El reconocimiento de insolvencia o quiebra de una entidad legal es un proceso complejo y que requiere mucho tiempo. Un procedimiento de quiebra no menos complicado es la gestión externa. El gerente externo es la persona responsable de su implementación. ¿Cuál es el significado de esta etapa de bancarrota, por cuánto tiempo puede ser introducida?
Resumen de bancarrota
La insolvencia, o, en otras palabras, la quiebra, es el estado del deudor reconocido por el tribunal de arbitraje, que lo libera del pago de obligaciones monetarias a los acreedores en relación con la incapacidad de satisfacerlos en su totalidad. De acuerdo con la ley federal, la quiebra puede reconocerse si no se han cumplido las obligaciones con los acreedores en el período de 90 días a partir del momento en que debían realizarse. Quiebra de una persona jurídica. incluye 5 procedimientos:
- Vigilancia (se analizan las capacidades financieras, el deudor retiene los bienes).
- Recuperación financiera (se establece el calendario de pago de la deuda).
- Gestión externa (hablaremos de esta etapa con más detalle a continuación).
- Los procedimientos de quiebra (venta de bienes del deudor, se aplican a la quiebra para satisfacer proporcionalmente los requisitos de las organizaciones de crédito).
- Acuerdo amistoso (puede concluirse en cualquier etapa del proceso).
Gestión externa: definición de un concepto
La gestión externa es el procedimiento de bancarrota aplicado por el deudor, que se introduce en paralelo con la recuperación financiera de la organización. Este procedimiento es de naturaleza de rehabilitación y le permite evitar el inicio de procedimientos de quiebra, que, a su vez, tienen como objetivo liquidar la empresa y no devolver la empresa a un estado económicamente estable.
La gestión externa como procedimiento de quiebra se introduce si hay una decisión del tribunal arbitral adoptada por acuerdo con los acreedores y basada en los resultados de la etapa anterior de quiebra: observación. El período de implementación en esta etapa no es más de 18 meses. En casos excepcionales, el período puede extenderse por otros seis meses. Por lo tanto, la duración de las actividades de gestión externa no puede ser superior a dos años.
Una de las diferencias más importantes de este procedimiento es la eliminación de la administración de la administración actual de la empresa. La autoridad para administrar la organización se transfiere al gerente externo. De hecho, el gerente es una figura clave aquí y desempeña el papel del CEO, y también puede administrar los activos de la empresa a su discreción. Sin embargo, la gerencia actual solo pierde parcialmente su autoridad. Se conservan algunas características técnicas.
Gestión externa como procedimiento de quiebra: brevemente sobre las tareas
La etapa de procedimientos de bancarrota llamada "gestión externa" comienza a implementarse después de la transferencia de los derechos del jefe de la organización. La elección del gerente y la decisión sobre la necesidad del procedimiento se realiza en la junta general de acreedores y luego se aprueba en el tribunal. Para que sea aceptado, el tribunal debe asegurarse de que sea bastante posible restaurar la solvencia de una empresa en quiebra. Para esto es necesario proporcionar evidencia relevante.
El propósito de la gestión externa en los procedimientos de quiebra es restaurar la solvencia y el funcionamiento normal de la organización, así como el posterior reconocimiento de la solvencia.Otra tarea importante es satisfacer los requisitos de todos los acreedores.
La gestión externa como procedimiento de quiebra y las consecuencias de su introducción.
Como cualquier proceso, cuya ejecución es controlada por el tribunal, la administración externa tiene las siguientes consecuencias:
- El jefe de la organización está casi completamente privado de control sobre ella, con la excepción de los poderes técnicos.
- Los órganos rectores de la empresa dejan de llevar a cabo sus actividades, a medida que el poder pasa al gerente externo.
- Las actividades destinadas a satisfacer las solicitudes de todos los acreedores y realizadas antes del inicio de este procedimiento se cancelan e invalidan.
- No se puede confiscar la propiedad de la organización y no se le pueden imponer restricciones, ya que estas medidas tienen lugar después del reconocimiento de la insolvencia de la empresa en los tribunales.
- Se establece una moratoria sobre las reclamaciones de todos los acreedores con respecto a las obligaciones financieras.
No se puede establecer una moratoria sobre aquellas reclamaciones de acreedores que surgieron después de la consideración de la reclamación por el tribunal de arbitraje y el reconocimiento de la quiebra de la empresa. Además, existen excepciones como el pago de salarios y beneficios de empleados, pensión alimenticia.
Responsabilidades del gerente externo
La característica principal de la gestión externa como procedimiento de quiebra es la terminación de los poderes de la gestión actual de la empresa. En este caso, el gerente externo tiene una amplia gama de responsabilidades, que incluyen la disposición de la propiedad del deudor. Los órganos rectores existentes de la empresa se ven privados del derecho a tomar decisiones independientes sin coordinación con un gerente externo o de influir en su toma de decisiones. Además, el gerente realiza todas las funciones de gestión de la organización, controla los procesos de inventario y disposición de la propiedad, mantiene contabilidad, informes financieros, estadísticos y de informes, registra los reclamos de los acreedores, toma medidas para cobrar las cuentas por cobrar. Además, se dedica a la realización de actividades recreativas destinadas a restaurar la solvencia y llevadas a cabo en el curso de los negocios. Con este fin, elabore un plan de gestión.
