עקרונות ושיטות תכנון

ניתן לקחת בחשבון שיטות תכנון מבחינת טכנולוגיה, מתודולוגיה ותת מערכת הניהול.

מה זה

המתודולוגיה כוללת את השיטות הבסיסיות, העקרונות, כמו גם את ההיגיון בפיתוח תוכניות. מנקודת המבט של התהליך הטכנולוגי, התכנון הוא פיתוח קומפלקס שלם של אמצעים, בעזרתו נקבע רצף השגת יעדים מסוימים, תוך התחשבות באפשרויות השימוש היעיל ביותר במשאבים.

אם אנו רואים שיטות תכנון כתהליך, הם כוללים את הרציונל:

• משימות החברה.
• עקרונות העבודה.
• יעדים ויעדים של פיתוח לטווח בינוני וארוך.
• ביצועים מתוכננים וביצועי חברה.
• אפשרויות להשגת היעדים והפרמטרים הנתונים.
• אסטרטגיות פיתוח חברה ומדדים שונים המאפיינים אותה.
• אמצעי יישום התוכנית, הכוללת תמיכה במידע ותמיכה במשאבים.

שיטות תכנון כמערכת משנה לבקרה מהוות חיבור בין חיבור, כמו גם אופטימיזציה של מאפייני ההתפתחות העתידית של אובייקט התכנון, כולל שיטות להשגת השיטות וביסוס מועילותם, ומבטיחות אימוץ החלטות הניהול היעילות ביותר.

מהי תוכנית?

תוצאת התכנון היא תוכנית, שהיא מסמך ספציפי בו קבועים בבירור, באמצעות מאפיינים כלכליים שונים, רמת הפיתוח הרצויה של החברה, הפוטנציאל הכספי והחומרי שלה, כמו גם יעילות הפעילות הכלכלית.

התוכנית היא מודל של פיתוח עתידי, כמו גם מצב החברה, המתבטא בצורה של פרמטרים איכותיים וכמותיים של פעילויותיה, כמו גם דרכים להשיג פרמטרים כאלה. אובייקט ביחס אליו משתמשים בשיטות תכנון שונות הוא חברה מסוימת, ארגונים או עמותותיהם, כמו גם סוכנויות ממשלתיות, תעשיות וכל מיני גופים בין תחומיים.

נושא התכנון הוא יחידה מבנית מסוימת או כל ישויות משפטיות ואנשים פרטיים העוסקים בפיתוח תוכניות והצדקתן.

לפיכך, שיטות תכנון כוללות מערכות פעולות שונות לביסוס תכניות, כמו גם יחסי ניהול המבטיחים את יישומם בשעות מסוימות עם השגת האפקט המרבי האפשרי.

מדוע זה נחוץ?

מהות התכנון - זהו הרציונל המדעי ליעדי הפיתוח הכלכלי השונים הבאים, כמו גם צורות הפעילות הכלכלית של החברה. כמו כן, סוגים ושיטות תכנון שונים משמשים לקביעת הדרכים היעילות ביותר להשגת יעדים אלה, על סמך זיהוי מקסימאלי ככל האפשר של נפחים, מונחים וסוגים שונים של מוצרים הנמצאים כעת בביקוש מצד השוק. בין היתר, התכנון כולל ביצוע עבודות, אספקת שירותים וקביעת המשך אינדיקטורים כאלה לייצורם וביצועם, שיכולים להבטיח הישגים של תוצאות כמותיות ואיכותיות באמת בעתיד ככל שניתן.

תהליך כה מורכב המצדיק את ההתפתחות האפשרית של העסק מאפשר לנו לפתור מספר עצום של בעיות. בפרט ניתן לייחס את הדברים הבאים למשימות שלוקחות סוגים ושיטות תכנון שונות:

• היווצרות הבעיות השונות בהן עלולה החברה להיתקל במהלך עבודתה, כמו גם לקבוע את מערכת הסכנות והאפשרויות האפשריות להמשך פיתוח החברה.
• הצדקה של היעדים, היעדים והאסטרטגיות להמשך פיתוח העסק, כולל גם תכנון המצב האופטימלי של עבודתו בעתיד.
• תכנון משאבים, כמו גם אפשרויות לשימושם בכדי להשיג את המטרה של פיתוח ארגוני, לבסס אמצעים שננקטו להרחבת בסיס המשאבים, מבנה רכש המשאבים הדרושים והתזמון האפשרי לקבלתם.
• תכנון היישום העתידי של התוכניות, כמו גם הבטחת מעקב צמוד אחר יישומן התקין.

עקרונות ושיטות תכנון שונות מבוססים על חישובים חזויים. האחרונים הם הנחה מנומקת היטב ביחס להמשך פיתוח האובייקט התכנון, המתבטא בצורות איכותיות וכמותיות שונות.

תחזיות

תלוי באילו משימות החברה מציבה לעצמה, גם התחזיות שתעשה עשויות להשתנות. כך, ישנם שני סוגים עיקריים של תחזיות, הכוללות את העקרונות הבסיסיים ושיטות התכנון.

