Funkční organizační struktura - řízení, které se provádí pomocí kombinace specializovaných jednotek k provedení určitých typů práce, které jsou nezbytné pro rozhodování.
Základní pojmy
Organizační struktura je zvláštní forma používaná při dělbě práce v procesu řízení výroby. Každá jednotlivá jednotka je vytvořena k provádění konkrétních funkcí správy nebo práce. 
Jednotky a jejich důstojníci mají za účelem účinného výkonu svých funkcí určitá práva. To je nezbytné jak pro racionální řízení zdrojů, tak pro rozdělení odpovědnosti za výkon funkcí přidělených konkrétní jednotce.
Organizační vztahy
Každý podnikatelský subjekt má svou vlastní funkční organizační strukturu, jejíž schéma by mělo odrážet jak statické postavení strukturálních jednotek, tak povahu jejich vztahů.
Jsou známy následující vztahy:
- lineární, vyjádřeno ve správní podřízenosti;
- funkční, kterou lze určit bez přímé správní podřízenosti v oblasti činnosti;
- družstevní (interfunkční), reprezentované vztahy mezi samostatnými jednotkami stejné úrovně.
Existuje mírně odlišná klasifikace organizačních struktur:
- funkční;
- lineární
- lineární-funkční;
- divizní;
- matice;
- množné číslo.
Lineárně-funkční organizační struktura řízení
V tomto typu řídící struktury poskytuje vedoucí pokyny pro podřízené strukturální jednotky v absolutně všech typech hospodářské činnosti. Lineární funkční organizace struktura řízení má následující výhody: ziskovost, jednoduchost a konečnou jednotu velení. Nevýhodou však jsou i poměrně vysoké požadavky na kvalifikaci manažerů. V současné době takovou organizaci řízení v moderních podnikatelských subjektech nelze najít.
Vlastnosti některých typů řídících struktur
Funkční organizační struktura je schopna propojit administrativní a funkční odvětví řízení. 
Ve struktuře tohoto druhu však spolupráce často brání a je porušována zásada jednoty velení. Proto je v praxi velmi zřídka vidět.
Lineární organizační a funkční struktura organizace má hierarchický stupňový tvar. U takové organizace řízení musí být manažeři manažeři jednoho člověka. Pomoc je poskytována hlavně různými funkčními orgány. Vedoucí představitelé nižších úrovní navíc nejsou přímo podřízeni vedoucím vyšší hierarchie. Tenhle druh kontroly má nejrozšířenější distribuci v podnicích. Taková funkční organizační struktura je známá také pod jiným názvem - „zaměstnanci“, a to díky skutečnosti, že vedení jedné úrovně tvoří odpovídající velitelství jejího vedoucího linky.
Struktury řízení větví a matic
Struktura odvětví (divize) má toto jméno kvůli skutečnosti, že odvětví (divize) musí být přiděleny geograficky nebo podle oboru činnosti.
Maticová funkční organizační struktura je charakterizována přítomností dvou nebo více šéfů ve vykonavateli.Jeden je například liniový manažer a druhý je hlavou určitého směru nebo programu. Uvedený systém byl ve výzkumu a vývoji docela běžný. Dnes se používá v moderních společnostech působících několika směry současně. Může zcela přemístit lineárně funkční organizační strukturu.
Pokud jde o vícenásobnou strukturu, pak v tomto případě mluvíme o kombinaci různých struktur na různých úrovních řízení. Například pro společnost a její pobočky se používá divizní struktura řízení - matice nebo lineární funkce.
Výhody a nevýhody
Výhody funkční struktury řízení zahrnují:
- přítomnost vysoce kvalifikovaného personálu odpovědného za výkon funkcí;
- osvobození nižších manažerů od rozhodování o zvláštních otázkách při rozšiřování jejich schopností souvisejících s provozním řízením výroby;
- vytvoření základny pro uplatňování zkušeností odborníků se snížením potřeby odborníků se širokým profilem.
Organizační a funkční struktura podniku má některé nevýhody, mezi kterými lze rozlišovat:
- určité obtíže při udržování stálých vztahů mezi strukturálními jednotkami;
- dlouhé období při rozhodování;
- v jednáních mezi divizemi obchodní jednotky neexistuje jednota a vzájemné porozumění;
- snížení úrovně odpovědnosti výkonných umělců za vykonanou práci, v důsledku čeho může každý výkonný umělec obdržet pokyny od několika vedoucích současně;
- nekonzistentnost a zdvojování objednávek a pokynů, které zaměstnanci dostávají, vzhledem k tomu, že každý vedoucí pracovník považuje jeho otázku za nejdůležitější.
