Forretningsplan detaljhandel nettverk. Forretning av kjeden

Forretningsplanen for detaljhandelenettverket er at hvert år etterspørres mer og mer. Det er lettere å åpne en virksomhet i en slik handel enn på noe annet felt. Av denne grunn er konkurransen bare enorm.

Hva er et handelsnettverk?

En butikkjede består av flere butikker som deler visse fellestrekk. For det første kan minst to eller flere butikker kalles et nettverk. For det andre bør alle utsalgssteder forenes av en felles vert. For det tredje har slike salgssteder én leverandør av varer til alle butikker. Hvis poengene selger produkter i store mengder, det vil si i bulk, må kjøperen være en. Den siste tingen som forener slike butikker er den samme måten å behandle alle dokumenter på.

Det kan legges til at detaljhandelskjeder er en mer effektiv måte å drive forretning på innen handel enn å styre flere separate butikker.

Fordeler med å opprette et distribusjonsnettverk

Butikkjeden har mange positive aspekter, men flere av dem kan skilles ut:

1. Et stort antall butikker vil tillate eieren å bedre regulere sortimentet av varer, samt redusere prisen for det, om nødvendig. Disse to egenskapene er nøkkelen til vellykket handel.
2. Forretningsplanen for detaljhandelenettet inkluderer alltid kjøp av et stort utvalg av varer i store mengder. Et slikt bulkkjøp har alltid vært mer lønnsomt når det gjelder kostnadsbesparelser ved levering. I tillegg får grossistkjøpere ofte produktrabatter.
3. Butikkjeden har alltid en enkelt og sentralisert ledelse. Dette antyder at alle beslutninger tas raskt og tydelig, og på høyeste nivå. I tillegg jobber det i slike butikker bare høyt kvalifiserte spesialister, noe som eliminerer de mange problemene i arbeidet som er til stede i mindre virksomheter.
4. Det er mulig å redusere kostnadene for varer på grunn av at det ikke er behov for et konstant søk etter distribusjonspunkter, så vel som i fravær av reklame. På grunn av dette vil den endelige prisen også være lavere, noe som selvfølgelig vil tiltrekke flere kjøpere.
5. Forretningsplanen til butikkjeden skal også ta hensyn til at hver enkelt butikk er lokalisert i sitt eget område, og det kan være etterspørsel etter forskjellige varer. Det vil si at en liten uavhengighet i valg av varer for hvert enkelt punkt i et enkelt handelsnettverk bare vil komme hele bedriften til gode.

Butikkjede i antall

Hvis vi vender oss til tallene, okkuperer organiseringen av detaljhandelskjeder i utlandet nesten hele markedet. Bare rundt 4% er i små butikker eller enkeltbutikker. Alt annet er okkupert av fullverdige nettverk med en enkelt vert. Hvis du vender deg til Russland-markedet for statistikk, er bare 20-30% av butikkene i detaljhandlekjeder. Alle andre butikker og utsalgssteder er separate små foretak. Observasjoner antyder imidlertid at denne trenden bedrer seg. Hvert år er det færre individuelle poeng, og nettverk vokser.

Det er også verdt å legge til at detaljhandelskjeden, som har 19 eller flere butikker, går inn i kategorien for handelskjeden. Med andre ord, det går til neste trinn i utviklingen. Noen økonomer, etter å ha gjort beregninger og observasjoner, kom til at det mest lønnsomme ville være nettverket som inkluderer 21 eller flere butikker.

Distribusjonsnettverksstruktur

Et stasjonært utsalgssted er ikke bare noen få utsalgssteder som følger ett mål. Dette er flere uavhengige foretak, som hver er lokalisert i et visst territorium og er ment å imøtekomme befolkningens behov i et bestemt produkt eller tjeneste. Ledelse av detaljhandlere er prosessen med å administrere et helt nettverk av utsalgssteder. Essensen i ledelsen er at direktøren må overvåke kvaliteten på tjenestene som tilbys, samt tilgjengeligheten av nødvendige varer på disse punktene, som etterspørres. Om nødvendig er det nødvendig å revidere sortimentet slik at det best samsvarer med behovene til befolkningen i dette området.

Et vellykket handelsnettverk kjennetegnes av at det er i stand til å gi innbyggerne de nødvendige varene eller tjenestene så raskt og effektivt som mulig. Samtidig er det best å plassere slike etablissementer i nærheten av en stor mengde mennesker, det vil si i nærheten av kontorer eller hus.

Hva er preget av nettverket

En butikkjede er preget av flere av følgende punkter:

• Det bør være et visst forhold mellom utsalgssteder som selger mat og ikke-matvarer.
• En viss prosentandel som nettverket okkuperer blant hele markedet for salg av dette produktet.
• En viss prosentandel av utsalgssteder som selger spesialiserte varer / tjenester av det totale antall utsalgssteder.
• Forretningsplanen for detaljhandelenettverket skal inneholde de forskjellige metodene for å selge varer og tjenester som for tiden eksisterer.

Det er flere indikatorer som kjennetegner detaljhandlekjeder. Produkter med kort ledetid bør også innta en viss prosent av totalen. Slike butikker må være utstyrt med kjøleskap, da de som oftest selger slike varer som meieriprodukter eller kjøtt.

