Řízení organizace se provádí v souladu se specifickou strukturou. Je vyvíjen ve společnosti s přihlédnutím ke specifikům jejích činností. Podívejme se dále na to, co je to lineárně funkční struktura řízení. 
Obecné informace
Lineární funkce struktura řízení kombinuje určité zásady správy. Některá propojení tohoto systému jsou pověřena velením, zatímco jiná - pomáhat při přípravě příslušných plánů, rozhodnutí, při vývoji konkrétních úkolů a problémů, radit. Lineární funkční organizační struktura založené na důlním principu. V souladu s tím je pro každou úlohu vytvořena specifická hierarchie služeb. Takový systém je často označován jako klasický nebo tradiční. Lineární funkční organizační struktura se používá ve středních podnicích.
Výhody a nevýhody
Lineárně funkční struktura je charakterizována následujícími vlastnostmi:
- Udržitelnost.
- Uspokojivý výkon v rámci stabilní výroby.
- Cílová cenová konkurence.
Nevýhody systému zahrnují:
- Rozdíl v cílech mezi jednotkami.
- Slabá komunikace a odpovědnost za řešení souboru úkolů pro celý podnik.
Lineárně funkční struktura je nevhodná v podmínkách, kdy se vnější a vnitřní parametry společnosti neustále mění. V takovém prostředí pomocí tohoto systému iracionální distribuce informační toky Nadměrná správa. To platí zejména pro vyšší manažery.
Specifičnost
Zvažovaný systém nám umožňuje odstranit nedostatky, které má funkční organizační struktura řízení. Účelem služeb ústředí je při použití připravit údaje pro jiné jednotky. Ten zase na základě obdržených informací přijímá příslušná rozhodnutí nebo vykonává administrativní nebo produkční úkoly. Hodnota, kterou má funkční struktura podniku, bude záviset na rozsahu hospodářské činnosti. Specifičnost administrativního systému společnosti jako celku nebude mít malý význam. Čím větší je společnost a čím složitější je mechanismus, tím větší bude funkční struktura organizace. To určuje význam koordinace tohoto odkazu. 
Funkce formace
Lineární-funkční struktura je hierarchické řízení. V rámci tohoto systému se provádí jasné oddělení úkolů. Na každé pozici - kvalifikovaní profesionálové. Fungování struktury je založeno na jednotě šíření pokynů. V souladu s tím má oprávnění vydávat příkazy pouze vyšší jednotka. Dodržování této zásady zajišťuje jednotnost správy. Taková klasická funkční struktura organizace je vytvořena konstrukcí aparátu ze vzájemně podřízených jednotek ve formě hierarchického žebříčku. Každý podřízený má jednoho nadřízeného a každý nadřízený má zase několik zaměstnanců. Prvky systému fungují jako nositelé určitých pravomocí.
Popis jednotek
Tradiční systém může zahrnovat následující prvky:
- Výrobní místa.
- Nakládací a vykládací jednotka.
- Technická laboratoř.
- Mechanická dílna.
- Účetnictví.
- Elektrický obchod.
- Místo ochrany atd.
Funkční struktura umožňuje existenci generálního ředitele. Mezi jeho kompetence patří vedení a koordinace všech prvků společnosti. Ředitel organizuje plnění plánovaných úkolů k určitému datu, zajišťuje bezpečnost při provozu staveb, budov, prostor, činností dopravních a skladovacích zařízení. Mezi jeho kompetence patří také koordinace správného průběhu celého technologického procesu společnosti. Ředitel je podřízen zástupci. Řídí výrobní místa, zajišťuje plnění plánovaných úkolů, nejefektivnější implementaci stávajících výrobních kapacit, racionální využití materiálů a surovin. Poslanec také dohlíží na systematičnost zvýšení produktivity práce.
Výrobní místa
Funkční struktura předpokládá přítomnost vedoucích jednotek zapojených přímo do výroby zboží (poskytování služeb). Ve většině případů se nazývají mistři výrobních závodů. Poskytují nejen vedení, ale také:
- Zajišťují plnění plánovaných úkolů, efektivní využití výrobních kapacit, systematické zvyšování produktivity a hospodárné využívání materiálů a surovin.
- Vytvářejí podmínky pro vývoj a implementaci zavedených standardů pro pracovníky, kontrolují kvalitu práce a produktů a přijímají opatření k zabránění propuštění manželství.
- Zajistěte racionální provoz zařízení, jednotnou činnost podřízených atd.
Jednotky pro manipulaci s nákladem
Jejich vedoucí organizují účetnictví kontejnerů v souladu s pravidly, analyzují výsledky jejich zpracování. Vyvíjejí také opatření na prostoje. Mezi povinnosti náčelníků patří:
- Vynucování přepravních plánů.
- Příjem a přenos oznámení o připravované dodávce kontejnerů, jejich připravenosti k čištění atd.
Hlavní inženýr
Vede technické oddělení společnosti. Mezi jeho úkoly patří zajištění správného stavu zařízení, organizování systému plánovaných preventivních oprav. Přímé podřízení odborníka může zahrnovat:
- OT inženýr.
- Hlavní energetický inženýr.
- Vedoucí skladu.
- Mechanik.
Účetnictví
Jakákoli funkční struktura společnosti předpokládá přítomnost tohoto oddělení. Vedení provádí hlavní účetní. Na oplátku podléhá řediteli společnosti. Hlavní povinnosti účetního jsou následující:
- Účtování příchozích financí, zásob a dlouhodobých aktiv, včasné úvahy o účtech transakcí s nimi spojených.
- Sledování dodržování postupu registrace primární a účetní dokumentace, platebních a vypořádacích povinností, výdajů mzdového fondu.
- Účast na ekonomické analýze finančních a ekonomických činností podle účetnictví a výkaznictví za účelem identifikace interních rezerv, eliminace ztrát z nevýrobních nákladů atd.
Ekonomické oddělení
Mezi úkoly této jednotky patří příprava dlouhodobých plánů (čtvrtletních a ročních) finančních a ekonomických činností, vývoj projektů podle objemu práce a platu pro výrobní místa. Vedoucím katedry je vedoucí ekonom. Mezi jeho povinnosti patří:
- Analýza bývalého podniku a stanovení nových cen za příjem, skladování, přepravu surovin a produktů.
- Časomíra, vývoj místních standardů pro výrobu a čas, seznámení zaměstnanců s nimi.
- Sledování dodržování stanovených ukazatelů atd.
Personální oddělení
Tato jednotka vede záznamy o zaměstnancích společnosti, jejích divizích a schválené dokumentaci. Oddělení je vedeno inspektorem lidských zdrojů. Musí:
- Zajistit příjem, převod, propuštění zaměstnanců v souladu se zákoníkem práce, pokyny, předpisy a příkazy ředitele společnosti.
- Studovat pohyb a důvody fluktuace zaměstnanců, podílet se na vývoji opatření ke stabilizaci státu.
- Sledujte implementaci pracovní kázně a dodržování interní rutiny společnosti atd.
Analýza systému
Funkční struktura nemůže zůstat nezměněna při konstantní ekonomické transformaci. V tomto ohledu systém vyžaduje určité úpravy. Hierarchická organizace řízení je účinná ve velkých společnostech, kde je nezbytné zajistit jasnou a koordinovanou práci velkého personálu zaměstnanců zapojených do činností k dosažení společného cíle podniku. Takový systém umožňuje mobilizovat energii lidí a spolupracovat na jejich realizaci při realizaci komplexních projektů ve velkém a rozsáhlém měřítku hromadná výroba. Funkční struktura umožňuje snadnou správu, koordinaci akcí.
