El benefici de les activitats de l'empresa és la principal font de finançament per al seu desenvolupament i funcionament. Tot i això, l’objectiu principal de l’activitat de l’empresa és l’acumulació i preservació de capital, per la qual cosa és important calcular el sistema de despeses i ingressos de manera que els diners invertits el retornin el més aviat possible i l’empresa començarà a pagar dividends a la seva gestió.
Necessitat de predicció de rendibilitat
La planificació del benefici empresarial és una etapa important en la formació i desenvolupament. Ajuda a organitzar el seu funcionament de tal manera que amb els costos financers mínims seria possible obtenir el màxim benefici, d’acord amb les tasques fixades en el pla de negoci per al futur.
La planificació de beneficis empresarials es centra en cobrir aquestes necessitats:
- Pagament de sous i incentius per als treballadors.
- L’acumulació d’equitat, destinada a la inversió en la modernització i ampliació de la base tècnica.
- Pagament de deutes i pagaments regulars al personal directiu, creditors, inversors i agències governamentals als quals hi ha obligacions.
- L’augment de la quantitat de benefici en relació amb els possibles riscos d’accions estratègiques.
- Garantida retenció de competitivitat de l'empresa en el mercat.
- El màxim augment de la rendibilitat.
Si coneixeu la quantitat aproximada d’ingressos, podeu determinar si l’empresa paga efectivament la seva pràctica i si cal modificacions per ajustar-la i millorar-la.
Sistema de pressupost d’organització
Els ingressos són un indicador clau de la rendibilitat d’una empresa. Aproximadament, aquesta és la diferència entre el benefici i tots els costos associats, que reflecteixen els beneficis de la venda de béns i serveis, expressats en termes materials.
Una empresa pot obtenir un creixement financer a partir d'aquestes fonts:
- Els ingressos econòmics són els ingressos rebuts, deduint el cost de les mercaderies.
- Ingressos comptables: no només les despeses gastades directament en la producció, sinó també el pagament de serveis relacionats es treuen del benefici.
- El benefici net és el saldo que representa la diferència entre els ingressos comptables i els impostos pagats.
Fonts d’ingressos empresarials
El benefici principal es forma a causa de l’acumulació del pressupost de diners d’aquestes fonts:
- Venda de productes acabats o buits, productes semielaborats i matèries primeres.
- Pagament de treballs en una altra fàbrica: transport, serveis de reparació o construcció.
- Ingressos per vendes de béns i serveis en punts de venda.
- Dividends de valors.
- Venda de franquícies, immobles, etc.
Marge brut
Aquest indicador es forma en l'activitat total de l'empresa: producció, gestió, inversió, financera i altres. S’acumula en dues etapes: l’alliberament de béns i la seva venda per tal d’obtenir capital.
Indicadors i factors clau que afecten el benefici brut
Hi ha dos grans grups de factors: interns i externs.
Les activitats de la companyia i la seva gestió tenen un impacte en aquests indicadors:
- La mida i el volum de les manufactures, així com la seva gamma i qualitat.
- La quantitat de recursos gastats i el temps que es triga a produir una unitat de sortida, és a dir, el cost.
- La quantitat de capital de treball que l’empresa té en domini públic.
A més d'aquests factors, hi ha aquells que no depenen de les activitats de la gestió d'una empresa determinada:
- El nivell de desenvolupament i competitivitat del mercat de béns i serveis.
- Condicions naturals i meteorològiques.
- Solvència del client i situació econòmica general del país.
- Cost dels serveis relacionats.
- Relacions econòmiques estrangeres amb altres països.
- Condicions de transport i cost del transport.
També convé tenir en compte les situacions de força major que es produeixen durant cada procés de producció.
Mètode analític de recompte
Aquest mètode s'utilitza en empreses amb una gran varietat de productes manufacturats. Es basa en la rendibilitat bàsica, que es calcula mitjançant la fórmula següent:
P = (P / C) * 100%, on P - rendibilitat; P - benefici rebut el primer any de l'empresa (any base); C és el cost de les vendes de productes llançats l'any base.