חיפוש

תחזית מסוג זה מדגימה את ההתפתחות האפשרית בכלכלה של מדינה, אזור או חברה פרטנית תוך שמירה על מגמות מסוימות שהתפתחו בעבר או בהווה. בפרט, תחזיות כאלה מספקות הצדקה לתנאים להגדלת היעילות של יישום פוטנציאל המשאבים הזמין, ובהתבסס על זה, את צמיחת היקפי המכירות והייצור. אפשרות תחזית זו מאפשרת היעדר מוחלט של שינויים משמעותיים באובייקט הנבדק, לא רק מבחינת האיכות, אלא גם בכמות.

יעד

תחזיות יעד, המבוססות על היעדים לטווח הרחוק של המשך פיתוח החברה, קובעות את המדדים האידיאליים של מצבה בעתיד, כמו גם דרכים שונות להשגת פרמטרים אלה. צורות ושיטות התכנון, לרבות גרסאות תחזית כאלה, מאפיינים איכותיים עדיפות יותר בהשוואה לכמות כמותית, ודרכים חלופיות שונות להשגתן מבוססות על פוטנציאל משאבים עתידי, שנוצר על בסיס חדשני.

פיתוח תחזיות מתבצע בכמה גרסאות, והניתוח שלהן הוא תנאי מוקדם למדי לתוקף של החישובים המתוכננים המוצעים. יתרה מזאת, אם התוכנית, להכנתן נעשה שימוש במערכות שיטות התכנון שנבחרו, היא חובה, אז במקרה זה, על סמך התחזיות, ניתן יהיה לקבוע מה יקרה אם החברה תתחיל לנוע בדרך פיתוח מסוימת.

על מנת להבטיח את ההתפתחות הכלכלית הפרוגרסיבית הקיימת ביותר של החברה, יש להבטיח שמערכת התכנון תוכל לכסות לחלוטין את כל רמות מערכת הניהול, החל מהמדינה עצמה וכלה ביחידות מבניות. התפקיד החשוב ביותר במקרה זה מוקצה למדינה, מבחינה אחת, כנושא השוק הנוכחי, תכנון היחסים הכלכליים בין גופים אזוריים ופדרליים, כמו גם מפעלים ומערכת תקציב המדינה, ומצד שני, נושא לתכנון שונה חברות יחידתיות ממלכתיות. ישנה גם נקודת מבט נוספת בה שיטת התכנון האנליטי רואה במדינה מבנה כוח הקובע את התנאים, כמו גם את הטכנולוגיה להסדרת היחסים הכלכליים של גורמי שוק, ללא קשר לבעלות.

סירוב לניהול משק בית מתוכנן והשלכותיו

בשל העובדה שבשנות ה -90 של המאה הקודמת הוחלט לנטוש לחלוטין את הניהול המתוכנן של הכלכלה, כאשר רוסיה עברה לכלכלת שוק, נוצר משבר כלכלי עמוק בכל תחום נפרד בחיי המדינה, כמו גם מפעלים ואזורים שונים.

אך יחד עם זאת, יש לציין כי מערכת התכנון הנהוגה באותה תקופה, כמו גם הערכת שיטות התכנון, הייתה רחוקה מלהיות המושלמת ביותר מבחינה מתודולוגית, מכיוון שהיא נועדה בעיקר לשחזר את הפרופורציות הכלכליות השלטות המכשילות תהליכים חדשניים שונים בשלב מסוים, כמו גם יצירת תנאים לרווחיות של ייצור מסוים לצורך ייצור, שהוא לא יעיל לחלוטין מבחינה כלכלית, לא רק עבור החברה והמדינה. טווה בכללותו אלא גם לעסקים פרטיים. כמו כן, ראוי לציין את העובדה כי הגידול בייצור הסחורה שבאופן מוחלט לא היה מבוקש על ידי הצרכנים עודד באופן פעיל, וטכנולוגיית התכנון והמוטיבציה מאחוז הצמיחה הסופי לא רק שלא סיפקו תמריצים למודרניזציה של ייצור ושונות נכסים צרכניים מוצרים, אך גם הגביל באופן משמעותי את צמיחת היעילות בכל המתחם הכלכלי הלאומי.

מסיבה זו נוצר הצורך בשיפור, בראש ובראשונה, שיטות תכנון ושיטות ניתוח תכנון כשלב מכריע בקבלת החלטות ניהול מושכלות. המעבר ליחסי שוק בשלבים הראשונים הביא להחלטה לנטוש את התכנון, והחלטה זו הייתה שגויה מכיוון שהשוק לא יוכל להבטיח את התפתחות הכלכלה כולה, כמו גם של כל מיזם בודד, ללא פעולות מתוכננות תכליתיות, באמצעותן זה ישיג לפחות תוצאה בולטת לפחות.

