Managementul constă în asigurarea unui management eficient. Modele de management au fost dezvoltate în diferite țări. În același timp, sunt luate în considerare tradițiile unice, precum și modalitățile de înființare și dezvoltare a unei afaceri.
Soiuri ale principalelor domenii de management
Chiar și de la școală, se cunoaște diviziunea lumii în Asia, Europa și America. În conformitate cu această diviziune, se pot distinge trei modele principale de management: occidental (american), eurasiatic și asiatic (japonez).
Model american
Esența unui astfel de model de management este că succesul oricărei entități comerciale depinde de factori care se află în cadrul acestuia. 
În acest caz, corporația ar trebui considerată ca un sistem închis. Prosperitatea depinde de gradul de raționalitate al organizării producției, de amploarea creșterii productivității muncii și de utilizarea eficientă a tuturor tipurilor de resurse și de nivelul de reducere a costurilor.
În prezența modelului american de management, toate condițiile întreprinderii ar trebui acceptate ca fiind constante pe o perioadă lungă de timp. Strategia acestui model se bazează pe o creștere continuă a producției. Structura organizatorică a acestui model de management este construită pe un principiu funcțional, cu o diviziune clară a aparatului de management în servicii. Acest model este inerent controlului absolut asupra tuturor tipurilor de activități cu implementarea necondiționată a tuturor comenzilor și comenzilor de mai sus.
Caracteristici ale modelului american
Modelele moderne de management americane astăzi își pierd poziția de lider în întreaga lume. Recent, acestea dobândesc unele caracteristici ale managementului japonez. Caracteristicile acestui model se datorează în mare măsură caracteristicilor americanilor înșiși, în special, capacității lor de a lupta până la capătul amar, cu afirmarea propriei lor superiorități și vitalități. Subliniază întotdeauna o oarecare exclusivitate, dorința de a obține un succes mare și rapid. O atenție deosebită este acordată propriei lor afaceri. Se caracterizează printr-o luptă pentru conducere.
Caracteristici cheie ale managementului american
Până în prezent, America a fost dominată de un stil de conducere unic, întreprinderile au observat o disciplină destul de strictă, cu subordonarea indubitabilă în prezența democrației externe.
Acest model de management se caracterizează printr-o combinație de acționari privați în companii cu un număr din ce în ce mai mare de acționari (cunoscuți ca „străini”) fără legătură cu entitatea de afaceri. De asemenea, în această direcție a managementului există un cadru legislativ clar definit, care definește drepturile și obligațiile participanților principali (acționari, directori și manageri).
Modelul modern american se bazează pe următoarele premise:
- organizarea industrială a producției,
- prezența relațiilor de piață,
- utilizarea corporațiilor ca principală formă de antreprenoriat.
Corporațiile au statutul de persoane juridice, acționarii lor au dreptul la o anumită parte din profit, care este distribuit proporțional cu numărul acțiunilor lor. Astfel de întreprinderi mari au înlocuit firmele mici, unde proprietatea acestora aparținea numai proprietarilor de capital, care controlau activitățile angajaților.
Modelul american, care se dezvoltă în condiții de piață, implică o anumită separare a controlului și a proprietății în marile corporații. O astfel de separare din punct de vedere juridic este destul de importantă, atât din punct de vedere comercial, cât și din punct de vedere social. Cu alte cuvinte, investitorii care investesc fonduri proprii nu sunt responsabili pentru activitățile corporației. Ele transferă funcțiile manageriale către managerii care primesc salariul corespunzător pentru îndeplinirea acestor funcții. Această taxă pentru separarea controlului și a dreptului de proprietate este cunoscută sub numele de „servicii ale agenției”.
Entitățile de afaceri americane, folosind principiile tradiționale ale selecției angajaților, acordă o atenție deosebită profesionalismului și cunoștințelor de specialitate. Criterii generale de selecție a personalului:
- practică
- educație
- compatibilitate psihologică
- capacitatea de a lucra în echipă.
