Momenteel zijn er heel wat bedrijven op de markt die aanbieden om een onroerend object van hen te kopen door lid te worden van een woningbouwcoöperatie (ZhSK). Burgers hebben natuurlijk een vraag over de veiligheid en betrouwbaarheid van een dergelijk schema. 
De situatie in de Sovjetjaren
eerste woningcoöperaties begon te verschijnen in de jaren 1920. Al in 1937 werden ze echter geëlimineerd. De autoriteiten verklaarden dit door het feit dat dergelijke verenigingen een manifestatie van particulier eigendom waren. Na de oorlog nam de stadsbevolking sterk toe en begon de grootschalige woningbouw. En in 1958 hebben de Raad van Ministers en het Centraal Comité van de CPSU opnieuw de oprichting van eerder geannuleerde verenigingen toegestaan. Huisvesting werd gefinancierd door aandeelhouders. Verenigingen ontvingen echter een staatslening van maximaal 70% gedurende 20 jaar en andere voordelen. Om het werk te versnellen en de kwaliteit ervan te verbeteren, namen enkele toekomstige eigenaars zelf deel aan de bouw van gebouwen. De teams die uit hen werden gevormd gingen in de tweede en derde ploeg na de voltooiing van de nulcyclus door de aannemer.
De problemen
Prijzen voor coöperatieve appartementen in Moskou tegen midden 1980. bedroeg ongeveer 3 duizend p. (één kamer), 5000 roebel (twee kamers). En het gemiddelde inkomen van een Sovjetburger lag binnen 200 roebel / maand. Zelfs met besparingen kochten veel mensen geen coöperatieve woningen. Dit was te wijten aan de aanwezigheid van meerjarige lijnen om lid te worden van verenigingen voor inwoners van de stad. Bovendien waren er steden die vrijwel gesloten waren vanwege adoptie door niet-ingezetenen. Bovendien werden ze automatisch uitgesloten van de wachtrijen voor departementale of staatshuisvesting. Verenigingen waren goed voor ongeveer 7-8% van de totale woningvoorraad. In de eerste helft van de jaren 80. De bouw van ongeveer 80 duizend appartementsgebouwen werd gestart. De meesten van hen werden pas eind jaren 90 in gebruik genomen. Veel burgers moesten dus 15 jaar of langer wachten.
Situatie vandaag
De huisvestingscode van de Russische Federatie bevat verschillende normen die bepalend zijn voor de vormen van zelforganisatie van burgers die hun omstandigheden willen verbeteren. De betrokken verenigingen worden gekenmerkt in art. 110. Het is echter vermeldenswaardig dat burgers volgens de algemene regels geen woningcoöperaties moeten sluiten, maar woon- en gefinancierde coöperaties. Dit komt omdat de wetgeving met betrekking tot dit laatste voorziet in een strengere procedure voor het controleren van het geldverkeer. Maar er zijn een aantal procedureregels die betrekking hebben op de vorming en het functioneren van verenigingen.
Organisatie van woningcoöperaties in de Russische Federatie
Een voldoende groot aantal van dergelijke verenigingen is sinds het Sovjettijdperk in het land gebleven. Wetgevers, echter, die de huisvestingscode van de Russische Federatie vastleggen, probeerden hen te verplichten tot HOA's te transformeren. Maar het overeenkomstige amendement werd besloten te annuleren. In de meeste gevallen fungeren woningcorporaties tegenwoordig als werkmaatschappijen. De oprichting van deze verenigingen voor de directe bouw van structuren was te wijten aan tal van oplichting op onroerendgoedmarkten. Woningcoöperaties worden gebruikt door bedrieglijke vastgoedbeleggers. Deze burgers komen samen om de bouw van de gebouwen te voltooien nadat de bedrijven die hiervoor geld hebben ingezameld hun activiteiten staken. 
