Strategische Planung ist die wichtigste Art der Führungstätigkeit in einem Unternehmen. Die Entwicklung eines Großunternehmens erfordert die Erstellung gut gestalteter Pläne, die wirksame Umsetzung der von ihnen getroffenen Entscheidungen sowie eine angemessene Bewertung der Arbeitsergebnisse. Was sind die Hauptphasen der strategischen Planung? Welche Faktoren können ihren Inhalt beeinflussen?
Was ist strategische Planung?
Bevor Sie die Phasen der strategischen Planung als wesentliches Element der Unternehmensführung untersuchen, sollten Sie die Ansätze der Forscher berücksichtigen, um die Essenz des entsprechenden Begriffs zu verstehen.
Es gibt eine weit verbreitete Sichtweise, nach der strategische Planung als Prozess der Entwicklung und Aufrechterhaltung von Mechanismen zur Sicherstellung eines Gleichgewichts zwischen langfristigen Geschäftszielen und den Möglichkeiten zu deren Erreichung unter den gegenwärtigen Marktbedingungen verstanden werden kann. Das Hauptziel der strategischen Planung ist die Identifizierung durch Management grundlegender Ressourcen, durch die die zukünftige Entwicklung des Unternehmens möglich ist.
Wichtige Planungsschritte
Die Hauptphasen der strategischen Planung können nach Ansicht der Forscher in der folgenden Liste festgelegt werden:
- Definition der wichtigsten Geschäftsziele;
- Analyse des sozialen Umfelds, in dem das Unternehmen tätig ist (in Bezug auf Markt, rechtliche und politische Aspekte);
- Auswahl einer wirksamen Strategie;
- Umsetzung der Bestimmungen der Strategie;
- Einschätzung der Ergebnisse der Aufgabenlösung.
Wir betrachten nun die Einzelheiten der angegebenen Gegenstände ausführlicher.
Planungsphasen: Ziele setzen
Die erste Phase der strategischen Planung besteht also in der Festlegung von Schlüsselzielen. Wenn es sich um ein Unternehmen handelt, das als kommerziell gilt und auf dem freien Markt tätig ist, kann der entsprechende Planposten mit dem Prozess der Marktexpansion zusammenhängen. Somit können wichtige Geschäftsentwicklungsziele in Beziehung gesetzt werden:
- mit einem bestimmten Marktanteil,
- mit einer Erhöhung der Einnahmen auf bestimmte Indikatoren,
- Gewährleistung der Vertretung der Marke in einer solchen Marktsituation.
Zielsetzung wird maßgeblich vom aktuellen Stand der Geschäftsentwicklung abhängen. Für ein Start-up-Unternehmen wird die Kapitalisierung wahrscheinlich die Priorität sein, begleitet von einer Steigerung der Einnahmen oder des Wertes des Anlagevermögens. Für größere Unternehmen ist es wahrscheinlich, dass der Schwerpunkt in der Entwicklung auf der Notwendigkeit der Ausweitung der Präsenz auf dem Markt liegt.
Die erste Phase der strategischen Planung kann Aktivitäten umfassen, bei denen bestimmte philosophische Aspekte der Unternehmensentwicklung berücksichtigt werden. Das heißt, das Unternehmen kann sich ein Ziel setzen, das nicht nur darin besteht, wirtschaftliche Indikatoren zu erreichen, sondern beispielsweise auch darauf abzielt, ein bedeutendes soziales, ideologisches Problem zu lösen. Zum Beispiel die Belebung der Wissenschaft in der Region oder die zunehmende Beliebtheit von Bildungsspezialisierungen durch die Schaffung von Arbeitsplätzen, die von den Mitarbeitern entsprechende Qualifikationen erfordern. Es ist festzuhalten, dass einige Unternehmen bei der Festlegung eines geeigneten Ziels grundsätzlich keine Aspekte im Zusammenhang mit der Rentabilität berücksichtigen. Die philosophische, ideologische Komponente der Geschäftsentwicklung wird für sie zur Priorität.
