Annak érdekében, hogy egy vállalkozás nyereséget nyújtson és növekedjen, kiépített kapcsolati rendszert kell kiépíteni minden struktúra között, mind a vállalkozáson belül, mind a külső partnerekkel és szervezetekkel. A mikro- és makroökonómiai tényezők komplexusa közvetlenül érinti az üzleti vállalkozásokat, de a fej előtt álló egyik prioritás az erőforrások és a személyzet kompetens kezelése. A stílusok, amelyeket a vállalatirányítás a fejlesztéséhez használ, eltérőek lehetnek, de mind három fő kategóriába sorolhatók. A piac-kapcsolatok jelenlegi modelljében a leggyakoribb gazdasági irányítási módszerek és ezek kombinációi.
Nagy anyag
Az üzleti újonnan érkezők, akiknek nincs tapasztalata az üzleti életben, vagy legalábbis speciális képzettségük, nem mindig képesek kielégítően felmérni a vezető által elvégzendő feladatok teljes körét. Különösen lelkes "üzletemberek", sekély elméleti ismeretekkel felfegyverkezve, lelkesedéssel és figyelemre méltó erőfeszítésekkel felvehetik álmaikat és céljaikat, és intuitív módon építik fel üzleti vállalkozásukat. A gyakorlatban ez ritkán fordul elő, és a társaság tulajdonosát hamarosan kénytelen segítséget kérni vagy önállóan tanulni.
Sok vállalat romlásának fő oka a vezető tapasztalatlansága és képtelensége megvalósítani a gazdasági tevékenység irányítási módszereit. A vállalkozás feladatainak és folyamatainak végrehajtóira gyakorolt befolyás alapján megkülönböztetjük a közvetlen és közvetett irányítási módszereket. Az első esetben a vezető cselekedetei a tényleges eredményhez vezetnek, amely okozati összefüggés eredménye lesz. A közvetett módszerek azonban inkább nem a közvetlen útmutatást, hanem a célok és tervek elérését elősegítő feltételek megteremtését sugallják.
Három módszer
A közgazdaságtanban három módszer létezik, amelyekkel a vállalkozást irányítják. A legfontosabb helyet a gazdálkodási módszerek foglalják el. Javasolnak egy irányítási intézkedéscsomagot, amely a különféle irányokkal történő munkát foglalja magában - ez a tervezés, az analitikai tevékenység, a külső tényezőkre adott válasz, a szervezeti kérdések megoldása és a személyzeti menedzsment.
Nem kevésbé fontos helyet foglalnak el a szervezeti és gazdasági irányítási módszerek, vagy az adminisztratív eszközök. Ijesztõnek hangzik, és büntetéssel jár, bár a valóságban ez a módszer alapvetõ fontosságú, semmiképpen sem büntetõ, inkább bürokratikus. Az adminisztratív módszerek lefedik a szabályozási és törvényi keretek befolyási körét, amelyek területén a vállalkozás működik, valamint a belső alapszabályt és rendet. Ez egy szabályozási módszer is, és a hatalom közvetlen megnyilvánulása. A feudalizmus korszaka azonban régóta feledésbe merült, és a modern vezető ritkán veszi át a kormány kormányát teljes egészében, saját hatásköreit és felelősségét átruházva más emberekre.
Néhány vállalkozásnál a társadalmi-gazdasági irányítási módszerek még gyerekcipőben vannak és fejletlenek, bár befolyásuk szintje nagyon magas. Olyan tevékenységeket értenek, amelyek célja a kapcsolatok normalizálása egy csapatban, a személyzet képzése, munkahelyek és szabadidős tevékenységek szervezése stb.
Az, amely nem az ember alá tartozik
A gazdasági menedzsment módszereket három szinten alkalmazzák, mindegyik esetében a menedzsment tárgya és tárgya különbözik.A makroökonómiaban a menedzser olyan kormányzati szerv, amely érinti az objektumot (vállalkozást), és amelynek tevékenységét az állami szervezetek megállapított követelményeivel összhangban kell végeznie. Ideális esetben nem lenne fordított folyamat, azaz a vállalkozás nem tudja diktálni hatalmi feltételeit, azonban - amint azt a gyakorlat és a történeti háttér mutatja - a kormányzati személyes érdekek lobbizása a modern gazdaság normája, és minél alacsonyabb a fejlettségi szintje, annál világosabb ez a folyamat. .
További mutatók, amelyekkel összhangban a társaságnak irányítási tevékenységeket kell végeznie, a befektetési légkör, a pénzügyi és hitelhelyzet, az állam árképzési és fiskális politikája, valamint különféle kormányzati programok az üzleti élet támogatására és fejlesztésére, kormányzati megrendelések, és természetesen a jó hírű publikációk minősítései és előrejelzései. .
Üzleti terv
A vállalkozás normál működése a tevékenységek elemzése alapján tervek elkészítését és a kiigazítások megfelelő időben történő bevezetését foglalja magában. Bármelyik vállalkozásban a gazdasági irányítási módszereket, amelyeket nem az egyes alkalmazottakra, hanem a szerkezet egészére alkalmazzák, két csoportra lehet osztani:
- tervezés (taktikai és stratégiai);
- kereskedelmi számítás, amelynek célja a vállalkozás önfenntarthatóságának elemzése, annak képessége, hogy működjön a saját működő tőkéjén.
