שיקום לפני המשפט: טקטיקות. התאוששות כספית של המיזם

השיקום הכספי של מפעל החייב הוא מערכת פעולות מסוימת שמטרתה להחזיר את כושר הפירעון שלה. אירועים אלו הם פרואקטיביים באופיים ועולים בקנה אחד עם היעדים והאינטרסים של החברה. הבה נבחן בהרחבה כיצד מתבצעת ההתאוששות הכספית של העסק.

רקע

בפועל בשוק מודרני, למרבה הצער, פשיטת רגל של ארגונים מתרחשת לעתים קרובות. להליך זה יש משלו. הנוהל להכרה בחדלות פירעון של חברה מוסדר בחוק. עם זאת, במקרים רבים ניתן להימנע מפירוק החברה. היום פשיטת רגל של מפעלים מציין את החסרונות במערכת הארגונית שלהם, את השימוש הבלתי הגיוני של חברות כאלה בנכסים שלהם. במצב כזה חשיבות מיוחדת לניתוח מעמיק של הפעילות הכלכלית של חברות. ישויות משפטיות של צד ג 'ואזרחים, כמו גם החברה עצמה אשר חווה קשיים מסוימים בפירעון, יכולים לפנות לבית משפט לבוררות למניעת פשיטת רגל. שיקום לפני הניסוי מתבצע בשלושה מקרים:

1. לפני תחילת הליכי הפירוק, אם החברה תבקש סיוע חיצוני מיוזמתה להתגבר על המשבר.
2. אם הנוהל מוסמך בהחלטת בית משפט על ההצעות שהתקבלו מאנשים המעוניינים לעמוד בדרישות חברת החייב והנושים ולמלא את התחייבויותיה התקציביות.
3. אם החברה, שהגישה לבוררות הצהרת חדלות פירעון, במקביל מציעה תוכנית החלטה.

במקרים השני והשלישי, הנוהל מתבצע במהלך ההליכים על פירוק החברה. יחד עם זאת יש להסכים עם תושבי הנושים על תנאי השיקום.

מטרות הנוהל

תיקון נחוץ ל:

1. כיסוי הוצאות שוטפות וביטול הסיבות שעוררו אותן.
2. חיסכון או שחזור הפירעון והנזילות של החברה.
3. הפחתת חובות מכל הסוגים.
4. שיפור מבנה ההון החוזר.
5. גיבוש משאבים הנחוצים לשיקום תעשייתי.

הנוהל מכוון ל:

1. שיפור המערכת הארגונית של החברה וצורות עסק משפטיות.
2. שיפור איכות הניהול.
3. ביטול אלמנטים הייצור הלא פרודוקטיביים.
4. שיפור האינטראקציה בין עובדי החברה.

ניתן לבצע שיקום לפני הניסוי:

1. עם שמירה על מעמדה החוקי הקיים של החברה.
2. עם שינוי בסוג החוקי ובמצבה החוקי של החברה.

פרטי אירועים

שיקום טרום ניסוי תעשייתי וטכני קשור לעדכון ומודרניזציה של הכספים המעורבים בייצור, שיפור איכות המוצר. זה קשור גם להפחתת העלות שלהם, מיטוב הטווח. בשל העובדה ששיקום לפני הניסוי כרוך בדרך כלל בהפחתת עודפי הצוות, לאירועים חברתיים יש חשיבות מיוחדת. זה, בתורו, מחייב מדיניות סיום מכוונת. כחלק מהנוהל ניתן לספק היווצרות בסיס פיננסי להסבת עובדים, ההצעה וחיפוש מקומות חלופיים וכו '.

שלבים

התאוששות כספית של עסק היא תהליך מורכב ובמידה מסוימת כואב עבור חברה. הליך זה דורש ניהול יעיל בכל שלב.התהליך כולל את הצעדים הבאים:

1. קביעת היתכנות וביסוס האפשרות ליישומה.
2. הצדקת המושג.
3. הגדרת כיוונים.
4. בחירת צורות.
5. בחירת בית הבראה.
6. פיתוח ואישור הפרויקט.
7. מעקב

כדאיות וכדאיות

בשלב הראשון, בהתאם לתוצאות האבחון של חדלות פירעון ומעקב אחר ביצוע אמצעים לייצוב פנימי, מתקבלת החלטה לבצע שיקום. היתכנות יישומה נובעת מחוסר היעילות של המנגנונים בהם נעשה שימוש, וכתוצאה מכך המשבר בחברה ממשיך להעמיק. האפשרות להחזקה נקבעת על ידי הערכה אובייקטיבית של יציאה ממצב חדל פירעון ופיתוח מוצלח לאחר מכן תוך מתן סיוע חיצוני לחברה בשלב הנוכחי. אם על פי תוצאות הניתוח הוא קיים, הרי שהשיקום המתחיל לפני הניסוי יכול להיות יעיל.

