Принципи и методи за планиране

Методите за планиране могат да бъдат разгледани по отношение на технологията, методологията и подсистемата за управление.

Какво е това

Методиката включва основните методи, принципи, както и логиката на разработване на планове. От гледна точка на технологичния процес, планирането е разработването на цял комплекс от мерки, с помощта на които се определя последователността на постигане на определени цели, като се вземат предвид възможностите за най-ефективно използване на ресурсите.

Ако разгледаме методите на планиране като процес, те включват обосновката:

• Фирмени мисии.
• Принципи на работа.
• Цели и цели на средносрочното и дългосрочното развитие.
• Планирано представяне и производителност на компанията.
• Опции за постигане на целите и зададени параметри.
• Стратегии за развитие на компанията и различни показатели, които я характеризират.
• Средства за изпълнение на плана, които включват информационна поддръжка и поддръжка на ресурси.

Методите за планиране като контролна подсистема образуват взаимно свързване, както и оптимизиране на характеристиките на бъдещото развитие на обекта за планиране, включително методи за постигане на методите и обосноваване на тяхната целесъобразност, осигуряващи приемането на най-ефективните управленски решения.

Какво е план?

Резултатът от планирането е план, който представлява специфичен документ, в който чрез различни икономически характеристики се фиксират ясно желаното ниво на развитие на компанията, нейният финансов и материален потенциал, както и ефективността на икономическата дейност.

Планът е модел на бъдещо развитие, както и състоянието на компанията, което се изразява под формата на качествени и количествени параметри на нейната дейност, както и начини за постигане на такива параметри. Обект, във връзка с който се използват различни методи на планиране, е определена компания, предприятия или техни обединения, както и правителствени агенции, индустрии и всички видове междусекторни образувания.

Предметът на планиране е определена структурна единица или всякакви юридически и физически лица, които участват в разработването и обосновката на плановете.

По този начин методите за планиране включват различни системи от действия за обосноваване на планове, както и управленски отношения, които осигуряват тяхното изпълнение в определени моменти с постигане на максимално възможен ефект.

Защо е необходимо това?

Същност на планирането - Това е научната обосновка за различните предстоящи цели за икономическо развитие, както и формите на икономическа дейност на компанията. Също така се използват различни видове и методи за планиране за определяне на най-ефективните начини за постигане на тези цели въз основа на максимално възможното идентифициране на различни обеми, срокове и видове продукти, които в момента се търсят от пазара. Освен всичко друго, планирането включва извършване на работа, предоставяне на услуги и последващо определяне на такива показатели за тяхното производство и изпълнение, които с максимално възможно използване на ограничени ресурси могат да гарантират постигането на наистина високи количествени и качествени резултати в бъдеще.

Такъв сложен процес за оправдаване на възможното развитие на предприятието ни позволява да решим огромен брой проблеми. По-специално, на задачите, които поемат различни видове и методи на планиране, може да се отдаде следното:

• Формирането на различните проблеми, с които компанията може да се сблъска в хода на своята работа, както и да определи системата от възможни опасности и варианти за по-нататъшно развитие на компанията.
• Обосновка на целите, целите и стратегиите за по-нататъшното развитие на предприятието, включително и проектиране на оптималното състояние на неговата работа в бъдеще.
• Планиране на ресурси, както и варианти за тяхното използване с цел постигане на целта за развитие на предприятието, обосновават мерките, предприети за разширяване на ресурсната база, структурата на поръчката на необходимите ресурси и възможните срокове за получаването им.
• Проектиране на бъдещото изпълнение на плановете, както и осигуряване на внимателен мониторинг на правилното им изпълнение.

Различни принципи и методи на планиране се основават на прогнозни изчисления. Последните са добре обосновано предположение относно по-нататъшното развитие на обекта за планиране, което се изразява в различни качествени и количествени форми.

прогнози

В зависимост от това какви задачи си поставя компанията, направените прогнози също могат да се променят. Така съществуват два основни типа прогнози, които включват основните принципи и методи на планиране.

