Principios y métodos de planificación.

Los métodos de planificación pueden considerarse en términos de tecnología, metodología y subsistema de gestión.

Que es esto

La metodología incluye los métodos básicos, principios, así como la lógica del desarrollo de los planes. Desde el punto de vista del proceso tecnológico, la planificación es el desarrollo de todo un complejo de medidas, con la ayuda de las cuales se determina la secuencia de alcanzar ciertos objetivos, teniendo en cuenta las posibilidades del uso más eficiente de los recursos.

Si consideramos los métodos de planificación como un proceso, entonces incluyen la justificación:

• Misiones de la empresa.
• Principios de trabajo.
• Metas y objetivos de desarrollo a mediano y largo plazo.
• Rendimiento planificado y rendimiento de la empresa.
• Opciones para lograr los objetivos y parámetros dados.
• Estrategias de desarrollo de la empresa y diversos indicadores que lo caracterizan.
• Medios de implementación del plan, que incluye soporte de información y soporte de recursos.

Los métodos de planificación como subsistema de control forman una interconexión, así como la optimización de las características del desarrollo futuro del objeto de planificación, incluidos los métodos para lograr los métodos y la justificación de su conveniencia, asegurando la adopción de las decisiones de gestión más efectivas.

¿Qué es un plan?

El resultado de la planificación es un plan, que es un documento específico en el que, a través de diversas características económicas, el nivel deseado de desarrollo de la empresa, su potencial financiero y material, así como la efectividad de la actividad económica están claramente fijados.

El plan es un modelo de desarrollo futuro, así como el estado de la empresa, que se expresa en forma de parámetros cualitativos y cuantitativos de sus actividades, así como formas de lograr dichos parámetros. Un objeto en relación con el cual se utilizan diversos métodos de planificación es una determinada empresa, empresas o sus asociaciones, así como agencias gubernamentales, industrias y todo tipo de entidades intersectoriales.

El tema de la planificación es una determinada unidad estructural o cualquier entidad legal e individuos involucrados en el desarrollo y la justificación de los planes.

Por lo tanto, los métodos de planificación incluyen varios sistemas de acciones para justificar planes, así como relaciones gerenciales que aseguran su implementación en ciertos momentos con el logro del máximo efecto posible.

¿Por qué se necesita esto?

Esencia de planificación - Este es el fundamento científico de los diversos objetivos de desarrollo económico futuros, así como las formas de actividad económica de la empresa. Además, se utilizan diversos tipos y métodos de planificación para determinar las formas más efectivas de lograr estos objetivos, en función de la identificación máxima posible de varios volúmenes, términos y tipos de productos que actualmente demanda el mercado. Entre otras cosas, la planificación incluye la ejecución del trabajo, la prestación de servicios y la posterior determinación de indicadores de su producción e implementación que, con el uso máximo posible de recursos limitados, puedan garantizar el logro de resultados cuantitativos y cualitativos verdaderamente altos en el futuro.

Un proceso tan complejo para justificar el posible desarrollo de la empresa nos permite resolver una gran cantidad de problemas. En particular, lo siguiente se puede atribuir a las tareas que toman varios tipos y métodos de planificación:

• La formación de los diversos problemas que la empresa puede encontrar en el curso de su trabajo, así como determinar el sistema de posibles peligros y opciones para un mayor desarrollo de la empresa.
• Justificación de los objetivos, metas y estrategias para el desarrollo posterior de la empresa, incluido también el diseño del estado óptimo de su trabajo en el futuro.
• La planificación de los recursos, así como las opciones para su uso con el fin de lograr el objetivo del desarrollo empresarial, justifican las medidas adoptadas para ampliar la base de recursos, la estructura de la adquisición de los recursos necesarios y el posible momento de su recepción.
• Diseñando la implementación futura de planes, así como asegurando un monitoreo cercano de su implementación adecuada.

Varios principios y métodos de planificación se basan en cálculos predictivos. Estas últimas son una suposición bien razonada con respecto al desarrollo posterior del objeto de planificación, que se expresa en varias formas cualitativas y cuantitativas.

Previsiones

Dependiendo de las tareas que se establezca la empresa, los pronósticos realizados también pueden cambiar. Por lo tanto, hay dos tipos principales de pronósticos, que incluyen los principios básicos y los métodos de planificación.

