Jokainen yritys työskentelee voittoa varten. Siksi erityisosastot valvovat kaikkien taloudellisten ja taloudellisten indikaattorien noudattamista kehitetyn suunnitelman vaatimuksissa. Organisaation tehokkuuden ja kannattavuuden kattavalle arvioinnille on monia menetelmiä. Yksi tutkimuksen tärkeistä vaiheista on työn tuottavuuden analyysi.
Saadun tiedon perusteella yrityksen johto voi löytää rajoittavia kehitystekijöitä ja kehittää toimenpiteitä niiden poistamiseksi tulevaisuudessa. Siksi analyytikot seuraavat tarkkaan tämän indikaattorin dynamiikkaa. Kuinka työn tuottavuutta mitataan ja miten tuloksia tulkitaan? Kaikkia tätä on tarkasteltava yksityiskohtaisemmin.
Yleistä tietoa
Työn tuottavuuden indikaattorien avulla on mahdollista todella arvioida yritysryhmän työn tehokkuutta. Tämä on tärkeä askel yrityksen kannattavuuden tutkimuksessa. Työn tuottavuus yrityksessä on taloudellinen luokka, joka paljastaa tiedot ryhmän soveltuvuudesta materiaalisten tai henkisten tavaroiden tuotannossa.
Lisäksi ryhmän tehokkuutta mitataan määrällisesti tietyn ajanjakson ajan. Se voi olla vuoro, tunti, kuukausi, viikko tai vuosi. Kysyttäessä, kuinka työn tuottavuus mitataan, on välttämätöntä ymmärtää tämän luokan laskentamekanismi. Työn tuottavuus on työntekijän aikayksikköä luomien tuotteiden suhteellinen ilmaisu. Jos tarkastellaan yhden ihmisen valmistamien tuotteiden määrää, tätä indikaattoria kutsutaan tuotannoksi.
tuloskortti
Yrityksessä työn tuottavuuden indikaattorit mitataan kahdella luokalla. Se on kehitys ja vaivalloisuutta. Ne ovat vastakkaisia arvoja. Heidän tandemillaan voit katsoa esitystä kahdesta vastakkaisesta näkökulmasta.
Tuotanto lasketaan suhteessa lopputuotteiden kokonaismäärään keskimääräiseen työntekijämäärään. Työn intensiteetti päinvastoin osoittaa, kuinka monta aineellista hyötyä työntekijä tuotti tutkimusjakson aikana. siksi työntekijöiden keskimääräinen lukumäärä tässä tapauksessa jaetaan heidän työvoimansa määrillä.
Nämä kaksi indikaattoria lasketaan normitunneina, kustannuksina, luontoissuorituksena tai ehdollisesti luonnollisena ilmaisuna. Analyysin tavoitteista riippuen käytetään yhtä tai toista laskentajärjestelmää.
Laskentakaava
Työn tuottavuuden analysoinnissa talousjohtaja soveltaa yksinkertaista kaavaa. Tämä on perusmalli, jonka avulla voit arvioida indikaattorin tilaa raportointikaudella. Se lasketaan seuraavasti:
Pe = RR / HR, missä pe on työn tuottavuus, TAI on tutkimusjakson aikana suoritetun työn määrä ja HR on luettelossa olevien työntekijöiden lukumäärä.
Ulkomaisessa käytännössä tuottavuuden määritelmä on yleinen ottaen huomioon muiden resurssien kustannukset. Samanaikaisesti yhdessä työntekijöiden palkanmaksun kanssa otetaan huomioon muut resurssit (maa, kiinteät varat ja käyttöpääoma).
Lisäksi tutkijoiden mielipiteet jakautuvat jonkin verran siitä, mitkä työntekijäryhmät osallistuvat laskelmiin. Jotkut väittävät, että vain valmistusalan työntekijät. Toiset lisäävät tähän ja huoltohenkilökunnan, ei-tuotannolliset työntekijät.
Hakemistojärjestelmä
Esitetyn indikaattorin muutosten dynamiikan tarkempaan seuraamiseen käytetään työn tuottavuusindeksiä. Tilastot erottavat tässä tapauksessa menetelmäryhmät. Indeksit voivat olla työvoimaa, luontoissuorituksia tai arvoa.
Tiettyjen tekijöiden vaikutuksesta havaitun keskimääräisen tuotannon dynamiikan tutkimiseksi käytetään aggregoitujen indeksien järjestelmää. Tämä on syvempi analyysityyppi. Siinä kunkin yksikön työn tuottavuuden arvo toimii indeksoituna indikaattorina.
Näiden yksiköiden lukumäärä toimii tasapainona samanlaisessa järjestelmässä. Samalla jokaisella työmaalla ja työntekijällä on erilainen työn tuottavuus. Joten voit määrittää, minkä panoksen tietty yksikkö antaa kokonaistulokseen.
Mikä vaikuttaa työn tuottavuuteen?
Indikaattorin tehokkuuden lisäämiseksi tulevaisuudessa on tarpeen tietää tekijät, jotka vaikuttavat työn tuottavuuden laskuun tai nousuun. Ne ovat sisäisiä ja ulkoisia. Viimeksi mainittuihin kuuluvat luonnonilmiöt (indikaattorit putoavat huonolla säällä), poliittiset muutokset ja yleiset taloudelliset tekijät.
Suorituskykytason muutosten sisäiset syyt ovat myös melko merkittäviä. Näitä ovat automaation, mekanisoinnin ja muun tieteellisen ja teknologisen kehityksen käyttö sekä muutokset tuotannon rakenteessa tai määrässä. Tilanteeseen voi vaikuttaa johtamismenetelmien parantaminen ja valmistusprosessin toimivaltainen organisointi. Tämän ansiosta työolosuhteet paranevat, koko henkilöstön työtä edistetään.
Työn tuottavuuden analyysi
Tutkittaessa kysymystä työn tuottavuuden mittaamisesta tulisi pohtia indikaattorin analysointimenetelmiä. Sitä otetaan huomioon dynamiikassa. Tutkimuksen tavoitteista riippuen käytetään yhtä yllä olevista laskentajärjestelmistä.
Tutkimuksen aikana yrityksen johto voi turvautua toimenpiteisiin laitteiden seisokkien, työntekijöiden puuttumisen, poistamiseksi. Kaikki syyt perusteettomalle työajan menetykselle selvitetään. Saatat joutua myös tekemään muutoksia tuotteen rakenteeseen.
Tuttuaan mitä työn tuottavuus mitataan, ottaen huomioon sen kaava, komponentit ja analyysimenetelmät, voit tehdä laadullisen tutkimuksen minkä tahansa yrityksen tuloksesta.