Det du trenger for å åpne et nettverk

En forretningsplan for en detaljhandelskjede bør ha flere spesifikke punkter:

1. Hele nettverkskontrollsenteret skal være plassert på ett sted eller kontor.
2. Alle aktiviteter knyttet til kjøp av varer skal utføres på et enkelt sted, fra en enkelt leverandør.
3. All kommersiell drift som er nødvendig for hver butikk individuelt, utføres under ledelse av ledere fra hovedkontoret.
4. Alle butikker som er en del av det samme distribusjonsnettet, må være utstyrt med de beste kasseapparatene, noe som vil tillate nøyaktig telling av økonomi og solgte varer.

Alle punkter som er inkludert i et enkelt nettverk, må oppfylle en enkelt standard i utseendet, samt håndtere salg av varer, som strengt bestemt bestemmes av hovedkontoret.

Hvordan lage et effektivt nettverk

Uttalelsen om at det å åpne din egen butikk er veldig lønnsomt, gjelder bare hvis du gjør det med omhu og i samsvar med alle regler. Du kan øke inntektene fra et slikt foretak mange ganger hvis du begynner å åpne ikke bare et punkt, men et helt nettverk. Det vil være enda mer lønnsomt å åpne butikker i forskjellige byer som ligger i nærheten av hverandre. Denne planen er ganske realistisk å gjennomføre uten unødvendige tap i materialplanet, hvis du følger noen instruksjoner:

1. Utarbeide en sunn forretningsplan.
2. Registrering av nettverket og mottak av alle papirer.
3. Å velge riktig rom for butikken.
4. Inngå avtaler med leverandører på gunstige betingelser.
5. Hent profesjonelle arbeidere.
6. Gjennomføre et godt markedsføringsselskap.

Nettverksorganisasjon

1. Den første tingen å gjøre er å bestemme segmentet av produkter som skal selges, så vel som priskriteriet. Nettverket kan selge både dyre varer og vanlige varer som er vanlig blant vanlige borgere hver dag.
2. Det andre trinnet er selvfølgelig registrering av selskapet i skatten.Du kan registrere en kjede av butikker som et aksjeselskap, eller du kan registrere deg som en individuell virksomhet.
3. Hvis det ikke er nok midler på en gang for flere punkter, er det bedre å lage en fullverdig enn flere dårlig utstyrte.
4. Når du søker etter leverandører av varer og inngår en avtale med dem, er det nødvendig å diskutere alle mulige betingelser, samt et system med rabatter, hvis mengden kjøpte produkter vil øke.
5. Det vil være veldig viktig å velge gode medarbeidere. Lederen, som bør være i hver enkelt butikk, vil imidlertid spille den viktigste rollen.

Åpningsregler

Det er bare to alternativer for å utvikle virksomheten din. Det første alternativet er et uavhengig funn, og det andre er en franchise. Som praksis viser, er franchising enda mer etterspurt i noen land enn den uavhengige åpningen av en ny virksomhet. Den første regelen som vil hjelpe til med å åpne et franchisenettverk er jakten på vellykket franchising. Det er nødvendig å undersøke området det planlegges å jobbe grundig, samt alle selskapene som kan tilby franchise.

Den andre regelen er budsjettering. Å komponere dette dokumentet er veldig viktig, fordi det for det første vil ta hensyn til alle kostnadene som kreves for å implementere ideen, og for det andre, uten en klar plan for fremtiden, vil ingen franchisegiver gi en franchise. I tillegg er det verdt å huske at det i anslaget bør tas hensyn til utleie av stedet der butikken skal ligge. Dette er et veldig viktig poeng, siden det er best å plassere et punkt på et overfylt sted, og som regel er leie på slike steder flere ganger dyrere enn på avsidesliggende steder.

Varer forsyning utsalg

Forsyningen av varer til et detaljhandelsnettverk er et sett med visse tiltak, som består av kommersielle og tekniske handlinger, som et resultat av at varene blir levert til deres salgssteder. Det er nødvendig å overvåke dette systemet veldig nøye, siden det bør gi et konstant behov for innbyggerne i en viss type produkt.

Organisering av forsyning

For å organisere en stabil og konstant levering av varer, må du følge noen viktige krav:

• Når du organiserer levering av varer fra produsenten, er det nødvendig å ta hensyn til leverandørens territoriale beliggenhet, samt volumet av produkter som han produserer og volumene som kreves av poengnettet for salg av dette produktet. Forsyningsvolumet skal være litt større enn forbruksvolumet, men ikke for mye slik at varene ikke har tid til å forringes.
• Mengden importerte varer skal også tilsvare butikkens omsetning og kapasitet. I tillegg er det nødvendig å sikre at punktet har alt nødvendig teknisk utstyr for lagring av kjøpte varer. Slikt utstyr inkluderer ofte kjøleskap for lagring av kjøtt, meieriprodukter, etc.
• Når du bestiller for neste levering av produkter, er det nødvendig å ta hensyn til saldoen fra forrige levering, samt legge til dette gjennomsnittlig pris på solgte varer.
• Et ordentlig opprettet system for å levere et punkt med varer, kjennetegnes av at varens holdbarhet forblir minimal.

Rytmen for produktlevering er veldig viktig. For det første skal denne egenskapen sikre levering av varer med jevne mellomrom. For det andre vil en riktig innstilt rytme på vareleveransen gi butikken en konstant liten tilførsel av produkter, noe som vil sikre et konstant salg og vil eliminere mangelen i et bestemt øyeblikk. Det viktigste i å levere et detaljhandelsnettverk er effektiviteten. Det er også viktig å overvåke kostnadseffektiviteten til vareforsyningen, noe som innebærer en minimumskostnad for levering av produkter.