Principis i mètodes de planificació

Es poden considerar mètodes de planificació en termes de tecnologia, metodologia i subsistema de gestió.

Què és això

La metodologia inclou els mètodes bàsics, els principis, així com la lògica del desenvolupament de plans. Des del punt de vista del procés tecnològic, la planificació és el desenvolupament de tot un complex de mesures, amb l’ajut del qual es determina la seqüència d’assolir determinats objectius, tenint en compte les possibilitats de l’ús més eficient dels recursos.

Si considerem els mètodes de planificació com a un procés, inclouen la justificació:

• Missions de l'empresa.
• Principis de treball.
• Objectius i objectius del desenvolupament a mitjà i llarg termini.
• Rendiment previst i rendiment de l'empresa.
• Opcions per assolir els objectius i paràmetres donats.
• Estratègies de desenvolupament de l’empresa i diversos indicadors que la caracteritzen.
• Mitjans d’aplicació del pla, que inclou suport d’informació i suport de recursos.

Els mètodes de planificació com a subsistema de control formen una interconnexió, a més d’optimitzar les característiques del futur desenvolupament de l’objecte de planificació, inclosos els mètodes per assolir els mètodes i la fundamentació de la seva comoditat, garantint l’adopció de les decisions de gestió més efectives.

Què és un pla?

El resultat de la planificació és un pla, que és un document específic en el qual, mitjançant diverses característiques econòmiques, es fixa clarament el nivell de desenvolupament desitjat de l’empresa, el seu potencial financer i material, així com l’efectivitat de l’activitat econòmica.

El pla és un model de desenvolupament futur, així com l’estat de l’empresa, que s’expressa en forma de paràmetres qualitatius i quantitatius de les seves activitats, així com maneres d’aconseguir aquests paràmetres. Un objecte en relació amb el qual s’utilitzen diversos mètodes de planificació és una determinada empresa, empreses o associacions, així com agències governamentals, indústries i tot tipus d’entitats intersectorials.

El tema de la planificació és una determinada unitat estructural o qualsevol persona jurídica i física que estigui implicada en el desenvolupament i la justificació de plans.

Així, els mètodes de planificació inclouen diversos sistemes d’accions per a justificar els plans, així com relacions de gestió que asseguren la seva implementació en determinats moments amb l’obtenció del màxim efecte possible.

Per què cal això?

Essència de la planificació - Aquesta és la raó científica dels diversos objectius de desenvolupament econòmic propers, així com les formes d’activitat econòmica de l’empresa. Així mateix, s’utilitzen diversos tipus i mètodes de planificació per determinar les maneres més eficaces d’aconseguir aquests objectius, a partir de la màxima identificació possible de diversos volums, termes i tipus de productes que actualment demanden el mercat. Entre altres coses, la planificació inclou l’execució de treballs, la prestació de serveis i la posterior determinació d’aquests indicadors de la seva producció i implementació que, amb el màxim ús possible de recursos limitats, poden garantir l’obtenció de resultats quantitatius i qualitatius realment alts en el futur.

Un procés tan complex per justificar el possible desenvolupament de l'empresa ens permet resoldre un gran nombre de problemes. En particular, es poden atribuir les tasques que es desenvolupen en diversos tipus i mètodes de planificació:

• La formació dels diversos problemes que pot trobar l’empresa durant el seu treball, així com determinar el sistema de possibles perills i opcions per a un desenvolupament posterior de l’empresa.
• Justificació dels objectius, objectius i estratègies per al desenvolupament de l'empresa, inclòs el disseny de l'estat òptim del seu treball en el futur.
• La planificació dels recursos, així com les opcions per al seu ús per assolir l'objectiu de desenvolupament empresarial, justifiquen les mesures adoptades per ampliar la base de recursos, l'estructura de l'adquisició dels recursos necessaris i el possible calendari de la seva recepció.
• Dissenyar la futura implementació de plans, així com garantir un seguiment estret de la seva correcta implementació.

Diversos principis i mètodes de planificació es basen en càlculs predictius. Aquests últims són un supòsit ben raonat sobre el desenvolupament del nou objecte de planificació, que s’expressa en diverses formes qualitatives i quantitatives.

Previsions

En funció de quines tasques es fixi l'empresa, les previsions realitzades també poden canviar. Així, hi ha dos tipus principals de previsions, que inclouen els principis bàsics i els mètodes de planificació.

