Motivaatio on olennainen osa luovaa prosessia. Siksi työntekijän säännöllisessä työssä luotetaan palkkaan, ja korkeiden saavutusten vuoksi viisas johtaja lisää siihen palkkioita. Jopa vaatimaton kokoinen lisämäärä auttaa ylläpitämään ryhmän innostusta ja viime kädessä lisäämään työn tuottavuutta ja siten koko organisaation kannattavuutta.
Käsitteen ydin
Venäjän federaation työlain mukaan palkka on rahallinen palkka työpaikalla tehdyistä ponnisteluista. Se voi riippua työntekijän pätevyydestä, hänen suorittamiensa tehtävien monimutkaisuudesta ja määrästä, tuloksen laadusta, toimisto-olosuhteista. Palkan määrä, joka sisältää palkan, palkkioiden ja palkkioiden määrän, vahvistetaan työehtosopimuksen tai muun yrityksen hyväksymän sisäisen lainsäädännön perusteella. Työlainsäädännössä ei ole erityistä luetteloa korvauksista, joten niiden luonnehdinnan tulisi sisältää työehtosopimus.
Mahdollisten päästöoikeuksien luokittelu
Yhtenäisten suositusten mukaisesti, joilla luodaan palkkausjärjestelmä Venäjän federaation valtion laitosten työntekijöille, kannustinmaksut jaetaan yleensä viiteen ryhmään:
- Suorituskyky ja erinomaiset tulokset.
- Työn laadusta.
- Palvelusajalle ja kokemukselle.
- Vieraan kielen tuntemus ja muut erityiset taidot.
- Premium.
Korkean suorituskyvyn ja erinomaisten tulosten palkkio sisältää seuraavat luokat:
- maksut työn tuottavuudesta;
- palkkio tuloksista;
- korvaukset tiettyjen tuotantotavoitteiden tai tehtävien saavuttamiseksi.
Toinen ryhmä sisältää:
- pätevyyskorvaukset;
- palkkiot ensimmäisen luokan tehtävistä.
Tilakorvaukset koostuvat virka- tai palvelusajasta johtuvista korvauksista. Bonusten osalta ne ovat yleensä kertyneet tietyn raportointikauden tulosten perusteella.
Kannustinmaksusääntö
Kannustinpalkkioita koskeva määräys voi olla sekä erottamaton osa työehtosopimusta että muotoilla erilliseksi sopimukseksi. Yksittäisten ryhmien laajennettujen ominaisuuksien läsnäolo antaa työntekijälle mahdollisuuden arvioida itsenäisesti palkkansa tasoa, muuten joudut luottamaan tämän yrityksen epävirallisiin sääntöihin.
dokumentointi
Työntekijöille kannustettavat edut kerrytetään sisäisten määräysten mukaisesti. Työsopimuksessa on oltava viittaukset niihin. Esimerkiksi palkkioiden dokumentointi tehdään erityissovelluksen perusteella, joka paljastaa niiden maksamisen yksityiskohdat ja yksityiskohdat. Suurissa organisaatioissa asiaa koskevat lausekkeet voivat sisältyä työehtosopimukseen. Siinä korostetaan seuraavia seikkoja:
- luettelo henkilöistä, jotka voivat saada kannustinmaksuja;
- bonusten tiheys;
- päästöoikeuksien tyypit;
- menettely rahallisen ärsykkeen koon määrittämiseksi;
- suoriteperusteiset ehdot.
Jos palkinto on kertaluonteinen merkki, pääjärjestys riittää.
Maksulaskelma
Bonusjärjestelmän perustaminen on yrityksen johdon etuoikeus. Pätevä korvausten maksaminen antaa sinulle mahdollisuuden saada palautetta ja on tärkeä keino hyväksyä työntekijöiden suuret ansiot. Tässä tapauksessa työehtosopimuksessa voidaan määrätä sekä suhteellisista että absoluuttisista palkkioista.Valtion ja kuntien yrityksissä ne ovat viranomaisten perustamia. Kaupallisissa organisaatioissa kannustinmaksut määritellään usein prosentteina työntekijän palkasta.
Verolisät
Bonusten määrä on olennainen osa palkkoja. Oikean verotuksen kannalta on kuitenkin tapana jakaa ne kahteen tyyppiin: maksetaan nettotuloksen määrästä ja sisällytetään työntekijöiden kustannuksiin. Ensimmäinen luokka sisältää tuotantotuloksiin liittyvät bonukset. Heidät ovat tuloveron alaisia. Toinen ryhmä sisältää palkkiot yrityksen nettotuloksesta. Jos kannustinmaksuja ei ole määrätty työehtosopimuksessa ja ne eivät täytä vaatimuksia Venäjän federaation verolain 255 artikla silloin he eivät ole UST: n alaisia. Mutta tavallisen työntekijän ei tarvitse ymmärtää tällaisia hienouksia, hänen tehtävänsä on yrittää suorittaa kaikki työtehtävät ennen häntä.
Kannustinmaksujen jakaminen
Venäjän federaation työlakikirjan 135 artiklassa määritellään rahallisten kannustimien prosessi. Samaan aikaan mahdollisuus saada korvauksia on sidottu siihen, että saavutetaan myönteisiä vaikutuksia työvoiman toiminnasta. Tämän motivaatiomenetelmän ydin on, että kannustin ponnistella ei liity rangaistuksen pelkoon. Siten työntekijällä on valinnanvara, ja johto voi ajaa hänet hyödyllisempään käyttäytymiseen yritykselle.
Kun otetaan huomioon ensiluokkaisten asiantuntijoiden akuutti pula monilla talouden aloilla, elvytysmaksut ovat yhä tärkeämpiä. Ne ovat motivaatio, joka auttaa työntekijöitä olemaan pettymättä rutiiniin ja jatkamaan poikkeuksellisten ideoidensa kääntämistä käytännössä. Siksi ylimääräiset työvoimakustannukset eivät ole ensisijaisesti kustannuksia, vaan avain yrityksen pitkien vuosien vaurauteen.
