הסוגים העיקריים של תכנון

תכנון הוא פיתוח ראשוני והקמתו בהמשך על ידי הנהלת החברה של מערכת אינדיקטורים איכותיים וכמותיים לפיתוחו, הקובעים את הפרופורציות, הקצב ומגמות הפיתוח של מפעל זה לא רק בפרק הזמן הנוכחי, אלא גם לעתיד.

תכנון מסוגים שונים הוא החוליה העיקרית במנגנון הניהול הכלכלי, כמו גם ויסות כל ייצור. ניהול מנהלי, תכנון ובקרה על עבודתו של המפעל בפרקטיקה זרה נקבעים על ידי מושג יחיד - "ניהול".

מה זה קורה?

ישנם סוגים שונים של תכנון:

• מאזן.
• התיישבות ואנליטית.
• כלכלי ומתמטי.
• תוכנת יעד.
• גרפנית.

מאזן

סוגי תכנון מאוזנים מספקים יצירת קשר ישיר בין צרכי המשאבים של החברה, כמו גם מקורות הכיסוי שלהם וקטעי התוכנית. לדוגמא, השימוש בטכנולוגיה זו כרוך בקישור בין תוכנית הייצור ליכולות של ארגון מסוים, והמורכבות של תוכנית הייצור שנבחרה למספר העובדים. עובדים מוסמכים אשר מוקצים להם סוגים שונים של תכנון צריכים ליצור איזון בין זמן העבודה, כושר הייצור, כמו גם אנרגיה, פיננסים, חומרים ורבים אחרים.

התיישבות ואנליטית

תכנון כזה משמש כדי לחשב בפירוט את מאפייני התוכנית, כמו גם לניתוח הדינמיקה שלהם והגורמים המבטיחים את הרמה הכמותית הנדרשת. בגבולות שיטה זו נקבעת רמת הבסיס הראשונית של המדדים החשובים ביותר של התוכנית, כמו גם השינויים האפשריים שלהם במהלך תקופת התכנון, כתוצאה מההשפעה הכמותית של הגורמים העיקריים. בנוסף מחושבים גם מדדי השינויים במדדים המתוכננים בהשוואה לרמת הבסיס.

כלכלי ומתמטי

סוגים כאלה של תכנון מספקים הזדמנות לפתח בפירוט מודלים כלכליים של תלות של אינדיקטורים מסוימים, בהתבסס על קביעת שינויים בפרמטרים הכמותיים השונים שלהם בהשוואה לגורמים החשובים ביותר, וגם מאפשרים להכין מספר אפשרויות לתכנית, מהן ייבחר לאחר מכן את האופטימלי ביותר.

גרפואנליטי

שיטה זו מספקת הזדמנות להציג תוצאות של ניתוח כלכלי באמצעים גרפיים. בעזרת סוגים אלה של תכנון פיננסי תוכלו לקבוע את הקשר הכמותי בין אינדיקטורים קשורים שונים. לדוגמא, זה קובע את הקשר בין קצב השינוי של יחס הון-עבודה, תפוקת הון ופריון העבודה.

רשת

סוגי רשת של תכנון פיננסי הם סוג נפרד של גרפי-אנליטי. בעזרת דיאגרמות רשת מתמחות תוכלו לדמות ביצוע מקביל של עבודה בזמן ובמרחב לאובייקטים מורכבים שונים. לדוגמא, זה עשוי לכלול פיתוח ופיתוח של טכנולוגיות חדשות, שחזור של בית מלאכה מסוים ועוד ועוד.

תוכנית יעד

סוגים ממוקדים לתוכנית של תכנון עבודה מספקים הזדמנות לגבש תוכנית בצורה של תוכנית נפרדת, כלומר מערכת ספציפית של פעילויות ומשימות המאוחדות על ידי מטרה יחידה ועולות בקנה אחד עם תאריכים מסוימים.תכונה מאפיינת של התוכנית במקרה זה היא שהיא מכוונת להשגת תוצאות סופיות מוגדרות מסוימות, וליבה של התוכנית הוא המטרה העיקרית, המצוינת במספר משימות ותת-תחומים. יעדים כבר מושגים על ידי מבצעים ספציפיים המסופקים להם המשאבים הדרושים.

