La rehabilitación financiera de la empresa deudora es un cierto sistema de acciones destinadas a restablecer su solvencia. Estos eventos son de naturaleza proactiva y totalmente coherentes con los objetivos e intereses de la empresa. Consideremos más detalladamente cómo se lleva a cabo la recuperación financiera de la empresa. 
Antecedentes
En la práctica moderna del mercado, desafortunadamente, a menudo se produce la quiebra de las empresas. Este procedimiento tiene sus propios detalles. El procedimiento para reconocer la insolvencia de una empresa está regulado por la ley. Sin embargo, en muchos casos, se puede evitar la liquidación de la empresa. Hoy quiebra de empresas indica las deficiencias de su sistema organizativo, el uso irracional por parte de dichas empresas de sus activos. En tal situación, un análisis profundo de las actividades económicas de las empresas es de particular importancia. Las personas jurídicas de terceros y los ciudadanos, así como la propia empresa que experimenta ciertas dificultades con la solvencia, pueden solicitar al tribunal de arbitraje para evitar la quiebra. La rehabilitación previa al juicio se realiza en tres casos:
- Antes del inicio de los procedimientos de liquidación, si la empresa busca asistencia externa por iniciativa propia para superar la crisis.
- Si el procedimiento está autorizado por una decisión judicial sobre las propuestas recibidas de personas que deseen satisfacer los requisitos de la empresa deudora y los acreedores y cumplir con sus obligaciones presupuestarias.
- Si la empresa, que solicitó el arbitraje con una declaración de insolvencia, al mismo tiempo ofrece un plan de resolución.
En el segundo y tercer casos, el procedimiento se lleva a cabo durante el proceso de liquidación de la empresa. Al mismo tiempo, los términos de rehabilitación deben acordarse con la reunión de acreedores. 
Objetivos del procedimiento.
La remediación es necesaria para:
- Cubriendo los gastos corrientes y eliminando los motivos que los provocaron.
- Ahorro o restauración de solvencia y liquidez de la empresa.
- Reducción de la deuda de todo tipo.
- Mejora de la estructura del capital de trabajo.
- Formación de recursos necesarios para la rehabilitación industrial.
El procedimiento está dirigido a:
- Mejora del sistema organizativo de la empresa y formas legales de negocio.
- Mejora de la calidad de la gestión.
- Eliminación de elementos productivos improductivos.
- Mejora de la interacción entre los empleados de la empresa.
La rehabilitación previa al juicio se puede llevar a cabo:
- Con la preservación del estado legal existente de la empresa.
- Con un cambio en el tipo legal y el estado legal de la empresa.
Detalles del evento
La rehabilitación industrial y técnica previa al ensayo está asociada con la actualización y modernización de los fondos involucrados en la producción, la mejora de la calidad del producto. También se relaciona con la reducción de su costo, optimizando el rango. Debido a que la rehabilitación previa al juicio generalmente implica la reducción del exceso de personal, los eventos sociales son de particular importancia. Esto, a su vez, requiere una política de terminación deliberada. Como parte del procedimiento, se puede proporcionar la formación de una base financiera para la capacitación del personal, la propuesta y la búsqueda de lugares alternativos, etc.
Etapas
La recuperación financiera de una empresa es un proceso complejo y hasta cierto punto doloroso para una empresa. Este procedimiento requiere un manejo efectivo en cada etapa.El proceso incluye los siguientes pasos:
- Determinar la viabilidad y establecer la posibilidad de su implementación.
- Justificación del concepto.
- Definición de direcciones.
- Selección de forma.
- Selección de un sanatorio.
- Desarrollo y aprobación del proyecto.
- Monitoreo
Viabilidad y viabilidad
En la primera etapa, de acuerdo con los resultados del diagnóstico de insolvencia y el monitoreo de la implementación de medidas para la estabilización interna, se toma la decisión de llevar a cabo la rehabilitación. La viabilidad de su implementación se debe a la ineficiencia de los mecanismos utilizados, como resultado de lo cual la crisis en la empresa continúa profundizándose. La posibilidad de tenencia se establece mediante una evaluación objetiva de la salida de un estado insolvente y un desarrollo posterior exitoso al tiempo que proporciona a la empresa asistencia externa en la etapa actual. Si, de acuerdo con los resultados del análisis, existe, entonces la rehabilitación previa al juicio iniciada puede ser efectiva.
