japoneză model de management ca în orice stare, este o reflectare a trăsăturilor sale istorice, a culturii și psihologiei sociale. Este strâns legat de structura socio-economică a Japoniei. Această metodă de management are diferențe semnificative față de omologii americani și europeni.
Caracteristici ale modelului de management japonez
Există șase semne principale în acest sens. tipul de management.
- Crearea unui mediu de încredere și garantarea ocupării forței de muncă.
- Valori corporative și publicitate.
- Management bazat pe informații.
- Management care se concentrează pe calitate.
- Prezența constantă a conducerii la locul de muncă.
- Menținerea ordinii și a curățeniei.
Ocuparea și încrederea garantate
Aceste semne conduc la stabilitatea forței de muncă și reduc semnificativ cifra de afaceri a personalului. În același timp, stabilitatea va servi drept un anumit stimulent pentru angajați și lucrători, consolidează sentimentul de unitate corporativă și armonizează relațiile de conducere cu angajații. Lucrătorii, cu eliberarea de amenințarea cu concedierea, primesc oportunitatea reală de a avansa scara carierei, ceea ce îi ajută să îi motiveze să consolideze într-o anumită măsură un sentiment de comunitate cu întreprinderea unde lucrează. Modelul de management japonez conține garanții de angajare, care se manifestă datorită existenței unui sistem de angajare pe viață. Acest fenomen este destul de unic și nu este încă în întregime clar pentru un european.
Valori corporative și publicitate
Acest simptom se manifestă atunci când se utilizează la toate nivelurile de conducere și lucrători o bază de informații comune despre politica și funcționarea companiei. 
În acest caz, se dezvoltă o anumită atmosferă de participare și responsabilitate socială, care crește semnificativ productivitatea și îmbunătățește interacțiunea la toate nivelurile.
În acest caz, vorbim despre eficacitatea semnificativă a întâlnirilor și ședințelor organizate cu participarea atât a inginerilor cât și a angajaților administrației.
Modelul de management japonez ajută la crearea unei baze comune pentru ca toți angajații companiei să înțeleagă aceste valori corporative: prioritatea calității în serviciu, un nivel ridicat de furnizare a serviciilor pentru consumatori, cooperarea strânsă între angajați și administrație, precum și interacțiunea diviziilor structurale.
Management bazat pe informații
Caracteristicile modelului de management japonez reflectă o importanță deosebită pentru colectarea informațiilor și utilizarea sistematică a acesteia pentru a crește eficiența economică în producție. 
De exemplu, la întreprinderile care colectează televizoare, este utilizat un sistem de colectare a informațiilor, cu ajutorul căruia este determinată data primirii acestui produs la vânzare, angajatul responsabil pentru funcționarea sa. Astfel, nu numai cei responsabili de defecțiune, dar și cauzele defecțiunii pot fi identificate în orice moment, ceea ce va ajuta la prevenirea situațiilor similare în viitor. Managerii verifică lunar articolele de cheltuieli și venituri, volumele de producție, veniturile brute pentru a determina realizarea obiectivelor planificate și identifică riscurile posibile în primele etape ale apariției lor.
Management orientat spre calitate
Modelul de management japonez prevede controlul calității obligatoriu. Acest lucru este condus constant de președinții companiei și de managerii acestora.La gestionarea producției, preocuparea lor principală este obținerea de informații de calitate fiabile și complete. Principala realizare a oricărui lider este crearea unui sistem de control al calității.
Prezența permanentă a conducerii la locul de muncă
Caracterizarea modelului de management japonez nu ar fi completă fără a ține cont de această caracteristică. 
Pentru a depăși rapid dificultățile și a rezolva diverse probleme la întreprindere, managerii japonezi plasează în principal managerii în instalațiile de producție. Pe măsură ce problemele sunt rezolvate, companiile pot introduce diverse inovații, ceea ce va duce la introducerea inovațiilor. În acest caz, cercurile de calitate și un sistem de idei inovatoare sunt utilizate pe scară largă.
Menținerea curată și ordonată
Acesta este unul dintre factorii importanți care contribuie la calitatea înaltă a produselor japoneze. Conducătorii companiei încearcă să asigure o astfel de comandă, care va servi drept garanție a calității produselor finite și ajută la creșterea productivității.
concluzie
Astfel, acest articol discută despre modelul de management japonez. Rezumând pe scurt materialul prezentat, se poate remarca faptul că, în acest tip de management, accentul principal este pus pe orientarea de grup, coerența, calitățile morale ale angajaților, ocuparea forței de muncă stabile și interacțiunea strânsă între manageri și angajați.
Una dintre caracteristicile distinctive este gestionarea calității resurselor de muncă. Companiile japoneze își gestionează angajații, astfel încât aceștia din urmă să lucreze destul de eficient. Pentru a obține acest rezultat maxim, se folosește tehnica americană de gestionare a personalului (sistemul de salarii, analiza organizării muncii, certificarea angajaților). Cu toate acestea, există o diferență între modelele de management american și japonez. Aceasta este utilizarea de către corporațiile japoneze a devotamentului de a-și servi companiile, de a le identifica cu întreprinderea, de a crea o moralitate puternică, ceea ce duce la o eficiență ridicată.