בהתבסס על דירוג היעדים, כבר נוצר סוג "עץ יעדים", אשר ישמש אז כבסיס התחלתי להמשך התהוות מערכת האינדיקטורים לתוכנית, כמו גם מבנה ניהול ארגוני נפרד.

הבדלי תזמון

ראוי לציין שישנם גם כמה סוגים של תכנון, בהתאם לתזמון:

• זרם.
• מבטיח.
• ייצור תפעולי.

פרוספקטיבית

תכנון עתידי מבוסס כולו על תחזית. באמצעות טכנולוגיה זו ניתן לקבוע את הצורך העתידי הפוטנציאלי בכל סוגים חדשים של מוצרים, כמו גם את אסטרטגיית המוצר והמכירה של החברה בשווקים שונים. בין היתר, סוגים מבטיחים של תכנון חינוכי ואפשרויות אחרות ליישומו מתחלקים לטווח בינוני וארוך, תלוי באיזו פרק זמן ספציפי תחזית.

תוכנית כזו נבדלת באופי ממוקד תכנית, כלומר היא קובעת את האסטרטגיה הכלכלית של החברה למשך זמן ארוך מספיק, תוך התחשבות בגבולות שוקי המכירות הקיימים, כמו גם בפיתוח אפשרי של שווקים אחרים. מספר האינדיקטורים בתוכנית זו מוגבל, ויעדיה ומטרותיה מצויינים באופן ספציפי יותר בתוכנית לטווח הבינוני.

האובייקטים לקביעת השימוש בסוגים העיקריים של פעילויות תכנון הופכים לרוב למבנים ארגוניים, השקעות הון, כושר ייצור, הצורך במשאבים כספיים מסוימים, נתח שוק ורבים אחרים. נכון להיום, מועדי היישום של התוכניות אינם בעלי אופי חובה, ומספר גדול מספיק של חברות מפתחות תוכניות ארוכות טווח לתקופה של 5 שנים, ואילו תוכניות לטווח בינוני נבנות למשך כשנתיים עד שלוש שנים.

זרם

סוגים נוכחיים של תכנון נושא-לוח-שנה מפותחים כתוכנית לטווח בינוני עם עידון מפורט של המדדים שלה. במקרה זה, הן המבנה והן אינדיקטורים התכנוניים השנתיים עשויים להשתנות בהתאם לאובייקט המסוים שנחשב, וכתוצאה מכך הם מחולקים לסדנה, צוות ומפעל.

ייצור תפעולי

תכנון מסוג זה מאפשר לחדד את משימת התוכנית השנתית לפרקי זמן קצרים יותר, כמו גם חלוקת יעדים ליחידות ייצור שונות. תוכנית כזו משמשת כאמצעי להבטיח את תפוקת הייצור הקצבית, כמו גם ליישום הפעולה האחידה של הארגון, ובסופו של דבר מביאה את המשימות המתוכננות למבצעים המיידיים שלהם. תכנון תפעולי וייצור מחולק גם לתזמון, תוך חנות ובין חנות. כשלב הסופי, משתמשים במה שמכונה תכנון משמרת-יומיומי.

סיווג

ישנם מספר גדול למדי של שלטים אשר שונים זה מזה שיטות תכנון על ידי טפסים, מונחים, סוגים, וכן סימנים רבים אחרים. מנקודת המבט של אימוץ חובה וביצוע משימות מתוכננות לאחר מכן ניתן לחלק את התכנון לשני סוגים - רמיזות והנחיות.

הוראה

סוגי ההנחיות של תכנון פעילויות נבדלים על ידי אימוץ החובה, כמו גם על ידי מילוי המשימות המתוכננות לאחר מכן, אשר נקבעות על ידי חברת האם עבור אותם מפעלים הכפופים לה.תכנון הוראה במשך זמן רב חלחל לחלוטין לכל רמה במערכת התכנון הריכוזי הסוציאליסטי, והגביל גם את היוזמה של כל חברה פרטנית, אך בכלכלת השוק המודרנית היא משמשת ברמה הארגונית ומשמשת לפיתוח התוכניות הנוכחיות שלהם.

