Efect sinergic: obținere, rezultat

Efectul sinergic este de a crește eficacitatea activităților prin integrare, prin combinarea elementelor individuale într-un singur sistem. Termenul provine din cuvântul grecesc sinergii. Înseamnă „a acționa împreună”. Să analizăm în detaliu efectul sinergic al organizației.

Informații generale

Mulți manageri care evaluează performanța companiei lor au întrebări cu privire la eficacitatea acesteia. De exemplu, statul are mai multe echipe de conducere. Unii reușesc, în timp ce alții nu. O echipă are performanțe contractuale mai mari decât cealaltă. La începutul anilor 80 ai secolului trecut, efectul creșterii exponențiale a fost dezvăluit și descris. Astfel, unele companii care operau pe o piață destul de dens populată și nu aveau resurse financiare semnificative, au crescut semnificativ cifra de afaceri într-o perioadă relativ scurtă de timp. În aceeași perioadă, a fost introdus termenul „efect sinergic de fuziune”. Înseamnă capacitatea mai multor manageri (manageri) de a forma în total o valoare mai mare decât dacă adăugăm indicatorii activității lor desfășurate separat.

Principalele direcții

Efectul sinergic, potrivit unor cercetători, se realizează prin trei procese principale:

1. Planificare adecvată.
2. Schimb de informații curente și cunoștințe între angajații întreprinderii.
3. Coordonarea muncii.

Toate aceste procese pot fi combinate cu conceptul de „gândire colectivă”. Poate duce la rezultate diferite. Cu toate acestea, ele nu vor fi neapărat pozitive atunci când există o creștere activă a interacțiunii. Rezultatul efectului sinergic poate fi negativ cu aceeași scădere bruscă a activității. Mulți sunt familiarizați cu conceptul de „grevă franceză”. Ea implică acțiunea fiecăruia în conformitate cu reglementările, dar eficiența generală va fi zero. Acest lucru ilustrează clar gândirea colectivă negativă.

Specificitatea interacțiunii

Cercetătorii disting 3 opțiuni principale de cooperare între specialiștii întreprinderii:

1. Cel mai simplu și mai rar. În acest caz, contribuția fiecărui salariat este bine notată, acțiunile colective sunt, de asemenea, justificate. Prin urmare, rezultatul general este egal cu suma eforturilor fiecărui angajat. De exemplu, 4 persoane lucrează la o sarcină. Rezultatul activității lor comune este egal cu cel care poate fi obținut dacă lucrează separat. Acest lucru poate fi clar reprezentat de ecuația 1 + 1 + 1 + 1 = 4.
2. Cel mai mult, așa cum arată practica, este frecvent. În acest caz, specialiștii încearcă să rezolve problemele împreună, există interacțiune. Cu toate acestea, procesul este complicat de prezența ambițiilor, neînțelegere, abatere de la direcția principală, intrigi, repetări, conflicte. Toate acestea afectează negativ viteza de rezolvare a problemelor. În consecință, unele momente trebuie refăcute de mai multe ori, întâlnirile nu sunt constructive - în încercarea de a reconcilia părțile aflate în conflict - și nu se termină aici. Drept urmare, toată munca este făcută mediocru. În acest caz, rezultatul total va fi mai mic decât suma elementelor. Vă puteți imagina astfel: 1 + 1 + 1 + 1 = 1.8.
3. Efect sinergic. Potrivit experților, această opțiune este mai puțin obișnuită în întreprinderi decât în ​​cele anterioare. Efectul sinergic sugerează că contribuția fiecărui angajat se încadrează optim în imaginea de ansamblu existentă a companiei. În același timp, activitatea comună crește în mod repetat indicatorii.Prin urmare, rezultatul total depășește suma rezultatelor specialiștilor care lucrează separat. Aceasta poate fi vizualizată astfel: 1 + 1 + 1 + 1 = 7.

Cum se obține un efect sinergic?

Există o credință destul de răspândită că arta de a gestiona abilitățile intelectuale este de a combina în mod competent eforturile oamenilor. Cel care o face mai bine va câștiga în acest caz. Cu un astfel de lider în companie, totul se va dovedi mult mai rapid, cu costuri mai mici și cu o calitate înaltă. Dar pentru ca un efect sinergic să apară, este necesar să selectați corect o echipă. Din păcate, nu s-au elaborat încă criterii specifice de evaluare pentru managerii de top și mijlocii. Până de curând, efectul sinergic putea fi identificat doar prin dezvoltarea și creșterea întreprinderii pentru o lungă perioadă de timp. Cu toate acestea, acum situația este oarecum diferită.

Câteva recomandări

Există mai multe criterii prin care se formează metodologia de selecție a personalului. Printre cerințe trebuie menționate:

1. Precizie matematică. Analiza informațiilor obținute ar trebui să se bazeze pe indicatori clari, a căror esență ar trebui să fie clară chiar și pentru o persoană nepregătită.
2. Cost redus al muncii. Atunci când atrage contractori externi, serviciul ar trebui să reducă semnificativ probabilitatea de riscuri care să conducă la pierderi de multe ori mai mari decât costul său.
3. Viteza operațiilor și a rezultatelor.
4. Scrisoare de credit. Atunci când atrage interpreți externi, clientul ar trebui să poată să nu semneze certificatul de acceptare și să primească o plată în avans dacă lucrarea nu i se potrivește.
5. Nivel ridicat de fiabilitate. Rezultatele studiului ar trebui confirmate prin practică. Informațiile despre un anumit angajat (indicatori de performanță) se schimbă pe parcursul anului, cu probabilitatea de a fi neglijate.
6. Independența față de factorii etnici și geografici.

Rezumatul studiului

Atunci când realizează un studiu al pieței serviciilor, managerul trebuie să rezolve o serie de probleme:

1. Un anumit angajat va rămâne într-o anumită poziție și cine va rămâne deloc.
2. Ce rezultate pot avea ca rezultat schimbarea structurii.
3. Există un potențial nerealizat pentru angajat, poate fi setată o nouă sarcină pentru el.
4. Cine va putea prelua dezvoltarea unui nou produs sau direcție.
5. Care angajat trebuie să fie instruit în principiile managementului și cât timp va fi necesar.
6. Ce se va întâmpla la unirea unităților.

Liderul, care caută să găsească echipa perfectă, trebuie să efectueze nu numai o evaluare calitativă, ci și o evaluare cantitativă a muncii angajaților.