Správa zdrojov každého podniku je predpokladom efektívneho fungovania všetkých systémov. Zníženie nákladov vedie k nižším výrobným nákladom. Jedným z hlavných ukazovateľov analýzy je zložitosť, ktorej vzorec bude odrážať obraz situácie v tomto výrobnom systéme. Na základe údajov získaných s jej pomocou bude finančná služba schopná identifikovať faktory obmedzujúce rozvoj a eliminovať ich v budúcnosti. Preto, ako vypočítať vzorec pre zložitosť, je potrebné zvážiť podrobnejšie.
Hodnota ukazovateľa intenzity práce
Zložitosť, o ktorej vzorci sa bude podrobnejšie diskutovať ďalej, umožňuje finančnému analytikovi dospieť k záveru o pomere nákladov na výrobné zdroje a času. Toto je ukazovateľ, ktorý odhaľuje informácie o tom, koľko času spoločnosť potrebovala na výrobu výrobnej jednotky.
Pri plánovaní tohto ukazovateľa je možné nájsť maximálnu povolenú úroveň výkonu v konkrétnych podmienkach. To vedie k efektívnejšej organizácii spoločnosti.
Vzorec intenzity práce umožňuje vyhodnotiť výsledok práce kolektívu práce za určité časové obdobie. Bude tiež ľahké zistiť, koľko práce bol jediný pracovník schopný vykonať počas tohto obdobia.
Existuje niekoľko prístupov k hodnoteniu zložitosti. Závisia od zloženia nákladov, ktoré sú v nej zahrnuté. Stáva sa to kompletná, technologická, obsluha alebo riadenie výroby a tiež výroby.
Výhoda ukazovateľa
Zložitosť, ktorej vzorec výpočtu sa týka ukazovateľov produktivity práce, sa počíta s mierou produkcie. Ale prvá má niekoľko výhod. Dokáže identifikovať štruktúru medzi mzdovými nákladmi a objemom hotových výrobkov.
Ak vezmeme do úvahy príklad výpočtu intenzity práce pomocou všeobecne prijatého vzorca, môžete nájsť spôsoby a rezervy na zvýšenie úrovne produktivity práce. Štúdium štruktúry výroby je jedným z informatívnych prístupov k štúdiu efektívnosti využívania pracovnej sily spoločnosťou.
Po stanovení hodnoty ukazovateľa v rôznych dielňach alebo častiach môže analytik určiť, kde sa zdroje využívajú racionálnejšie a kde sú nepriaznivé trendy pre spoločnosť.
Zložitosť vylučuje vplyv zmien objemu dodávok na štrukturálnu organizáciu výroby.
Ak je nomenklatúra príliš veľká, vyberú sa z celkovej hmotnosti tovaru reprezentatívne výrobky. Spravidla majú významný podiel na celkovej produkcii.
Výpočtový vzorec
Vzorec intenzity práce na jednotku produkcie podniku nám umožňuje odhadnúť všetky náklady na platiacich pracovníkov za výrobu jedného kusu hotových výrobkov. Výsledok získaný touto metódou sa meria v človekohodinách. Vzorec je nasledujúci:
Tp = množstvo času odpracovaného všetkými zamestnancami / objem výroby vyrobenej počas tohto obdobia.
Čitateľ v tomto vzorci sa meria v človekohodinách. Tento ukazovateľ sa zúčastňuje na plánovacom procese. Tento proces sa vykonáva podľa faktorov zmeny počtu zamestnancov spoločnosti alebo šetrenia času.
Odrody výpočtu
Každý z vyššie uvedených ukazovateľov intenzity práce sa určuje v súlade s jeho ekonomickým významom. Zložitosť výrobkov, ktorých vzorec výpočtu je uvedený nižšie, predstavuje celkové náklady na prácu hlavných a pomocných zamestnancov spoločnosti. Vypočíta sa takto:
Tpr = Ttehn + Tob, kde Ttehn sú náklady na prácu pre všetkých hlavných pracovníkov, ktorí sa priamo podieľajú na výrobe; Tob - náklady spojené s odmeňovaním zamestnancov.
