Een soort van disciplinaire overtredingen is te laat op het werk. De verklarende medewerker geeft u een gedetailleerd inzicht in de redenen voor het plegen van dit wangedrag.
Verplichte regels
Bij het solliciteren naar een nieuwe baan maakt een persoon eerst kennis met de regels van de interne routine. Sommige bepalingen van dit document worden weerspiegeld in een van de clausules van de arbeidsovereenkomst. Dit verwijst naar de werk- en rustmodus. Maar soms overtreden mensen door onvoorziene omstandigheden deze regels en een dergelijke handeling heeft gevolgen. Een van de opties voor een dergelijke overtreding is te laat komen op het werk. De toelichting in dit geval wordt door de werknemer zelf samengesteld nadat dit feit is vastgelegd. Het moet aan het management worden verstrekt binnen twee dagen na de datum van overtreding. Anders wordt een daad van niet-uitvoering van de taak opgesteld. Dit wordt meestal gevolgd door een disciplinaire sanctie.
Waar vertrouwt op te laat komen op het werk? Een toelichting helpt de manager om de juiste beslissing te nemen. Hij is immers niet verplicht om maatregelen te nemen met betrekking tot de huidige situatie, maar heeft alleen het recht om dat te doen.
Goede redenen
Om dit probleem op te lossen, moet u eerst omgaan met wat te laat voor werk is. De toelichting bevat alleen de oorzaak van het incident. En de actie zelf betekent later naar het werk komen dan de start van de ploeg volgens het schema of vroegtijdig terugkeren na een lunchpauze. Het is duidelijk dat dergelijk gedrag volkomen onaanvaardbaar is, maar het hangt allemaal af van de reden waarom de werknemer dit heeft gedaan. De verklaringen als "de kat werd ziek", "er was een sterke wind" of "de kanarie stierf, ging naar de begrafenis" zien er natuurlijk belachelijk en ongeloofwaardig uit. Ja, de situaties zijn anders, maar denk niet dat alleen domme mensen in de buurt wonen. Als je de echte reden niet wilt uiten, is het beter om van tevoren iets overtuigends te bedenken. U kunt zelfs enkele bekende spaties gebruiken:
- De bus ging kapot (trolleybus of tram). In dit geval moet duidelijk worden berekend dat de vertraging overeenkomt met de wachttijd voor het volgende transport.
- Ongeval op de weg. Het probleem hier is dat dit feit kan worden geverifieerd, omdat alle belangrijke incidenten in lokaal nieuws worden gemeld.
- Een kraan brak in de keuken (of in de badkamer) en moest wachten op de meester. Maar ook hier wordt de oproep opgelost door nutsbedrijven.
- Problemen met familieleden. Oma vroeg dringend medicijnen te kopen en te brengen.
- Vast in een lift en een mobiele telefoon vergeten thuis.
Er zijn honderden voorbeelden, maar elk moet goed doordacht zijn.
Document structuur
Wat de reden ook is om te laat te komen, er is nog steeds uitleg nodig. Een voorbeeld van zo'n document doet enigszins aan zichzelf denken memo.
Het is willekeurig samengesteld, maar er zijn enkele algemene regels:
- Eerst worden de gegevens van de ambtenaar tot wie zij is gericht, aangegeven in de rechterbovenhoek. De structurele verdeling, positie en F. I. O. van de meest schuldige werknemer worden onmiddellijk genoteerd.
- Iets lager in het midden staat het woord 'verklarend'.
- Vervolgens volgt de tekst zelf, waarin achtereenvolgens de datum, tijd en reden voor het wangedrag worden vermeld. De informatie moet zo volledig mogelijk, maar bondig worden gepresenteerd, zodat iedereen kan begrijpen wat er echt is gebeurd. In dit geval wordt alleen een zakelijke stijl gebruikt. Dergelijke documenten kunnen niet als grap worden geschreven.Hier kunnen eventuele ondersteunende documenten worden vermeld. Als er, als gevolg van het te laat op de werkplek zijn van de medewerker, zich problemen voordoen, kunt u uw eigen suggesties doen om deze op te lossen.
- Plaats links onderaan een nummer.
- Rechtsonder staat de persoonlijke handtekening van de werknemer en de ontsleuteling ervan.
Dit is hoe de toelichting ongeveer is geschreven. U kunt zelf een monster maken of advies vragen aan een personeelsfunctionaris.
Verplichte acties
Iedereen moet weten hoe hij een toelichting moet schrijven. Te laat komen op het werk is een actie die opheldering behoeft. Zelfs als de vertraging slechts 5 of 10 minuten was, betekent dit niet dat de leider geen klachten mag hebben. De regels zijn immers voor iedereen hetzelfde en moeten worden gevolgd. De beste manier om problemen te voorkomen is natuurlijk om je superieuren te waarschuwen. Als een persoon echt in de file staat of de gewenste bus niet op tijd is aangekomen, is de gemakkelijkste manier om het hoofd te bellen en hem te informeren over de kans dat hij te laat komt. Daarnaast kunt u zich onmiddellijk verontschuldigen. Hierdoor zal de manager het probleem een beetje anders bekijken. Gezien de inspanningen en zorgen van de werknemer, wil hij misschien niet de strengste maatregelen op hem toepassen. Aangekomen op het werk, moet u onmiddellijk naar de chef-kok gaan en hem informeren over zijn terugkeer. Wacht niet op een persoonlijk gesprek "naar het tapijt."
Tijdens het gesprek moet je kalm en zelfverzekerd blijven. Het belangrijkste om te onthouden is dat dit geen spijbelen is, maar een combinatie van omstandigheden. Zelfs als het hoofd zijn toon iets opheft, is het niet nodig om te breken en onbeleefd te zijn, omdat hij in feite gedeeltelijk gelijk heeft.
Mogelijke gevolgen
Ik vraag me af wat de Arbeidswet zegt over te laat komen op het werk?
Bijna de gehele achtste sectie is gewijd aan deze vraag. Artikel 189 van hoofdstuk 29 verwijst naar de naleving door alle leden van het collectief van een goedgekeurd werkschema. Maar de straf wordt al genoemd in hoofdstuk 30. Het wordt de "discipline van de arbeid" genoemd. Het bevat alle informatie met betrekking tot dit probleem. Omdat vroegtijdige verschijning op het werk wordt beschouwd als een overtreding van de discipline, zullen de mogelijke gevolgen van dezelfde aard zijn. Dit is vrij logisch. Artikel 192 van het arbeidswetboek van de Russische Federatie bevat een lijst met straffen die een manager aan een werknemer kan opleggen voor een dergelijk misdrijf. Er zijn er maar drie:
- Let op. Het wordt gebruikt in gevallen waarin een persoon voor het eerst te laat was en van korte duur was.
- Berisping. Het wordt gebruikt als een straf als de afwezigheid van een werknemer heeft geleid tot ongewenste problemen voor het team.
- Ontslag. Dit laatste redmiddel is alleen van toepassing in de meest extreme gevallen. Misschien was de vertraging lang of herhaald.
In elk geval neemt de manager na een toelichting de definitieve beslissing en rapporteert deze aan de werknemer in de vorm van een afzonderlijke bestelling.
