Ako sa počíta a čo ukazuje ziskovosť zamestnancov

Ziskovosť je opatrenie, ktoré ilustruje účinnosť a úspech hospodárskej činnosti podniku, organizácie alebo spoločnosti. Existuje niekoľko druhov ziskovosti, z ktorých každý sa počíta s cieľom identifikovať mieru vplyvu jednotlivých faktorov na celkový výsledok.

Na posúdenie ziskovosti podniku sa články jeho príjmu vydelia sumou výdavkov. Rovnakým spôsobom sa počíta aj ukazovateľ ziskovosti zamestnancov, investícií, predaja, majetku a ostatných zložiek hospodárskej činnosti: zisk alebo príjem sa vydelí počtom zamestnancov, objemom investícií, výnosom a objemom aktív.

Prečo takéto výpočty potrebujeme?

Každý z týchto ukazovateľov (vrátane ziskovosti zamestnancov) je koeficient ukazujúci, koľko zisku sa účtuje za každú vynaloženú jednotku, to znamená, ako efektívne sa využívajú zdroje.

Ziskovosť môže byť pozitívna alebo negatívna. V prvom prípade to znamená, že zisk prevyšuje náklady a majiteľ podniku sa musí radovať. V druhom - že výdavky sa nevyplatili, neexistuje žiadny zisk. Táto možnosť je najstrašnejšia pre všetkých podnikateľov a manažérov, a preto prikladajú takú dôležitosť ekonomickej analýze organizácie.

Vzhľadom na ukazovatele rentability jednotlivých faktorov možno konštatovať, že najviac ovplyvnili zisk alebo stratu.

Ziskovosť zamestnancov: hodnota ukazovateľa pre podnik

Neexistujú žiadne organizácie, ktorých účinnosť nezávisí od personálu. Notoricky známy „ľudský faktor“ je veľmi dôležitý, pretože práve ľudia riadia projekty, volajú zákazníkov, zadávajú objednávky a chodia na stretnutia. Čím vyššia úroveň profesionality a kvalifikácie zamestnancov, tým vyššia úroveň ziskovosti.

Dôležitá je aj psychologická klíma: dobre koordinovaná práca tímu uľahčuje jednotlivým pracovníkom vykonávanie mnohých pracovných funkcií, ale rozpory, nepriateľstvo a nedorozumenia vždy nepriaznivo ovplyvňujú ziskovosť zamestnancov.

Výpočet tohto ukazovateľa sa vykonáva s cieľom zistiť, ako efektívne sa využívajú osobné náklady (platy, stimuly, dovolenka, sociálne dávky, udržanie pracovných miest).

Analýza ziskovosti personálu

Rovnako ako mnoho iných ekonomické ukazovatele ziskovosť personálu (RP) má tiež vzorec na výpočet. Vypočíta sa vydelením celkového zisku spoločnosti (OP) získaného za určité obdobie priemerným počtom zamestnancov zapojených do jej prijatia (CS).

Výpočet ziskovosti zamestnancov (vzorec):

RP = OP / KS.

Výsledná hodnota je prepočítaná na percentá (vynásobené 100%).

Čo znamená výsledok výpočtov?

Ukazovateľ ziskovosti personálu, ktorého vzorec na výpočet je uvedený vyššie, môže byť väčší, menší alebo rovný nule:

1. RP
2. RP = 0: náklady na obsluhu štátu sa rovnajú zisku, ktorý prináša. Kompetentná optimalizácia pomôže organizácii „ísť do plusu“.
3. RP> 0: vyplatené náklady a zisk. Čím vyššie číslo, tým efektívnejšie pracujú zamestnanci.

Čo možno urobiť pre zlepšenie ziskovosti?

V ťažkých časoch pre spoločnosť, keď ziskovosť zamestnancov vykazuje neuspokojivý stav vecí (negatívny alebo veľmi nízky ukazovateľ), môže manažment prijať pomerne ťažké, ale efektívne opatrenia.

Spôsob, ako zvýšiť ziskovosť, je znížiť náklady alebo zvýšiť zisky.

V prvom rade sú odborníci poučení, aby analyzovali vplyv všetkých faktorov na ziskovosť personálu a určili zdroje finančného úniku. Môže to byť neefektívna práca ľudí alebo príliš vysoké náklady na ich údržbu. Tieto zahŕňajú mzdy, dane, nákup a úpravu pracovných odevov, kompenzáciu nákladov na dopravu a náklady na mobilnú komunikáciu.

To a ďalší problém možno vyriešiť výberom nového personálu alebo znížením počtu zamestnancov. Malo by sa však pamätať na to, že počet vyrobených výrobkov alebo služieb musí zostať na rovnakej úrovni. Účinnosť a rýchlosť výroby by sa tiež mala zachovať rovnaká. V žiadnom prípade by ste sa nemali pokúšať ušetriť peniaze odmietnutím nákupu nového zariadenia a technológií, skrátením výrobných cyklov alebo odstránením niektorých z nich. Takto je možné dosiahnuť iba pomalšiu prevádzku.

Technické prebudovanie, zlepšenie, automatizácia a robotizácia procesov vyžadujú počiatočné investície, ale prinášajú hmatateľné výsledky.

Ďalšie vzdelávanie zamestnancov

Ak analýza preukázala nedostatočnú kvalifikáciu zamestnancov, potom má vedúci podniku príležitosť postarať sa o vzdelávanie súčasných zamestnancov alebo najať nových zamestnancov s dostatočnou úrovňou znalostí. V takom prípade by ste mali vypočítať náklady na alternatívne opatrenia a porovnať prijaté sumy. Možnosť, ktorá sa zdala byť zrejmá a správna, sa často stáva nákladnejšou.

Ako znížiť náklady na údržbu

Existuje celý rad činností, ktorých využitie pomáha výrazne znížiť náklady na zamestnancov:

• Zavedenie systému neplatenej dovolenky.
• znížiť colné sadzby a platy pre všetky kategórie pracovníkov.
• Pozastavenie alebo zrušenie vyplácania prémií, príspevkov a prirážok.
• Zriadenie práce na kratší pracovný čas, v ktorej je možné skrátiť zníženie počtu pracovných dní s prestojmi.

Ak také radikálne triky neviedli k očakávanému výsledku, môžete zvýšiť ziskovosť zamestnancov znížením počtu zamestnancov alebo znížením počtu zamestnancov.

Napriek ich súhry sú to rôzne pojmy:

1. Zníženie počtu zamestnancov predstavuje ukončenie alebo ukončenie zmlúv so sezónnymi, dočasnými a nepracovnými zamestnancami.
2. Prepúšťanie je sprevádzané zmenami v personálnom obsadení.

V každom prípade pri prepustení zamestnancov v súvislosti s finančnými alebo organizačnými problémami v podniku sa všetkým zamestnancom vypláca náhrada.