Cerca

Aquest tipus de previsió demostra el possible desenvolupament de l’economia d’un país, regió o empresa individual mantenint certes tendències que s’han desenvolupat en el passat o el present. En particular, aquestes previsions proporcionen una justificació de les condicions per augmentar l'eficiència d'aplicar el potencial de recursos disponibles i, en base a això, el creixement de les vendes i els volums de producció. Aquesta opció de previsió preveu l'absència completa de canvis significatius en l'objecte considerat, no només pel que fa a qualitat, sinó també en quantitat.

Objectiu

Les previsions objectiu, basades en els objectius a llarg termini del desenvolupament posterior de l’empresa, determinen els indicadors ideals del seu estat en el futur, així com diverses maneres d’aconseguir aquests paràmetres. Les formes i els mètodes de planificació, incloses aquestes variants de previsió, són característiques preferibles en comparació amb les quantitatives, i diverses maneres alternatives d’aconseguir-les es basen en el potencial de recursos futurs, format de manera innovadora.

El desenvolupament de previsions es realitza en diverses versions, i la seva anàlisi és un requisit previ important per a la validesa dels càlculs previstos previstos. A més, si el pla, per a la preparació dels quals s’han utilitzat els sistemes de mètodes de planificació seleccionats, és obligatori, en aquest cas, a partir de les previsions, serà possible determinar què passarà si l’empresa comença a avançar per un camí de desenvolupament determinat.

Per tal d’assegurar el desenvolupament econòmic progressiu més sostenible de l’empresa, cal assegurar-se que el sistema de planificació pot abastar absolutament tots els nivells del sistema de gestió, començant des de l’estat propi i acabant amb unitats estructurals. El paper més important en aquest cas es dóna a l'Estat, des d'un punt de vista, com a tema del mercat actual, planificant les relacions econòmiques entre els organismes regionals i federals, així com les empreses i el sistema pressupostari de l'Estat i, d'altra banda, com a tema de diverses planificacions. empreses unitàries estatals. També hi ha un altre punt de vista en què el mètode de planificació analítica considera l’estat com una estructura de poder que determina les condicions, així com la tecnologia per regular les relacions econòmiques de les entitats del mercat, independentment de la propietat.

Rebuig de la neteja prevista i les seves conseqüències

Degut al fet que a la dècada dels 90 del segle passat es va decidir abandonar totalment la gestió planificada de l’economia, quan Rússia va passar a una economia de mercat, va sorgir una profunda crisi econòmica a cada àrea separada de la vida del país, així com a diverses empreses i regions.

Però, al mateix temps, cal destacar que el sistema de planificació utilitzat en aquell moment, així com l'avaluació dels mètodes de planificació estava molt lluny del més perfecte des del punt de vista metodològic, perquè es pretenia principalment reproduir les proporcions econòmiques actuals que dificulten diversos processos innovadors en una determinada etapa, a més de formar condicions per a la rendibilitat d’una determinada producció pel bé de la producció, absolutament ineficient des del punt de vista econòmic, no només per a la societat i l’estat Twa en el seu conjunt, sinó també per a les empreses individuals. També convé remarcar que es va fomentar activament l’augment de la producció d’aquells béns que no eren absolutament a la demanda dels consumidors i que la tecnologia i la motivació de la planificació del percentatge final de creixement no només van proporcionar incentius per a la modernització de la producció i diverses. propietats de consum productes, però també va limitar significativament el creixement d'eficiència a tot el complex econòmic nacional.

És per aquesta raó que va sorgir la necessitat de millorar, en primer lloc, els mètodes de planificació i els mètodes d’anàlisi de la planificació com a etapa decisiva per prendre decisions de gestió informada. La transició a les relacions de mercat a les etapes inicials va comportar la decisió d’abandonar la planificació i aquesta decisió va ser errònia perquè el mercat no seria capaç d’assegurar el desenvolupament de l’economia en conjunt, així com de cada empresa individual, sense accions previstes amb intenció, mitjançant les quals assoliria un resultat mínim perceptible.