търсене

Този тип прогноза демонстрира възможното развитие на икономиката на държава, регион или отделна компания, като същевременно поддържа определени тенденции, които са се развивали в миналото или настоящето. По-специално такива прогнози дават основание за условията за повишаване на ефективността на прилагането на наличния ресурсен потенциал и въз основа на това - нарастването на продажбите и обемите на производство. Тази опция за прогноза предвижда пълното отсъствие на значителни промени в разглеждания обект не само по отношение на качеството, но и на количеството.

заделени

Целевите прогнози въз основа на дългосрочните цели на по-нататъшното развитие на компанията определят идеалните показатели за нейното състояние в бъдеще, както и различни начини за постигане на тези параметри. Формите и методите на планиране, включително такива варианти на прогнозата, качествените характеристики са по-предпочитани в сравнение с количествените, а различните алтернативни начини за постигането им се основават на бъдещия ресурсен потенциал, формиран на иновативна основа.

Разработването на прогнозите се извършва в няколко варианта и техният анализ е доста важна предпоставка за валидността на предоставените планирани изчисления. Освен това, ако планът, за подготовката на който са използвани избраните системи от методи на планиране, е задължителен, тогава в този случай, въз основа на прогнозите, ще бъде възможно да се определи какво ще се случи, ако компанията започне да се движи по определен път на развитие.

За да се осигури най-устойчивото прогресивно икономическо развитие на компанията, е необходимо да се гарантира, че системата за планиране може да обхване абсолютно всички нива на системата за управление, като се започне от самата държава и завършва със структурни звена. Най-важната роля в този случай е отредена на държавата, от една гледна точка, като субект на настоящия пазар, планираща икономически отношения между регионални и федерални органи, както и предприятия и държавната бюджетна система, а от друга страна, като обект на различно планиране държавни унитарни дружества. Съществува и друга гледна точка, в която методът за аналитично планиране разглежда държавата като властова структура, която определя условията, както и технологията за регулиране на икономическите отношения на пазарните субекти, независимо от собствеността.

Отказ от планирано домакинство и последствията от него

Поради факта, че през 90-те години на миналия век беше решено напълно да се откаже от планираното управление на икономиката, когато Русия премина към пазарна икономика, във всяка отделна област от живота на страната възникна дълбока икономическа криза, както и различни предприятия и региони.

Но в същото време трябва да се отбележи, че използваната по това време система за планиране, както и оценката на методите за планиране, далеч не е най-съвършената от методологическа гледна точка, тъй като е предназначена преди всичко за възпроизвеждане на преобладаващите икономически пропорции, които възпрепятстват различни иновативни процеси на определен етап, т.е. както и създаване на условия за рентабилност на определено производство в името на производството, което е абсолютно неефективно от икономическа гледна точка, не само за обществото и държавата TWA като цяло, но и за отделни фирми. Заслужава да се отбележи и фактът, че активно се насърчава увеличението на производството на тези стоки, които абсолютно не са търсени от потребителите, а технологията за планиране и мотивацията от крайния процент на растеж не само не дава стимули за модернизиране на производството и различни потребителски свойства продукти, но също така значително ограничи растежа на ефективността в целия национален икономически комплекс.

Именно поради тази причина възникна необходимостта от усъвършенстване на първо място на методите за планиране и методите за анализ на планирането като решаващ етап при вземане на информирани управленски решения. Преходът към пазарни отношения на началните етапи доведе до решението да се откаже от планирането и това решение беше погрешно, тъй като пазарът няма да може да осигури развитието на икономиката като цяло, както и на всяко отделно предприятие, без целенасочени планирани действия, използвайки които това би постигнало поне минимално забележим резултат.