Unabhängig von der Zielsetzungsmethode sollten diese jedoch eine Reihe von Kriterien erfüllen.Nämlich: Orientierung für einen bestimmten Zeitraum, Messbarkeit (in Währungseinheiten, in der Anzahl der Spezialisten in einer bestimmten Spezialisierung), Übereinstimmung mit anderen Zielen, Unternehmensressourcen, Kontrollierbarkeit (es gibt Möglichkeiten, die Prozesse zu überwachen, die das Erreichen des Ziels begleiten, sowie gegebenenfalls einzugreifen) .
Nachdem die Ziele festgelegt wurden, kann das Unternehmen beginnen, die folgenden Phasen des strategischen Planungsprozesses umzusetzen. Insbesondere die Analyse des sozialen Umfelds. Wir untersuchen die wichtigsten Merkmale.
Planungsphasen: Analyse des sozialen Umfelds
Zu den Phasen der strategischen Planung gehören, wie bereits erwähnt, diejenigen, die sich auf die Analyse des sozialen Umfelds beziehen, in dem das Unternehmen tätig ist. Die Komponenten davon können sein: Markt, Recht, sozioökonomische sowie die politische Sphäre.
Was sind die wichtigsten Merkmale des ersten Abschnitts des sozialen Umfelds? Unter diesen:
- das Wettbewerbsniveau (das beispielsweise anhand der Anzahl der in diesem Segment tätigen Spieler geschätzt werden kann);
- aktuelle und mögliche Nachfrageintensität;
- Infrastrukturmerkmale (Qualität der Verkehrskommunikation, an der die Unternehmen im Rahmen der Interaktion mit den Anbietern sowie bei der Lieferung von Waren an den Endverbraucher beteiligt sind).
Wenn wir über die rechtliche Komponente der sozialen Infrastruktur sprechen, können ihre wichtigsten Merkmale genannt werden:
- die in den einschlägigen Rechtsakten festgelegte Steuerintensität - zum Beispiel das Steuergesetzbuch der Russischen Föderation, föderale Gesetze, regionale und kommunale Rechtsquellen, in denen die Kriterien für die Steuererhebung auf der einen oder anderen Ebene festgelegt sind;
- das Vorhandensein rechtlicher Hindernisse für die Gründung eines Unternehmens (dies kann in der Notwendigkeit zum Ausdruck gebracht werden, Lizenzen, Zertifikate und andere Genehmigungen zu erhalten);
- bestimmt durch die Bestimmungen verschiedener Rechtsquellen, die Intensität von Inspektionen und Aufsichtsverfahren, Berichtspflichten gegenüber dem Bundessteuerdienst und anderen Behörden.
In Bezug auf den sozioökonomischen Bereich als eine der Komponenten des sozialen Umfelds ist zu erwähnen, dass seine Schlüsselmerkmale folgende sein können:
- Kaufkraftniveau der Bevölkerung (wenn die Zielgruppe Einzelpersonen sind);
- Zahlungsfähigkeit der Zielkategorie von Kunden im Status von juristischen Personen;
- aktuelle Arbeitslosenquoten;
- soziokulturelle Merkmale der Zielgruppe der Kunden;
- Zahlungsfähigkeit und Zuverlässigkeit der Lieferanten.
Ein weiterer wichtiger Bestandteil des sozialen Umfelds, in dem das Unternehmen arbeiten soll und in Bezug auf das Analysen durchgeführt werden müssen, ist der politische Bereich. In einigen Fällen ist es ratsam, dass die Unternehmen, aus denen die strategische Planung besteht, die festgestellte Sphäre in vorrangiger Reihenfolge analysieren. Es kommt vor, dass die Lage in der Politik ein Unternehmen wesentlich stärker beeinflusst als bestimmte wirtschaftliche Berechnungen. Die Hauptmerkmale der politischen Sphäre als Element des sozialen Umfelds, in dem sich das Unternehmen entwickeln wird, sind:
- Grad der Öffnung der Grenzen, Zugänglichkeit bestimmter Auslandsmärkte;
- Entwicklungsstand der demokratischen Verfahren im Land;
- politische Stabilität im Allgemeinen (vorgegeben zum Beispiel durch das Vertrauen der Öffentlichkeit in die Regierung).