Punts clau

A partir de l'anterior, podem distingir diversos punts principals:

• El pla i el mercat són elements complementaris amb l’ajut dels quals es realitza la regulació del sistema econòmic actual, realitzant un efecte de control específic sobre diversos temes d’activitat econòmica o d’altres tipus.
• En el procés de planificació, es tenen en compte les lleis del mercat com a condicions d’actuació objectivament, així com els requisits previs per a l’autodesenvolupament d’una entitat del mercat.
• El desenvolupament de mètodes de planificació implica considerar el mercat com un sistema de relacions econòmiques entre diverses entitats del mercat quant a la venda de diversos serveis i béns, mentre que el pla descriu aquestes relacions en forma de paràmetres qualitatius i quantitatius, tenint en compte la seva optimització.
• Lleis del mercat són objectius, mentre que el pla és una descripció subjectiva i probabilística dels propers èxits i esdeveniments, basada en els desitjos i les capacitats de recursos d’una determinada organització, empresa o diverses agències governamentals.

Planificació econòmica

En una economia de mercat, es necessiten tasques i mètodes de planificació per a cada àmbit d’activitat individual entitats del mercat per diverses raons, les més importants són:

• Un nivell d’incertesa massa elevat en el desenvolupament d’empreses en un entorn de mercat en canvi força ràpid, que s’hauria de preveure en les accions de gestió. A més, s'han de calcular diverses conseqüències de les decisions de l'equip directiu i s'han de formar les condicions per a un desenvolupament progressiu realment estable i fiable de l'empresa mitjançant la planificació, així com la posterior implementació dels plans.
• El sistema de mètodes de planificació permet crear els avantatges competitius d’una empresa determinada, basada en la consideració de la situació del mercat i les lleis actuals del mercat, l’optimització de l’ús dels treballadors, així com els costos i resultats.
• L'ús de solucions innovadores en diversos àmbits de l'activitat econòmica preveu la seva cerca, avaluació, inversió i inclusió més en la facturació econòmica, que s'implementa de manera més eficaç i òptima a través d'un sistema de planificació particular.
• Formació de condicions per a l’atractiu inversor de l’empresa per obtenir fons prestats amb uns costos mínims per a la prestació dels seus serveis, cosa que només és possible a partir d’un desenvolupament òptim estratègies, plans de negoci, així com tàctiques de desenvolupament d’empreses.
• Racionalitzar les accions de gestió per assolir indicadors prometedors o actuals planificats, mitjançant motivació racional per a transformacions estructurals, així com diverses decisions de gestió.
• La relació d’objectius a llarg termini, així com els desitjos, amb les possibilitats d’assolir-los, l’elecció de l’opció de desenvolupament més realista i eficaç, basada en una combinació de plans estratègics actuals.

Aquests requisits, així com la necessitat objectiva de la planificació, presenten uns requisits completament nous per a les tecnologies, el procés de documentació de plans i també l'organització de la seva posterior implementació. D’acord amb això, el procés i els mètodes de planificació de l’actual economia de mercat preveuen la recerca dels principis, tecnologies i mètodes més adequats per desenvolupar indicadors planificats.

Principis bàsics

• En qualsevol cas, la planificació ha de tenir un sistema sistèmic, és a dir, quan es desenvolupen diversos tipus de planificació, cal tenir en compte tota la gamma de factors interns i externs que poden afectar el treball de l’empresa.
• Hauria de ser de caràcter científic, és a dir, s’haurien d’utilitzar com a base els darrers assoliments de la pràctica i la teoria.
• La planificació s’ha de dur a terme de la forma més precisa i objectiva possible, és a dir, en primer lloc, es basa exclusivament en informació fiable, mentre que les decisions organitzatives i de gestió han de ser necessàriament confirmades per diversos càlculs analítics de la seva viabilitat econòmica.
• La planificació s’ha de basar en un enfocament estatal, és a dir, qualsevol activitat econòmica d’una empresa determinada hauria de correspondre no només als interessos d’aquesta empresa, sinó també a tota la societat.
• Hauria de realitzar-se amb la màxima eficàcia possible, és a dir, els costos que s’assignen a aquest procediment han de tornar posteriorment amb un efecte múltiple.

Entre altres coses, heu de tenir en compte que els fonaments del mètode de planificació proporcionen el seu objectiu, és a dir, que l’empresa s’impliqui en les seves activitats econòmiques i de producció d’acord amb objectius clarament definits, i si finalment aconsegueix aquests objectius, aleshores podem considerar que les seves activitats siguin planificades de manera eficaç i eficaç. .