Amb aquest indicador, podeu calcular la quantitat aproximada de beneficis de l'any previst:
P = Nt* P / 100%, on Nt - el volum de productes previstos per a la seva publicació l'any previst; P - rendibilitat bàsica.
Les dades obtingudes s’ajusten i s’ajusten per a la producció, tenint en compte factors interns i externs derivats en el transcurs de l’empresa. Això passa en diverses etapes:
- Avaluació de la rendibilitat del període de temps previst.
- Ajust de volums de producció tenint en compte els factors sorgits i els indicadors reals.
- Càlcul del benefici net com a percentatge dels ingressos totals.
- Planificació de beneficis i rendibilitat de vendes, tenint en compte els canvis produïts en el procés de producció.
Sovint s’utilitza un mètode multifactorial, o analític, com a prova addicional del mètode directe o en combinació amb aquest. La planificació de beneficis mitjançant un recompte directe i mètodes analítics en agregat és un mètode mixt, que permet obtenir dades més rellevants i fiables.
Mètode de recompte directe
Un dels mètodes més populars a la pràctica és la planificació de beneficis empresarials mitjançant el mètode de compte directe, que s’utilitza tant en la formació d’una nova empresa com durant la millora o la modernització d’una existent. La planificació de beneficis requereix restar a la quantitat total d’ingressos, com ara impostos, pagaments regulars, costos de producció i altres deduccions necessàries per mantenir l’empresa a popa.
La planificació del benefici i la rendibilitat d’una empresa es calcula mitjançant la fórmula:
П = В - З, on П - benefici, - va obtenir ingressos per vendes; З - la totalitat de tots els residus que es van produir durant la producció: matèries primeres, gestió comercial, impostos, pagament de treballs i serveis, pagament de préstecs, etc.
En el futur, els ingressos i el cost total es calculen tenint en compte els fons i productes residuals, passant del final del període de planificació anterior a l’inici d’un nou. En aquest cas, la planificació del benefici mitjançant el mètode del compte directe es realitza segons la fórmula següent:
P = P1 + P2 - P3, on P és el benefici de la venda de béns i serveis; P1: de les restes de productes acabats al començament del període; P2: a partir de vendes de nous productes; P3: de productes residuals al final del període de planificació.
Pros i contres d’un compte directe
L’avantatge d’aquest mètode és la precisió i la rellevància de les dades. Un inconvenient important és la dificultat de càlcul: recollir tots els números necessaris requereix molt de temps i requereix una atenció acurada.
Aquesta planificació de beneficis i rendibilitat només es pot aplicar a petites empreses que produeixen un nombre limitat de grups de productes. Si la nomenclatura de producció té una gran quantitat de posicions, aquesta opció de càlcul no és aplicable: no té en compte la rendibilitat / pèrdua de cada producte individualment i la diferència en el cost de la seva producció.
La planificació de beneficis, comptant directament amb l'exemple de producció a gran escala, dóna resultats imprecisos i irrellevants. Suposem que una empresa produeix 50 opcions de roba a partir de diferents materials i de la complexitat de la costura.Alguns models tenen una gran demanda i la seva adaptació requereix menys esforç i recursos, mentre que els productes individuals són menys populars i el seu cost és molt més gran. Aquest és un punt important que cal tenir en compte a l’hora de crear un pla d’empresa, ja que si continueu emetent posicions poc rendibles, això comportarà encara més la ruïna de l’empresa.
Enfocament gràfic
Per obtenir un bon exemple i tenir en compte més els resultats obtinguts, s’utilitzen diagrames de xarxa. Molt sovint, en forma de xifres, s’envien dades obtingudes durant l’anàlisi.
Els gràfics mostren clarament la influència dels factors individuals en la condició financera general de l’organització.
Mètode de predicció de rendibilitat puntual
Aquesta planificació de beneficis es basa en la divisió de tots els costos de producció en dos grups: temporal i permanent. Aquests dos indicadors determinen l’èxit de l’empresa en termes importants i ajuden a perfilar un punt d’aturada crític, després de la qual cosa l’empresa comença a rebre avantatges monetaris.
