Poslovni resursi. Izvori poslovnih resursa

Poslovni resursi su integralna ekonomska komponenta. Ovo su potrebni alati za proizvodnju i prodaju robe ili usluga. Pa kakvi su oni?

Opće informacije

Razgovarajmo o resursima za razvoj poslovanja. Mogu se predstaviti u obliku dva modela. Prva uključuje pojedinačno sve ekonomski resursi posao. To su:

1. Robne zalihe.
2. Nekretnine.
3. Okviri.
4. Novac.
5. Profesionalna kompetencija
6. Znanje.
7. Inovacija.
8. Informacije.
9. Tehnologija.
10. Druge mogućnosti i načini obavljanja komercijalnih aktivnosti.

U drugom modelu razlikuju se četiri glavne skupine:

1. Financijska. To uključuje vrijednosne papire, gotovinu, kao i sredstva koja se nalaze na tekućim računima.
2. Informacije. To su podaci, datoteke, dokumenti i softver.
3. Osoblje. To uključuje osoblje, kao i sve što je s njim povezano - organizaciju, optimizaciju, motivaciju, kontrolu.
4. Materijal. U ovu skupinu spadaju oprema, materijali i sirovine.

Recimo riječ o izvorima

Prije postizanja određenog cilja moramo imati preduvjete, osebujne elemente koje možemo sastaviti i pretvoriti u stvarni rezultat. Da biste to učinili, morate saznati koji su izvori poslovnih resursa. Konvencionalno se mogu podijeliti na unutarnje i vanjske. Prva se odnosi na skrivene rezerve koje se mogu koristiti za postizanje željenog rezultata. Ovo je neto dobit, rezerve i stabilne obveze i još mnogo toga.

Pod vanjskim izvorima resursa podrazumijeva se upotreba odobrenog kapitala, država, građani, razne organizacije i tako dalje. Treba napomenuti da su poslovni resursi pokretački posao. A ako ih pravilno odložite, možete dobiti učinkovitije rezultate. Izbjeći ćete probleme poput neracionalnosti korištenja raspoloživih sredstava, visokih troškova, krize.

Uvijek je važno da resursi malog poduzeća, srednjeg ili velikog, budu pravilno raspoređeni u poduzeću. U slučaju nedovoljne optimizacije prvo će patiti profit, prihod i konkurentske prednosti poduzeća koje se promovira. Također, prisutnost dobro osmišljenog sustava upravljanja pomaže postizanju planiranih ciljeva zahvaljujući razumnoj i uravnoteženoj raspodjeli resursa. Mora se voditi računa da se svi izvori usklade sa strateškim težnjama optimizacije.

Praktične karakteristike

Potreba za resursima je neograničena. Ali u stvarnosti, nažalost, oni su uvijek konačni. To je zbog njihove prirode proizvodnje, plaćanja, stvaranja i iscrpljenosti. Stoga su optimalni postupci s ograničenim potencijalom i racionalno korištenje mogućnosti jedan od ključnih uvjeta za uspjeh. Zbog toga nastaju takve značajke:

1. Privlačenje resursa odvija se na specijaliziranim tržištima (primjer, tržišta kapitala i rada). Istodobno, postoji i konkurencija.
2. Resursi posjeduju takva svojstva kao što su zamjenjivost, složenost, pokretljivost, kombinacija.
3. Trošak se često određuje cijenom onoga što ste morali potrošiti da biste ostvarili potrebne prednosti.
4. Također je važno imati na umu da zakon smanjenja povrata resursa djeluje u vremenskom intervalu.

I usprkos svemu gore navedenom, resursi su u potražnji i nijedna aktivnost bez njih nije moguća. Zahvaljujući njima stvaraju se prijedlozi vrijednosti koji ulaze na tržište i omogućuju vam zaradu. Štoviše, upotreba svakog pojedinog resursa ovisi o poslovnom modelu koji se provodi. Dakle, za istraživački program najvažniji je ljudski kapital. Kod velikih trgovačkih lanaca materijalni resursi su na prvom mjestu. Pogledajmo pobliže skupine drugog modela.

Materijalni resursi

Takvi resursi uključuju proizvodne pogone, zgrade, opremu, vozila i drugu imovinu poduzeća, distribucijske mreže i prodajna mjesta. Kao najviše ovisne o ovoj skupini, možemo više puta spomenuti velike trgovačke lance. Oni zahtijevaju velika ulaganja za stvaranje velikog broja trgovina i srodne infrastrukture. Nešto slično može se navesti u vezi s organizacijama koje djeluju na Internetu. Na primjer, uzmite istu trgovinu. U ovom slučaju od velikog je značaja prisutnost razvijene mreže skladištenja i dostave robe kupcu.

Resursi poslovnih informacija

To uključuje različita intelektualna svojstva poput zaštitnih znakova, prava (poput autorskih prava), patenata, baza podataka klijenta i partnera. Važne su komponente poslovnih modela. Različite insajderske informacije, koje bi trebale ostati nedostupne širokom krugu ljudi, također igraju veliku ulogu. Stvaranje ove vrste resursa nije lako. Ali ako bude uspješna, donosi značajne profite. Primjeri uključuju Sony i Nike. Za njih su stvoreni zaštitni znakovi ključ uspjeha i velike prodaje proizvoda. Nešto slično se može reći i za Microsoft - oni posjeduju softver koji je stvoren i kupljen tijekom desetljeća postojanja i rada tvrtke.

Osoblje

Nijedno poduzeće ne može zanemariti ovaj resurs. No, neki modeli pružaju najviše pažljivog odabira među ljudima. Posebni zahtjevi često se mogu vidjeti iz visokotehnološke produkcije ili kreativnog tima. I ne čudi, jer u takvim slučajevima uspjeh uvelike ovisi o kvalifikacijama i sposobnosti svake osobe da komunicira s cijelim timom općenito i sa svakim članom posebno. Iako su u istoj znanosti komunikacijske vještine nevažne u usporedbi s talentom i sposobnošću rješavanja širokog spektra različitih složenih problema.

Financijska sredstva poslovanja

Gotovo je nemoguće upoznati poslovni model koji ne bi zahtijevao financijska sredstva i / ili jamstva. Oni mogu uključivati ​​kreditne linije, gotovinu i bankarske garancije. Razmotrimo zadnju opciju. Njegova je upotreba popularna u građevinarstvu. Dakle, veliki kupci u pravilu zahtijevaju da izvođači osiguraju financijsku sigurnost. A specifičnost poslovanja dovodi do činjenice da se jamstvo banke smatra najoptimalnijim za ovaj slučaj.