Revizija u trgovini se obično vrši jednom mjesečno. Obično se odabere određeni dan. Na primjer, to može biti prošli petak. Razmotrimo dalje kako se revizija odvija u trgovini.
Dokumentacija
Prije izvršenja provjere potrebno je pripremiti izvod računa. Svi listovi u njemu moraju biti numerirani. Poželjno je da je revizija u trgovini obavljena u nazočnosti neovisne osobe. Evidencije o verifikaciji moraju se voditi u dvojniku. To može učiniti vlasnik točke i neovisni predstavnik ili potonji s prodavateljem. Za precizniju kontrolu zaposlenik može odvojeno voditi evidenciju, a ne u izjavi.
specifičnost
Da bi se utvrdio kakav rezultat treba dati revizija u trgovini, potrebno je izračunati prihod (primitak proizvodnje). Stanje iz prethodne provjere dodaje se dobivenom pokazatelju. Nakon toga se oduzima potrošnja robe za kontrolno razdoblje. Ako prije revizije trgovine nije obavljena, tada se količina prodane robe jednostavno oduzima od župe. Ispitivanje u maloj točki može trajati oko 5-6 sati. S tim u vezi, preporučljivo je započeti ujutro. Neki vlasnici vjeruju provjeri zaposlenika. Međutim, u ovom slučaju prodavači mogu sakriti neke podatke.
Planirane aktivnosti
Revizija u trgovini može se provesti u nekoliko faza. Njihov broj ovisi o veličini točke, količini robe, asortimanu. Prije početka ispitivanja izrađuje se plan. Tu se uzima u obzir mogućnost prilagodbe i dodavanja istih nakon što se otkriju kršenja. Ako ne promijenite tijek aktivnosti provjere, revizija u trgovini može biti neučinkovita. U nekim slučajevima plan, čak i dobro osmišljen, mora se prilagoditi nakon otkrivanja nekih činjenica. Uz to bi trebalo opravdati dodavanje i uvođenje promjena u tijek kontrolnih mjera. Ispravljanja se vrše dok se ne sakupe svi materijali potrebni za ispravno razumijevanje stanja. 
Program provjere
Pruža vrijeme tijekom kojeg će se provoditi nadzorne mjere, popis ključnih pitanja i predmeta koji će se revidirati. Program može sadržavati sljedeće odjeljke:
- Cilj.
- Pitanja za provjeru.
- Uvjeti i sredstva potrebna za provedbu aktivnosti.
- Lokacija i rokovi.
- Predmetni sastav.
- Dokumentacijski obrasci.
cilj
U ovom su odjeljku opisani glavni zadaci koji će se riješiti provjerom. Ovise o veličini poduzeća. Tako se, na primjer, u velikoj točki provjerava stanje skladišta, poštivanje pravila skladištenja proizvoda, ispravnost gotovinskih transakcija i tako dalje. Nešto drugačija svrha je revizija u trgovini. nedostatak, To je obično glavni razlog pokretanja revizije. Stoga se u malom trenutku pažnja usredotočuje na podudarnost količine prodanih proizvoda s količinom prihoda od nje.
sudionici ispitivanja
Ovisno o veličini prodavaonice, u reviziju mogu biti uključeni različiti stručnjaci. Na primjer, to mogu biti tehnolozi, dobavljači, financijeri, računovođe. Voditelj revizije mora ispravno raspodijeliti zadatke između uključenih osoba, pratiti potpunost kontrole pojedinih odjeljaka u trgovini. Također organizira pravilno prezentiranje rezultata, pruža praktičnu pomoć sudionicima.U skladu s sastavljenim programom utvrđuje se mogućnost i potreba korištenja određenih revizijskih alata, metoda i tehnika za dobivanje i obradu informacija. Prije početka revizije održava se sastanak sa osobama koje su u njemu uključene.
Provjerite napredak
U trgovini koja prodaje širok spektar proizvoda, sudionici inspekcije su raspoređeni po odjelima. Svaki od njih vodi evidenciju i unosi u svoje izjave. Obavezno provjerite stanje skladišta. Finansijeri provode reviziju blagajne. Oni utvrđuju odstupanja, utvrđuju nedosljednosti u novčanom iznosu prema iznosu primitaka. Računovođe provjeravaju dokumentaciju poduzeća. Gledaju ispravnost popunjavanja, cjelovitost odražavanja operacija, pouzdanost informacija u časopisima.
Sve uključene osobe slijede razvijeni program provjere. Utvrđene povrede dokumentiraju se u odgovarajućem aktu. Nakon provjere svih odjela sastavlja se revizijska izjava. Ukazuje na aktivnosti koje su provedene i rezultate praćenja. Ako su utvrđeni prekršaji, šef revizijske komisije i direktor poduzeća identificiraju počinitelje. Mogu se dovesti do stegovne, administrativne ili kaznene odgovornosti. Reviziju često vrše nadzorna tijela bez upozorenja (neplanirano). Kako poduzeće nema problema s kontrolnim strukturama, poželjno je provoditi redovne interne revizije.
