Minkä tahansa yrityksen resurssien hallinta on edellytys kaikkien järjestelmien tehokkaalle toiminnalle. Kustannusten vähentäminen johtaa alhaisempiin tuotantokustannuksiin. Yksi analyysin pääindikaattoreista on monimutkaisuus, jonka kaava heijastaa kuvaa tämän tuotantojärjestelmän tilanteesta. Rahoituspalvelu pystyy sen avulla saatujen tietojen perusteella tunnistamaan kehitystä rajoittavat tekijät ja poistamaan ne tulevaisuudessa. Siksi kuinka laskea kaava monimutkaisuudelle, on tarpeen pohtia yksityiskohtaisemmin.
Työvoimaintensiteetin indikaattorin arvo
Monimutkaisuus, jonka kaavasta keskustellaan yksityiskohtaisesti jäljempänä, antaa finanssianalyytikolle mahdollisuuden päätellä tuotantokustannusten ja ajan suhteesta. Tämä on indikaattori, joka paljastaa tiedon siitä, kuinka kauan yrityksellä kului tuotantoyksikön tuottamiseen.
Tämän indikaattorin suunnittelussa on mahdollista löytää suurin sallittu suorituskyky tietyissä olosuhteissa. Tämä johtaa yrityksen tehokkaampaan organisointiin.
Työvoimaintensiteettikaava antaa mahdollisuuden arvioida työryhmän työn tulosta tietyn ajanjakson ajan. On myös melko helppoa tunnistaa, kuinka paljon työtä yksi työntekijä pystyi suorittamaan tänä aikana.
Monimutkaisuuden arvioimiseksi on useita lähestymistapoja. Ne riippuvat siihen sisältyvien kustannusten koostumuksesta. Se tapahtuu täydellisenä, teknisenä, tuotannon palvelevana tai johtavana, ja myös tuotantona.
Indikaattorin etu
Monimutkaisuus, jonka laskentakaava liittyy työn tuottavuuden indikaattoreihin, lasketaan tuotosasteella. Mutta ensimmäisellä on useita etuja. Hän osaa tunnistaa malli työvoimakustannusten ja lopputuotteiden määrän välillä.
Kun otetaan huomioon esimerkki työvoima-intensiteetin laskemisesta yleisesti hyväksytyllä kaavalla, voit löytää tapoja ja varauksia työn tuottavuuden parantamiseksi. Tuotannon rakenteen tutkimus on yksi informatiivisista lähestymistavoista tutkia yrityksen työvoiman käytön tehokkuutta.
Kun analyytikko on määrittänyt indikaattorin arvon erilaisissa työpajoissa tai osioissa, se pystyy selvittämään, missä resursseja käytetään järkevämmin ja joissa yritykselle on epäsuotuisia suuntauksia.
Monimutkaisuus ei sisällä toimitusmäärien muutosten vaikutusta tuotannon rakenteelliseen organisointiin.
Jos nimikkeistö on liian suuri, edustavat tuotteet valitaan tavaroiden kokonaismäärästä. Niillä on pääsääntöisesti merkittävä osuus kokonaistuotannosta.
Laskentakaava
Työvoima-intensiteetin kaava yrityksen tuotantoyksikköä kohti antaa meille mahdollisuuden arvioida kaikki kustannukset, jotka aiheutuvat työntekijöiden maksamisesta yhden lopputuotteen valmistuksesta. Tällä menetelmällä saatu tulos mitataan henkilötyötuntina. Kaava on seuraava:
Tp = Kaikkien työntekijöiden työskentelemä aika / Tuotettu tuotantomäärä tänä aikana.
Tämän kaavan osoitin mitataan henkilötyötuntina. Tämä indikaattori osallistuu suunnitteluprosessiin. Tämä prosessi suoritetaan tekijöiden mukaan, jotka muuttavat yrityksen työntekijöiden lukumäärää tai säästävät työaikaa.
Laskentavaihtoehdot
Jokainen yllä mainituista työvoimaintensiteetin indikaattoreista määritetään sen taloudellisen merkityksen mukaisesti. Tuotteiden monimutkaisuus, jonka laskentakaavaa käsitellään jäljempänä, merkitsee yrityksen pää- ja ylimääräisten työntekijöiden kokonaiskustannuksia. Se lasketaan seuraavasti:
Tpr = Ttehn + Tob, jossa Ttehn on kaikkien tuotantoon suoraan osallistuvien päätyöntekijöiden työvoimakustannukset; Tob - henkilöstön palkkoihin liittyvät kulut.