הצדקת המושג

זה משקף את האידיאולוגיה של ארגון מחדש, מבסס את כיווניו וצורותיו. ישנן שתי טקטיקות עיקריות:

1. מתגונן, ממוקד בהפחתת היקף ההשקעה ופעילות התפעול של החברה. זה מבטיח תזרים כספי מאוזן ברמה נמוכה יותר. תפיסה זו כוללת משיכה של מימון חיצוני לארגון מחדש של החברה.
2. פוגענית, שמטרתה לגוון את פעילות ההשקעה והתפעול של החברה. זה מספק עלייה בכמות התזרים הכספי נטו בתקופה עתידית. הדבר מתאפשר על ידי הגדלת היעילות של הפעילות הכלכלית. מושג זה מיושם על ידי משיכת קרנות חיצוניות להרחבת מגוון המוצרים התחרותיים, סיום מואץ של פרויקטים אמיתיים וגישה לשווקים אחרים באזור.

הוראות

ההגדרות שלהם יהיו תלויות במספר גורמים:

1. היקף מצב המשבר של החברה. זה הוקם במהלך אמצעי האבחון של חדלות פירעון.
2. התפיסה המקובלת של ארגון מחדש.

בהתאם לקריטריונים שצוינו, יש להבחין בהוראות בצורה של:

1. ארגון מחדש.
2. מימון מחדש של חובות.

בחירת צורות

זה מתבצע בכיוון מסוים, תוך התחשבות במאפייני המשבר. צורת השיקום מאפיינת ישירות את המנגנון שבאמצעותו מושגות המטרות העיקריות של התהליך. מימון מחדש של חובות מאפשר לך לחסוך את עסק החברה ולא לאבד את החברה. ככלל, טופס זה משמש כסיוע לחיסול חדלות פירעון אם המשבר הוא זמני ולא קטסטרופלי. הארגון מחדש מתבצע בהיקף ובעומק גדול יותר של המשבר. טופס זה כולל כמה נהלים דרכם נוצרות צורות פעילות ארגוניות יעילות יותר. ארגון מחדש עלול להוביל לאובדן שליטה בחברה או סיום החברה כישות משפטית עצמאית. הליך זה מתבצע בצורה של:

1. שייכות.
2. הפרדה.
3. טרנספורמציות.

בניגוד לארגון מחדש, פירוק מוביל להפסקה מוחלטת של קיומה של חברת החייב ומפסיק את פעילותה. זה מה שמפעלים שיוזמים ארגון מחדש שלהם מנסים להימנע. מטרת הליך הפירוק היא לספק את טענותיהם המאוחדות של הנושים לפי סדר עדיפות. זה, בתורו, נקבע על ידי חקיקה המסדירה הליכי פשיטת רגל. לפירעון החוב נמכרים רכוש החברה, והכספים שהתקבלו נשלחים לנושים. ארגון מחדש מאפשר לך לחסוך כספים וערכי חברה. עם זאת, לעתים קרובות חברה זוכה למעמד משפטי שונה.

בחירת הסנאטור

זה מתבצע בהתאם לצורת הנוהל שנבחרה.שלב זה קודם לפיתוח תוכנית עסקית בה משתתף בית הבראה ללא כשלון. הישות שצוינה במהלך ארגון החוב עשויה להיות:

1. בעל החברה (כולל הסוכנות הממלכתית עם צורת הבעלות המתאימה).
2. המלווה.
3. בנק מסחרי המשרת את החברה.

במקרה של ארגון מחדש, בית הבראה עשוי להיות, למעט הנושה והבעלים:

1. ישויות משפטיות של צד ג '.
2. צוות העבודה של החברה.

הכנת הפרויקט

התוכנית העסקית לארגון מחדש משמשת כמסמך העיקרי המגדיר את היעדים ואת הנוהל ליישומה. הוא מכיל חישוב של יעילות המדדים. זה מאפשר לך להעריך חלופות שונות. את תוצאות השיקום ניתן להעריך לפי גודל הרווח הנוסף. היא במקרה זה מתקבלת עקב נורמליזציה של החברה בסיוע מתאים. עלויות הפיצוי מחושבות בנפרד. לפיתוח מתקציב מיוחד. לאחר סקירת התוכנית העסקית בחישוב יעילות האמצעים שניתנו על ידי כל בעלי העניין? הוא מאושר ומקובל לביצוע.

מעקב

זה כלול במערכת הבקרה התפעולית והנוכחית. המעקב אחר יישום האמצעים הקבועים בתוכנית ניתנת על ידי היחידה הרלוונטית לחברה. ההערכה היא שמטרת ההליך מושגת אם עקב הפעולות שבוצעו ניתן היה לייצב את הפעילות הכלכלית של החברה, להימנע מהכרה בחדלות פירעון וחיסולה. משך השיקום לא צריך להיות למעלה מ- 18 חודשים.