Ennen uuden yrityksen perustamista sinun täytyy miettiä huolellisesti ja määrätä kaikki. Tämän tavoitteen saavuttamiseksi on tarpeen laatia selkeä liiketoimintasuunnitelma. Yhdeksänkymmentä prosenttia uuden yrityksen menestyksestä riippuu siitä, kuinka hyvin perusteltu kuvaus projektin sisällöstä on. Esimerkki sisältää vähintään kuusi osaa.
Projektin ydin
Hankkeen ydin: Palvelujen tarjoaminen teemapuolueiden järjestämiseen IP "Time Machine". Hankkeen etuna verrattuna kilpailijoihin on tarjottujen palvelujen monimuotoisuus ja ainutlaatuisuus, kapea erikoistuminen. Liiketoimintasuunnitelman toteuttamisen kustannukset ovat 127 112 ruplaa. Projektirahoitus sisältyy liikehankkeen kuvaukseen. Esimerkki on täysi taloudellinen tuki omilla varoilla. Hanke vaikuttaa myönteisesti työttömyyteen. Sen käyttöönotto on luonut 5 työpaikkaa.
Markkina-analyysi
- Analyysi alan tilanteesta.
Markkinat, joilla yritys aikoo toimia, ovat paikalliset. Alueella on noin kaksisataa keskisuuria ja suuria yrityksiä, jotka kuuluvat eri toimialoihin. Bryanskin alueen liittovaltion tilastolaitoksen alueellisen viranomaisen mukaan käy ilmi, että vuonna 2011 syntyvyys oli 9227 ja vuonna 2012 - 9410 henkilöä, mikä tarkoittaa potentiaalisten asiakkaiden määrän kasvua. Tilastot osoittavat lisäksi, että Bryanskin asukkaiden keskimääräinen kuukausipalkka on noussut. Jos vuonna 2011 se oli 13 912 ruplaa, vuonna 2012 sen arvo oli 16530 ruplaa. Tämän avulla voimme puhua alueen asukkaiden elämän parantamisesta.
- likimääräinen markkinakapasiteetti.
Innovaatiohankkeen kuvauksen, jonka esimerkkiä tarkastellaan tietyssä tilanteessa, tulisi sisältää tietoa markkinoiden kapasiteetista. Yhtiömarkkinakapasiteetti on noin 24 miljoonaa ruplaa. Tämä johtuu siitä, että Bryanskissa noin 200 yrityksestä voi tulla yrityksen asiakkaita.
Ymmärretään, että jokainen heistä järjestää yritysjuhlat 3 kertaa vuodessa. Jokaisesta näistä tapahtumista yritys vie keskimäärin 40 tuhatta ruplaa. Teema-aiheisten syntymäpäiväjuhlia varten niiden kapasiteetti on 4 108 370 tuhatta ruplaa. Tässä otetaan huomioon Bryanskin väestö, 410 837 ihmistä. Kukin heistä viettää keskimäärin 10 tuhatta ruplaa syntymäpäivänsä viettämiseen. Odotettu markkinaosuus, jonka yritys aikoo valloittaa, on 5%. Suuren määrän lomatoimistojen toiminnan yhteydessä tämä prosenttiosuus on melko merkittävä ja kannattava.
- Strategiset käyttäytymisvaihtoehdot kilpailijoiden liiketoiminnalle aiheuttaman uhan vähentämiseksi.
Kun otetaan huomioon M. Porterin kilpailustrategiat, on huomattava, että ”aikakone” valitsee keskittymisstrategian. Toisin sanoen yritys päättää kilpailla vain kapealla markkinasegmentissä eli nimittää vain teemajuhlia. F. Kotlerin kilpailustrategioista niche-strategia sopii yritykselle, koska yritys on erikoistunut palvelemaan vain niitä asiakkaita, jotka haluavat järjestää teemajuhlat.
- Kuvaus mahdollisista kilpailijoista ja mahdollisista uhista yritykselle.
Bryanskissa on noin 50 lomatoimistoa, mutta yksikään niistä ei sisällä teemajuhlia peruspalvelujen luettelossa. Tätä palvelua pidetään joko ylimääräisenä tai sitä ei tarjota lainkaan asiakkaille. Tämän yrityksen päämarkkina-alue on yritys- ja yksityisasiakkaat.
Myynti- ja markkinointisuunnitelma
Luettelo tarjottavista palveluista olisi sisällytettävä esimerkkihankkeeseen. Erityistapauksessa nämä ovat yritysjuhlia, lastenjuhlia ja syntymäpäivät. Palveluiden ainutlaatuisuus (kilpailuedut) on yksinomaan temaattisissa puolueissa, kaikkien pienten asioiden ja piirteiden tutkimuksessa.
Agenttipalveluiden hinta lasketaan yhdistetyn hinnoittelumenetelmän perusteella, toisin sanoen käytetään kalliita ja käytetään markkinamenetelmiä. Myyntijärjestelmä - osoittaa yritykset, jotka osallistuvat palveluiden myyntiin. Hankkeen toteuttamisessa tarvitaan Bryanskin kahviloiden ja ravintoloiden, tanssikoulun "Askel eteenpäin", apua.
Helmikuussa, maaliskuussa ja joulukuussa odotetaan saavan eniten tilauksia, koska tänä aikana yritykset järjestävät yritysjuhlia.
Tuotantosuunnitelma
Käyttöomaisuuden tarve tulee sisällyttää myös esimerkkihankkeeseen. Juhlaviraston "Time Machine" käynnistämiseksi tarvitset huoneen, monitoimilaitteen, matkapuhelimen, projektorin, toimisto-sohvan ja vaatekaapin. Tilat tarjotaan vuokraperusteisesti. Panasonic KX-MB MFP ja Nec V260 -projektori ostetaan Positronika-myymälästä, Explay TV240 White-matkapuhelin ostetaan DNC-kaupasta ja toimistosohva ja kaappi ostetaan Alanta-kaupasta.
Taloudellinen suunnitelma
Tärkeä osa projektikuvausesimerkkiä ovat taloudelliset komponentit. Rahoitussuunnitelman perustelu ja hankkeen tehokkuuden laskenta perustuvat lukuisiin oletuksiin ja ennusteeseen Venäjän makrotaloudellisen tilanteen tärkeimmistä piirteistä, jotka voivat vaikuttaa hankkeen toteutukseen ja tulokseen.
Sen julkistamispäivämäärä on 1.01.17 vuotta. Poistot lasketaan olettaen, että laitteista tehdään poistot 5-10 vuodessa, riippuen niiden teknisestä kunnosta.
Verojen maksamiseen liittyvät kustannukset laskettiin valtion nykyisen veropolitiikan mukaisesti. Edustajakulut, vuokra ja apuohjelmat, mainonta ja toimitus pidetään yleisinä kustannuksina, jotka sisältyvät projektikuvauksen esimerkkiin.
Älä missaa projektin riskien kuvausta. Esimerkki vaatii nousevan inflaation tilannetta, ostovelkoja ja takaisinmaksuaikaa.
tulokset
Tarkasteltavana olevassa hankkeessa aiotaan perustaa virasto temaattisten juhlien järjestämiseen ”Time Machine”. Projektin viimeisen vuoden brutto myynnin tulisi olla noin 7 miljoonaa ruplaa.
Hankkeen aloittajalla on huomattava kokemus tällä alalla, mikä edistää tuotannon tehokasta järjestämistä. Yleensä hanketta arvioidaan lupaavaksi, sillä sillä on markkinoiden, teknologian ja talouden kannalta houkuttelevuus.