מעיד

תכנון אינדיקטיבי הוא סוג נפרד של ויסות המדינה על הייצור באמצעות שינויים בתעריפים ובמחירים, שיעורי מיסים, ריביות בנקאיות, רמת השכר הנמוכה ביותר האפשרית וכן מספר אינדיקטורים אחרים. כך ניתן לרשום מספר גדול למדי של מאפיינים שקובעים תכנון מעיד. סוגי תכניות סוג זה כולל משימות הנקראות אינדיקטורים.

האינדיקטורים הם פרמטרים שלפיהם מתאפיינת המדינה וההכוונה להתפתחות הכלכלית שלאחר מכן ומפותחים ישירות על ידי גופי ממשל. הרכב תוכנית כזו עשוי להכיל גם מגוון משימות חובה, אך מספרן מוגבל למדי, כתוצאה מכך תוכנית כזו מנחה וממליצה יותר. השימוש בתכנון זה נמצא כיום במפעלים בתהליך פיתוח תוכניות ארוכות טווח.

פרוספקטיבית

כאמור, סוגי התכנון העיקריים מסוג זה מבוססים לחלוטין על חיזוי, כלומר הוא מייצג את הבסיס, את הבסיס של טכנולוגיית תכנון זו, ולעומת זאת, כל זה מבוסס על תחזית, המבוססת על ניתוח הסתברותי, כלכלי ומתמטי, כמו גם ניתוח מבוסס מדעית. סיכויים שונים לפיתוח החברה בעתיד הקרוב.

אסטרטגי

תכנון אסטרטגי מציב לעצמו יעדים ארוכי טווח, וכן מספק הקצאת כספים להשגתם וקובע את הכיוונים החשובים ביותר להמשך פיתוח החברה. כמו כן, לא פחות חשוב, תכנון כזה מספק את גיבוש המשימה העיקרית של המיזם שמטרתה להשיג את מטרתו המשותפת. המשימה בוחנת בפירוט את מצב הארגון, ומספקת גם כיוון והתמצאות מדויקים על מנת לקבוע את היעדים והאסטרטגיות המדויקות ברמות פיתוח שונות.

טקטי

תכנון טקטי, בשונה מהשניים לעיל, מכסה את הטווח הבינוני והקצר, ומכוון גם ליישום היעיל והמהיר ביותר של תוכניות אלה, המפורטות במערכת תכניות לפיתוח חברתי-כלכלי של החברה.

כריית ביטים

תזמון מסוגים אלו הוא סוג של טכני וכלכלי, אך בתנאים של כלכלת שוק מודרנית, תפקידיה עשויים להתרחב משמעותית, וכתוצאה מכך היא הפכה לחלוטין לסוג תכנון עצמאי. יש גם סדרה שלמה של סיווגים של סוגים וצורות תכנון, כולל תגובתי, אינטראקטיבי, יזום, לא פעיל ורבים אחרים.

תכונות של תכנון פיננסי

התכנון הפיננסי כולל קביעת כל ההכנסות וכיווני ההוצאות של כספי החברה בכדי להבטיח את המשך פיתוחה. כיעדים העיקריים של תהליך זה, אנו יכולים לציין את יצירת ההתכתבויות בין נוכחות המשאבים הכספיים של החברה, וכן את הצורך בזמינותם. בנוסף, תכנון פיננסי מספק בחירה בין המקורות היעילים ביותר להשגת משאבים כספיים וההזדמנויות הרווחיות ביותר לשימוש בהן.

תכנון פיננסי מתבצע על ידי גיבוש מגוון רחב של תכניות פיננסיות שתכניהן ומטרתן יהיו תלויים ישירות באילו משימות התכנון מציב לעצמו וביחס לאילו חפצים הוא מבוצע. יש לראות את התוכנית הפיננסית כאחת מהצורות האמיתיות של אופי החלוקה של הכספים של חברה מסוימת, בעוד שראוי לציין כי התוכנית הפיננסית פועלת בצורה של טפסים מאזניים, מקבצת בהן את סעיפי ההכנסות וההוצאות שתוכננו להתקבל ומממן בפרק זמן מסוים.

מידת הפירוט של התוכנית תהיה תלויה ישירות בצורת המסמכים שאומצה החברה, ואילו צורת התוכנית הכספית, יחד עם טכנולוגיית ההדרכה והטכנולוגיה לפיתוח אינדיקטורים, אינה זהה למאזן.