Předsoudní rehabilitace: taktika. Finanční zotavení podniku

Finanční rehabilitace dlužníka je jistým systémem akcí zaměřených na obnovení jeho solventnosti. Tyto akce jsou proaktivní povahy a jsou plně v souladu s cíli a zájmy společnosti. Podívejme se dále podrobně na to, jak se provádí finanční obnova podniku.

Pozadí

V moderní tržní praxi bohužel často dochází k bankrotu podniků. Tento postup má svá specifika. Postup uznávání platební neschopnosti společnosti je upraven zákonem. V mnoha případech však lze likvidaci společnosti zabránit. Dnes bankrot podniků naznačuje nedostatky jejich organizačního systému, iracionální využití jejich aktiv těmito firmami. V takové situaci je obzvláště důležitá hloubková analýza ekonomických činností společností. Právní subjekty a občané třetích stran, jakož i společnost samotná, která má určité problémy s platební schopností, se mohou obrátit na rozhodčí soud, aby zabránily bankrotu. Předsoudní rehabilitace se provádí ve třech případech:

1. Před zahájením likvidačního řízení, pokud společnost z vlastního podnětu hledá vnější pomoc k překonání krize.
2. Je-li řízení povoleno soudním rozhodnutím o návrzích obdržených od osob, které chtějí splnit požadavky dlužnické společnosti a věřitelů a plnit své rozpočtové závazky.
3. Pokud společnost, která se ucházela o arbitráž s prohlášení o úpadku, zároveň nabízí plán řešení.

Ve druhém a třetím případě se řízení provádí během řízení o likvidaci společnosti. Současně by podmínky rehabilitace měly být dohodnuty se schůzkou věřitelů.

Cíle řízení

Náprava je nezbytná pro:

1. Pokrytí běžných výdajů a odstranění důvodů, které je vyvolaly.
2. Úspory nebo obnovení solventnosti a likvidity společnosti.
3. Snížení dluhů všeho druhu.
4. Zlepšení struktury pracovního kapitálu.
5. Tvorba zdrojů nezbytných pro průmyslovou rehabilitaci.

Postup je zaměřen na:

1. Zlepšení organizačního systému společnosti a právních forem podnikání.
2. Zlepšení kvality řízení.
3. Eliminace neproduktivních výrobních prvků.
4. Zlepšení interakce mezi zaměstnanci společnosti.

Předběžná rehabilitace může být provedena:

1. Se zachováním stávajícího právního postavení společnosti.
2. Se změnou právního typu a právního postavení společnosti.

Specifika události

Průmyslová a technická předsoudní rehabilitace je spojena s aktualizací a modernizací finančních prostředků podílejících se na výrobě, zlepšováním kvality produktů. Týká se to také snížení jejich nákladů, optimalizace rozsahu. Vzhledem k tomu, že předsoudní rehabilitace obvykle zahrnuje snížení nadbytečného personálu, mají společenské události zvláštní význam. To zase vyžaduje promyšlenou politiku ukončení. V rámci postupu může být zajištěno vytvoření finanční základny pro rekvalifikační personál, návrh a vyhledávání alternativních míst atd.

Fáze

Finanční zotavení podniku je pro společnost složitý a do určité míry bolestivý proces. Tento postup vyžaduje účinné řízení v každé fázi.Proces zahrnuje následující kroky:

1. Stanovení proveditelnosti a stanovení možnosti jeho implementace.
2. Odůvodnění konceptu.
3. Definice směrů.
4. Výběr tvaru.
5. Výběr sanatoria.
6. Vývoj a schválení projektu.
7. Sledování

Proveditelnost a proveditelnost

V první fázi je v souladu s výsledky diagnostiky platební neschopnosti a sledování provádění opatření pro vnitřní stabilizaci rozhodnuto o rehabilitaci. Realizovatelnost jeho implementace je způsobena neefektivností použitých mechanismů, v důsledku čehož se krize ve společnosti nadále prohlubuje. Možnost držení je stanovena objektivním hodnocením cesty z insolvenčního státu a úspěšným následným vývojem při současném poskytnutí externí pomoci společnosti. Pokud podle výsledků analýzy existuje, může být zahájená předsoudní rehabilitace účinná.