Companiile americane se concentrează în special pe specializarea îngustă. Astfel, profesionalismul este inerent numai într-un domeniu restrâns de cunoaștere. Prin urmare, urcarea scării în carieră este posibilă doar pe verticală. De exemplu, un economist nu poate face decât o carieră în acest domeniu. Această situație limitează semnificativ oportunitățile de avansare la nivel managerial, ceea ce va duce la cifra de afaceri a personalului transferul lor de la o întreprindere la alta.
Model japonez
Acest model de management este rezultatul specificului culturii și al sistemului economic. În general, este acceptat faptul că are capacitatea de a oferi mobilitate și armonie unei entități de afaceri.
Caracteristicile modelelor de management de acest tip sunt disponibilitatea modalităților de gestionare a resurselor umane, finanțelor, producției și marketingului.
Principalele caracteristici ale acestui model includ:
- sistem de angajare pe viață
- creșterea carierei în funcție de vârstă și de durata serviciului,
- organizarea muncii în echipă,
- sistem de salarizare diferențiat în funcție de vârstă,
- sistem de învățare continuă.
Modelul specificat este format sub influența unor astfel de factori:
- utilizarea creativă a experienței străine în domeniul managementului și organizării;
- păstrarea diferitelor tradiții naționale.
Prin urmare, printre principalele caracteristici ale orientării japoneze a managementului, se pot distinge următoarele:
- reținere,
- munca grea
- diplomație,
- cumpătare,
- susceptibilitatea la tot ce este nou.
Japonia se caracterizează printr-un angajament față de grupism (forme colective de organizare a muncii). Acest tip de muncă poate necesita angajaților să lucreze cu oameni. În acest caz, vorbim despre experiența de viață și dezvoltarea spirituală a individului.
În descrierea modelului de management japonez, este necesar să se observe pe scurt doctrina inerentă a paternalismului, care „afirmă” atitudinea condescendentă a angajatorilor față de angajații lor. De aici poate fi urmărită și tendința către diverse tendințe democratice în interacțiunea în procesul activității muncii.
caracteristici
Caracteristicile managementului japonez care îl disting de omologii săi occidentali includ:
- participarea absolut a tuturor legăturilor în management - managementul calității la nivelul întreprinderii;
- instruirea personalului cu formare în metodele de management de bază;
- controlul activităților de management;
- aplicarea metodelor statistice.
Model european
Acest model de management se caracterizează prin:
- atitudine respectuoasă
- competență,
- stimularea formării profesionale,
- loialitatea managerilor
- pregătirea tehnică a angajaților
- domeniul extins de responsabilitate și autoritate,
- relații de muncă eficiente
- calitate și inovație,
- managementul formalizat al producției.
Analiza modelelor de management a arătat că varietatea europeană ocupă o anumită poziție intermediară între altele tipuri de management: Americană și japoneză.
Descrierea managementului în Europa
O caracteristică a modelului european de gestionare este și mai strictă abordarea managementului personal decât în Japonia sau Statele Unite. În țări precum Olanda, Marea Britanie, Suedia și Norvegia, principiile managementului s-au caracterizat prin furnizarea de autoritate la nivelul mediu al angajaților pentru a decide cu privire la problemele legate de managementul companiei.
Formarea modelelor de management a avut loc în procesul de soluționare a problemei comportamentului angajaților în echipă. Cu alte cuvinte, caracterul social al unei persoane interesează managerii din Europa mult mai mult decât personalitatea sa. Potrivit fondatorilor managementului european, compensația monetară nu este singurul factor care motivează o persoană să muncească. În multe cazuri, unele eforturi sunt determinate de motivele psihologice ale oamenilor, de care depinde comportamentul lor. Prin urmare, prezența cantității necesare de informații va duce la adoptarea de decizii echilibrate și informate și va deveni, de asemenea, o expresie a profesionalismului.
Istoria formării managementului european
Metodele și modelele de management din Europa de Vest au fost dezvoltate în perioada postbelică. În acea perioadă au fost luate decizii manageriale semnificative și importante, care sunt asociate cu restabilirea industriei, economiei și agriculturii.
Fondatorii acestui model sunt considerați britanici. Cu toate acestea, în echitate, este necesar să se noteze participarea specialiștilor din Germania, care au introdus pentru prima dată conceptul de „birocrat”. Prin urmare, este sigur să spunem că dezvoltarea managementului european este meritul mai multor țări.