Основни точки

Въз основа на горното можем да различим няколко основни точки:

• Планът и пазарът са допълващи елементи, с помощта на които се осъществява регулирането на сегашната икономическа система, осъществявайки целенасочен контролен ефект върху различни субекти на икономическа или други видове дейност.
• В процеса на планиране законите на пазара се отчитат изцяло като обективно действащи условия, както и предпоставки за саморазвитие на пазарен субект.
• Разработването на методи за планиране включва разглеждането на пазара като система от икономически отношения между различни пазарни субекти по отношение на продажбата на различни услуги и стоки, докато планът описва такива отношения под формата на качествени и количествени параметри, като се отчита тяхната оптимизация.
• Пазарни закони са обективни, докато планът е субективно, вероятностно описание на предстоящи постижения и събития, базирано на желанията и ресурсните възможности на определена организация, компания или различни държавни агенции.

Икономическо планиране

В условията на пазарна икономика са необходими задачи и методи за планиране за всяка отделна област на дейност, както и пазарни субекти поради различни причини, най-важните от които са:

• Твърде високо ниво на несигурност в развитието на компаниите в сравнително бързо променяща се пазарна среда, което следва да бъде предвидено при управленските действия. Също така трябва да се изчислят различни последици от решенията на мениджърския екип и да се създадат условия за наистина стабилно и надеждно прогресивно развитие на предприятието чрез планиране, както и по-нататъшното изпълнение на плановете.
• Системата на методите за планиране ви позволява целенасочено да създавате конкурентни предимства на конкретна компания, въз основа на отчитането на пазарната ситуация и текущите закони на пазара, оптимизиране на използването на работниците, както и разходи и резултати.
• Използването на иновативни решения в различни области на икономическата дейност осигурява тяхното търсене, оценка, инвестиране и по-нататъшно включване в икономическия оборот, което е най-ефективно и оптимално реализирано чрез определена система за планиране.
• Създаване на условия за инвестиционна привлекателност на компанията с цел получаване на привлечени средства с минимални разходи за предоставяне на техните услуги, което е възможно само въз основа на разработване на оптимални стратегии, бизнес планове, както и тактиката за развитие на предприятието.
• Рационализиране на управленските действия с цел постигане на обещаващи или текущи планирани показатели, използвайки рационална мотивация за структурни трансформации, както и редица други управленски решения.
• Съотношението на дългосрочните цели, както и желанията, с възможностите за постигането им, изборът на най-реалистичния и ефективен вариант за развитие, основан на комбинация от текущи и стратегически планове.

Подобни предпоставки, както и обективната необходимост от планиране, поставят напълно нови изисквания към технологиите, процеса на обосноваване на плановете, както и организацията на по-нататъшното им прилагане. В съответствие с това процесът на планиране и методите в настоящата пазарна икономика предвиждат търсене на най-подходящите принципи, технологии и методи за разработване на планирани показатели.

Основни принципи

• Във всеки случай планирането трябва да е от системен характер, тоест при разработването на различни видове планиране е необходимо да се вземе предвид пълният набор от вътрешни и външни фактори, които могат да повлияят на работата на компанията.
• Тя трябва да има научен характер, тоест най-новите постижения на практиката и теорията трябва да се използват като основа.
• Планирането трябва да се извършва възможно най-точно и обективно, тоест, на първо място, то се основава единствено на достоверна информация, докато организационните и управленските решения трябва да бъдат потвърдени по необходимост от редица аналитични изчисления на тяхната икономическа осъществимост.
• Планирането трябва да се основава на държавен подход, тоест всяка икономическа дейност на определена компания трябва да отговаря не само на интересите на тази компания, но и на цялото общество.
• Тя трябва да се извърши възможно най-ефективно, тоест разходите, които са разпределени за тази процедура, впоследствие следва да се върнат с многократен ефект.

Наред с други неща, трябва да вземете предвид, че основите на метода на планиране предвиждат целта му, тоест компанията участва в своите икономически и производствени дейности в съответствие с ясно дефинирани цели и ако в крайна сметка постигне тези цели, тогава нейната дейност може да се счита за ефективно и ефикасно планирана ,