כותרות
...

רווח תפעולי: נוסחת חישוב

בעת ניתוח התוצאות הכספיות המתקבלות ממכירת נכסי החברה, נבדקת האותנטיות שלהם. הכנסה משוערת מושווה בעלויות אפשריות. במהלך ניתוח מקיף, השוואה בין התוצאה הכספית שהושגה בפועל לתוצאה המתוכננת. רווח תפעולי

ניואנסי יישום

כאשר מחליטים למכור את מערכת ההפעלה, עליכם להשוות בין ההכנסה האפשרית לרווח שיכול הארגון להפיק אם הוא ימשיך להפעיל את הכספים. אם נקבע כי היישום רווחי יותר, יש ליישם אותו. בנוסף לרווחים והפסדים במכירה, החברה עשויה לקבל רווח שאינו תפעולי. שוויו אינו קשור למכירה ישירה של נכסים, נכסים וכו '.

תוצאות שאינן תפעול

הם נוצרים רווח תפעולי הפסדים חירום, מחוץ למכירה או קשורים. הראשון כולל:

  1. פיצוי ביטוח.
  2. שווי הנכס שנותר לאחר מחיקת הנכסים שאינם מתאימים לשימוש ולא כפופים להתאוששות. נוסחת חישוב רווח תפעולי

הוצאות חריגות נובעות כתוצאה מגורמים חריגים. ביניהם אסונות טבע (שיטפונות, שריפות), תאונות תעשייתיות, הלאמת רכוש וכו '. הרווח התפעולי שנוסח החישוב שלו יינתן להלן נוצר מ:

  1. הכנסות מהשתתפות בחברות אחרות.
  2. חייבים בריבית.
  3. הכנסה אחרת.

ניתוח: תכונות

ככלל, לא מתוכנן רווח תפעולי, לא יוצא דופן, של הארגון והוצאות נלוות. לפיכך, השיטה העיקרית להערכתם היא לימוד אינדיקטורים בדינמיקה. ערכים שהתקבלו בתקופות הנוכחיות והקודמות ניתנים להשוואה.

במהלך הניתוח, עבור כל מאמר, מזוהים הגורמים לאינדיקטורים מסוימים, נקבע האם ננקטו אמצעים מתאימים לתשלום חובות במועד, נקבעים האחראים להפסקת מועדים וכדומה. המחקר של התוצאות שאינן תפעול מאפשר לנו להעריך את מידת הארגון ואיכות העבודה של השירותים השיווקיים והפיננסיים. עמידה בתנאים חוזיים. הרווח התפעולי של הארגון

רווח תפעולי (נטו)

זהו אינדיקטור של הישות העסקית. הרווח התפעולי הנקי של מיזם מחושב על ידי הנוסחה בה מנוכים העלויות מהפעילות הרגילה של החברה מההכנסות נטו. האינדיקטור כמעט תואם את הכנסות המכירות. אך יש לקחת בחשבון ניואנס אחד. הרווח התפעולי נחשב לערך זהה להכנסה לפני מס. עם זאת, לאינדיקטורים אלה יש הבדל משמעותי. הכנסה לפני מס כוללת הכנסות והוצאות שאינן קשורות לעסקי הליבה. אם לחברה אין הכנסות ועלויות אחרות, הרווח התפעולי הנקי שווה להן.

מבנה הכנסה

הרווח התפעולי נוצר בהשפעת:

  1. נפח המוצרים המוגמרים שנמכרו.
  2. מבחר והרכב טובין.
  3. עלות מוצרים משוחררים, מחירים סיטונאיים וקמעוניים. הרווח התפעולי שווה

כל אחד מהגורמים הללו, בתורו, מורכב מאלמנטים שונים. לדוגמא, העלות נוצרת מעלות המשכורות לעובדים, סכומי פחת.

רווח תפעולי: נוסחת חישוב

כדי לקבוע את מידת ההכנסה, החל את המשוואה הבאה:

OP = GP + OR - OE, בו:

  • רופא כללי - הכנסה ברוטו;
  • OR - הכנסה;
  • OE - עלויות.

תוכנית

הרווח התפעולי נקבע בשלבים:

  1. הגדרת עלויות. לשם כך, עלות תשלום המשכורות לעובדים מתווספת לעלויות ניהול אחרות, להוצאות עסקיות (לפרסום למשל).זה כולל גם את הסכום הכולל של החוב הקיים.
  2. הגדרת הכנסה. הם כוללים הכנסות משותפים, ריבית על כספים שהושמו, תשלום עבור רכוש מושכר.
  3. חישוב הכנסה ברוטו. אינדיקטור זה מוגדר כהפרש בין סך ההכנסות לבין עלות המוצרים המיוצרים.

יש להחליף את הערכים המתקבלים במשוואה שלמעלה. הרווח התפעולי של העסק מחושב על ידי הנוסחה

ניהול

חשיבות מיוחדת לתפעול האפקטיבי של הארגון היא הניהול המוסמך של ייצור הכנסות. במהלך עבודה זו נפתרות מספר משימות חשובות. הם יכולים להיחשב כשלבי פעילות ניהולית:

  1. קביעת נקודת שבר. במהלך ניתוח עבודות החברה ותכנון הפעילויות הבאות, מחושב נפח מוצרים כזה שנמכר כי עלויות הייצור שלהם יוחזרו.
  2. קביעת סף הרווחיות לתקופה ארוכה. כאן יש לציין כי עבודה לטווח ארוך שונה באופן משמעותי מעבודה לטווח הקצר. לפיכך, מומחים מאמינים כי רצוי להבדיל בין שלב זה כעצמאי. באמצעות שימוש יעיל בחומרים עלויות משתנות ביחידות השחרור של המוצר פוחתות עם הזמן. עם זאת, עם עלייה בהיקפי המכירות, עלויות קבועות גדלות. זה נובע מהצורך להציג ציוד נוסף ולמשוך אליו עובדים נוספים.
  3. קביעת היקף המכירות המאפשר לך להשיג את הרווח המתוכנן. ניתן לנסח משימה זו בכיוון ההפוך: לערוך תחזית הכנסה על סמך נתוני המכירות הזמינים.
  4. הגדרת "מרווח הבטיחות". זה מייצג את הערך המינימלי של מכירות, ומאפשר לך לא להפסיד הפסדים. מרווח הבטיחות הוא אחד מגורמי התמחור העיקריים.
  5. הערכת הזדמנויות להגדלת הרווח התפעולי על ידי צמצום עלויות קבועות ומשתנות.

מסקנות

בהתחשב באמור לעיל, ניתן להסיק כי ניהול תהליך ייצור ההכנסות לא נועד רק לקבוע את נפח המכירות הנדרש של מוצרים מיוצרים. חשיבותו לא פחות היא החיפוש אחר דרכים להגדיל את המדד שלה. אתה יכול להגדיל את הרווח התפעולי בשיטות שונות. הפופולריות ביותר הן מדיניות מבחר יעילה, צמצום עלויות, שיפור איכות, שיפור מאפייני הצריכה של מוצרים.


הוסף תגובה
×
×
האם אתה בטוח שברצונך למחוק את התגובה?
מחק
×
סיבת התלונה

עסקים

סיפורי הצלחה

ציוד