Japonais modèle de gestion comme dans tout état, il reflète ses caractéristiques historiques, sa culture et sa psychologie sociale. Il est étroitement lié à la structure socio-économique du Japon. Ce mode de gestion présente des différences significatives par rapport aux homologues américains et européens.
Caractéristiques du modèle de gestion japonais
Il y a six signes principaux de cela. type de gestion.
- Créer un environnement de confiance et garantir un emploi.
- Valeurs d'entreprise et publicité.
- Gestion basée sur l'information.
- Une gestion axée sur la qualité.
- La présence constante du leadership sur leur lieu de travail.
- Maintien de l'ordre et de la propreté.
Emploi garanti et confiance
Ces signes conduisent à la stabilité de la population active et réduisent considérablement roulement de personnel. Dans le même temps, la stabilité constituera un incitatif certain pour les employés et les travailleurs, renforcera le sens de l’unité de l’entreprise et harmonisera les relations entre la direction et les employés. Les travailleurs, libérés de la menace de licenciement, se voient offrir la possibilité réelle de progresser dans la carrière, ce qui les aide à les motiver à renforcer davantage leur sentiment d'appartenance à l'entreprise dans laquelle ils travaillent. Le modèle de gestion japonais contient des garanties d'emploi, qui se manifestent par l'existence d'un système d'emploi à vie. Ce phénomène est assez unique et pas encore tout à fait clair pour un européen.
Valeurs d'entreprise et publicité
Ce symptôme se manifeste par l'utilisation à tous les niveaux de la direction et des travailleurs d'une base d'informations commune sur la politique et le fonctionnement de l'entreprise. 
Dans ce cas, une certaine atmosphère de participation et de responsabilité sociale se développe, ce qui augmente considérablement la productivité et améliore les interactions à tous les niveaux.
Dans ce cas, nous parlons de l'efficacité significative des réunions et des réunions tenues avec la participation d'ingénieurs et d'employés de l'administration.
Le modèle de gestion japonais permet de créer une base commune permettant à tous les employés de l’entreprise de comprendre ces valeurs: priorité à la qualité de service, niveau élevé de prestation de services aux consommateurs, coopération étroite entre les employés et l’administration, ainsi que l’interaction des divisions structurelles.
Gestion basée sur l'information
Les caractéristiques du modèle de gestion japonais reflètent une importance particulière pour la collecte d'informations et son utilisation systématique afin d'accroître l'efficacité économique de la production. 
Par exemple, dans les entreprises qui collectent des téléviseurs, un système de collecte d'informations est utilisé, qui permet de déterminer la date de réception de ce produit en vente, l'employé responsable de son bon fonctionnement. Ainsi, non seulement les responsables du dysfonctionnement, mais également les causes de ce dysfonctionnement peuvent être identifiées à tout moment, ce qui contribuera à éviter des situations similaires à l'avenir. Les responsables vérifient mensuellement les articles de dépenses et de produits, les volumes de production et les produits bruts afin de déterminer la réalisation des objectifs planifiés et d'identifier les risques éventuels dès les premiers stades de leur réalisation.
Gestion axée sur la qualité
Le modèle de gestion japonais prévoit un contrôle de qualité obligatoire. Ceci est constamment mené par les présidents de sociétés et leurs dirigeants.Lors de la gestion de la production, leur principale préoccupation est d'obtenir des informations de qualité fiables et complètes. La principale réalisation de tout leader est la création d’un système de contrôle de la qualité.
Présence permanente de dirigeants sur leur lieu de travail
La caractérisation du modèle de gestion japonais ne serait pas complète sans prendre en compte cette fonctionnalité. 
Pour surmonter rapidement les difficultés et résoudre divers problèmes au sein de l'entreprise, les gestionnaires japonais les placent principalement dans des installations de production. Au fur et à mesure que les problèmes sont résolus, les entreprises peuvent introduire diverses innovations, qui conduiront à l'introduction d'innovations. Dans ce cas, les cercles de qualité et un système d’idées novatrices sont largement utilisés.
Garder propre et bien rangé
C'est l'un des facteurs importants contribuant à la qualité élevée des produits japonais. Les dirigeants de la société s'efforcent de garantir un ordre tel qu'il serve à garantir la qualité des produits finis et contribue à accroître la productivité.
Conclusion
Ainsi, cet article traite du modèle de gestion japonais. En résumant brièvement le matériel présenté, il convient de noter que dans ce type de gestion, l’accent est mis principalement sur l’orientation du groupe, la cohérence, les qualités morales des employés, un emploi stable et une interaction étroite entre les gestionnaires et les employés.
L'une des caractéristiques distinctives est la gestion de la qualité des ressources en main-d'œuvre. Les entreprises japonaises gèrent leurs employés de manière à ce que ces derniers travaillent de manière très efficace. Pour atteindre ce résultat maximum, la technique américaine de gestion du personnel est utilisée (système salarial, analyse de l'organisation du travail, certification des employés). Cependant, il existe une différence entre les modèles de gestion américain et japonais. C’est l’utilisation par les entreprises japonaises de leur dévouement au service de leurs entreprises, les identifiant à l’entreprise, créant ainsi une morale forte, qui conduit finalement à une grande efficacité.
