L’efecte sinèrgic és augmentar l’efectivitat de les activitats mitjançant la integració, la combinació d’elements individuals en un sol sistema. El terme prové de la paraula grega sinergies. Significa "actuar junts". Analitzem més en detall l’efecte sinèrgic de l’organització. 
Informació general
Molts gestors que avaluen el rendiment de la seva empresa tenen preguntes sobre la seva efectivitat. Per exemple, l’estat té diversos equips directius. Alguns tenen èxit, mentre que d’altres no. Un equip té un rendiment de contracte més alt que l'altre. A principis dels anys 80 del segle passat, es va revelar i descriure l'efecte del creixement exponencial. Així, algunes empreses que operaven en un mercat força densament poblat i no disposaven de recursos financers significatius, han augmentat significativament la facturació en un període de temps relativament curt. Al mateix període, es va introduir el terme “efecte sinergístic de fusió”. Significa la capacitat de diversos gestors (administradors) de formar en conjunt un valor més gran que si afegim els indicadors de la seva tasca desenvolupada per separat.
Les indicacions principals
Segons alguns investigadors, l'efecte sinèrgic es duu a terme a través de tres processos principals:
- Planificació adequada.
- Intercanvi d'informació i coneixement actuals entre els empleats de l'empresa.
- Coordinació del treball.
Tots aquests processos es poden combinar amb el concepte de "pensament col·lectiu". Pot provocar resultats diferents. Tot i això, no seran necessàriament positives quan hi hagi un augment actiu de la interacció. El resultat de l'efecte sinèrgic pot ser negatiu amb la mateixa caiguda de l'activitat. Molts coneixen el concepte de la vaga francesa. Suposa l’acció de cadascú d’acord amb la normativa, però l’efectivitat global serà nul·la. Això il·lustra clarament el pensament col·lectiu negatiu.
Especificacions sobre interacció
Els investigadors distingeixen tres opcions principals de cooperació entre especialistes empresarials:
- El més senzill i rar. En aquest cas, es nota la contribució de cada empleat, també es justifiquen les accions col·lectives. El resultat global, per tant, és igual a la suma dels esforços de cada empleat. Per exemple, 4 persones treballen en una tasca. El resultat de la seva activitat conjunta és igual a la que es pot obtenir si treballen per separat. Això es pot representar clarament amb l'equació 1 + 1 + 1 + 1 = 4.
- El més, com demostra la pràctica, és freqüent. En aquest cas, els especialistes intenten resoldre problemes junts, hi ha interacció. Tot i això, el procés es complica amb la presència d’ambicions, incomprensió, desviació de la direcció principal, intrigues, repeticions, conflictes. Tot això afecta negativament la velocitat de resolució de problemes. Com a resultat, alguns moments s’han de tornar a treballar diverses vegades, les reunions no són constructives –per intentar conciliar les parts en conflicte– i no s’acaben aquí. Com a resultat, tota la feina es fa mediocre. En aquest cas, el resultat global serà inferior a la suma dels elements. Us ho podeu imaginar així: 1 + 1 + 1 + 1 = 1.8.
- Efecte sinèrgic. Segons els experts, aquesta opció és menys habitual a les empreses que les anteriors. L’efecte sinèrgic suggereix que la contribució de cada empleat s’adapta de manera òptima al panorama global existent a l’empresa. Al mateix temps, l’activitat conjunta augmenta repetidament els indicadors.El resultat total, per tant, supera la suma dels resultats dels especialistes que treballen per separat. Es pot visualitzar de la manera següent: 1 + 1 + 1 + 1 = 7.
Com aconseguir un efecte sinèrgic?
Hi ha una creença força estesa que l'art de gestionar les habilitats intel·lectuals és combinar competencialment els esforços de les persones. Qui ho faci millor guanyarà en aquest cas. Amb un líder tan important a l’empresa, tot resultarà molt més ràpid, amb costos més baixos i d’alta qualitat. Però per tal que es produeixi un efecte sinèrgic, cal seleccionar correctament un equip. Malauradament, encara no s’han desenvolupat criteris d’avaluació específics per a directius superiors i mitjans. Fins fa poc, l’efecte sinèrgic només es podia identificar pel fet del desenvolupament i creixement de l’empresa durant molt de temps. Ara bé, ara la situació és diferent.
Algunes recomanacions
Hi ha diversos criteris segons els quals es forma la metodologia de selecció de personal. Entre els requisits cal destacar:
- Precisió matemàtica. L’anàlisi de la informació obtinguda s’ha de basar en indicadors clars, l’essència dels quals hauria de ser clara fins i tot per a una persona no preparada.
- Cost baix del treball. En atreure contractistes externs, el servei hauria de reduir significativament la probabilitat de risc que comportin pèrdues moltes vegades superiors al seu cost.
- La velocitat d’operacions i resultats.
- Carta de crèdit. En atreure intèrprets externs, el client ha de ser capaç de no signar el certificat d’acceptació i rebre un pagament anticipat si l’obra no li convé.
- Alt nivell de fiabilitat. Els resultats de l'estudi s'han de confirmar mitjançant la pràctica. La informació sobre un determinat empleat (indicadors de rendiment) canvia al llarg de l'any amb la probabilitat que es pugui descuidar.
- Independència de factors ètnics i geogràfics.
Resum de l'estudi
Al realitzar un estudi del mercat de serveis, el gestor ha de resoldre diversos problemes:
- Un empleat determinat es mantindrà en una posició determinada i es mantindrà.
- Quins resultats poden produir un canvi d’estructura.
- Hi ha un potencial no realitzat per a l'empleat, i es pot configurar una nova tasca per a ell.
- Qui podrà assumir el desenvolupament d'un nou producte o direcció.
- Quin empleat s’ha de formar en els principis de gestió i quant temps es requerirà.
- Què passarà quan les unitats es fusionin.
El líder, que busca trobar l’equip perfecte, necessita no només realitzar una valoració qualitativa, sinó també una valoració quantitativa dels empleats.
