Podnikateľské zdroje sú neoddeliteľnou hospodárskou súčasťou. Toto sú potrebné nástroje na výrobu a predaj tovaru alebo služieb. Aké sú?
Všeobecné informácie
Poďme hovoriť o zdrojoch rozvoja podnikania. Môžu byť zastúpené vo forme dvoch modelov. Prvý zahŕňa individuálne všetky ekonomické zdroje business. Sú to tieto:
- Komoditné zásoby.
- Vlastnosť.
- Rámy.
- Cash.
- Odborná spôsobilosť.
- Znalostí.
- Inovácia.
- Informácie.
- Technology.
- Ďalšie príležitosti a spôsoby vykonávania obchodných činností.
V druhom modeli sa rozlišujú štyri hlavné skupiny:
- Financial. Patria sem cenné papiere, hotovosť, ako aj prostriedky uložené na bežných účtoch.
- Informácie. Sú to údaje, súbory, dokumenty a softvér.
- Personálu. Zahŕňa to personál, ako aj všetko, čo s ním súvisí - organizácia, optimalizácia, motivácia, kontrola.
- Material. Táto skupina zahŕňa zariadenia, materiály a suroviny.
Povedzme niečo o zdrojoch
Pred dosiahnutím určitého cieľa musíme mať predpoklady, zvláštne prvky, ktoré možno dať dokopy a urobiť z nich skutočný výsledok. Ak to chcete urobiť, musíte zistiť, aké sú zdroje obchodných zdrojov. Obvykle sa dajú rozdeliť na interné a externé. Prvý sa týka skrytých rezerv, ktoré sa môžu použiť na dosiahnutie požadovaného výsledku. Ide o čistý zisk, rezervy a stabilné záväzky, a ešte oveľa viac.
Pod vonkajšími zdrojmi rozumieme použitie schváleného kapitálu, štátu, občanom, rôznym organizáciám atď. Je potrebné poznamenať, že obchodné zdroje sú hnacou silou. A ak ich správne zlikvidujete, môžete dosiahnuť efektívnejšie výsledky. Vyhnete sa problémom, ako je nerozumnosť použitia dostupných finančných prostriedkov, vysoké náklady, kríza.
Vždy je dôležité, aby zdroje malých a stredných podnikov boli v podniku správne distribuované. V prípade nedostatočnej optimalizácie budú najprv ovplyvnené zisky, príjmy a konkurenčné výhody propagovaného podnikania. Prítomnosť dobre navrhnutého systému riadenia tiež prispieva k dosiahnutiu plánovaných cieľov vďaka rozumnému a vyváženému rozdeleniu zdrojov. Je potrebné zabezpečiť, aby boli všetky zdroje v súlade so strategickými cieľmi optimalizácie.
Praktické vlastnosti
Potreba zdrojov je neobmedzená. Ale v skutočnosti sú bohužiaľ vždy koneční. Je to kvôli ich povahe výroby, platieb, tvorby a vyčerpania. Preto sú optimálne akcie s obmedzeným potenciálom a racionálnym využívaním príležitostí jednou z kľúčových podmienok úspechu. Z tohto dôvodu vznikajú tieto vlastnosti:
- Priťahovanie zdrojov sa uskutočňuje na špecializovaných trhoch (napríklad kapitálové trhy a práca). Zároveň existuje hospodárska súťaž.
- Zdroje majú také vlastnosti, ako sú zameniteľnosť, komplexnosť, mobilita, kombinácia.
- Cena je často určená cenou, ktorú ste museli minúť, aby ste získali potrebné výhody.
- Stále je dôležité pamätať na to, že zákon znižovania návratnosti zdrojov funguje v časovom intervale.
A napriek všetkému vyššie uvedenému sú zdroje žiadané a žiadna činnosť bez nich nie je možná. Vďaka nim sa vytvárajú hodnotové návrhy, ktoré vstupujú na trh a umožňujú vám dosahovať zisk. Okrem toho použitie každého jednotlivého zdroja závisí od implementovaného obchodného modelu. Preto je pre výskumný program ľudský kapitál najdôležitejší. Pre veľké obchodné reťazce sú materiálne zdroje na prvom mieste. Pozrime sa bližšie na skupiny druhého modelu.
Materiálne zdroje
Takéto zdroje zahŕňajú výrobné zariadenia, budovy, vybavenie, vozidlá a iný majetok podniku, distribučné siete a predajné miesta. Ako najviac závislí od tejto skupiny môžeme opakovane uviesť veľké maloobchodné reťazce. Vyžadujú veľké investície na vytvorenie veľkého počtu obchodov a súvisiacej infraštruktúry. Pokiaľ ide o organizácie, ktoré pôsobia na internete, možno uviesť niečo podobné. Napríklad si vezmite ten istý obchod. V tomto prípade je pre neho veľmi dôležitá prítomnosť rozvinutej siete skladovania a dodávania tovaru klientovi.
Zdroje obchodných informácií
Patria sem rôzne duševné vlastníctvo, ako sú ochranné známky, práva (napríklad autorské práva), patenty, databázy klientov a partnerov. Sú dôležitou súčasťou obchodných modelov. Veľkú úlohu tiež zohrávajú rôzne informácie zasvätených osôb, ktoré by mali zostať neprístupné pre široké spektrum ľudí. Vytvorenie tohto druhu zdroja nie je ľahké. Ak je však úspešný, prináša značné zisky. Medzi príklady patria Sony a Nike. Vytvorené ochranné známky sú pre nich kľúčom k úspechu a veľkému predaju produktov. Niečo podobné sa dá povedať o spoločnosti Microsoft - vlastnia softvér, ktorý bol vytvorený a zakúpený v priebehu desaťročí existencie a fungovania spoločnosti.
Zamestnanci
Tento podnik nemôže ignorovať žiadna firma. Niektoré modely však poskytujú najobozretnejší výber medzi ľuďmi. Osobitné požiadavky sú často vidieť z vysoko technologickej výroby alebo tvorivého tímu. A nie je prekvapujúce, pretože v takýchto prípadoch úspech do značnej miery závisí od kvalifikácie a schopnosti každej osoby interagovať s celým tímom všeobecne, a najmä s každým členom. Aj keď v rovnakej vede nie sú komunikačné zručnosti v porovnaní s talentom a schopnosťou vyriešiť celý rad rôznych zložitých problémov nedôležité.
Finančné zdroje podniku
Je takmer nemožné splniť obchodný model, ktorý by sa nevyžadoval finančné zdroje a / alebo záruky. Môžu obsahovať úverové linky, hotovosť a bankové záruky. Zoberme si poslednú možnosť. Jeho použitie je populárne v stavebníctve. Preto veľkí zákazníci spravidla požadujú, aby dodávatelia poskytovali finančné zabezpečenie. Špecifický charakter podnikania vedie k tomu, že banková záruka sa v tomto prípade považuje za najoptimálnejšiu.
