La planificación es el desarrollo inicial y el establecimiento posterior por parte de la administración de la compañía de un sistema de indicadores cualitativos y cuantitativos de su desarrollo, que determinan las proporciones, el ritmo y las tendencias de desarrollo de esta empresa no solo en el período actual, sino también en el futuro.
Varios tipos de planificación son el eslabón principal en el mecanismo de gestión económica, así como la regulación de cualquier producción. La gestión administrativa, la planificación y el control sobre el trabajo de la empresa en la práctica extranjera están determinados por un concepto único: "gestión".
Que pasa
Existen diferentes tipos de planificación:
- Balance general
- Liquidación y analítica.
- Económico y matemático.
- Software de destino.
- Graphanalytical.
Balance general
Los tipos equilibrados de planificación proporcionan el establecimiento de un vínculo directo entre las necesidades de los recursos de la empresa, así como sus fuentes de cobertura y secciones del plan. Por ejemplo, el uso de esta tecnología implica vincular el programa de producción con las capacidades de una empresa en particular, y la complejidad del programa de producción seleccionado con el número de empleados. Los empleados calificados a los que se les asignan varios tipos de planificación deben hacer un equilibrio entre el tiempo de trabajo, la capacidad de producción, así como la energía, las finanzas, los materiales y muchos otros.
Liquidación y Analítica
Dicha planificación se utiliza para calcular en detalle las características del plan, así como para analizar su dinámica y los factores que aseguran el nivel cuantitativo requerido. Dentro de los límites de este método, se determina el nivel básico inicial de los indicadores más importantes del plan, así como sus posibles cambios durante el transcurso del período de planificación debido a la influencia cuantitativa de los principales factores. Además, los índices de cambios en los indicadores planificados también se calculan en comparación con el nivel base.
Economico y matematico
Estos tipos de planificación brindan la oportunidad de desarrollar en detalle modelos económicos de la dependencia de ciertos indicadores, basados en la determinación de cambios en sus diversos parámetros cuantitativos en comparación con los factores más importantes, y también permiten preparar varias opciones para el plan, de las cuales se seleccionará el más óptimo posteriormente.
Grafoanalítico
Este método brinda la oportunidad de presentar los resultados de un análisis económico utilizando medios gráficos. Con estos tipos de planificación financiera, puede determinar la relación cuantitativa entre varios indicadores relacionados. Por ejemplo, esto determina la relación entre la tasa de cambio de la relación capital-trabajo, la productividad del capital y la productividad laboral.
Red
Los tipos de red de planificación financiera son un tipo separado de análisis gráfico. Con la ayuda de diagramas de red especializados, puede simular la ejecución paralela de trabajo en tiempo y espacio para varios objetos complejos. Por ejemplo, esto puede incluir el desarrollo y el desarrollo de nuevas tecnologías, la reconstrucción de un taller en particular y mucho más.
Programa objetivo
Los tipos de planificación del trabajo orientados al programa brindan la oportunidad de elaborar un plan en forma de un programa separado, es decir, un conjunto específico de actividades y tareas que están unidas por un solo objetivo y coinciden con ciertas fechas.Un rasgo característico del programa en este caso es que está dirigido a lograr ciertos resultados finales definitivos, y el núcleo del programa es el objetivo principal, que se especifica en una serie de tareas y submetas. Los objetivos ya están siendo alcanzados por artistas específicos que cuentan con los recursos necesarios.
Sobre la base de la clasificación de objetivos, ya se está formando un tipo de "árbol de objetivos", que luego se utilizará como base de partida para la formación adicional del sistema de indicadores del programa, así como una estructura de gestión organizacional separada.
Diferencias de tiempo
Vale la pena señalar que también hay varios tipos de planificación, dependiendo del momento:
- Actual.
- Prometedor
- Producción operacional.
Prospectivo
La planificación futura se basa completamente en pronósticos. Con esta tecnología, es posible determinar la posible necesidad futura de nuevos tipos de productos, así como la estrategia de ventas y productos de la compañía en varios mercados. Entre otras cosas, los tipos prometedores de planificación educativa y otras opciones para su implementación se dividen en mediano y largo plazo, dependiendo de qué período específico de tiempo se haga el pronóstico.
Dicho plan se distingue por una naturaleza dirigida al programa, es decir, determina la estrategia económica de la empresa durante un período de tiempo suficientemente largo, teniendo en cuenta los límites de los mercados de ventas existentes, así como el posible desarrollo de otros mercados. El número de indicadores en este plan es limitado, y sus objetivos y metas se indican más específicamente en el plan a mediano plazo.
Los objetos para la determinación de cuáles son los principales tipos de actividades de planificación, a menudo se convierten en estructuras organizacionales, inversiones de capital, capacidades de producción, la necesidad de ciertos recursos financieros, participación de mercado y muchos otros. Hasta la fecha, los plazos para la implementación de los planes no son de naturaleza obligatoria, y un número suficientemente grande de compañías están desarrollando planes a largo plazo por un período de 5 años, mientras que los planes a mediano plazo se construyen por aproximadamente 2 a 3 años.