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Este tipo de pronóstico demuestra el posible desarrollo de la economía de un país, región o una empresa individual, al tiempo que mantiene ciertas tendencias que se han desarrollado en el pasado o en el presente. En particular, tales pronósticos proporcionan una justificación de las condiciones para aumentar la eficiencia de la aplicación del potencial de recursos disponibles y, en base a esto, el crecimiento de las ventas y los volúmenes de producción. Esta opción de pronóstico prevé la ausencia total de cualquier cambio significativo en el objeto en consideración, no solo en términos de calidad, sino también en cantidad.

Target

Los pronósticos de objetivos, basados ​​en los objetivos a largo plazo del desarrollo posterior de la empresa, determinan los indicadores ideales de su estado en el futuro, así como varias formas de cómo lograr estos parámetros. Las formas y métodos de planificación, incluidas las variantes de pronóstico, las características cualitativas son más preferibles en comparación con las cuantitativas, y varias formas alternativas de lograrlas se basan en el potencial de recursos futuros, formados sobre una base innovadora.

El desarrollo de pronósticos se lleva a cabo en varias versiones, y su análisis es un requisito previo bastante importante para la validez de los cálculos planificados proporcionados. Además, si el plan, para cuya preparación se utilizaron los sistemas seleccionados de métodos de planificación, es obligatorio, en este caso, en función de las previsiones, será posible determinar qué sucederá si la empresa comienza a moverse a lo largo de una determinada ruta de desarrollo.

Para garantizar el desarrollo económico progresivo más sostenible de la empresa, es necesario garantizar que el sistema de planificación pueda cubrir absolutamente todos los niveles del sistema de gestión, comenzando por el propio estado y terminando con unidades estructurales. El papel más importante en este caso se asigna al estado, desde un punto de vista, como sujeto del mercado actual, planeando las relaciones económicas entre los organismos regionales y federales, así como las empresas y el sistema de presupuesto estatal, y por otro lado, como sujeto de varios planes empresas unitarias estatales. También hay otro punto de vista en el que el método de planificación analítica considera al estado como una estructura de poder que determina las condiciones, así como la tecnología para regular las relaciones económicas de las entidades del mercado, independientemente de su propiedad.

Negativa de la limpieza planificada y sus consecuencias.

Debido al hecho de que en los años 90 del siglo pasado se decidió abandonar por completo la gestión planificada de la economía, cuando Rusia cambió a una economía de mercado, surgió una profunda crisis económica en cada área separada de la vida del país, así como en varias empresas y regiones.

Pero al mismo tiempo, debe tenerse en cuenta que el sistema de planificación utilizado en ese momento, así como la evaluación de los métodos de planificación distaba mucho de ser el más perfecto desde el punto de vista metodológico, porque estaba destinado principalmente a reproducir las proporciones económicas imperantes que obstaculizan diversos procesos innovadores en una determinada etapa. así como la formación de condiciones para la rentabilidad de una producción particular por el bien de la producción, que es absolutamente ineficiente desde un punto de vista económico, no solo para la sociedad y el estado Twa en su conjunto, sino también para las empresas individuales. También vale la pena señalar el hecho de que se alentó activamente el aumento en la producción de aquellos bienes que no eran absolutamente demandados por los consumidores, y la tecnología de planificación y la motivación del porcentaje final de crecimiento no solo no proporcionaron incentivos para la modernización de la producción y diversos propiedades de consumo productos, pero también limitó significativamente el crecimiento de la eficiencia en todo el complejo económico nacional.

Es por esta razón que surgió la necesidad de mejorar, en primer lugar, los métodos de planificación y los métodos de análisis de planificación como una etapa decisiva en la toma de decisiones informadas de gestión. La transición a las relaciones de mercado en las etapas iniciales llevó a la decisión de abandonar la planificación, y esta decisión fue errónea porque el mercado no podría garantizar el desarrollo de la economía en su conjunto, así como de cada empresa individual, sin acciones planificadas intencionadas, utilizando lograría al menos un resultado mínimamente notable.

