Uspjeh organizacije ovisi o dobrom planiranju. Najveća dugoročna dobit i visoka profitabilnost uvijek su opći cilj. Kakva je uloga stabla cilja u planiranju?
Što je objektivno stablo
Ciljevi menadžmenta predstavljeni su u velikom broju i raznolikosti, pa je svakom poduzeću potreban integrirani, sustavni pristup odabiru njihovog sastava. Proces postavljanje ciljeva naziva se postavljanjem ciljeva.
Stablo organizacije ciljeva (stablo ciljeva) je:
- strukturirani popis, grafikon organizacijskih ciljeva;
- hijerarhija višerazinskih ciljeva;
- model koji vam omogućuje pojednostavljivanje i kombiniranje ciljeva u jedan kompleks.
Proizvod primjene ove metode strateškog planiranja trebao bi biti logična i jednostavna shema upravljanja poduzećem. Stablo cilja pruža priliku za opravdanje općeg cilja i čini podgrupe ostvarivijima.
Sustav ciljeva određen je organizacijskom strukturom. Ogromna struktura, velik broj odjeljenja i radnih linija zahtijevat će razvoj složenog stabla za "razgrananje" s mnogim razinama raspadanja.
vrh
Stablo se puni od vrha do dna, od središnjih ciljeva do sekundarnih zadataka. Na „vrhuncu“ („korijenu“) je opći cilj, čije je ostvarenje težak zadatak. Dakle, potrebno ga je rastaviti na manje elemente, „grane cilja“, odnosno provesti razgradnju. Dakle, postoji plan kretanja prema glavnom cilju.
Sve naredne razine formiraju se na način da olakša postizanje prethodne.
| cilj | sadržaj |
| ekonomski | Maksimiziranje dobiti od prodaje proizvoda ili usluga u željenoj kvaliteti i volumenu |
| Znanstveni i tehnički | Održavanje proizvoda i usluga na određenoj znanstvenoj i tehničkoj razini, istraživanje i razvoj, povećanje produktivnosti rada uvođenjem know-how-a |
| proizvodnja | Provedba plana proizvodnje. Održavanje ritma i kvalitete proizvodnje |
| socijalni | Savršenstvo, razvoj i obnavljanje kadrovskih resursa |
Grane i lišće
Grane - podgorovi, koji se protežu od vrha, ponovo se raspadaju. Branch Shoots predstavljaju sljedeću razinu ciljeva. Postupak se ponavlja na svakoj razini dok se ciljevi ne pojednostave. Jednostavnost je dostupnost, razumljivost i logika.
Sve "grane" opisuju rezultat, koji izražava specifični pokazatelj. Ciljevi jedne paralele međusobno su neovisni.
Stablo ciljeva poduzeća kreirano je na temelju 3 važna elementa bilo kojeg cilja.
| 1. Izraz cilja | 2. Ljestvica | 3. Trajanje (radno vrijeme) |
| Kako izgleda rezultat? Što još treba učiniti? | Kojem volumenu trebam težiti? | U kom je vremenu potrebno postići planirani cilj? |
Lišće su specifične aktivnosti za postizanje cilja. Karakteristike i pokazatelji navedeni na "lišću" doprinose odabiru najbolje opcije:
- Razdoblje provedbe;
- vjerojatnost postizanja cilja do planiranog datuma;
- pokazatelji troškova;
- iznos utrošenih sredstava.
Elementi stabla u jednoj grupi povezani su međusobno pomoću logičkog "I" (označenog sa "∧"). Alternativne skupine stupaju u interakciju putem "ILI" ("∨").
Stablo ciljeva organizacije. primjer
Razmotrite jednostavan prikaz ciljeva za maksimiziranje profita uz povećane rezultate i niže troškove.
Za pristup općem cilju (visoka profitabilnost i maksimalna dobit) potrebno je razraditi tri smjera. Unesite primljene opcije u stablo ciljeva organizacije. Primjer je predstavljen u obliku tablice.
| 1. Visoke performanse | 2.Smanjenje troškova | 3. Razvoj tvrtke |
| Postizanje svake stavke ovisi o rješavanju problema | ||
| 1.1. Povećajte prodaju proizvoda
1.2. Izgradite proizvode s visokom maržom 1.3. Optimizirajte asortiman 1.4. Povećajte udio visokokvalitetnih proizvoda |
2.1. Poboljšajte efikasnost resursa | 3.1. Povećati obujam i učinkovitost kapitalnih ulaganja
3.2. Povećati ulaganje u inovacije |
Apple strategija i ciljevi
Zašto je Apple dobitna strategija?
Područje djelatnosti tvrtke su informacije i radikalno novi proizvodi za rad s njima. Prioritet je postupak stvaranja sadržaja i njegove potrošnje.