Kokonaistyöpanos on laajin tutkimusryhmä. Se sisältää koko henkilöstön työvoimakustannukset. Se lasketaan seuraavasti:
Tp = Ttech + Tob + Tu, missä Tu on esimiesten palkkojen maksamisen kustannukset, turvallisuus.
Kustannussäästö
Työn monimutkaisuus, jonka kaava esitettiin yllä, antaa analyytikoille löytää tapoja säästää tuotantokustannuksia. Tätä varten suunnitteluprosessissa otetaan huomioon kaikki indikaattoriin vaikuttavat tekijät, ja johtajat tekevät päätöksiä asianmukaisista toimista tähän suuntaan.
Monimutkaisuuden parantamiseksi on tarpeen tutkia useita alueita. Tämä lisää resurssitehokkuutta.
Johdon on jatkuvasti parannettava tuotantoteknologiaa, otettava käyttöön uusia ja rekonstruoitava vanhoja laitteita, parannettava raaka-aineiden laatua, leikkausta ja vähennettävä energiakustannuksia.
On tarpeen optimoida erikoistuminen, tuotannon hallinta ja vähentää työvoimakustannuksia. Sinun tulisi etsiä tapoja valita paras. tuotantomäärä ja vähentämällä työntekijöiden määrää asianmukaisesti, vähentämällä työvoimavaltaisten tuotteiden määrää.
Säästölaskelma
Monimutkaisuus (kaava), jonka laskentaesimerkin avulla voit määrittää oikein tarvittavan määrän työvoimaa, edellyttää ensin, että asetat sen suunnitellun määrän. Suunnittelujaksolla indikaattori määritellään seuraavasti:
RSplan = OPplan / Vfact, missä OPplan on suunniteltu tuotantomäärä; Vfact - tuotteiden tuotanto raportointikaudella.
Seuraavaksi määritetään säästöt ja suunniteltu työntekijöiden lukumäärä. Tämän perusteella määritetään suunniteltu tuottavuuden kasvu:
RP = ER ∙ 100 / (RSplan - ER), missä ER - työntekijöiden määrän säästäminen.
Tämän tekniikan avulla analyytikot voivat suorittaa riittävän suunnittelun ja löytää tapoja optimoida indikaattoreita.
Laskentaesimerkki
Arviointijärjestelmän ymmärtämiseksi oikein tulisi harkita suunniteltua työvoimaintensiteettiä. Laskentakaava, josta esimerkkiä tarkastellaan alla, auttaa hallitsemaan tätä tekniikkaa.
Yhtiö tuottaa saippuaa kustannuksilla: lasut - 2,2 ruplaa, pyykki - 1,0 ruplaa. ja wc - 1,8 ruplaa. Raportointikaudella tuotettiin yli 170 työtuntia, 95 tonnia lastuja, 65 tonnia wc-saippuaa ja 200 tonnia kotitalous saippuaa. Suunnittelukaudella yrityksen odotetaan viettävän 160 tuntia valmiiden tuotteiden tuotantoon. Samanaikaisesti oletetaan, että tuotetaan 90 tonnin hakkuita, wc 75 tonnia ja kotitalous 100 tonnia.
Tuotteiden myynti suunnittelu- ja raportointikaudella on yhtä suuri kuin:
- Pn = 100 + 90 - 2,2 + 75 - 1,8 = 433.
- Po = 200 + 1,8 ∙ 65 + 2,2 ∙ 95 = 526.
Monimutkaisuus on yhtä suuri perus- ja suunnittelukaudella:
- Se = 526: 170 = 3,09.
- Sp. = 433: 160 = 2,71.
Työn tuottavuuden paraneminen on: 3,09: 2,71 = 1,143.
Tulosarvo
Monimutkaisuus, jonka kaavaa on sovellettu edellä, on informatiivinen työkalu työvoimakustannusten ja niiden vaikutusten arviointiin tulevien ajanjaksojen tuottavuudessa. Tämän ansiosta yrityksen johto ja taloudellinen palvelu voivat optimoida suunnitellut kustannukset työntekijöiden palkkaamiseksi eri toimialoilla.
Yrityksen tehokkuuden analysoimiseksi työvoimaindikaattorit heijastavat työntekijöiden tuottavuuden muutoksia dynamiikassa. Tämän avulla voit tunnistaa kehityssuuntaukset ja löytää rajoittavia tekijöitä.
Tutustuttuaan sellaiseen indikaattoriin kuin työvoimaintensiteetti (laskentakaava esitetään yllä), ymmärrät periaatteet, jotka koskevat yrityksen työn tehokkaan organisoinnin saavuttamista, seuraat sen muutoksia dynamiikassa ja ennustaa tulevaa kehitystä.