Puntos clave

Con base en lo anterior, podemos distinguir varios puntos principales:

• El plan y el mercado son elementos complementarios con la ayuda de los cuales se lleva a cabo la regulación del sistema económico actual, llevando a cabo un efecto de control dirigido sobre diversos temas de actividad económica u otros tipos de actividad.
• En el proceso de planificación, las leyes del mercado se tienen plenamente en cuenta como condiciones de actuación objetiva, así como requisitos previos para el autodesarrollo de una entidad de mercado.
• El desarrollo de métodos de planificación implica considerar el mercado como un sistema de relaciones económicas entre diversas entidades del mercado con respecto a la venta de diversos servicios y bienes, mientras que el plan describe tales relaciones en forma de parámetros cualitativos y cuantitativos, teniendo en cuenta su optimización.
• Leyes del mercado son objetivos, mientras que el plan es una descripción subjetiva y probabilística de los próximos logros y eventos, en función de los deseos y las capacidades de recursos de una organización, empresa o varias agencias gubernamentales en particular.

Planificación económica

En una economía de mercado, se requieren tareas y métodos de planificación para cada campo de actividad individual, así como entidades del mercado Por una variedad de razones, las más importantes son:

• Un nivel demasiado alto de incertidumbre en el desarrollo de las empresas en un entorno de mercado que cambia con bastante rapidez, lo que debería preverse en las acciones de gestión. Además, deben calcularse diversas consecuencias de las decisiones del equipo de gestión y deben formarse condiciones para un desarrollo progresivo verdaderamente estable y confiable de la empresa a través de la planificación, así como la implementación posterior de los planes.
• El sistema de métodos de planificación le permite crear a propósito las ventajas competitivas de una empresa en particular, basándose en la consideración de la situación del mercado y las leyes actuales del mercado, la optimización del uso de los trabajadores, así como los costos y resultados.
• El uso de soluciones innovadoras en diversos campos de la actividad económica proporciona su búsqueda, evaluación, inversión y mayor inclusión en la rotación económica, que se implementa de manera más efectiva y óptima a través de un sistema de planificación particular.
• Formación de condiciones para el atractivo de inversión de la empresa con el fin de obtener fondos prestados con costos mínimos para proporcionar sus servicios, lo cual es posible solo sobre la base del desarrollo óptimo estrategias, planes de negocios, así como tácticas de desarrollo empresarial.
• Agilizar las acciones de gestión para lograr indicadores planificados prometedores o actuales, utilizando la motivación racional para las transformaciones estructurales, así como una serie de otras decisiones de gestión.
• La proporción de objetivos a largo plazo, así como los deseos, con las posibilidades de alcanzarlos, la elección de la opción de desarrollo más realista y efectiva, basada en una combinación de planes actuales y estratégicos.

Dichos requisitos previos, así como la necesidad objetiva de planificación, presentan requisitos completamente nuevos para las tecnologías, el proceso de fundamentación de los planes y también la organización de su implementación posterior. De acuerdo con esto, el proceso y los métodos de planificación en la economía de mercado actual prevén la búsqueda de los principios, tecnologías y métodos más apropiados para desarrollar indicadores planificados.

Principios básicos

• En cualquier caso, la planificación debe ser de naturaleza sistémica, es decir, al desarrollar varios tipos de planificación, es necesario tener en cuenta la gama completa de factores internos y externos que pueden afectar el trabajo de la empresa.
• Debe ser de naturaleza científica, es decir, los últimos logros de la práctica y la teoría deben utilizarse como base.
• La planificación debe llevarse a cabo de la manera más precisa y objetiva posible, es decir, en primer lugar, se basa únicamente en información confiable, mientras que las decisiones organizativas y administrativas deben confirmarse necesariamente mediante una serie de cálculos analíticos de su viabilidad económica.
• La planificación debe basarse en un enfoque estatal, es decir, cualquier actividad económica de una empresa en particular debe corresponder no solo a los intereses de esta empresa, sino también a toda la sociedad.
• Debe llevarse a cabo de la manera más eficiente posible, es decir, los costos asignados a este procedimiento deben regresar posteriormente con un efecto múltiple.

Entre otras cosas, debe tener en cuenta que los fundamentos del método de planificación proporcionan su objetivo, es decir, la empresa realiza sus actividades económicas y de producción de acuerdo con objetivos claramente definidos, y si finalmente logra estos objetivos, entonces podemos considerar que sus actividades se planifican de manera efectiva y eficiente .