Celkový vstup práce je najrozsiahlejšou kategóriou pre výskum. Zahŕňajú náklady na prácu všetkých zamestnancov. Vypočíta sa takto:
Tp = Ttech + Tob + Tu, kde Tu sú náklady na platy manažérov, bezpečnosť.
Úspora nákladov
Zložitosť práce, ktorej vzorec bol uvedený vyššie, umožňuje analytikom nájsť spôsoby, ako ušetriť náklady na výrobu. Za týmto účelom sa v procese plánovania zvažujú všetky faktory ovplyvňujúce ukazovateľ a manažéri rozhodujú o vhodných krokoch týmto smerom.
Na zlepšenie zložitosti je potrebné študovať niekoľko oblastí. Zvýši sa tým efektívnosť využívania zdrojov.
Manažment musí neustále zlepšovať výrobné technológie, zavádzať nové a rekonštruovať staré zariadenia, zlepšovať kvalitu surovín, rezať a znižovať náklady na energiu.
Je potrebné optimalizovať špecializáciu, riadenie výroby, znížiť mzdové náklady. Spôsoby, ako si vybrať to najlepšie objem výroby a primerané zníženie počtu zamestnancov, zníženie počtu výrobkov náročných na pracovnú silu.
Výpočet úspor
Zložitosť (vzorec), ktorej príklad výpočtu umožňuje správne určiť požadované množstvo práce, si najskôr vyžaduje stanovenie plánovanej sumy. V plánovacom období je ukazovateľ definovaný takto:
RSplan = OPplan / Vfact, kde OPplan je plánované množstvo výroby; Vfact - výroba výrobkov v období, za ktoré sa správa podáva.
Ďalej sú stanovené úspory a plánovaný počet pracovníkov. Na tomto základe sa určuje plánovaný rast produktivity:
RP = ER ∙ 100 / (RSplan - ER), kde ER - šetrí počet pracovníkov.
Táto technika umožňuje analytikom vykonať primerané plánovanie a nájsť spôsoby, ako optimalizovať ukazovatele.
Príklad výpočtu
Na správne pochopenie systému posudzovania by sa mala zvážiť plánovaná intenzita práce. Výpočtový vzorec, ktorého príklad je uvedený nižšie, pomôže zvládnuť túto technológiu.
Spoločnosť vyrába mydlo za cenu: hoblín - 2,2 rubľov, bielizne - 1,0 rubľov. a WC - 1,8 rubľov. V sledovanom období sa vyrobilo vyše 170 pracovných hodín, vyrobilo sa 95 ton hoblín, 65 ton toaletného mydla a 200 ton mydla pre domácnosť av plánovanom období spoločnosť očakáva, že strávi 160 hodín výrobou hotových výrobkov. Súčasne sa predpokladá, že sa vyrobia štiepky s hmotnosťou 90 ton, toaletou 75 ton a domácnosťou 100 ton.
Predaj výrobkov v plánovacom a vykazovanom období sa rovná:
- Pn = 100 + 90 ∙ 2,2 + 75 ∙ 1,8 = 433.
- Po = 200 + 1,8 × 65 + 2,2 × 95 = 526.
Zložitosť je rovnaká v základnom a plánovacom období:
- To = 526: 170 = 3,09.
- Teplota topenia = 433: 160 = 2,71.
Zlepšenie produktivity práce je: 3,09: 2,71 = 1,143.
Výsledná hodnota
Zložitosť, ktorej vzorec sa použil vyššie, je informatívnym nástrojom na hodnotenie nákladov práce a ich vplyvu na produktivitu v budúcich obdobiach. Vďaka tomu môže manažment a finančná služba podniku optimalizovať plánované náklady na platenie zamestnancov v rôznych oblastiach činnosti.
Pri analýze efektívnosti spoločnosti budú ukazovatele intenzity práce odrážať zmeny v produktivite pracovníkov v dynamike. To vám umožní identifikovať vývojové trendy a nájsť obmedzujúce faktory.
Po zoznámení sa s takým ukazovateľom, ako je intenzita práce (vzorec výpočtu je uvedený vyššie), môžete pochopiť zásady dosiahnutia efektívnej organizácie práce spoločnosti, sledovať jej zmeny v dynamike a predpovedať budúci vývoj.