Általában szokás az üzleti terv elkészítése az elején, ám a tervezés ezzel nem ér véget. A menedzsment tevékenység az, hogy képes legyen kidolgozni a megfelelő stratégiát és taktikát az üzlet, az egyes egységek és az előadóművészek fejlesztésére. A vezetőség szervezeti, ellenőrző döntései és intézkedései lehetővé teszik a rövid távú és a jövőre irányuló tervek végrehajtását.
Matematikai harmónia
A vállalatirányítás gazdasági módszerei nagyrészt egy cselekvési terv elkészítésén alapulnak, de az elemzés, valamint a matematikai modellezés szerepe fontos. A könyvelők és elemzők személyzete figyeli a vállalati teljesítményt, a versengő szervezeteket és a makroökonómust.
Időben történő és hozzáértő vezetői beavatkozás egy adott helyzetben, előre megjósolva vagy időben meghatározva lehetővé teszi pozitív eredmény elérését, elkerülheti a veszteségeket, és bizonyos esetekben növeli a vállalkozás hatékonyságát. Ez vonatkozik mind az üzleti fejlődést negatívan befolyásoló tényezőkre (gazdasági visszaesés, új versenytárs megjelenése, a célközönség elvesztése, politikai vagy pénzügyi instabilitás az országban), mind pedig azokra, amelyek éppen ellenkezőleg hozzájárulnak a termelési és értékesítési volumenek növekedéséhez. Ide tartoznak a különféle kormányzati programok, beruházások, egy adott termék megnövekedett fogyasztói igényeinek azonosítása stb.
A pályán egyedül nem harcos
Még akkor is, ha a vállalat két emberből áll, mondhatjuk, hogy van csapata. Ennek kezelése jelentős mérföldkő a vezetés tevékenységeiben. És minél több bérelt személyzet van beosztva, annál fontosabb egy olyan befolyásolási módszerek hatékony rendszerének felépítése, amely minden alkalmazott pozitív eredményt és funkcionális feladatok elvégzését eredményezheti.
Az alkalmazottakat különféle módon lehet befolyásolni: adminisztratív vagy társadalmi-gazdasági nyomás révén, de a leghatékonyabb és legnépszerűbb a gazdasági vezetési módszerek olyan rendszere, amely anyagi jutalmak révén szabályozza a csapat termelési folyamatát.
Természetesen a fent bemutatott módszerek egyike sem képes megbirkózni azzal a feladattal, hogy ideális mechanizmust hozzon létre a csapatban felmerülő összes probléma megoldására, tehát a rendszernek átfogónak kell lennie, és különféle eszközöket kell tartalmaznia.Figyelemre méltó, hogy azokban a vállalkozásokban és szervezetekben, amelyek az „ötéves időszak három év alatt” elv alapján működnek, a személyzetre gyakorolt nyomás fő formájaként a társadalmi-gazdasági és adminisztratív befolyásolási módszereket választják. Piaci körülmények között, amikor a menedzsment átláthatóvá teszi a vállalkozás szervezeti felépítését, személyes haszonnal motiválta az alkalmazottakat, a gazdasági vezetési módszereket kell alkalmazni. A személyzet a legkedvezőbbnek látja őket, emellett hozzájárulnak a nagyobb odaadáshoz és a termelékenységhez.
Kinek a sárgarépa, és kinek az ostor
A vezetés által a személyzet befolyásolására alkalmazott módszerek hagyományosan csak két csoportra oszthatók:
- promóciós módszerek;
- büntetési módszerek.
Ezek bármelyikének célja a vállalat alkalmazottainak hatékonyságának növelése. A gazdasági ösztönzők a munkáért járó díjazás (fizetések, juttatások, bónuszok) vagy további előnyök formájában fejezhetők ki, amelyeket a társaság bónusz formájában kínál alkalmazottainak. Ez biztosítás korai nyugdíjba vonulás vagy kedvező kölcsönfeltételeket.
Büntetésként az igazgató megfoszthatja az alkalmazottat minden korábban neki biztosított kiváltságtól. Érdemes megjegyezni, hogy a munkáltatónak nincs joga visszatartani a bírságot a minimálbér alól, kivéve, ha a munkavállaló tényleges károkat okozott a vállalkozásnak. A tervek teljesítésének elmulasztása vagy az ügyfél kritikája azonban nem lehet oka a minimum elérésére.
Nem vásárolhatsz boldogságot pénzért
A személyzeti menedzsment gazdasági módszerei kétségtelenül hatékonyak. Ugyanakkor nem képesek optimális munkakörülményeket és mikroklímát teremteni a csapatban. Sok ember számára fontos a tevékenységekből fakadó erkölcsi elégedettség, és pontosan ez a módszer a vezetés társadalmi befolyásának módszerére.
A saját álláspontjuk kifejezésének lehetősége, a termelési kérdések megoldásában való részvétel, a dicséret az alkalmazottak befolyásolásának alapvető és megfizethető módjai, amelyek mindazonáltal lehetővé teszik az egészséges pszichológiai légkör megteremtését az alkalmazottak körében.
Ezenkívül a társadalmi-gazdasági irányítási módszereknek tartalmazniuk kell a csoport minden tagjának az információkhoz való szabad hozzáférés lehetőségét, a munkahelyi erkölcsi nyomás és diktatúra hiányát, zaklatást. Azáltal, hogy minden munkavállalóra beilleszti a kölcsönös felelősségvállalás elvét és a személyes hozzájárulás fontosságát az üzleti fejlődéshez, a vállalat vezetése elősegíti a csapatszellem kialakulását, amely gyakran válik a sikeres munka hajtóerejévé.
