Abans d’iniciar un nou negoci, heu de reflexionar i prescriure-ho tot. Per assolir aquest objectiu, és necessari elaborar un pla de negocis clar. El noranta per cent de l'èxit d'una nova empresa depèn de la descripció del contingut del projecte d'una manera tan ben pensada. Un exemple ha d'incloure almenys sis seccions.
L’essència del projecte
L’essència del projecte: la prestació de serveis per a l’organització de festes temàtiques IP “Time Machine”. L’avantatge del projecte en comparació amb els competidors és la diversitat i la singularitat dels serveis prestats, una especialització estreta. El cost de la implementació d’un pla d’empresa és de 127.112 rubles. El finançament del projecte s’inclou a la descripció d’un projecte empresarial. Un exemple és el suport financer complet amb fons propis. El projecte afecta favorablement la qüestió de l’atur. Des de la seva introducció es crearan 5 llocs de treball.
Anàlisi de mercat
- Anàlisi de la situació de la indústria.
El mercat en el qual l’empresa preveu operar és local. A la regió hi ha prop de dues-centes empreses mitjanes i grans que pertanyen a diferents àmbits d’activitat. Segons l'Autoritat Territorial del Servei Federal d'Estadístiques de l'Estat de la regió de Bryansk, resulta que el 2011 la taxa de natalitat era de 9227 i el 2012 de 9410 persones, cosa que implica un augment del nombre de clients potencials. A més, les estadístiques indiquen un augment del salari mitjà mensual dels residents de Bryansk. Si el 2011 va ascendir a 13.912 rubles, el 2012 va assolir els 16530 rubles. Això ens permet parlar de millorar la vida dels residents de la regió.
- Aproximatiu capacitat de mercat
La descripció del projecte d'innovació, un exemple considerat en una situació concreta, hauria de contenir informació sobre la capacitat del mercat. La capacitat del mercat de festes corporatives és d’aproximadament 24 milions de rubles. Això es deu al fet que a Bryansk prop de 200 empreses poden esdevenir clients de l'empresa.
S’entén que cadascuna d’elles organitza una festa corporativa tres vegades a l’any. Per a cadascun d'aquests esdeveniments, l'empresa té una mitjana de 40 mil rubles. Pel que fa a les festes d’aniversari temàtiques, la capacitat per a elles és de 4.108.370 mil rubles. Això té en compte la població de Bryansk, amb un nombre de 410 837 persones. De mitjana, cadascun d’ells gasta 10 mil rubles per celebrar el seu aniversari. La quota de mercat esperada que la companyia preveu capturar és del 5%. En relació amb el funcionament d’un gran nombre d’agències de vacances, aquest percentatge serà força significatiu i rendible.
- Opcions de comportament estratègic per reduir l’amenaça per als negocis per part dels competidors.
Tenint en compte les estratègies competitives de M. Porter, cal destacar que la "màquina del temps" tria una estratègia de concentració. És a dir, l’empresa decideix competir només en un segment estret del mercat, és a dir, dirigir només temàtiques. De les estratègies competitives de F. Kotler, una estratègia de nínxol és adequada per a l'empresa, ja que l'empresa està especialitzada en donar servei només a aquells clients que vulguin organitzar una festa temàtica.
- Descripció dels possibles competidors i amenaces per al negoci.
Hi ha una cinquantena d’agències de vacances a Bryansk, però cap d’elles inclou les festes temàtiques a la llista de serveis bàsics. Aquest servei es considera com a addicional o no s’ofereix en cap cas als clients. El principal segment de mercat d'aquesta empresa són els clients corporatius i privats.
Pla de vendes i màrqueting
Una llista de serveis prestats s'ha d'incloure en una descripció d'un projecte d'exemple. En un cas concret, es tracta de festes corporatives, festes infantils i esdeveniments d’aniversari. La singularitat dels serveis (avantatges competitius) rau en festes exclusivament temàtiques, l’estudi de totes les petites coses i característiques.
El preu dels serveis d'agència es calcularà a partir d'un mètode de preus combinat, és a dir, de mètodes costosos i s'utilitzaran. Sistema de vendes: indica les empreses implicades en la venda de serveis. Per a la realització del projecte, es requerirà l’ajuda de cafeteries i restaurants de Bryansk, una escola de dansa "Pas endavant".
Es preveu que el febrer, març i desembre rebran el major nombre de comandes, ja que durant aquest període, les empreses concerten festes corporatives.
Pla de producció
La necessitat d’actius fixos també s’ha d’incloure a la descripció de l’exemple del projecte. Per llançar l’agència festiva "Time Machine", necessitareu una habitació, un MFP, un telèfon mòbil, un projector, un sofà d’oficina, un armari. Els locals es proporcionaran en règim de lloguer. El projector Panasonic KX-MB MFP i Nec V260 es compren a la botiga Positronika, el telèfon mòbil Explay TV240 blanc es compra a la botiga DNC i el sofà i gabinet d’oficina es compren a la botiga Alanta.
Pla financer
Una part important de l’exemple de descripció del projecte són els components financers. La justificació del pla financer i el càlcul de l'eficàcia del projecte es basen en una hipòtesi i una previsió de les característiques més importants de la situació macroeconòmica a Rússia que poden influir en la implementació i el resultat del projecte.
La seva data de llançament està prevista per a 1.01.17 anys. La depreciació es calcula segons el supòsit que l'equip es deprecia en cinc o deu anys, depenent de la seva condició tècnica.
El càlcul dels costos associats al pagament d’impostos s’ha realitzat d’acord amb la política tributària vigent de l’estat. Les despeses representatives, lloguer i utilitats, publicitat i lliurament es consideren com a despeses generals incloses en l'exemple de la descripció del projecte.
No us perdeu la descripció dels riscos del projecte. Un exemple requereix tenir en compte la situació de la inflació a l’alça, els comptes a pagar, el període de devolució.
Conclusions
El projecte en consideració preveu l’obertura d’una agència d’organització de festes temàtiques “Màquina del temps”. Les vendes brutes del darrer any del projecte haurien de ser d’uns 7 milions de rubles.
L’iniciador del projecte té una experiència important en aquest àmbit, que contribuirà a l’organització efectiva de la producció. En general, el projecte es considera prometedor, amb atractiu de mercat, tecnològic i econòmic.