Derechos del administrador externo
Por lo tanto, el objetivo de la gestión externa en el procedimiento de quiebra es mejorar financieramente la empresa. El gerente externo tiene los derechos:
- Para llevar a cabo actividades comerciales.
- Por disposición de bienes.
- Conclusión de un acuerdo en nombre de una quiebra.
- Solicitud de denegación de cumplimiento de obligaciones en virtud de contratos empresariales.
- El requisito de reconocimiento de invalidez de las transacciones realizadas antes del procedimiento de gestión externa.
Plan de trabajo del gerente externo
La gestión externa como procedimiento de quiebra implica la implementación de un plan de trabajo, que se elabora dentro de un mes. El gerente externo debe reflejar los siguientes puntos en el plan:
- El procedimiento y las condiciones para la implementación de medidas destinadas a restablecer la solvencia de la empresa.
- Financiamiento
- Gastos previstos previstos de la organización.
- El período durante el cual se planea restaurar la solvencia.
- Argumentación del período de recuperación seleccionado.
- Separación de poderes de comités y acreedores.
La ejecución del plan está controlada por los acreedores, debe observarse estrictamente.
¿Qué medidas puede tomar el gerente?
La gestión externa como procedimiento de quiebra implica la aplicación de las siguientes medidas al deudor:
- Cambio en la naturaleza de las actividades de producción.
- Finalización del trabajo de las divisiones y sucursales de la empresa, que son reconocidas como no rentables.
- Cobro de cuentas por cobrar.
- Realización de objetos de propiedad de la organización.
- Reposición del capital autorizado con fondos de terceros y fundadores.
- Sustitución de activos y otras actividades conforme a la ley.
Las medidas se pueden tomar por separado y en combinación.
Actividades de bienestar: características de la
La gestión externa como procedimiento de quiebra tiene las características de la implementación de actividades recreativas:
- El período para notificar al jefe de la organización sobre la implementación de la gestión externa es de 1 día.
- Los fundadores son notificados del procedimiento.
- En el período de 10 días a partir del momento en que se inicia el procedimiento, se envía una aplicación para publicar esta información.
- El gerente recibe una orden para transferirle toda la documentación.
- Los documentos se transmiten dentro de los 3 días posteriores a la toma del cargo del gerente.
- La reunión de acreedores está programada por primera vez dentro de los 31 días posteriores al inicio del procedimiento.
- Los eventos de bienestar se informan al FSSP, el Servicio de Impuestos Federales, los bancos.
- Se envían las solicitudes correspondientes a los organismos de control.
- Se organiza una reunión general de todos los empleados de la empresa.
- Un contador y un auditor están involucrados en el trabajo de la organización.
- Se organiza un inventario.
- El análisis de la situación financiera de la empresa.
- Se les devuelve la propiedad de terceros.
- Se compila y revisa una lista de los requisitos de los acreedores.
- Se organiza una reunión de acreedores.
- Un informe intermedio y final se prepara y anuncia en una reunión de acreedores.
- El tribunal de arbitraje proporciona un plan.
- Los objetos de propiedad se están realizando.
Etapa final
En la etapa final de la gestión externa, se llevan a cabo las siguientes actividades:
- se paga la deuda, que se notifica tanto a la gerencia como a los acreedores;
- se realizan operaciones de liquidación;
- se termina el desempeño de los deberes gerenciales;
- Se elabora un protocolo de liquidación.
Si se han hecho todos los intentos posibles para devolver a la empresa a un estado económicamente estable, el gerente elabora un informe sobre el trabajo realizado.
Resultado del procedimiento
La gestión externa como procedimiento de quiebra, como lo muestra la práctica judicial, no siempre tiene buenos resultados. La razón de esto es el bajo nivel de profesionalismo del gerente externo. Esto se debe a que es un tercero y no tiene las habilidades necesarias para usar medidas legales para resolver los problemas de la organización.
Además, las actividades de un gerente externo pueden verse afectadas significativamente por factores externos: directos (entrada directa en vigencia de los cambios en los actos legislativos existentes, competencia, sistema tributario) e indirectos (situación política en el país, tendencias cambiantes en las relaciones internacionales, inflación rápida, desastres naturales) personaje. A menudo, la razón de la baja eficiencia de la gestión externa es el deseo de los acreedores de establecer un control financiero sobre el deudor, arruinarlo y exigir sus bienes muebles e inmuebles.
Se introduce la gestión externa como un procedimiento de quiebra para restablecer la solvencia de la organización deudora. En su curso, el gerente toma parte directa, quien está investido con casi todos los poderes del líder. La característica principal de la gestión externa como procedimiento de quiebra es que no solo hay interacción con los deudores, sino que la actividad de la empresa misma se está reorganizando. Cuando se restableció la solvencia, el gerente cumple con sus deberes hasta la llegada de una nueva administración. De lo contrario, se anuncia el inicio de los procedimientos de quiebra.