Primjerice, Apple je skrenuo pozornost na kulturne aspekte. Poboljšan je model potrošnje glazbe. Uz iPod, slušanje glazbe na digitalnim medijima i pronalaženje na Internetu postalo je prikladnije.
Linija iPoda, iPhonea i iPada ispravlja nedostatke, poboljšava osnovne metode stvaranja i korištenja podataka. Ovaj model, koji se koristi za prijenosna računala, stolna računala, televiziju, korporaciji "jabuka" omogućit će daljnji porast prihoda.
Rezultat desetljeća bila su tri univerzalna izuma i poslovne platforme. Oni sami sebi nisu cilj, već sredstvo za postizanje cilja: pristup pristupu glavnim metodama konzumacije informacija.
Naravno, Appleova je opća strategija razviti postojeću liniju proizvoda.
Izgradnja stabla ciljeva organizacije koristeći Apple kao primjer
Glavni cilj bilo kojeg posla je proširenje tržišnih granica, osvajanje beskonačnog broja kupaca. Apple nije iznimka i prioritetno je poboljšati svoju liniju u interesu potrošača.
Razmotrite stablo ciljeva tvrtke za proizvod poput iPhonea, čija vrijednost odražava moto „Jednostavno. Povoljno. Estetski ugodno. " Kao glavni cilj stabla definiramo poboljšanje iPhonea, uzimajući u obzir interese potencijalnih korisnika.
Glavni konkurentski i značajni potrošački faktori na ovom tržištu su:
- trošak proizvoda;
- raznolike funkcije i baterija koja troši energiju;
- popularnost marke;
- tehnologija za poznavatelje;
- dizajn i veličina;
- asortiman (Apple je ukinuo).
Stablo cilja pomoći će odgovoriti na pitanje: "Što učiniti?" Na primjer, da bi se smanjili troškovi, sučelje treba pojednostaviti.
Koji su faktori industrije potrebni za stvaranje? Koja svojstva poboljšati? Ovo je količina memorije, dizajna, igara i zabave. Na što se treba usredotočiti: funkcionalnu komponentu ili emociju?
Tablica s iPhone ciljevima u tri razine
Appleovo stablo ciljeva predstavljeno je u pojednostavljenom obliku u obliku tablice.
| Poboljšanje prijamnih korisnika za iPhone | |||
| Ciljevi prve razine | |||
| 1. Za uklanjanje raspona i popularnosti marke | 2. Pojednostavite sučelje | 3. Povećavanje privlačnosti potrošača | 4. Poboljšanje ergonomije |
| Ciljevi druge razine | |||
| 2.1. Pojednostavite obradivost | 3.1. Stvaranje novog dizajna | 4.1. Status posebnog vlasnika | |
| 3.2. Proširenje memorije | 4.2. Zadnje rješenje Mile | ||
| 3.3. Jačanje aspekta zabave | 4.3. Smanji veličinu | ||
Za rješavanje "posljednjeg kilometra" dodijeljeni su sljedeći zadaci:
- Upotrijebite dodirni zaslon i postignite nepostojanje tipki.
- Stvorite napredne opcije.
- Povećajte zaslon.
Sljedeći je korak popunjavanje "listova" ili aktivnosti na postizanju potprograma. Za to su nužno naznačeni posebni rokovi za dovršavanje zadataka, potrebni obujam, resursi, troškovi i značajni kvantitativni pokazatelji.
Posljednji korak je predstavljanje metala u obliku stabla s granama.
Stablo zadataka. primjer
Zadaci se nazivaju subgoli. Ne trebaju im raspadanja i veze od cilja do značenja. Stablo ciljeva uključuje ciljeve više i niže razine.
Zadaci su osnova za kreiranje programa za postizanje zasebnog širokog cilja. Rješenje problema je kombinacija radnji.
Stablo ciljeva, kao opcija, može sadržavati sljedeće zadatke.
| 1. Plan prihoda i rashoda socijalne sfere | 2. Priprema plana remonta |
| 1.1. Procjena troškova | 2.1. Stvaranje popisa objekata |
| 1.2. Sumarna procjena | 2.3. Plan materijala i uređaja koji se kupuju |
| 1.3. Proračun normi | 2.4. Razvoj strukture fonda koji će se popraviti |
| 2.5. Priprema procjene troškova |
Dakle, stablo ciljeva postaje organizacijski alat za kreiranje programa razvoja tvrtke. Primjeri potvrđuju načelo njegove tvorbe "cjelovitost redukcije": ciljevi se "drobe" u podgoričke ciljeve dok izvorni cilj ne postane jasan i ostvariv.