essence
Woning- en bouwcoöperaties zijn een vorm van interactie tussen de koper en het bedrijf dat zich bezighoudt met de bouw van een onroerend goed. De essentie van dergelijke verenigingen is dat ze wederzijdse kredietverlenende bedrijven zijn. Fondsen voor de aankoop van onroerend goed komen uitsluitend van de bijdragen van burgers die eraan deelnemen. Het werkschema van deze verenigingen kan als volgt worden weergegeven. Allereerst maakt de burger, die besluit deel te nemen aan de woningcoöperatie, het initiële aandeel en de toegangsprijzen. Gewoonlijk vormen ze respectievelijk 10% en 5% van de geschatte waarde van het onroerend goed. Daarna verzamelen leden van de woningbouwcoöperatie een deel van het aandeel, wat nodig is om een lening van de vereniging te verkrijgen. In de regel is dit 50% van de kosten. Daarna worden burgers opgenomen in de inkoopregel. De plaats daarin hangt niet alleen af van de volgorde van accumulatie van het benodigde deel van het aandeel, maar ook van de verhouding tussen de looptijd en het termijnplan. Simpel gezegd, hoe langer iemand spaart, dat wil zeggen, hoe langer hij anderen toestaat zijn geld te gebruiken, en hoe sneller hij het later teruggeeft, hoe sneller hij naar het appartement kan verhuizen.
Ontwerpdetails
Burgers die zich in een flatgebouw hebben gevestigd, ontvangen hun ruimte in gedeeld eigendom. Aandelen worden bepaald in overeenstemming met het betaalde deel van het aandeel. Het zal evenredig toenemen met de teruggestorte middelen. Er moet ook worden gezegd dat de prijs van een onroerend goed wordt vastgesteld op het moment van aankoop. Dit betekent dat de waarschijnlijke stijging van de huisvestingskosten op de markt op geen enkele manier invloed heeft op de aflossingsprocedure van de lening. Zodra een burger binnenkomt en zich registreert, begint hij de ontvangen gelden terug te betalen voor de aankoop. Gewoonlijk wordt een lening verstrekt voor een periode die twee keer zo lang is als de accumulatieperiode. U kunt de schuld eerder dan gepland terugbetalen. Dit is vrij winstgevend, omdat, naast de basisburger, contributie betaalt. Deze laatste zijn gemiddeld gelijk aan 0,5% van de prijs van het appartement. Betalingen worden maandelijks gedaan. Na volledige terugbetaling van de schuld, wordt het appartement tot een individueel eigendom gemaakt. 
De risico's
Het systeem van woningcoöperaties heeft verschillende nadelen. Ze blijken vaak zeer gunstig te zijn voor oplichters. Het eerste minpuntje is verborgen in het schema van de vereniging. Het feit dat deelnemers langzamer geld teruggeven dan ze verzamelen, leidt tot het creëren van wachtrijen voor de aankoop. Stel dat elke maand 10 mensen lid worden van een coöperatie. Elk van hen verzamelt het vereiste bedrag voor 2 jaar en betaalt voor vier. De eerste twee jaar wordt kapitaal in de coöperatie opgebouwd. Het geaccumuleerde bedrag daarna wordt ongeveer een jaar besteed aan de aankoop van appartementen. Tijdens deze periode wordt het geldfonds langzamer aangevuld dan het wordt uitgegeven, omdat het elke maand nodig is om onroerend goed te kopen voor elke nieuwe 10 deelnemers. Deze burgers, die binnen afbetalingen binnenkomen, geven tweemaal zo weinig maandelijks bedrag uit als tijdens de accumulatieperiode.
Zo worden na ongeveer een jaar alle middelen besteed aan het kopen van onroerend goed voor nieuwe leden. Hierdoor heeft de vereniging geen geld meer. Alle opbrengsten worden onmiddellijk verzonden om appartementen te kopen. Zo begint de formatie van de wachtrij. Met een constante stroom nieuwe burgers komt er minder geld binnen dan nodig is. Drie jaar later zal de lijn alleen maar toenemen. En pas na 6 jaar werk zal de coöperatie een stabiele fase bereiken, omdat de deelnemers het op een geplande manier zullen verlaten, omdat ze leningen volledig zullen afbetalen. Het bedrag dat afkomstig is van burgers tijdens de accumulatie wordt gelijk aan het kapitaal van mensen die zich in de afbetalingsperiode bevinden. Deelnemers betalen hun geld dus niet alleen rechtstreeks, maar verliezen ook veel tijd.Als het aantal burgers dat toetreedt tot de vereniging begint te dalen, zal de lijn van degenen die zich al hebben aangesloten, toenemen. In dit geval is het het beste dat mensen die niet 50% van de kosten hebben verzameld, hun geld kunnen teruggeven en in het ergste geval voor altijd afscheid van ze kunnen nemen. 