Odůvodnění konceptu

Odráží ideologii reorganizace, stanovení jejích směrů a forem. Existují dvě hlavní taktiky:

1. Defenzivní, zaměřený na snížení objemu investičních a provozních činností společnosti. Tím je zajištěn vyvážený tok prostředků na nižší úrovni. Tato koncepce zahrnuje přitažlivost externího financování restrukturalizace společnosti.
2. Ofenzivní, zaměřený na diverzifikaci investičních a provozních činností společnosti. Poskytuje zvýšení objemu čistého finančního toku v budoucím období. To je možné díky zvýšení účinnosti hospodářské činnosti. Tento koncept je realizován získáváním vnějších zdrojů pro rozšíření nabídky konkurenčních produktů, urychleným dokončením skutečných projektů a přístupem na další trhy v regionu.

Pokyny

Jejich definice bude záviset na několika faktorech:

1. Rozsah krizového stavu společnosti. Stanovuje se během diagnostických opatření platební neschopnosti.
2. Přijatý koncept reorganizace.

V souladu se stanovenými kritérii rozlišujte pokyny ve formě:

1. Reorganizace.
2. Refinancování dluhů.

Výběr tvaru

Provádí se určitým směrem s přihlédnutím k charakteristikám krize. Forma rehabilitace přímo charakterizuje mechanismus, kterým jsou dosahovány hlavní cíle procesu. Refinancování dluhu vám umožní zachránit podnikání společnosti, neztratit společnost. Tato forma se zpravidla používá k eliminaci platební neschopnosti, pokud je krize dočasná a není katastrofická. Reorganizace se provádí s větším rozsahem a hloubkou krize. Tato forma zahrnuje některé postupy, pomocí nichž se vytvářejí účinnější organizační formy činnosti. Reorganizace může vést ke ztrátě kontroly nad společností nebo k ukončení společnosti jako nezávislé právnické osoby. Tento postup se provádí ve formě:

1. Přidružení.
2. Separace.
3. Transformace.

Na rozdíl od reorganizace vede likvidace k úplnému zastavení existence dlužnické společnosti a k ​​zastavení její činnosti. Tomu se chtějí vyhnout podniky, které zahájí svou reorganizaci. Účelem likvidačního řízení je uspokojit odůvodněné pohledávky věřitelů v pořadí podle priority. To je zase stanoveno právními předpisy upravujícími úpadkové řízení. K splacení dluhu je prodán majetek společnosti a přijaté prostředky jsou zaslány věřitelům. Reorganizace vám umožní ušetřit prostředky a hodnoty společnosti. Společnost však často získává jiné právní postavení.

Výběr sanátorů

Provádí se v souladu s vybranou formou postupu.Tato fáze předchází vypracování obchodního plánu, kterého se sanatorium účastní bez selhání. Specifikovanou entitou během reorganizace dluhu může být:

1. Vlastník společnosti (včetně státní agentury s příslušnou formou vlastnictví).
2. Půjčovatel.
3. Komerční banka sloužící společnosti.

V případě restrukturalizace může být sanatorium s výjimkou věřitele a vlastníka:

1. Právní subjekty třetích stran.
2. Pracovní tým společnosti.

Příprava projektu

Obchodní plán reorganizace funguje jako hlavní dokument, který definuje cíle a postup pro jeho realizaci. Obsahuje výpočet účinnosti opatření. To vám umožní vyhodnotit různé alternativy. Výsledky rehabilitace lze odhadnout podle výše dodatečného zisku. V tomto případě je získávána normalizací společnosti s odpovídající pomocí. Náklady na sanace se počítají zvlášť. Za tímto účelem se vytváří zvláštní rozpočet. Po přezkoumání obchodního plánu s výpočtem účinnosti opatření poskytnutých všemi zúčastněnými stranami? je schválena a přijata k provedení.

Sledování

Je součástí systému provozního a proudového řízení. Sledování realizace opatření stanovených v plánu zajišťuje příslušná jednotka společnosti. Předpokládá se, že účel řízení je dosažen, pokud v důsledku provedených činností bylo možné stabilizovat hospodářské činnosti společnosti, aby se zabránilo uznání její platební neschopnosti a likvidace. Doba rehabilitace by neměla být delší než 18 měsíců.