Actual
Los tipos actuales de planificación temática de calendario se desarrollan como un plan a mediano plazo con un refinamiento detallado de sus indicadores. En este caso, tanto la estructura como los indicadores de planificación anual pueden variar dependiendo de qué objeto en particular se esté considerando, como resultado de lo cual se dividen en taller, equipo y fábrica.
Producción operativa
Este tipo de planificación prevé el refinamiento de la tarea del plan anual por períodos de tiempo más cortos, así como la distribución de objetivos para varias unidades de producción. Dicho plan se utiliza como un medio para garantizar la producción de producción rítmica, así como la implementación de la operación uniforme de la empresa, y finalmente lleva las tareas planificadas a sus ejecutantes inmediatos. La planificación operativa y de producción también se divide en programación, dentro de la tienda y entre tiendas. Como etapa final, se utiliza la llamada planificación diaria de turnos.
Clasificación
Hay una gran cantidad de signos por los cuales diferentes métodos de planificación por formas, términos, tipos y también muchos otros signos. Desde el punto de vista de la adopción obligatoria y la posterior implementación de las tareas planificadas, la planificación se puede dividir en dos tipos: indicativa y directiva.
Directiva
Los tipos de directivas de planificación de actividades se distinguen por la adopción obligatoria, así como el posterior cumplimiento de las tareas planificadas, que la empresa matriz determina para aquellas empresas que están subordinadas a ella.La planificación directiva durante mucho tiempo impregnó por completo todos los niveles del sistema de planificación socialista centralizada, y también limitó la iniciativa de cada empresa individual, pero en la economía de mercado moderna se utiliza a nivel empresarial y se utiliza para desarrollar sus planes actuales.
Indicativo
La planificación indicativa es una forma separada de regulación estatal de la producción a través de cambios en las tarifas y los precios, las tasas impositivas, las tasas de interés bancarias, el nivel de salarios más bajo posible, así como una serie de otros indicadores. Por lo tanto, es posible enumerar un número bastante grande de características que determinan la planificación indicativa. Tipos de planes Este tipo incluye tareas llamadas indicadores.
Los indicadores son parámetros de acuerdo con los cuales se caracterizan el estado y la dirección posterior del desarrollo económico y que son desarrollados directamente por los organismos gubernamentales. La composición de dicho plan también puede contener una variedad de tareas obligatorias, pero su número es bastante limitado, como resultado de lo cual dicho plan es más orientador y recomendatorio. El uso de esta planificación se encuentra hoy en las empresas en el proceso de desarrollo de planes a largo plazo.
Prospectivo
Como se mencionó anteriormente, los principales tipos de planificación de este tipo se basan completamente en pronósticos, es decir, representan la base, la base de esta tecnología de planificación y, por el contrario, se basan completamente en predicciones, que se basan en análisis probabilísticos, económicos y matemáticos, así como científicos. Diversas perspectivas para el desarrollo de la empresa en un futuro próximo.
Estratégico
La planificación estratégica se establece objetivos a largo plazo, y también prevé la asignación de fondos para alcanzarlos y determina las direcciones más importantes para el desarrollo futuro de la empresa. Además, no menos importante, dicha planificación prevé la formación de la misión principal de la empresa, dirigida a lograr su objetivo común. La misión examina en detalle el estado de la empresa y también proporciona una dirección y orientación precisas para determinar los objetivos y estrategias exactos en los diferentes niveles de desarrollo.
Táctico
La planificación táctica, a diferencia de las dos anteriores, cubre el mediano y corto plazo, y también está dirigida a la implementación más efectiva y rápida de estos planes, especificados en un conjunto de planes para el desarrollo socioeconómico de la empresa.
Biteye Mining
Este tipo de programación es una especie de técnica y económica, pero en las condiciones de una economía de mercado moderna, sus funciones podrían expandirse significativamente, como resultado de lo cual se ha convertido completamente en un tipo de planificación independiente. También hay una serie completa de clasificaciones de tipos y formas de planificación, que incluyen reactivo, interactivo, proactivo, inactivo y muchos otros.
Características de la planificación financiera.
La planificación financiera incluye la determinación de todos los ingresos y las direcciones de los gastos de las finanzas de la empresa para garantizar su mayor desarrollo. Como objetivos principales de este proceso, podemos observar el establecimiento de correspondencia entre la presencia de recursos financieros de la empresa, así como la necesidad de su disponibilidad. Además, la planificación financiera ofrece una selección de las fuentes más efectivas para obtener recursos financieros y las oportunidades más rentables para su uso.
La planificación financiera se lleva a cabo mediante la formación de una amplia variedad de planes financieros, cuyo contenido y propósito dependerán directamente de las tareas que la planificación se establezca y en relación con los objetos que se llevan a cabo. El plan financiero debe considerarse como una de las formas reales de la naturaleza distributiva de las finanzas de una determinada empresa, mientras que vale la pena señalar que el plan financiero actúa en forma de balance general, agrupando en ellas las partidas de ingresos y gastos que se planean recibir y financiar en un determinado período de tiempo.
El grado de detalle del plan dependerá directamente de la forma de los documentos adoptados por la empresa, mientras que la forma del plan financiero, junto con la tecnología de compilación y la tecnología para desarrollar indicadores, no es idéntica a la hoja de balance.
