Prije nego što započnete novi posao, morate pažljivo sve razmisliti i propisati ih. Da bi se postigao ovaj cilj, potrebno je razviti jasan poslovni plan. Devedeset posto uspjeha nove tvrtke ovisi o tome koliko je dobro osmišljen opis sadržaja projekta. Primjer treba sadržavati najmanje šest odjeljaka.
Suština projekta
Suština projekta: pružanje usluga za organizaciju tematskih zabava IP "Vremeplov". Prednost projekta u odnosu na konkurente je raznolikost i jedinstvenost pruženih usluga, uska specijalizacija. Trošak provedbe poslovnog plana iznosi 127,112 rubalja. Financiranje projekata uključeno je u opis poslovnog projekta. Primjer je potpuna financijska potpora vlastitim sredstvima. Projekt povoljno utječe na pitanje nezaposlenosti. Od njegovog uvođenja stvorit će se 5 radnih mjesta.
Analiza tržišta
- Analiza stanja u industriji.
Tržište na kojem tvrtka planira poslovati je lokalno. U regiji postoji oko dvjesto srednjih i velikih tvrtki koje pripadaju različitim poljima djelovanja. Prema teritorijalnom tijelu Federalne službe državne statistike za Bryansk regiju, ispada da je u 2011. stopa nataliteta bila 9227, a u 2012. - 9410 ljudi, što podrazumijeva porast broja potencijalnih kupaca. Uz to, statistika pokazuje porast prosječne mjesečne plaće stanovnika Brjanska. Ako je u 2011. iznosio 13.912 rubalja, onda je u 2012. njegova vrijednost dosegla 16530 rubalja. To nam omogućava da razgovaramo o poboljšanju života stanovnika regije.
- približan kapacitet tržišta.
Opis inovacijskog projekta, čiji se primjer razmatra u određenoj situaciji, trebao bi sadržavati podatke o kapacitetu tržišta. Kapacitet tržišta korporativnih stranaka je oko 24 milijuna rubalja. To je zbog činjenice da u Bryansku oko 200 tvrtki potencijalno mogu postati kupci tvrtke.
Podrazumijeva se da svaki od njih organizira korporativnu zabavu 3 puta godišnje. Za svaki od tih događaja tvrtka uzima u prosjeku 40 tisuća rubalja. Što se tiče tematskih rođendana, kapacitet za njih je 4.108.370 tisuća rubalja. Ovo uzima u obzir stanovništvo Brjanskog, koje broji 410 837 ljudi. U prosjeku, svaki od njih troši 10 tisuća rubalja kako bi proslavio svoj rođendan. Očekivani tržišni udio koji kompanija planira zauzeti je 5%. U vezi s funkcioniranjem velikog broja agencija za odmor, taj će postotak biti vrlo značajan i profitabilan.
- Opcije strateškog ponašanja za smanjenje prijetnje konkurentima za poslovanje.
Uzimajući u obzir konkurentske strategije M. Portera, valja napomenuti da „Vremenski stroj“ odabire strategiju koncentracije. Odnosno, tvrtka se odlučuje natjecati samo u uskom segmentu tržišta, naime da provodi samo tematske zabave. Od konkurentskih strategija F. Kotlera, nišna strategija je pogodna za tvrtku, jer se tvrtka specijalizirala za posluživanje samo onih kupaca koji žele organizirati tematsku zabavu.
- Opis potencijalnih konkurenata i potencijalnih prijetnji poslovanju.
U Bryansku postoji oko 50 agencija za odmor, ali nijedna od njih ne uključuje tematske zabave na popis osnovnih usluga. Ova se usluga ili smatra dodatnom ili je kupcima uopće ne nudi. Glavni tržišni segment ovog poduzeća su korporativni i privatni klijenti.
Prodajni i marketinški plan
Popis pruženih usluga trebao bi biti uključen u primjer opisa projekta. U konkretnom slučaju to su korporativne zabave, dječje zabave i rođendanski događaji. Jedinstvenost usluga (konkurentskih prednosti) leži u isključivo tematskim strankama, proučavanju svih sitnica i značajki.
Cijena agencijskih usluga izračunavat će se na temelju kombinirane metode određivanja cijena, odnosno skupih i tržišnih metoda. Prodajni sustav - pokazuje kompanije koje su uključene u prodaju usluga. Za provedbu projekta bit će potrebna pomoć kafića i restorana Bryansk, plesna škola "Korak naprijed".
Očekuje se da će u veljači, ožujku i prosincu primiti najveći broj narudžbi jer u tom razdoblju poduzeća organiziraju korporativne zabave.
Plan proizvodnje
Potreba za stalnom imovinom također treba biti uključena u opis projekta uzorka. Za pokretanje svečane agencije "Time Machine" trebat će vam soba, MFP, mobitel, projektor, uredski kauč, ormar. Prostori će se pružati na osnovi najma. Panasonic KX-MB MFP i Nec V260 projektor kupuju se u trgovini Positronika, mobitel Explay TV240 bijeli se kupuje u DNC trgovini, a uredski kauč i ormarić kupuju se u trgovini Alanta.
Financijski plan
Važan dio primjera opisa projekta su financijske komponente. Opravdanost financijskog plana i izračunavanje učinkovitosti projekta temelje se na brojnim pretpostavkama i prognozi najvažnijih karakteristika makroekonomske situacije u Rusiji koje mogu utjecati na provedbu i rezultat projekta.
Datum njegovog predstavljanja zakazan je za 1.01.17 godina. Amortizacija se izračunava na pretpostavci da se oprema amortizira tijekom 5-10 godina, ovisno o tehničkom stanju.
Obračun troškova povezanih s plaćanjem poreza izvršen je u skladu s trenutnom poreznom politikom države. Reprezentativni troškovi, najamnina i usluge, oglašavanje i dostava smatraju se općim troškovima uključenim u primjer opisa projekta.
Ne propustite opis projektnih rizika. Primjer treba razmotriti situaciju rastuće inflacije, plative dospijeća i razdoblja otplate.
nalazi
Projekt koji se razmatra predviđa otvaranje agencije za organiziranje tematskih zabava „Vremenski stroj“. Bruto prodaja za posljednju godinu projekta trebala bi biti oko 7 milijuna rubalja.
Pokretač projekta ima značajno iskustvo u ovom području, što će pridonijeti učinkovitoj organizaciji proizvodnje. Općenito, projekt se ocjenjuje kao obećavajući, s tržišnom, tehnološkom i ekonomskom atraktivnošću.