Einige Analysten sind der Ansicht, dass diese Liste einen weiteren Punkt enthalten sollte - das Ausmaß des politischen Wettbewerbs, dh die Präsenz von Kanälen im System der politischen Institutionen, über die interessierte Personen an Wahlen und anderen politischen Kommunikationen teilnehmen können. Selektive Qualifikationen aus irgendwelchen Gründen sollten daher minimiert werden. Diese Sichtweise hat jedoch ein Gegenargument, das darin besteht, dass die effektive Entwicklung von Wirtschaft und Unternehmen durchaus mit minimalem politischem Wettbewerb erfolgen kann - wie beispielsweise in China oder Singapur.
Methoden zur Analyse des sozialen Umfelds
Die wichtigste Nuance, die die Phasen der strategischen Planung kennzeichnet, über die wir nachdenken, sind die Methoden, die Unternehmensleiter bei der Lösung bestimmter Probleme anwenden können. Die richtigen Management-Tools sind besonders wichtig für die Analyse des sozialen Umfelds, in dem das Unternehmen tätig ist. Wir werden die entsprechenden Methoden genauer untersuchen.
Moderne Forscher betrachten eine der effektivsten SWOT-Analysen. SWOT ist eine Abkürzung für die englischen Wörter Stärken - "Stärken", Schwächen - "Schwächen", Chancen - "Chancen" und Bedrohungen - "Bedrohungen". Somit kann jede der oben genannten Komponenten des sozialen Umfelds - Markt, rechtliche, sozioökonomische und politische Sphäre - auf die Stärken, Schwächen des Unternehmens, Chancen und Gefahren untersucht werden, die die Kommunikation des Unternehmens im Zusammenspiel charakterisieren: mit Wettbewerbern, wenn wir über Marktanalysen sprechen mit dem Staat in Bezug auf die Strafverfolgungspraxis, wenn wir über den Rechtsbereich sprechen, mit Verbrauchern und Lieferanten, wenn wir über den sozioökonomischen Bereich sprechen, mit politischen Strukturen.
Eine weitere bemerkenswerte Methode, die Unternehmensmanager bei der Entwicklung der Phasen des strategischen Planungsprozesses anwenden können, ist die Portfolioanalyse. Es ist besonders effektiv bei der Untersuchung der Marktkomponente des sozialen Umfelds, in dem sich das Unternehmen entwickeln wird. Mithilfe der Portfolioanalyse kann das Management eines Unternehmens sein Geschäftsmodell analysieren und die am wenigsten erfolgversprechenden Bereiche der Kommunikation mit externen Akteuren, die effektivsten Anlagemöglichkeiten, die attraktivsten Ideen und Konzepte für die Unternehmensentwicklung identifizieren.
Nach der Lösung des betrachteten Problems, das die Phasen der strategischen Planung und Analyse des sozialen Umfelds umfasst, können Unternehmensmanager zur nächsten übergehen und eine effektive Strategie für die Geschäftsentwicklung wählen. Lassen Sie es uns genauer betrachten.
Planungsphasen: Auswahl einer Strategie
Welche strategischen Pläne können Unternehmensmanager berücksichtigen? Die von uns betrachteten Phasen der strategischen Planung können, wie bereits erwähnt, in verschiedenen Phasen der Unternehmensentwicklung aufgebaut werden.
Daher können die Einzelheiten der Planung für ein Unternehmen, das gerade in den Markt eingetreten ist, und die Prioritäten, die von den Managern eines Unternehmens festgelegt wurden, das bereits zu einem wichtigen Akteur geworden ist, erheblich variieren. Daher kann die Wahl der Entwicklungsstrategie eines Unternehmens weitgehend vom Stadium des Unternehmensaufbaus abhängen. Natürlich werden auch die Ergebnisse analytischer Studien, die mit der SWOT-Methode, dem Portfolio-Ansatz oder anderen Instrumenten durchgeführt wurden, ein wesentlicher Faktor sein.
