Les principes de gestion sont des règles qui déterminent le fonctionnement et l'ambiance de l'ensemble du système. Dans ce cas, nous pouvons également parler de l’assurance de l’efficacité globale du leadership.
Les principes de gestion définissent certaines exigences pour un système de gestion commun. Cependant, la gestion moderne ne contient pas un ensemble de principes universellement reconnu et uniforme. De nombreux économistes ont accordé suffisamment d’attention à ce sujet de recherche.
Classification des principes généraux
Principes généraux de gestion:
- validité scientifique - une approche de gestion qui peut nécessiter une étude complète et continue des facteurs qui affectent l'efficacité globale de l'entreprise;
- une approche systématique est un principe selon lequel le responsable doit prendre en compte un ensemble d'éléments interdépendants, interconnectés et en interaction pouvant inclure des technologies, des tâches ou des personnes;
- L’optimalité de la gestion est responsable de la satisfaction des exigences pour atteindre les objectifs de gestion tout en minimisant les coûts en temps et en argent; le principe de flexibilité est étroitement lié à ce principe, qui est mis en œuvre dans la pratique pour assurer l’adaptation en temps voulu de l’organisation aux changements de l’environnement externe ou à sa restructuration conformément aux nouveaux objectifs;
- Réglementation - le processus qui se produit dans le système de gestion doit être clairement réglementé: en d’autres termes, toute entreprise doit développer un système spécifique de normes et de règles qui détermineront la procédure à suivre pour mener à bien les activités de l’entité commerciale dans son ensemble et de ses éléments structurels individuels;
- formalisation - un principe qui consacre les normes au niveau formel, ainsi que la formation d'un système de règles pour le fonctionnement de l'entreprise sous la forme d'instructions, d'ordres et d'instructions de la direction, à l'aide de dispositions structurelles et des descriptions de travail.
L'utilisation des deux derniers principes vous permet de rationaliser d'une certaine manière le processus de l'entreprise, ce qui le rendra planifié, fiable, rationnel et prévisible.
Principes de gestion privée
Dans le cadre de cette classification, il convient de noter:
- la priorité de l'objectif s'exprime dans la prédominance de la structure sur les fonctions dans les organisations, gérées par le sujet sur l'objet, etc.
- correspondance de l'objectif fixé avec les ressources de subordination et de gestion allouées;
- la combinaison optimale de la centralisation et de la décentralisation dans le domaine de la gestion et de la production;
- construction de l'organisation du fonctionnement de l'entité commerciale (dans ce cas, une attention particulière est accordée à la réalisation d'un objectif spécifique, une approche intégrée pour l'étude de divers facteurs pouvant affecter l'ensemble du processus d'organisation, une réglementation claire des procédures et des opérations dans le projet en cours de développement, en comparant le processus aux capacités techniques , ressources économiques, sociales et organisationnelles);
- organisation et mise en oeuvre comptabilité de gestion associé à la continuité de l'entité commerciale, à l'utilisation d'unités de mesure individuelles dans la planification et la comptabilité, etc.
- principes de gestion du personnel, exprimés par l'adéquation des fonctions de base de la gestion du personnel aux objectifs de l'entreprise; fonctions principales de la gestion du personnel; réponse rapide à tout changement dans les spécificités de l'organisation; imitations potentielles, approches situationnelles, compatibilité, combinaison, compensation et dynamisme.
Principes spéciaux de gestion des organisations
- La gestion des investissements, qui met l'accent sur une perspective à long terme, la disponibilité d'informations fiables sur le marché boursier, une réponse opportune et adéquate à toute modification de l'environnement de l'investissement.
- Gestion des risques, exprimant une attitude loyale à l’égard des risques, des prévisions, des assurances, des réservations, de la minimisation des pertes et de la maximisation des revenus.
- La gestion de la technologie, qui vise à améliorer l'efficacité de l'utilisation des actifs de production, en optimisant divers processus technologiques.
- Création d'une structure efficace dans l'organisation, dont les priorités seraient les besoins du marché, la création d'unités avec un nombre minimal de niveaux de subordination sur la base cible.
Améliorer les approches de gestion
Les principes de base de la gestion dans le temps se développent, se concrétisent et s’améliorent constamment. Cette évolution s’explique par certaines modifications du concept de gestion, adopté dans la société au cours d’une période donnée.
