El efecto sinérgico es aumentar la efectividad de las actividades a través de la integración, la combinación de elementos individuales en un solo sistema. El término proviene de la palabra griega sinergias. Significa "actuar juntos". Consideremos más detalladamente el efecto sinérgico de la organización. 
Información general
Muchos gerentes que evalúan el desempeño de su empresa tienen preguntas sobre su efectividad. Por ejemplo, el estado tiene varios equipos de gestión. Algunos triunfan, mientras que otros no. Un equipo tiene un mayor desempeño contractual que el otro. A principios de los años 80 del siglo pasado, se reveló y describió el efecto del crecimiento exponencial. Por lo tanto, algunas empresas que operaban en un mercado bastante densamente poblado y no tenían recursos financieros significativos, aumentaron significativamente la facturación en un período de tiempo relativamente corto. En el mismo período, se introdujo el término "efecto de fusión sinérgica". Significa la capacidad de varios gerentes (gerentes) para formar en conjunto un valor mayor que si sumamos los indicadores de su trabajo realizado por separado.
Las direcciones principales
El efecto sinérgico, según algunos investigadores, se lleva a cabo a través de tres procesos principales:
- Planificación adecuada
- Intercambio de información y conocimientos actuales entre los empleados de la empresa.
- Coordinación de trabajo.
Todos estos procesos pueden combinarse con el concepto de "pensamiento colectivo". Puede conducir a resultados diferentes. Sin embargo, no serán necesariamente positivos cuando haya un aumento activo en la interacción. El resultado del efecto sinérgico puede ser negativo con la misma fuerte caída en la actividad. Muchos están familiarizados con el concepto de "huelga francesa". Implica la acción de cada uno de acuerdo con las regulaciones, pero la efectividad general será cero. Esto ilustra claramente el pensamiento colectivo negativo.
Detalles de interacción
Los investigadores distinguen 3 opciones principales para la cooperación entre especialistas empresariales:
- El más simple y el más raro. En este caso, la contribución de cada empleado es bien notada, las acciones colectivas también están justificadas. El resultado general, por lo tanto, es igual a la suma de los esfuerzos de cada empleado. Por ejemplo, 4 personas están trabajando en una tarea. El resultado de su actividad conjunta es igual al que se puede obtener si trabajan por separado. Esto se puede representar claramente por la ecuación 1 + 1 + 1 + 1 = 4.
- La mayoría, como muestra la práctica, es frecuente. En este caso, los especialistas intentan resolver problemas juntos, hay interacción. Sin embargo, el proceso se complica por la presencia de ambiciones, malentendidos, desviaciones de la dirección principal, intrigas, repeticiones, conflictos. Todo esto afecta negativamente la velocidad de resolución de problemas. Como resultado, algunos momentos tienen que ser modificados varias veces, las reuniones no son constructivas, en un intento de conciliar a las partes en conflicto, y no terminan ahí. Como resultado, todo el trabajo se hace mediocre. En este caso, el resultado general será menor que la suma de los elementos. Puedes imaginarlo de esta manera: 1 + 1 + 1 + 1 = 1.8.
- Efecto sinérgico. Según los expertos, esta opción es menos común en las empresas que las anteriores. El efecto sinérgico sugiere que la contribución de cada empleado se ajusta de manera óptima a la imagen general existente en la empresa. Al mismo tiempo, la actividad conjunta aumenta repetidamente los indicadores.El resultado total, por lo tanto, excede la suma de los resultados de los especialistas que trabajan por separado. Esto se puede visualizar de la siguiente manera: 1 + 1 + 1 + 1 = 7.
¿Cómo lograr un efecto sinérgico?
Existe una creencia bastante generalizada de que el arte de gestionar las habilidades intelectuales es combinar de manera competente los esfuerzos de las personas. Quien lo haga mejor ganará en este caso. Con tal líder en la empresa, todo resultará mucho más rápido, con costos más bajos y con alta calidad. Pero para que surja un efecto sinérgico, es necesario seleccionar correctamente un equipo. Desafortunadamente, todavía no se han desarrollado criterios de evaluación específicos para los gerentes superiores y medios. Hasta hace poco, el efecto sinérgico solo podía identificarse por el hecho del desarrollo y el crecimiento de la empresa durante mucho tiempo. Sin embargo, ahora la situación es algo diferente.
Algunas recomendaciones
Existen varios criterios por los cuales se forma la metodología de selección de personal. Entre los requisitos hay que destacar:
- Precisión matemática. El análisis de la información obtenida debe basarse en indicadores claros, cuya esencia debe ser clara incluso para una persona no preparada.
- Bajo costo de trabajo. Al atraer a contratistas externos, el servicio debe reducir significativamente la probabilidad de riesgos que conducen a pérdidas muchas veces superiores a su costo.
- La velocidad de las operaciones y los resultados.
- Carta de crédito Al atraer artistas externos, el cliente debe poder no firmar el certificado de aceptación y recibir un anticipo si el trabajo no le conviene.
- Alto nivel de fiabilidad. Los resultados del estudio deben ser confirmados por la práctica. La información sobre un empleado en particular (indicadores de desempeño) cambia a lo largo del año con la probabilidad de que se pueda descuidar.
- Independencia de factores étnicos y geográficos.
Resumen del estudio
Al realizar un estudio del mercado de servicios, el gerente debe resolver una serie de problemas:
- ¿Un empleado particular permanecerá en una posición particular y quién permanecerá en absoluto?
- Los resultados pueden resultar en un cambio en la estructura.
- ¿Existe un potencial no realizado para el empleado? ¿Se puede establecer una nueva tarea para él?
- Quién podrá asumir el desarrollo de un nuevo producto o dirección.
- Qué empleado debe estar capacitado en principios de gestión y cuánto tiempo se requerirá.
- Lo que sucederá cuando las unidades se fusionen.
El líder, que busca encontrar el equipo perfecto, necesita llevar a cabo no solo una evaluación cualitativa, sino también cuantitativa del trabajo de los empleados.