Moderne Experten unterscheiden die folgenden Hauptstrategien für die Geschäftsentwicklung: Stabilität, Wachstum, Reduktion. Ihre Kombination ist ebenfalls möglich - in diesem Fall wird eine kombinierte Strategie aufgebaut. Wir studieren ihre Besonderheiten.
Stabilitätsstrategie
Einer der Faktoren, die die Wahl der Prioritäten bei der Entwicklung des Unternehmens bestimmen, kann, wie oben erwähnt, die Analyse des sozialen Umfelds des Unternehmens sein, die in die Phasen der Entwicklung der strategischen Planung einbezogen wird. Für den Fall, dass er nachweist, dass die gegenwärtigen Bedingungen, unter denen das Unternehmen arbeiten soll, nicht zu seinem aktiven Wachstum beitragen, kann das Management über die Wahl einer Stabilitätsstrategie entscheiden. Ein ähnliches Szenario ist möglich, wenn beispielsweise Analysen ergeben, dass das Marktsegment, in dem sich das Unternehmen entwickelt, ausreichend gesättigt ist, die Kaufkraft der Zielkunden durchschnittlich ist und wir aufgrund der politischen Lage nicht mit einer Ausweitung der Markenpräsenz auf ausländischen Märkten rechnen können. Die Merkmale der Stabilitätsstrategie können, wenn wir von einem modernen Handelsunternehmen sprechen, folgende sein:
- die Priorität der Verwendung der eigenen Mittel des Unternehmens;
- begrenzte Intensität der Aufnahme von Kreditmitteln und Portfolio-Investition;
- Schwerpunkt auf Kostensenkung und letztendlich Steigerung der Rentabilität des Unternehmens;
- Sicherstellung des Umsatzwachstums - wann immer möglich, Optimierung des laufenden Produktionsbetriebs.
Im Allgemeinen werden die Merkmale der strategischen Planungsphasen, die mit der Festlegung von Entwicklungsprioritäten verbunden sind, den Wunsch des Unternehmens widerspiegeln, sich in einem durchschnittlichen Tempo zu entwickeln, wobei vorwiegend konservative Ansätze der Unternehmensführung verwendet werden und Investitionen in Konzepte abgelehnt werden, die bei aller externen Attraktivität höchstwahrscheinlich unwirksam sind.
Wachstumsstrategie
Eine Analyse des sozialen Umfelds, in dem das Unternehmen operieren wird, kann beispielsweise ergeben, dass das Wettbewerbsniveau im aktuellen Marktsegment gering ist, die politische Situation die Interaktion mit ausländischen Lieferanten begünstigt und die Kaufkraft der Zielkunden hoch ist.
In diesem Fall können die Ansätze, mit denen das Management die Phasen der strategischen Planung der Organisation aufbaut, durch den Wunsch der Unternehmensleiter charakterisiert werden, Folgendes bereitzustellen:
- intensivere Einnahmen, möglicherweise verbunden mit höheren Kosten und geringerer Rentabilität, aber in absoluten Zahlen in der Lage, mehr Gewinn zu erzielen;
- aktive Kreditvergabe, die Investoren anzieht;
- Investitionen in vielversprechende innovative Konzepte.
Reduktionsstrategie
Ein weiteres mögliches Szenario - die Ergebnisse der analytischen Arbeit zeigen, dass die sozialen Bedingungen des Unternehmens alles andere als optimal sind. Dies kann sich beispielsweise in einem Anstieg der Arbeitslosigkeit und einem Rückgang der Kaufkraft der Zielkunden des Unternehmens niederschlagen.
In diesem Fall ist der derzeitige Geschäftsumfang möglicherweise unrentabel. Infolgedessen kann sich das Management, das die Phasen der strategischen Planungsentwicklung aufbaut, für eine Strategie zur Unternehmensreduzierung entscheiden. Seine Hauptmerkmale:
- Weigerung, in große Projekte zu investieren;
- Reduzierung der geografischen Präsenz der Marke in Regionen mit geringer Unternehmensrentabilität;
- Kostensenkung, um die Rentabilität des Unternehmens bei den gegenwärtigen Geschwindigkeiten zu erhöhen;
- vorzeitige Rückzahlung von Darlehen.
