Obchodní zdroje jsou nedílnou ekonomickou součástí. Jedná se o nezbytné nástroje pro výrobu a prodej zboží nebo služeb. Jaké jsou?
Obecné informace
Pojďme mluvit o zdrojích rozvoje podnikání. Mohou být zastoupeny ve formě dvou modelů. První zahrnuje jednotlivě všechny ekonomické zdroje podnikání. Jedná se o:
- Komoditní zásoby.
- Vlastnost.
- Personál.
- Hotovost.
- Odborná způsobilost.
- Znalosti.
- Inovace
- Informace.
- Technologie.
- Další příležitosti a způsoby provádění obchodních činností.
Ve druhém modelu se rozlišují čtyři hlavní skupiny:
- Finanční. To zahrnuje cenné papíry, hotovost a prostředky umístěné na běžných účtech.
- Informativní. Jedná se o data, soubory, dokumenty a software.
- Personál. To zahrnuje zaměstnance i vše, co s tím souvisí - organizace, optimalizace, motivace, kontrola.
- Materiál. Tato skupina zahrnuje zařízení, materiály a suroviny.
Řekněme něco o zdrojích
Než dosáhneme určitého cíle, musíme mít předpoklady, zvláštní prvky, které lze dát dohromady a proměnit ve skutečný výsledek. Chcete-li to provést, musíte zjistit, jaké zdroje obchodních zdrojů jsou. Obvykle je lze rozdělit na interní a externí. První se týká skrytých rezerv, které lze použít k dosažení požadovaného výsledku. Jedná se o čistý zisk, rezervy a stabilní závazky, a mnohem víc.
Pod vnějšími zdroji rozumět využívání schváleného kapitálu, státu, občanů, různých organizací atd. Je třeba poznamenat, že hnací silou jsou obchodní zdroje. A pokud je řádně zlikvidujete, můžete dosáhnout efektivnějších výsledků. Vyhnete se problémům, jako je nerozumnost využívání dostupných prostředků, vysoké náklady, krize.
Je vždy důležité, aby zdroje malého podniku, střední nebo velké, byly v podniku správně distribuovány. V případě nedostatečné optimalizace bude první, kdo utrpí zisk, příjem a konkurenční výhody propagovaného podnikání. Rovněž přítomnost dobře navrženého systému řízení pomáhá dosáhnout plánovaných cílů díky rozumnému a vyváženému rozdělení zdrojů. Je třeba dbát na to, aby všechny zdroje byly sladěny se strategickými ambicemi optimalizace.
Praktické funkce
Potřeba zdrojů je neomezená. Ale ve skutečnosti jsou bohužel vždy koneční. Důvodem je jejich povaha výroby, platby, tvorby a vyčerpání. Optimální akce s omezeným potenciálem a racionálním využíváním příležitostí jsou proto jednou z klíčových podmínek úspěchu. Díky tomu vznikají tyto vlastnosti:
- Přitahování zdrojů probíhá na specializovaných trzích (například kapitálové trhy a práce). Zároveň je zde konkurence.
- Zdroje mají takové vlastnosti, jako je zaměnitelnost, složitost, mobilita, kombinace.
- Cena je často určena cenou, kterou jste museli utratit, abyste získali potřebné výhody.
- Je také důležité si pamatovat, že zákon snižování návratnosti zdrojů funguje v časovém intervalu.
A navzdory všemu výše uvedenému jsou zdroje žádány a žádná činnost bez nich není možná. Díky nim jsou vytvářeny hodnotové návrhy, které vstupují na trh a umožňují vám dosáhnout zisku. Použití každého jednotlivého zdroje navíc závisí na implementovaném obchodním modelu. Pro výzkumný program má tedy lidský kapitál největší význam. U velkých obchodních řetězců jsou materiální zdroje na prvním místě. Pojďme se blíže podívat na skupiny druhého modelu.
Hmotné zdroje
Takové zdroje zahrnují výrobní zařízení, budovy, zařízení, vozidla a další majetek podniku, distribuční sítě a prodejní místa. Jako nejvíce závislí na této skupině můžeme opakovaně zmínit velké maloobchodní řetězce. Vyžadují velké investice na vytvoření velkého počtu obchodů a související infrastruktury. Něco podobného lze uvést o organizacích, které působí na internetu. Například vezměte stejný obchod. V tomto případě je pro něj velmi důležitá přítomnost rozvinuté sítě skladování a dodávky zboží klientovi.
Zdroje obchodních informací
To zahrnuje různá duševní vlastnictví, jako jsou ochranné známky, práva (jako jsou autorská práva), patenty, databáze klientů a partnerů. Jsou důležitými součástmi obchodních modelů. Velkou roli hrají také různé informace zasvěcených osob, které by měly zůstat nedostupné pro širokou škálu lidí. Vytvoření tohoto druhu zdroje není snadné. Pokud je však úspěšný, přináší značné zisky. Příklady zahrnují Sony a Nike. Vytvořené ochranné známky jsou pro ně klíčem k úspěchu a velkému prodeji produktů. Něco podobného lze říci o Microsoftu - vlastní software, který byl vytvořen a zakoupen po celá desetiletí existence a fungování společnosti.
Personál
Žádný podnik nemůže tento zdroj ignorovat. Některé modely však nabízejí mezi lidmi nejpečlivější výběr. Zvláštní požadavky lze často spatřit v high-tech produkci nebo tvůrčím týmu. A není divu, protože v takových případech úspěch do značné míry závisí na kvalifikaci a schopnosti každého člověka interagovat s celým týmem obecně, a zejména s každým členem. Ačkoli ve stejné vědě, komunikační dovednosti nejsou důležité ve srovnání s talentem a schopností řešit celou řadu různých složitých problémů.
Obchodní finanční zdroje
Je téměř nemožné splnit obchodní model, který by nevyžadoval finanční zdroje a / nebo záruky. Mohou zahrnovat úvěrové linky, hotovost a bankovní záruky. Podívejme se na poslední možnost. Jeho použití je populární ve stavebnictví. Velké zákazníky tedy zpravidla vyžadují, aby dodavatelé poskytovali finanční zabezpečení. Specifičnost podnikání vede ke skutečnosti, že bankovní záruka je pro tento případ považována za nejoptimálnější.
