдеще.
стратегически
Стратегическото планиране си поставя дългосрочни цели, а също така предвижда разпределяне на средства за постигането им и определя най-важните направления за по-нататъшното развитие на компанията. Също така, не по-малко важно, такова планиране предвижда формирането на основната мисия на предприятието, насочена към постигане на общата му цел. Мисията изследва подробно състоянието на предприятието, а също така предоставя точна насока и ориентация, за да се определят точните цели и стратегии на различни нива на развитие.
тактически
Тактическото планиране, за разлика от двете по-горе, обхваща средносрочната и краткосрочната перспектива и е насочено и към най-ефективното и бързо изпълнение на тези планове, посочени в набор от планове за социално-икономическо развитие на компанията.
Добив на ухапване
Тези видове планиране са вид технически и икономически, но в условията на съвременна пазарна икономика функциите му биха могли значително да се разширят, в резултат на което тя се превърна изцяло в независим тип планиране. Съществува и цяла поредица от класификации на типове и форми на планиране, включително реактивно, интерактивно, проактивно, неактивно и много други.
Характеристики на финансовото планиране
Финансовото планиране включва определянето на всички приходи и направления на разходите на финансите на компанията, за да се гарантира по-нататъшното й развитие. Като основни цели на този процес можем да отбележим установяването на съответствие между наличието на финансови ресурси на компанията, както и необходимостта от тяхната наличност. В допълнение, финансовото планиране осигурява избор на най-ефективните източници за получаване на финансови ресурси и най-печелившите възможности за тяхното използване.
Финансовото планиране се осъществява чрез формиране на голямо разнообразие от финансови планове, съдържанието и целта на които ще зависят пряко от това, какви задачи планирането си поставя за себе си и по отношение на кои обекти се осъществява. Финансовият план трябва да се разглежда като една от реалните прояви на разпределителния характер на финансите на определена компания, като същевременно си струва да се отбележи, че финансовият план действа под формата на балансови форми, които са групирани в статиите за приходи и разходи, които се планират да бъдат получени и финансирани в определен период от време.
Степента на детайлност на плана ще зависи пряко от формата на документи, приети от компанията, докато формата на финансовия план, заедно с технологията за съставяне и технологията за разработване на показатели, не е идентична с баланса.
