Azok az emberek, akik természetesen képesek vezetni, mindig vonzzák a figyelmet. Támogatói és ellenfeleik vannak, de ezek az emberek soha nem maradnak észrevétlenül. A politikai vezető egy szervezet, mozgalom, párt, struktúra, állam vezetője. Ő nem csak valaki más főnöke. Ez látja a helyzetet, és előre tolja az osztályait. Ezért a „vezetés” és a „vezetés” szavaknak más jelentése van.
Vezető és vezető
Mi a különbség a két látszólag nagyon hasonló fogalom között? A vezetés a hatalom a döntések meghozatalára. Ez a szolgáltatás nem mindig arra irányul, hogy felhívja a hatalmat a kórteremre. A vezető tulajdonságai velejárók lehetnek egy olyan személynél, aki nem vezetői pozíciót tölt be. Ezt a személyt mások mindig tiszteletben tartják. Egy ilyen vezetőt informálisnak hívnak.
A legjobb az, hogy a politikai tevékenység az emberek számára sikeres, akik egyidejűleg vezetői pozíciókat töltenek be és tekintélyes vezetők. Számos tulajdonság tanúsítja a menedzsment képességét. Közülük a következők:
- Intelligencia.
- Szervezeti ismeretek.
- Megérzés.
- Az a képesség, hogy kellemes legyen a nyilvánosság számára.
- Hajlandóság vállalni a felelősséget.
Politikai vezető Machiavelli szemében
Niccolo Machiavelli (olasz filozófus) "Sovereign" című munkájában részletesen ismertették a sikeres politikusvá válni kívánó személyre vonatkozó követelményeket. Egy vezető tulajdonságai véleménye szerint így néznek ki:
- Kerülje a gyűlöletet.
- Pozicionálja az embereket, bizalmat teremtve.
- Az erény megjelenésének megteremtése az emberek előtt, cselekedetektől függetlenül.
- Gyorsan és keményen járjon el, ha a helyzet ezt megköveteli.
- Változásmenedzsment stílus, a helyzet irányítása szerint.
Mik a vezetők?
A beosztottakkal szemben a vezetõket autoritárius és demokratikus részekre osztják. A politikai vezetés típusai az osztály-, párt- és országos szintűek. A modern politológia számos kollektív típust különböztet meg. Ide tartoznak a következő vezetők:
- "Standard hordozó". Különleges látása és észlelése van a valóságról. Arra is érdekli az álom, egy olyan ideál, amely nagyszámú embert ösztönözhet.
- „Szolga”. Támogatóinak szükségletei és követelményei vezérlik. És tetteit a szavazók nevében hajtják végre.
- "Merchant". Ezt a típust az jellemzi, hogy vonzóan bemutathatja ötleteit. Tudja, hogyan lehet meggyőzni az embereket arról, hogy gondolatai és javaslatai vonzóbbak, mint mások.
- „Tűzoltó” a helyzettől függően jár el. Olyan legnagyobb problémákkal foglalkozik, amelyek azonnali fellépést igényelnek.
Sőt, a politikai vezetés típusai gyakran rendelkeznek azzal a tulajdonsággal, hogy ezeket a tulajdonságokat különböző arányokban kombinálják. Tiszta formában ezeket a jellemzőket általában nem találják meg.
Karizmatikus vezető
A karizma olyan vezetőkre jellemző, akik képesek elbűvölni és inspirálni. Ebben az esetben azt mondhatjuk, hogy egy ember tehetséges. A karizmatikus vezető mások szemében kizárólag és tévedhetetlenül néz ki. Úgy tűnik, hogy valamiféle természetfeletti hatalommal rendelkezik.
Az emberek tisztelettel és odaadással érzékelik ezt. Vagyis egy ilyen ember olyan vezető, akit vakon hisznek és követnek. Sőt, egy ilyen hit nem mindig kapcsolódik a helyes döntésekhez.Szavait észlelik és emlékeznek, mert ez volt az a személy, aki kifejezte őket. A karizmatikus vezetési típus képes a követõket egyesíteni, a veszély ellenére.
Ugyanakkor egy ilyen személynek nem könnyű megoldást találni a jelenlegi ügyekre. Ezenkívül a történelemben számos példa van a karizmatikus vezetők diktátorokká történő átalakulására.
Demokratikus vezető
A legtöbb kutató szerint a demokratikus vezetés a legelőnyösebb. Az ilyen típusú személyiségeket tiszteletben tartják és intelligensek. Taktikus és objektív. Ezek a tulajdonságok a csoport tagjaival folytatott kommunikációban nyilvánulnak meg. De egy ilyen vezetőnek ahhoz, hogy döntést hozzon, sokkal több időre van szüksége, mint egy tekintélyelvű stílus követőjének. Egy ilyen vezető meghallgatja a kollégák véleményét, megpróbálja vonzza az embereket a döntések kialakításához. Lehet, hogy nem ért egyet a beosztottak véleményével, következésképpen a maga módján jár el. De egy ilyen vezetõ számára érdekes meghallgatni az osztályok véleményét. A helyzet az, hogy itt hajlamos arra, hogy új megoldást találjon, amely friss tendenciává válhat.