Politique RH de l'entreprise
Les principes de gestion du personnel devraient refléter les exigences fondamentales des lois existantes et des lois économiques. C'est de ce point de vue qu'ils sont les plus objectifs.
Dans le domaine de la coordination du travail du personnel, les principaux principes et méthodes de gestion sont basés sur:
- la science;
- centralisme démocratique;
- la planification;
- unité de gestion;
- sélection, sélection et placement du personnel;
- une combinaison d'unité de commandement, de collégialité et de centralisation;
- gestion linéaire, fonctionnelle et ciblée;
- contrôle de l'exécution des ordres et des décisions.
Les principales directions de la gestion du personnel
Compte tenu de l'expérience des cadres étrangers, il est nécessaire de prendre en compte les principes de base de la gestion du personnel:
- approche stratégique de ce secteur d'activité de gestion;
- prise en compte de l'employé en tant que facteur de compétitivité et d'efficacité de l'entreprise;
- la possibilité d'attirer des investissements dans la formation du système de ressources humaines;
- gestion démocratisation et partenariat social;
- améliorer la qualité du travail et son "enrichissement";
- formation continue pour le développement ressources humaines;
- professionnalisme dans la gestion du personnel.
Administration publique
Les principes de l'administration publique devraient en indiquer les principales caractéristiques. Ils vous permettent de déterminer le contenu, la base et l’importance de l’administration publique à partir des caractéristiques juridiques de ce type d’activité.
Les principes de l'administration publique sont classés sur la base de dispositions à caractère social général et mis en œuvre sur la base du statut de sujet d'activité étatique et administrative. Ces approches peuvent inclure:
- la légalité, caractérisée par le respect strict et constant et l'exécution par les objets et les sujets des exigences légales en vigueur sur le territoire de la Fédération de Russie;
- objectivité: le contenu de ce principe comprend l'étude des lois du développement social, sur la base desquelles des conclusions sont tirées quant à l'amélioration future de l'ensemble du processus administratif au niveau de l'État; ce principe peut être opposé au volontarisme et à la subjectivité;
- le caractère concret exprimé dans la mise en œuvre de l'administration publique dans le contexte de circonstances de la vie spécifiques, en tenant compte des différentes formes de manifestation des lois du développement social basées sur des informations fiables sur l'état actuel de l'installation gérée;
- l'efficacité des efforts déployés pour atteindre les objectifs de l'administration publique en utilisant un coût minimal en fonds, en temps et en efforts;
- principes organisationnels du système de gestion, impliquant la détermination de l'ordre d'interaction de ses liens (dans la littérature économique, on trouve généralement une classification classique de ces principes).
Principes généraux d'organisation
Premièrement, le principe de l’industrie, qui joue un rôle de premier plan dans la création de services et d’appareils responsables de l’exercice du pouvoir exécutif. Grâce à lui, un système d’organes est formé pour la mise en œuvre d’un certain type d’activité de gestion d’importance significative pour l’État (soins de santé ou culture).
Deuxièmement, le principe de territoire, qui repose sur la formation de l'appareil du pouvoir exécutif de l'État conformément à la division administrative et territoriale.
Troisièmement, le principe linéaire, dans la mise en œuvre duquel le responsable de tout niveau (relevant de sa compétence) a certaines fonctions de gestion et certains droits de gestion vis-à-vis de ses subordonnés.
Quatrièmement, le principe intersectoriel, dans lequel le sujet de la gestion a le droit de fournir des orientations normatives et méthodologiques dans le cadre d’une certaine fonction. Dans ce cas, on peut parler de contrôle et de contrainte administrative.
Principes d'organisation
Cette classification peut être représentée par les approches suivantes:
- une répartition rationnelle des pouvoirs entre entités dans le cadre de l'activité exécutive, ce qui implique un certain regroupement des tâches d'un point de vue juridique, ainsi que des droits et obligations pour chaque organe et chaque employé;
- la responsabilité des sujets de l'exécutif pour le résultat de leurs activités, qui est assez étroitement liée au principe de rationalité dans la répartition des pouvoirs.
Conclusion
Ainsi, le sujet de cet article peut être considéré à la fois dans un sens large et étroit. Ainsi, les principes de la gestion d'entreprise sont considérés au niveau d'une unité commerciale spécifique. L'administration publique est un concept à plus large spectre. Ses caractéristiques comprennent une connexion directe avec l'État, la diligence, la gestion et l'ensemble du pays, ainsi que la légalité, l'efficacité et la continuité.