Was kann eine kombinierte Geschäftsentwicklungsstrategie sein? Ihre Anwendung bedeutet in der Regel, dass die Einbeziehung bestimmter Ansätze durch den Sachverhalt in einem bestimmten Wirtschaftszweig oder in einer bestimmten Region, in der die Marke präsent ist, vorgegeben ist.
Es kann sich durchaus herausstellen, dass in einem Staat, in dem das Unternehmen tätig ist - der Wirtschaftskrise - in einem anderen ein stetiges Wachstum der Volkswirtschaft zu verzeichnen ist. Infolgedessen kann das Management, das die Phasen der strategischen Planungsentwicklung aufbaut, entscheiden, im ersten Land eine Wachstumsstrategie und im zweiten Land eine Stabilitäts- oder Reduktionsstrategie anzuwenden. Das gleiche Entscheidungsprinzip kann für verschiedene Produktionsstandorte gelten. Beispielsweise kann sich herausstellen, dass die Herstellung von Fernsehgeräten weniger kosteneffektiv ist als die Lieferung von Bügeleisen an den Markt. Infolgedessen kann das Management, das die Phasen der strategischen Planung im Unternehmen festlegt, beschließen, die Produktion von Fernsehgeräten zu verringern, wodurch die Investitionen in diesen Teil des Geschäfts verringert werden, und es wird zusätzliche Finanzmittel für dieses Segment bereitstellen.
Die nächste Stufe der strategischen Planung ist die tatsächliche Umsetzung der Szenarien, die von der Unternehmensleitung konzipiert wurden. Die Hauptaufgabe besteht in diesem Fall darin, die Verantwortlichen und Unternehmensstrukturen zu bestimmen, die direkt an der praktischen Umsetzung der auf der Ebene der Top-Manager angewendeten Methoden und Ansätze beteiligt sind. Wir werden es genauer untersuchen.
Planungsphasen: Strategieumsetzung
Die Abfolge der Phasen der strategischen Planung umfasst daher nicht nur den theoretischen Teil, sondern auch die Praxis der Umsetzung der Entscheidungen, die von der Unternehmensleitung entwickelt werden. Wie bereits erwähnt, besteht die Hauptaufgabe in diesem Fall in der Ernennung von Verantwortlichen, die direkt an den betreffenden Aktivitäten teilnehmen. Die Geschäftsführung wird zunächst die erforderlichen Kompetenzen kompetent auf die Ebene der nachgeordneten Strukturen delegieren. Im Zuge der Lösung dieses Problems Aufgaben für Manager muss aufpassen:
- Ermittlung von Mechanismen zur Finanzierung der erforderlichen Aktivitäten;
- Aufbau interner Kontroll- und Berichtsverfahren;
- Festlegung von Kriterien für die Arbeitsqualität von Verantwortlichen und Organisationsstrukturen, die an der Umsetzung der gewählten Strategie beteiligt sind.
Nachdem die von den Managern getroffenen Entscheidungen in die Praxis umgesetzt wurden, ist es notwendig zu verfolgen, wie effektiv sie sind, und die Ergebnisse der Managerarbeit zu bewerten.
Planungsphasen: Ergebnisse auswerten
Die betrachtete Bühne hat einen sehr einfachen Inhalt. In der Tat müssen nur die Manager oder die Strukturen, die für die Bewertung der Ergebnisse der praktischen Umsetzung der Ansätze zur Geschäftsentwicklung verantwortlich sind, die Ergebnisse mit den Zielen vergleichen, die in der ersten Phase festgelegt wurden. In einigen Fällen kann es auch erforderlich sein, die Ergebnisse korrekt zu interpretieren - wenn es sich um eine Berichterstattung an die Eigentümer oder Investoren des Unternehmens handelt.
Die strategische Planung umfasst also Phasen, die in einer bestimmten logischen Reihenfolge angeordnet sind. Das Wichtigste für Manager ist, die Reihenfolge bei der Arbeit an jedem von ihnen einzuhalten. Dieses Kriterium ist einer der Schlüssel, um die gewünschten Ergebnisse in der Geschäftsentwicklung zu erzielen.