Nincs semmi azzal szemben, hogy a szervezetben „friss levegő” jelent meg. Mivel az állandó hozzáállás általában elavulttá válik. Egy ilyen vezető képes az új osztályok kialakítására az osztályok véleménye alapján.
Autoritárius vezető
Az autoritárius stílus követői sok időt töltenek el az oktatáson. Az ilyen típusú vezetésnél a szokásos elmondani a követőknek, hogy pontosan mit, hogyan és mikor kell csinálni. Az autoritárius típusú vezetés számos követőt von maga után, akiknek kiterjesztik hatalmukat. Ugyanakkor az ilyen vezetők nem hajlamosak meghallgatni valaki más tanácsát vagy véleményét. A szervezetben vagy struktúrában az összes döntést csak egy személy hozza meg. Ez a személy nem ösztönzi másokat a kérdések megbeszélésében való részvételre, gondolatok és kívánságok kifejezésére.
A vezetés típusai azt sugallják, hogy egy ilyen személy számos olyan hozzáállást vezet be az egyházközség struktúrájába, amely feltétel nélküli benyújtást igényel. Ez pontosan ellentétes a fent tárgyalt viselkedési stílusgal. Szigorúan tilos figyelmen kívül hagyni az általa javasolt szabályokat. Mindazokat, akik nem engedelmeskednek, bizonyos büntetés fenyegeti. Nem kívánatos az ilyen emberrel vitatkozni. Tökéletesen tudja, hogy a főnöknek mindig igaza van, és megköveteli, hogy az alkalmazottak szigorúan higgyenek ebben a hozzáállásban.
A beavatkozás elve
Érdekes az a vezető is, akinek tetteiben nyomon követhető a beavatkozás elve. Ez a stílus progresszívebb, mint a demokratikus. Ez a vezető lehetővé teszi a beosztottak számára, hogy szabadon hozzanak döntéseket. Ezenkívül az osztályok teljes szabadságot élveznek olyan feladatok elvégzésében, amelyek nem korlátozódnak a vezető utasításaira.
De a vezetés minden típusa azt sugallja, hogy a vezető döntően felelős a meghozott döntésekért. És a beavatkozás elve sem kivétel. Az ilyen személyt nem jellemzi a gondatlanság. Világos elképzelése van arról, hogy mi az osztálya valójában. Ezért egy ilyen vezető tökéletesen tudja, hogy mit és milyen helyzetben kell elvárni az alárendelttől. Feladata a felelősség megfelelő elosztása. Ezután meglehetősen szabad feltételekkel biztosíthatja az osztályokat, mintha csak kissé irányítaná őket.
Átalakító stílus
Egy ilyen vezetőt az jellemzi, hogy ötleteivel más embereket inspirál. Ezt a személyiséget kiváló kommunikációs készség jellemzi. Vagyis egy ilyen ember egyértelműen beszél a kórteremről. Világosan kifejezi gondolatait. Vele könnyű, mert egy ilyen ember csapata mindig tudja, mit akar.
A vezetés típusai azt sugallják, hogy egy ilyen ember számára jellemző, ha saját hatalmát átruházza az egyházközségre.Nagyon sok időt tölt a csapattal folytatott kommunikációban, és valódi örömöt élvez ilyen időtöltéssel. Az ilyen találkozók célja a kollektív szellem felkeltése, az emberek egyesítése, mindegyikben annak megértése, hogy fontos-e bekapcsolódni a történõ eseményekbe.
Ezen túlmenően az ilyen beszélgetésekből a vezető sokat vonz magának. Megérti a csapat gondolkodását, hangulatát, fejlődési trendeit. Ez a vezető emellett érdekli a történet érzelmi oldalait. Ha senkiben nem tapasztal lelkesedést, akkor megpróbálja felkelteni az érdeklődést.
rugalmasság
Meg kell jegyezni, hogy az ilyen típusú vezetés és vezetés nem tökéletes. Ezért a legsikeresebb embert "rugalmas vezetőnek" hívják. Képes kombinálni a különböző dolgokat menedzsment típusok a helyzet irányítása alatt. Ha autoritárius vagy demokratikus stílus bevezetése szükséges, a rugalmas vezető választja ki a legmegfelelőbb lehetőséget. Ez hozzájárul a legnagyobb hatékonyság eléréséhez. És a betekintés és a szokásos kereten túllépés szükségessége egy átalakító stílus választásához vezet.
A javasolt specifikáció alapján nem nehéz meghatározni a vezetõ személyes stílusát vagy típusát a munkahelyen. Az alapvető jellemzők ismeretében fejleszteni tudja a szükséges tulajdonságokat önmagában. Ebben az esetben csak össze kell hasonlítania a cikkben ismertetett viselkedés személyes tulajdonságait és vezetői formáit.