La primera etapa és el càlcul del benefici marginal. Aquesta és la quantitat d’ingressos, sense excloure els impostos i els impostos amb la deducció del temps dedicat. Llavors, les despeses de forma condicional són retirades del benefici marginal. Així, es forma un valor més enllà del qual és possible determinar la devolució o la pèrdua de l'empresa.
Punt de respiració - Es tracta d’un indicador en què l’activitat de l’empresa va a zero: no hi ha deutes ni benefici net. A partir d’aquestes dades, l’empresa crea la seva pròpia base d’estabilitat financera, que permet gastar menys recursos, alhora que augmenta el benefici de les vendes. Aquest efecte s’anomena efecte del palanquejament de la producció, que consisteix en el fet que un canvi en la quantitat d’ingressos per vendes comporta canvis encara més grans en la rendibilitat. Això es deu a la inestabilitat de costos variables i constants: com més baixa sigui la taxa de despesa condicionalment constant, menys serà l'efecte del palanquejament de la producció. Si les vendes creixen constantment, l’impacte del palanquejament augmenta.
Exemple de punt de pausa
A partir de l'anterior, podem obtenir la fórmula següent:
Eficiència del palanca = Rendiment / Rendibilitat de marge.
Per exemple:
Ingressos de vendes: 100 mil rubles.
Despeses variables: 50 mil rubles.
Despesa permanent: 30 mil rubles.
Resultat: 20 mil rubles.
- Percentatge de benefici de marge: (50/100) * 100% = 50;
- Càlcul de punts d’aturada: (30: 50) * 100% = 60;
- Acció palanca de funcionament: 50: 20 = 2,5. Aquest coeficient suggereix que un canvi en els ingressos per vendes per 1 unitat comporta un canvi de benefici de 2,5 vegades.
Elecció del mètode de recompte òptim
Els mètodes de càlcul proposats anteriorment permeten escollir la millor opció, que ajudarà a obtenir les xifres més fiables.
A l’hora d’escollir un mètode s’ha de guiar per un sistema de criteris elaborats per experts de l’empresa (comptables, economistes, administració i financers). El número màxim de personal s’hauria d’involucrar en aquest número, només en aquest cas es poden obtenir les dades més objectives.
Punts de referència en l'elecció del millor mètode
Val la pena partir d’aquests indicadors:
- Facilitat en comptar. El mètode seleccionat ha de ser senzill i assequible d’utilitzar. El temps i recursos dedicats a la recollida i anàlisi de dades no han de superar l’eficiència econòmica d’utilitzar els resultats a la pràctica.
- Rellevància. La planificació del benefici ha de tenir en compte els factors reals de la producció. Cal tenir en compte tots els punts objectius: no només els que tinguin un impacte en el període actual, sinó també els que es demostraran en el procés d’implementació del pla.
- Practicitat L'elecció del mètode s'ha de correlacionar amb els factors interns de l'empresa. La circulació de documentació, el nivell de qualificació d’especialistes i el suport tècnic han de garantir l’efectivitat des de l’aplicació de les normes a la pràctica.
- Exactitud de dades. El resultat obtingut en el curs dels càlculs hauria de correspondre a la realitat i ser el més proper a les realitats del mercat. El compliment d’aquest criteri permet minimitzar la diferència entre el valor d’ingressos possibles i el real.
Aquest sistema de criteris es presenta amb finalitats il·lustratives i pot ser modificat i millorat per especialistes de l'empresa, que es guiaran per prioritats individuals.
Tenint a mà tots els criteris necessaris, podeu procedir directament a la selecció del mètode. Per fer-ho, hauríeu d’avaluar tots els mètodes presentats anteriorment segons els criteris principals, donant-los una qualificació d’1 a 5. L’opció que va recollir més punts es considera la més rendible per utilitzar en una producció determinada.
Independentment del mètode de previsió de la rendibilitat, s'ha de tenir en compte que es tracta només de dades aproximades que requereixen ajustaments i actualitzacions constants, d'acord amb les noves circumstàncies i canvis del mercat.