נקודות מפתח

על סמך האמור לעיל, נוכל להבחין במספר נקודות עיקריות:

• התוכנית והשוק הם מרכיבים משלימים בעזרתם מבוצעת הרגולציה של המערכת הכלכלית הנוכחית, המבצעת אפקט שליטה ממוקד בנושאים שונים של פעילויות כלכליות או אחרות.
• בתהליך התכנון נלקחים בחשבון חוקי השוק במלואם כתנאים פועלים באופן אובייקטיבי, כמו גם תנאים מוקדמים להתפתחות עצמית של ישות שוק.
• פיתוח שיטות תכנון כולל התייחסות לשוק כמערכת של יחסים כלכליים בין גורמי שוק שונים בכל הקשור למכירת שירותים וסחורות שונים, ואילו התוכנית מתארת ​​יחסים כאלה בצורה של פרמטרים איכותיים וכמותיים, תוך התחשבות במיטובם.
• חוקי שוק הן אובייקטיביות, בעוד שהתכנית היא תיאור סובייקטיבי, הסתברותי של הישגים ואירועים צפויים, המבוססת על רצונותיו ויכולות המשאב של ארגון מסוים, חברה מסוימת או סוכנויות ממשלתיות שונות.

תכנון כלכלי

בכלכלת שוק נדרשות משימות ושיטות תכנון לכל תחום פעילות בודד וכן ישויות שוק מסיבות שונות ומגוונות שהחשובות בהן הן:

• רמה גבוהה מדי של אי וודאות בהתפתחות חברות בסביבת שוק משתנה במהירות למדי, ויש לספק להן בפעולות ניהול. כמו כן, יש לחשב השלכות שונות של החלטות של צוות ההנהלה ולגבש תנאים להתפתחות פרוגרסיבית ויציבה באמת של הארגון באמצעות תכנון, כמו גם יישום נוסף של התוכניות המתוכננות.
• מערכת שיטות התכנון מאפשרת לך ליצור באופן מכוון את היתרונות התחרותיים של חברה מסוימת, בהתבסס על התחשבות במצב השוק ובחוקי השוק הנוכחיים, מיטוב השימוש בעובדים וכן עלויות ותוצאות.
• השימוש בפתרונות חדשניים בתחומים שונים של פעילות כלכלית מאפשר חיפוש, הערכה, השקעה ושילוב נוסף במחזור הכלכלי שלהם, אשר מיושם בצורה היעילה והטובה ביותר באמצעות מערכת תכנון מסוימת.
• גיבוש תנאים לאטרקטיביות ההשקעה של החברה על מנת להשיג כספים שאולים במינימום עלויות למתן השירותים שלהם, דבר אפשרי רק על בסיס פיתוח אופטימלי אסטרטגיות, תוכניות עסקיות, כמו גם טקטיקות פיתוח ארגוניות.
• ייעול פעולות ניהול על מנת להשיג אינדיקטורים מבטיחים או מתוכננים עכשוויים, תוך שימוש במוטיבציה רציונלית לשינוי מבני, כמו גם מספר החלטות ניהול אחרות.
• היחס בין יעדים ארוכי טווח, כמו גם רצונות, עם האפשרויות להשגתם, בחירת אפשרות הפיתוח המציאותית והיעילה ביותר, על בסיס שילוב של תוכניות אסטרטגיות עדכניות.

תנאים מוקדמים כאלה, כמו גם הצורך האובייקטיבי בתכנון, מציבים דרישות חדשות לחלוטין לטכנולוגיות, לתהליך ביסוס תכניות, וכן לארגון יישום ההמשך שלהן. בהתאם לכך, תהליך התכנון והשיטות במשק השוק הנוכחי מספקים חיפוש אחר העקרונות, הטכנולוגיות והשיטות המתאימות ביותר לפיתוח אינדיקטורים מתוכננים.

עקרונות בסיסיים

• התכנון צריך בכל מקרה להיות בעל אופי מערכתי, כלומר בעת פיתוח תכנון מסוגים שונים יש לקחת בחשבון את מכלול הגורמים הפנימיים והחיצוניים שעשויים להשפיע על עבודת החברה.
• זה אמור להיות בעל אופי מדעי, כלומר יש להשתמש בבסיס ההישגים האחרונים של התרגול והתיאוריה.
• התכנון צריך להתבצע בצורה מדויקת ואובייקטיבית ככל האפשר, כלומר, ראשית, הוא מבוסס אך ורק על מידע אמין, ואילו החלטות ארגוניות וניהוליות צריכות להיות מאושרות בהכרח על ידי מספר חישובים אנליטיים של הכדאיות הכלכלית שלהם.
• התכנון צריך להיות מבוסס על גישה ממשלתית, כלומר כל פעילות כלכלית של חברה מסוימת צריכה להתאים לא רק לאינטרסים של חברה זו, אלא גם לחברה כולה.
• יש לבצע זאת בצורה יעילה ככל האפשר, כלומר העלויות המוקצות לנוהל זה צריכות לאחר מכן לחזור עם השפעה מרובה.

בין היתר, עליכם לקחת בחשבון כי יסודות שיטת התכנון מספקים את היעד שלה, כלומר החברה עוסקת בפעילותה הכלכלית והייצורית בהתאם ליעדים שהוגדרו בבירור, ואם בסופו של דבר היא משיגה יעדים אלה, ניתן לראות בפעילותה כמתוכננת ביעילות וביעילות. .