אנשים שמסוגלים באופן טבעי להוביל תמיד מושכים תשומת לב. יש להם תומכים ומתנגדים, אך אנשים אלה לעולם אינם מתעלמים. מנהיג פוליטי הוא ראש ארגון, תנועה, מפלגה, מבנה, מדינה. הוא לא רק הבוס של מישהו אחר. זה זה שרואה את המצב, ודוחף את המחלקות שלו קדימה. לכן למילים "מנהיגות" ו"מנהיגות "יש משמעות אחרת.
מנהיג ומנהיג
מה ההבדל בין שני מושגים דומים לכאורה? מנהיגות היא הכוח לקבל החלטות. תכונה זו אינה מכוונת תמיד לעורר סמכות בין המחלקות. תכונותיו של מנהיג יכולות להיות טבועות באדם שאינו תופס תפקיד מנהיגותי. אדם זה מכבד תמיד על ידי אחרים. מנהיג כזה נקרא בלתי פורמלי.
החשוב מכל, פעילות פוליטית מצליחה עבור אנשים המחזיקים במקביל בתפקידי מנהיגות והם מנהיגים סמכותיים. מספר איכויות מעידות על יכולת הניהול. ביניהם:
- תבונה.
- כישורים ארגוניים.
- אינטואיציה.
- היכולת לרצות את הציבור.
- נכונות לקחת אחריות.
מנהיג פוליטי דרך עיניו של מקיאוולי
ביצירה "ריבון" ניקולו מקיאוולי (פילוסוף איטלקי) תוארו בפירוט הדרישות לאדם שרוצה להיות פוליטיקאי מצליח. איכויותיו של מנהיג לשיטתו נראות כך:
- הימנע משנאה.
- למקם אנשים, ליצור אמון.
- ליצור מראה של מעלות לפני האנשים, ללא קשר למעשים.
- פעל במהירות וקשוחה אם המצב מחייב זאת.
- שינוי סגנון ניהול, בהנחיית המצב.
מהם המנהיגים
ביחס לפקודים, המנהלים מחולקים לסמכותיות ודמוקרטית. סוגים של מנהיגות פוליטית הם מעמד, מפלגה ובכלל. מדע המדינה המודרני מבדיל כמה סוגים קולקטיביים. אלה כוללים את המנהיגים הבאים:
- "נושא סטנדרטי". יש לו חזון ותפיסת ייחוד של המציאות. הוא מתעניין גם בחלום, אידיאל שיכול לעורר השראה למספר רב של אנשים.
- "משרת". הוא מונחה על ידי הצרכים והדרישות של תומכיו. ומעשיו מבוצעים בשם הבוחרים.
- "סוחר". סוג זה מאופיין ביכולת להציג בצורה מושכת את רעיונותיהם. הוא יודע לשכנע אנשים שהמחשבות וההצעות שלו מושכות יותר מאחרות.
- כבאי פועל בהתאם למצב. הוא מתמודד עם הבעיות הגדולות ביותר הדורשות פעולה מיידית.
יתרה מזאת, סוגים של מנהיגות פוליטית הם בעלי תכונה של שילוב של תכונות אלה בפרופורציות שונות. בצורה טהורה, מאפיינים אלה בדרך כלל לא נמצאים.
מנהיג כריזמטי
כריזמה מאפיינת מנהיגים שמסוגלים לשבות ולהעניק השראה. במקרה זה, אנו יכולים לומר שאדם מחונן. המנהיג הכריזמטי בעיני אחרים נראה באופן בלעדי וחסר דופי. זה כאילו ניחן בכוחות על-טבעיים כלשהם.
אנשים תופסים את זה ביראת כבוד ובמסירות. כלומר, אדם כזה הוא מנהיג שמאמינים בו ועיוור אחריו. יתר על כן, אמונה כזו אינה קשורה תמיד להחלטות הנכונות.דבריו נתפסים ונזכרים, מכיוון שהאדם הזה הוא שהביע אותם. לסוג ההנהגה הכריזמטי יש יכולת לאחד חסידים, למרות הסכנה.
יחד עם זאת, לאדם כזה לא ניתן בקלות פיתרון לענייני אקטואליה. בנוסף, ישנן דוגמאות רבות בהיסטוריה של הפיכת מנהיגים כריזמטיים לדיקטטורים.
מנהיג דמוקרטי
העדיף ביותר את סוג המנהיגות הדמוקרטית, כפי שרוב החוקרים מאמינים. אישים מסוג זה מכובדים ואינטליגנטים. הם טקטיים ואובייקטיביים. תכונות אלה באות לידי ביטוי בתקשורת עם חברי הקבוצה. אך מנהיג כזה, על מנת לקבל החלטה, זקוק להרבה יותר זמן מאשר חסיד של סגנון סמכותי. מנהיג כזה מקשיב לחוות דעתם של עמיתים, מנסה למשוך אנשים לגיבוש ההחלטות. הוא עשוי לא להסכים עם דעתם של הכפופים לו וכתוצאה מכך לפעול בדרכו שלו. אך מנהיג כזה מוצא את זה מעניין להקשיב לדעות המחלקות. העובדה היא שכאן הוא נוטה להזדמנות לראות פיתרון חדש שיכול להפוך לטרנד טרי.