Justificación del concepto.
Refleja la ideología de la reorganización, estableciendo sus direcciones y formas. Hay dos tácticas principales:
- Defensivo, enfocado en reducir el volumen de inversión y actividades operativas de la empresa. Esto asegura un flujo equilibrado de fondos en un nivel inferior. Este concepto implica la atracción de financiamiento externo para la reestructuración de la empresa.
- Ofensivo, dirigido a diversificar la inversión y las actividades operativas de la empresa. Proporciona un aumento en la cantidad de flujo financiero neto en un período futuro. Esto es posible al aumentar la eficiencia de la actividad económica. Este concepto se implementa atrayendo fondos externos para expandir la gama de productos competitivos, la finalización acelerada de proyectos reales y el acceso a otros mercados de la región.
Direcciones
Sus definiciones dependerán de varios factores:
- La escala del estado de crisis de la empresa. Se establece durante las medidas de diagnóstico de insolvencia.
- El concepto aceptado de reorganización.
De acuerdo con los criterios especificados, distinga las direcciones en forma de:
- Reorganización
- Refinanciamiento de deuda.
Selección de forma
Se lleva a cabo en una determinada dirección, teniendo en cuenta las características de la crisis. La forma de rehabilitación caracteriza directamente el mecanismo por el cual se logran los objetivos principales del proceso. La refinanciación de la deuda le permite salvar el negocio de la empresa, no perderla. Como regla general, este formulario se utiliza para ayudar a eliminar la insolvencia si la crisis es temporal y no catastrófica. La reorganización se lleva a cabo con mayor escala y profundidad de la crisis. Este formulario involucra algunos procedimientos a través de los cuales se crean formas organizacionales de actividad más efectivas. La reorganización puede conducir a la pérdida de control sobre la compañía o la terminación de la compañía como una entidad legal independiente. Este procedimiento se realiza en forma de:
- Afiliaciones
- Separación
- Transformaciones
A diferencia de la reorganización, la liquidación conduce al cese completo de la existencia de la empresa deudora y detiene sus actividades. Esto es lo que las empresas que inician su reorganización intentan evitar. El propósito del procedimiento de liquidación es satisfacer los reclamos fundados de los acreedores en orden de prioridad. A su vez, está establecido por la legislación que rige los procedimientos de quiebra. Para pagar la deuda, se vende la propiedad de la empresa y los fondos recibidos se envían a los acreedores. La reorganización le permite ahorrar fondos y valores de la empresa. Sin embargo, a menudo una empresa adquiere un estatus legal diferente.
Selección de sanator
Se lleva a cabo de acuerdo con la forma de procedimiento seleccionada.Esta etapa precede al desarrollo de un plan de negocios en el que el sanatorio participa sin falta. La entidad especificada durante la reorganización de la deuda puede ser:
- El propietario de la empresa (incluida la agencia estatal con la forma de propiedad adecuada).
- Prestamista
- Un banco comercial al servicio de la empresa.
En caso de reestructuración, el sanatorio puede ser, a excepción del acreedor y el propietario:
- Entidades legales de terceros.
- El colectivo laboral de la empresa.
Preparación del proyecto
El plan de negocios de reorganización actúa como el documento principal que define los objetivos y el procedimiento para su implementación. Contiene un cálculo de la efectividad de las medidas. Le permite evaluar diferentes alternativas. Los resultados de la rehabilitación se pueden estimar por el tamaño de la ganancia adicional. Ella en este caso se obtiene debido a la normalización de la empresa con la asistencia adecuada. Los costos de remediación se calculan por separado. Se está desarrollando un presupuesto especial para esto. ¿Después de revisar el plan de negocios con el cálculo de la efectividad de las medidas proporcionadas por todas las partes interesadas? se aprueba y acepta para su ejecución. 
Monitoreo
Está incluido en el sistema de control operativo y actual. La división relevante de la compañía proporciona el monitoreo de la implementación de las medidas estipuladas en el plan. Se cree que el propósito del procedimiento se logra si, debido a las actividades realizadas, fue posible estabilizar las actividades económicas de la empresa, para evitar el reconocimiento de su insolvencia y liquidación. La duración de la rehabilitación no debe ser superior a 18 meses.
