Antes de comenzar un nuevo negocio, debe pensar detenidamente y prescribir todo. Para lograr este objetivo, es necesario desarrollar un plan de negocios claro. El noventa por ciento del éxito de una nueva empresa depende de qué tan bien pensada sea la descripción del contenido del proyecto. Un ejemplo debe incluir al menos seis secciones.
La esencia del proyecto.
La esencia del proyecto: la prestación de servicios para la organización de fiestas temáticas IP "Time Machine". La ventaja del proyecto en comparación con los competidores es la diversidad y singularidad de los servicios prestados, especialización estrecha. El costo de implementar un plan de negocios es de 127,112 rublos. El financiamiento del proyecto se incluye en la descripción de un proyecto empresarial. Un ejemplo es el apoyo financiero total con fondos propios. El proyecto afecta favorablemente el tema del desempleo. Desde su introducción se crearán 5 empleos.
Análisis de mercado
- Análisis de la situación en la industria.
El mercado en el que la compañía planea operar es local. En la región hay alrededor de doscientas empresas medianas y grandes que pertenecen a diferentes campos de actividad. Según la Autoridad Territorial del Servicio de Estadísticas del Estado Federal para la Región de Bryansk, resulta que en 2011 la tasa de natalidad fue de 9227, y en 2012 - 9410 personas, lo que implica un aumento en el número de clientes potenciales. Además, las estadísticas indican un aumento en el salario mensual promedio de los residentes de Bryansk. Si en 2011 ascendió a 13,912 rublos, entonces en 2012 su valor alcanzó 16530 rublos. Eso nos permite hablar sobre mejorar las vidas de los residentes de la región.
- Aproximada capacidad de mercado.
La descripción del proyecto de innovación, cuyo ejemplo se considera en una situación específica, debe contener información sobre la capacidad del mercado. La capacidad del mercado de fiestas corporativas es de aproximadamente 24 millones de rublos. Esto se debe al hecho de que en Bryansk unas 200 empresas pueden convertirse potencialmente en clientes de la empresa.
Se entiende que cada uno de ellos organiza una fiesta corporativa 3 veces al año. Para cada uno de estos eventos, la compañía toma un promedio de 40 mil rublos. En cuanto a las fiestas temáticas de cumpleaños, la capacidad para ellas es de 4,108,370 mil rublos. Esto tiene en cuenta la población de Bryansk, que asciende a 410 837 personas. En promedio, cada uno de ellos gasta 10 mil rublos para celebrar su cumpleaños. La cuota de mercado esperada que la compañía planea capturar es del 5%. En relación con el funcionamiento de un gran número de agencias de vacaciones, este porcentaje será bastante significativo y rentable.
- Opciones de comportamiento estratégico para reducir la amenaza a los negocios de los competidores.
Teniendo en cuenta las estrategias competitivas de M. Porter, debe tenerse en cuenta que la "Máquina del tiempo" elige una estrategia de concentración. Es decir, la compañía decide competir solo en un segmento estrecho del mercado, es decir, realizar solo fiestas temáticas. De las estrategias competitivas de F. Kotler, una estrategia de nicho es adecuada para la empresa, ya que la empresa se especializa en atender solo a aquellos clientes que desean organizar una fiesta temática.
- Descripción de competidores potenciales y amenazas potenciales para el negocio.
Hay alrededor de 50 agencias de vacaciones en Bryansk, pero ninguna de ellas incluye fiestas temáticas en la lista de servicios básicos. Este servicio se considera adicional o no se ofrece en absoluto a los clientes. El principal segmento de mercado para esta empresa son los clientes corporativos y privados.
Plan de ventas y marketing
Se debe incluir una lista de servicios prestados en una descripción de proyecto de ejemplo. En un caso específico, se trata de fiestas corporativas, fiestas infantiles y eventos de cumpleaños. La singularidad de los servicios (ventajas competitivas) radica en fiestas exclusivamente temáticas, el estudio de todas las pequeñas cosas y características.
El precio de los servicios de la agencia se calculará sobre la base de un método de fijación de precios combinado, es decir, se utilizarán métodos costosos y de mercado. Sistema de ventas: indica las empresas involucradas en la venta de servicios. Para la implementación del proyecto, se requerirá la ayuda de cafeterías y restaurantes de Bryansk, una escuela de baile "Paso adelante".
Se espera que en febrero, marzo y diciembre reciba la mayor cantidad de pedidos, ya que durante este período, las empresas organizan fiestas corporativas.
Plan de produccion
La necesidad de activos fijos también debe incluirse en la descripción del proyecto de muestra. Para lanzar la agencia festiva "Time Machine", necesitará una habitación, un MFP, un teléfono celular, un proyector, un sofá de oficina, un armario. El local se proporcionará en régimen de alquiler. La Panasonic KX-MB MFP y el proyector Nec V260 se compran en la tienda Positronika, el teléfono celular Explay TV240 White se compra en la tienda DNC, y el sofá y gabinete de la oficina se compran en la tienda Alanta.
Plan financiero
Una parte importante del ejemplo de descripción del proyecto son los componentes financieros. La justificación del plan financiero y el cálculo de la efectividad del proyecto se basan en una serie de supuestos y un pronóstico de las características más importantes de la situación macroeconómica en Rusia que pueden influir en la implementación y el resultado del proyecto.
Su fecha de lanzamiento está prevista para 1.01.17 años. La depreciación se calcula asumiendo que el equipo se deprecia durante 5-10 años, dependiendo de su condición técnica.
El cálculo de los costos asociados con el pago de impuestos se realizó de acuerdo con la política fiscal vigente del estado. Los gastos representativos, el alquiler y los servicios públicos, la publicidad y la entrega se consideran costos generales incluidos en el ejemplo de la descripción del proyecto.
No te pierdas la descripción de los riesgos del proyecto. Un ejemplo requiere considerar la situación de aumento de la inflación, las cuentas por pagar, el período de recuperación.
Conclusiones
El proyecto en cuestión prevé la apertura de una agencia para organizar fiestas temáticas "Time Machine". Las ventas brutas para el último año del proyecto deberían ser de unos 7 millones de rublos.
El iniciador del proyecto tiene una experiencia significativa en esta área, lo que contribuirá a la organización efectiva de la producción. En general, el proyecto se evalúa como prometedor, con atractivo de mercado, tecnológico y económico.