אין לו דבר נגד העובדה כי "אוויר צח" הופיע בארגון. מכיוון שגישות קבועות נוטות להתיישן. מנהיג כזה מסוגל ליצור מגמות חדשות על בסיס דעות המחלקות.
מנהיג סמכותי
חסידי סגנון סמכותי נוטים להשקיע זמן רב בהדרכה. לגבי מנהיגות מסוג זה מקובל לומר לעוקבים בדיוק מה, איך ומתי לעשות זאת. מנהיגות מסוג סמכותי מרמזת על מספר חסידים אליהם הם מרחיבים את כוחם. יחד עם זאת, מנהיגים כאלה אינם נוטים להקשיב לעצותיו או לדעתו של מישהו אחר. כל ההחלטות בארגון או במבנה מתקבלות על ידי אדם אחד בלבד. אדם זה אינו מעודד אחרים להשתתף בדיון בסוגיות, להביע מחשבות ומשאלות.
סוגי מנהיגות מציעים כי אדם כזה מכניס למבנה המחלקה שלו מספר עמדות הדורשות כניעה ללא תנאי. זה ההפך הגמור מסגנון ההתנהגות שנדון לעיל. חל איסור מוחלט להתעלם ממערכת הכללים שהוצע על ידיו. כל אלה שאינם מצייתנים מאוימים בעונש מסוים. להתווכח עם אדם כזה זה גם לא רצוי. הוא יודע באופן מושלם שהבוס תמיד צודק, ודורש מהעובדים אמון נוקשה ביחס זה.
עקרון אי ההתערבות
מעניין גם הוא המנהיג שבמעשיו עוקב העיקרון של אי-הפרעה. סגנון זה הוא פרוגרסיבי יותר מאשר דמוקרטי. מנהיג זה מאפשר לפקודים לקבל החלטות באופן חופשי. כמו כן, למחלקות יש חופש מוחלט בהשלמת משימות שאינן מוגבלות להוראות המנהיג.
אך כל סוגי המנהיגות מציעים כי המנהל אחראי בסופו של דבר להחלטות שהתקבלו. ועיקרון אי ההתערבות אינו יוצא מן הכלל. אדם כזה אינו מאופיין ברשלנות. יש לו מושג ברור מה באמת המחלקה שלו. לפיכך, מנהיג כזה יודע באופן מושלם מה ובאיזה סיטואציה יש לצפות מכפוף. המשימה שלה היא לחלק נכון את האחריות. לאחר מכן תוכלו לספק למחלקות תנאים חופשיים למדי, כאילו רק לשלוט בהם מעט.
סגנון טרנספורמטיבי
מנהיג כזה מאופיין על ידי שימוש ברעיונות שלו כדי לעודד אנשים אחרים. אישיות זו מאופיינת בכישורי תקשורת מעולים. כלומר, אדם כזה די מדבר בבירור למחלקות. הוא מביע בבירור את מחשבותיו. זה קל איתו, כי הצוות של אדם כזה תמיד יודע מה הוא רוצה.
סוגים של מנהיגות מעלים כי טיפוסי לאדם כזה להעביר את כוחותיו למחלקותיו.הוא מבלה זמן רב בתקשורת עם הצוות שלו ומקבל הנאה אמיתית מבילוי שכזה. מטרת מפגשים כאלה היא לעורר רוח קולקטיבית, לאחד אנשים, בכל אחד מהם לפתח תחושה של חשיבות להיות מעורב במה שקורה.
בנוסף, משיחות כאלה המנהיג שואב לעצמו הרבה. הוא מבין את החשיבה של הצוות, את מצב הרוח שלו, את מגמות ההתפתחות. כמו כן, מנהיג זה מתעניין בצד הרגשי של המתרחש. אם הוא מבחין בחוסר התלהבות אצל מישהו, הוא מנסה לפתח עניין.
גמישות
יש לציין כי כל סוגי ההנהגה והמנהיגות הללו אינם מושלמים. לכן האדם המצליח ביותר מכונה "המנהיג הגמיש". הוא מסוגל לשלב שונה סוגי ניהול מונחה על ידי המצב. אם יש צורך להציג סגנון סמכותי או דמוקרטי, המנהיג הגמיש בוחר את האפשרות המתאימה ביותר. זה תורם להשגת היעילות הגדולה ביותר. והצורך בתובנה והחרגה מהמסגרת הסטנדרטית מוביל לבחירה של סגנון טרנספורמטיבי.
בהדרכת המפרט המוצע, לא קשה לקבוע את הסגנון האישי או הסוג של המנהיג שלך במקום העבודה. בהכרת המאפיינים הבסיסיים תוכלו לפתח את התכונות הנחוצות בעצמכם. במקרה זה, אתה רק צריך להשוות את המאפיינים האישיים של התנהגות וסוגי מנהיגות המתוארים במאמר.
