japán irányítási modell Mint minden államban, történelmi jellemzőinek, kultúrájának és társadalmi pszichológiájának a tükröződése. Szorosan kapcsolódik Japán társadalmi-gazdasági struktúrájához. Ez a menedzsment módszer jelentős különbségeket mutat az amerikai és az európaiakkal szemben.
A japán menedzsment modell jellemzői
Ennek hat fő jele van. a menedzsment típusa.
- Megbízható környezet megteremtése és a foglalkoztatás garantálása.
- Vállalati értékek és nyilvánosság.
- Információs alapú menedzsment.
- A minőségre összpontosító menedzsment.
- A vezetés állandó jelenléte a munkahelyen.
- A rend és a tisztaság fenntartása.
Garantált foglalkoztatás és magabiztosság
Ezek a jelek a munkaerő stabilitásához vezetnek, és jelentősen csökkentik személyzet változása. Ugyanakkor a stabilitás bizonyos ösztönzőként szolgál majd a munkavállalók és a munkavállalók számára, erősíti a vállalati egység érzetét és harmonizálja a vezetői kapcsolatokat az alkalmazottakkal. A munkavállalók az elbocsátás veszélyétől való mentesüléssel megkapják a tényleges lehetőséget a karrierlépcsőn való feljutáshoz, ami ösztönzi őket arra, hogy bizonyos mértékben erősítsék meg a közösség érzetét a vállalkozással, ahol dolgoznak. A japán menedzsment modell foglalkoztatási garanciákat tartalmaz, amelyek az egész életen át tartó foglalkoztatási rendszer fennállása miatt nyilvánulnak meg. Ez a jelenség meglehetősen egyedi, és egy európaia számára még nem teljesen egyértelmű.
Vállalati értékek és nyilvánosság
Ez a tünet akkor jelentkezik, ha a vezetés és a munkavállalók valamennyi szintjén közös információs bázist használnak a vállalat politikájáról és működéséről. 
Ebben az esetben kialakul egy bizonyos részvételi és társadalmi felelősségvállalási légkör, amely jelentősen növeli a termelékenységet és javítja az interakciót minden szinten.
Ebben az esetben a találkozók és a találkozók jelentős hatékonyságáról beszélünk, amelyekben mind a mérnökök, mind az adminisztráció alkalmazottai részt vesznek.
A japán menedzsmentmodell hozzájárul ahhoz, hogy a vállalati értékek megértése érdekében a társaság minden alkalmazottja számára közös alapot teremtsen: a szolgáltatás minőségének prioritása, a magas színvonalú szolgáltatás nyújtása a fogyasztók számára, a munkavállalók és az adminisztráció szoros együttműködése, valamint a strukturális részlegek kölcsönhatása.
Információs alapú menedzsment
A japán menedzsmentmodell jellemzői tükrözik az információgyűjtés és szisztematikus felhasználás fontosságát a termelés gazdasági hatékonyságának növelése érdekében. 
Például a televíziót gyűjtő vállalkozásokban információgyűjtési rendszert használnak, amelynek segítségével meghatározzák a termék értékesítéskor történő kézhezvételének napját, a szolgáltatásért felelős alkalmazottat. Így nemcsak a hibás működésért felelős személyek, hanem a hibás működés okai is bármikor azonosíthatók, ami elősegíti a hasonló helyzetek jövőbeni megelőzését. A vezetők havonta ellenőrzik a költség- és jövedelemcikkeket, a termelési volumeneket, a bruttó bevételt, hogy meghatározzák a tervezett célok elérését és azonosítsák a lehetséges kockázatokat azok bekövetkezésének korai szakaszában.
Minőség-orientált menedzsment
A japán menedzsment modell előírja a kötelező minőség-ellenőrzést. Ezt folyamatosan a vállalati elnökök és vezetõik vezetik.A termelés irányításakor a legfontosabb feladat a megbízható és teljes körű minőségi információk megszerzése. Bármely vezető fő eredménye a minőség-ellenőrzési rendszer létrehozása.
A vezetés állandó jelenléte a munkahelyen
A japán menedzsment modell jellemzése nem lenne teljes, ha ezt a funkciót nem vesszük figyelembe. 
A nehézségek gyors leküzdése és a vállalkozáson belüli különféle problémák megoldása érdekében a japán vezetők főként vezetõket helyeznek el a termelõberendezésekbe. A problémák megoldásakor a vállalatok különféle innovációkat vezethetnek be, amelyek az innovációk bevezetéséhez vezetnek. Ebben az esetben a minőségi köröket és az innovatív ötletek rendszerét széles körben alkalmazzák.
Tiszta és rendezett
Ez az egyik fontos tényező, amely hozzájárul a japán termékek magas minőségéhez. A vállalati vezetők igyekeznek biztosítani egy ilyen megrendelést, amely garantálja a késztermék minőségét és elősegíti a termelékenységet.
következtetés
Ezért ez a cikk a japán menedzsment modellt tárgyalja. A bemutatott anyag röviden összefoglalva megállapítható, hogy az ilyen típusú menedzsmentben a hangsúly elsősorban a csoportorientációra, a koherenciára, a munkavállalók erkölcsi tulajdonságaira, a stabil foglalkoztatásra és a vezetők és alkalmazottak közötti szoros interakcióra koncentrál.
Az egyik megkülönböztető vonás a munkaerő-erőforrások minőségirányítása. A japán vállalatok úgy irányítják alkalmazottaikat, hogy ez utóbbi meglehetősen hatékonyan működjön. Ennek a maximális eredménynek az elérése érdekében az amerikai személyzeti menedzsment technikát alkalmazzák (bérrendszer, munkaügyi szervezet elemzése, alkalmazottak igazolása). Különbség van az amerikai és a japán irányítási modellek között. A japán vállalatok ezt arra használják, hogy odaadóan vállalkozásukat szolgálják, azonosítják őket a vállalkozással, erős erkölcsöt teremtenek, ami végül nagy hatékonysághoz vezet.