Interesse in verenigingen
De toegenomen aandacht van ontwikkelaars voor coöperaties is te wijten aan verschillende redenen. De staat, die de sancties aanscherpt, dwingt hen om een van de bestaande regelingen voor de verkoop van onroerend goed te kiezen. Dit kan een huisvestingscertificaat zijn, een overeenkomst over aandelenparticipatie of aandelenaccumulatie in een woningcoöperatie. Tegelijkertijd voorziet federale wet nr. 214 in een vrij strikt kader voor bedrijven. In dit opzicht heeft de woningcoöperatie ongetwijfeld een aantal voordelen.
waardigheid
Volgens deskundigen bestaat er binnen dergelijke verenigingen een minder gereguleerde procedure voor het ondertekenen van een overeenkomst met een koper. Bovendien kan op de onroerendgoedobjecten zelf meer concurrentiewaarde worden gevormd. De vergoeding die een burger betaalt voor een appartement in een coöperatie wordt niet belast. Wet nr. 214 beschouwt een aandelenovereenkomst niet als een investering. In dit verband legt het bedrijf dat een gebouw met meerdere appartementen bouwt, de waarde van de btw vast, waarvan het bedrag 18% is. Dit verhoogt daarom de prijs van het object aanzienlijk door instemming met aandelenparticipatie. Een ander pluspunt van coöperaties is volgens deskundigen dat de verkoop van objecten in het kader van deze regeling handig is voor bedrijven. Het beschermt de rechten van kopers in mindere mate dan federale wet nr. 214. In de beschouwde regeling worden de wettelijke mogelijkheden van aandeelhouders bepaald door het Charter of Housing and Utilities. Zijn bedrijf bereidt zich voor op toetreding tot de vereniging van burgers. Dienovereenkomstig is het document meer in het belang van het bedrijf dan mensen. 
Bedrijf selectie
De meeste burgers die besluiten in de bouw te investeren, voeren een vergelijkende analyse van bestaande verkoopregelingen uit. Meestal wordt onroerend goed geselecteerd op basis van andere criteria:
- De locatie.
- Geschatte bouwtijd.
- Price.
- Disposition.
En pas nadat het object is geselecteerd, kan een burger erachter komen dat het wordt gebouwd door een woningcoöperatie. Een aantal experts is van mening dat er niets mis is met een dergelijke regeling als het bedrijf de koper alle benodigde documentatie verstrekt. Allereerst moet aandacht worden besteed aan papieren die als basis dienen voor de constructie:
- Besluit van het stadsbestuur.
- De huurovereenkomst of het eigendom van grondbezit.
- Toegestane documenten.
Relatiefuncties
Er zijn twee opties voor woningcorporaties. De eerste veronderstelt dat de vereniging zowel als investeerder als als aannemer optreedt. Deze optie wordt de voorkeur gegeven omdat deze de verantwoordelijkheid van het bedrijf versterkt. In het tweede geval heeft de coöperatie, die optreedt als investeerder, een contractuele relatie met de ontwikkelaar. Deze laatste is op zijn beurt een onafhankelijke juridische entiteit. Een woningcoöperatieovereenkomst kan een bepaald risico verbergen. In geval van niet-nakoming door de vereniging, moet de contractant het oorspronkelijk geplande onroerend goed niet aan hem overdragen. In dit verband kunt u bij het bestuderen van de overeenkomst een clausule vinden die voorziet in de beëindigingsvoorwaarde op initiatief van de ontwikkelaar. 
Voorzitter van het HBC
De wetgeving legt de verplichtingen van deze persoon vast. Ze zijn voorzien in Art. 148 LCD. De taken van een persoon omvatten:
- Naleving van de combinatie van wetgeving en de bepalingen van het Handvest.
- Monitoring van de tijdige betaling door deelnemers van het bedrijf van beoordeelde bijdragen en verplichte betalingen.
- Opstellen van inkomsten- en uitgavenramingen voor het overeenkomstige jaar, opstellen van financiële overzichten, en ter beschikking stellen van deze documenten op de algemene vergadering van de vereniging voor goedkeuring.
- Huismanagement of het sluiten van overeenkomsten met bedrijven die zich bezighouden met deze activiteit.
- Het inhuren van werknemers om het gebouw en hun ontslag te behouden.
- Sluiten van contracten voor de exploitatie, onderhoud en reparatie van gemeenschappelijk eigendom.
- Bijhouden van een lijst van deelnemers aan de vereniging, financiële overzichten, papieren.
- Organisatie en houden van algemene vergaderingen.
De verantwoordelijke persoon kan andere taken vervullen. Ze zijn vastgelegd in het charter van HBC.
