Бизнес ресурсите са неразделна икономическа съставка. Това са необходими инструменти за производство и продажба на стоки или услуги. И така, какви са те?
Обща информация
Нека да поговорим за ресурси за развитие на бизнеса. Те могат да бъдат представени под формата на два модела. Първият включва индивидуално всички икономически ресурси бизнес. Това са:
- Стокови запаси.
- Собственост.
- Рамки.
- Cash.
- Професионална компетентност.
- Знанието.
- Иновации.
- Информация.
- Technology.
- Други възможности и начини за извършване на търговска дейност.
Във втория модел се разграничават четири основни групи:
- Финансова. Това включва ценни книжа, пари в брой, както и средства, полагани по текущи сметки.
- Информация. Това са данни, файлове, документи и софтуер.
- Персонал. Това включва персонал, както и всичко свързано с него - организация, оптимизация, мотивация, контрол.
- Материал. Тази група включва оборудване, материали и суровини.
Да кажем дума за източниците
Преди да постигнем определена цел, трябва да имаме предпоставките, особени елементи, които могат да бъдат събрани заедно и превърнати в реален резултат. За да направите това, трябва да разберете какви са източниците на бизнес ресурси. Конвенционално те могат да бъдат разделени на вътрешни и външни. Първият се отнася до скрити резерви, които могат да бъдат използвани за получаване на желания резултат. Това е чиста печалба, и резерви, и стабилни пасиви, и много други подобни.
Под външни източници на ресурси се разбира използването на разрешения капитал, държавата, гражданите, различните организации и т.н. Трябва да се отбележи, че бизнес ресурсите са движещият бизнес. И ако правилно ги изхвърлите, можете да получите по-ефективни резултати. Ще избегнете проблеми като нерационалността на използването на наличните средства, високите разходи, кризата.
Винаги е важно ресурсите на малък бизнес, среден или голям, да бъдат правилно разпределени в предприятието. В случай на недостатъчна оптимизация, първо ще бъдат засегнати печалбата, доходите и конкурентните предимства на бизнеса, който се насърчава. Освен това наличието на добре проектирана система за управление помага да се постигнат планираните цели чрез стабилно и балансирано разпределение на ресурсите. Трябва да се внимава всички източници да бъдат приведени в съответствие със стратегическите стремежи за оптимизация.
Практически характеристики
Нуждата от ресурси е безгранична. Но в действителност, уви, те винаги са крайни. Това се дължи на естеството им на производство, плащане, създаване и изтощение. Следователно оптималните действия с ограничен потенциал и рационалното използване на възможностите са едно от ключовите условия за успех. Поради това възникват такива характеристики:
- Привличането на ресурси се осъществява на специализирани пазари (например, капиталови пазари и труд). В същото време има конкуренция.
- Ресурсите притежават такива свойства като взаимозаменяемост, сложност, мобилност, комбинация.
- Цената често се определя от цената на това, което трябваше да похарчите, за да получите необходимите предимства.
- Непрекъснато е важно да се помни, че законът за намаляването на възвръщаемостта на ресурсите действа във времевия интервал.
И въпреки всичко гореизброено, ресурсите са в търсенето и никаква дейност без тях не е възможна. Благодарение на тях се създават предложения за стойност, които влизат на пазара и ви позволяват да реализирате печалба. Освен това използването на всеки отделен ресурс зависи от прилагания бизнес модел. Така че за изследователската програма най-голямо значение има човешкият капитал. За големите търговски вериги на първо място са материалните ресурси. Нека разгледаме по-отблизо групите от втория модел.
Материални ресурси
Такива ресурси включват производствени съоръжения, сгради, оборудване, превозни средства и друга собственост на предприятието, разпределителни мрежи и пунктове за продажба. Като най-зависими от тази група, можем многократно да споменаваме големи търговски вериги. Те изискват големи инвестиции за създаване на голям брой магазини и свързаната с тях инфраструктура. Нещо подобно може да се цитира по отношение на организациите, които оперират в Интернет. Например вземете един и същ магазин. В този случай наличието на развита мрежа за съхранение и доставка на стоки до клиента е от голямо значение за него.
Ресурси за бизнес информация
Това включва различни интелектуална собственост като търговски марки, права (като авторски права), патенти, клиентски и партньорски бази данни. Те са важни компоненти на бизнес моделите. Различна вътрешна информация, която трябва да остане недостъпна за широк кръг хора, също играе голяма роля. Създаването на този вид ресурси не е лесно. Но ако успее, то носи значителни печалби. Примерите включват Sony и Nike. За тях създадените търговски марки са ключът към успеха и мащабните продажби на продукти. Нещо подобно може да се каже за Microsoft - те притежават софтуер, който е създаден и купен през десетилетията от съществуването и функционирането на компанията.
Персоналът
Този ресурс не може да бъде игнориран от нито един бизнес. Но някои модели осигуряват най-внимателния подбор сред хората. Често могат да се видят специални изисквания от високотехнологичната продукция или от творческия екип. И не е изненадващо, защото в такива случаи успехът до голяма степен зависи от квалификацията и способността на всеки човек да взаимодейства с целия екип като цяло и с всеки член в частност. Въпреки че в същата наука, комуникационните умения са маловажни в сравнение с таланта и способността за решаване на широк спектър от различни сложни проблеми.
Финансови ресурси за бизнеса
Почти невъзможно е да се срещне бизнес модел, който не би изисквал финансови ресурси и / или гаранции. Те могат да включват кредитни линии, пари в брой и банкови гаранции. Нека помислим за последния вариант. Използването му е популярно в строителната индустрия. Така че големите клиенти като правило изискват изпълнителите да осигурят финансова сигурност. И специфична особеност на бизнеса води до факта, че банковата гаранция се счита за най-оптималната за този случай.
